Ⅰ 家电代理商
严格意义上的经销商和代理商是有区别的：
所谓经销商的“经销”是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。经销商的经营范围和方式如下：
1、独立的经营机构
2、拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务）
3、获得经营利润
4、多品种经营
5、经营活动过程不受或很少受供货商限制
6、与供货商责权对等
所谓代理商，是指受企业委托负责帮企业寻找市场甚至帮企业销售产品的企业和私人机构，其明显特征是不具有产品的所有权，只收取相应的佣金。经销商则大不相同。代理商的经营范围和方式如下：
1、不一定是独立机构
2、不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）
3、赚取佣金（提成）
4、经营活动受供货商指导和限制
5、供货权力较大
但现实中很多代理商对其所代理的产品也是拥有所有权的，必须先从厂家或上级代理进货，而后销售，其与经销商的区别体现在其经营活动是否受厂家或上级代理指导和限制，在本经营区域内有否对所经营的商品的管理区和独家经营权,代理商是厂家授权在某地区的代表，代行厂家的某些职能，并经销某种产品的商户，无自主权，受厂家的约束较多
Ⅱ 我是家电实体店的经销商,想加盟电商需要哪些流程
直接在网上开店就可以了
Ⅲ 怎样可以找到一些加盟商
招商加盟的七种方式
连锁加盟是我们去线下拓展全国市场必不可少的路径和方法，那么，如何找到靠谱的加盟商?目前，招商加盟投放有6种方式。
一、品牌招商。
用抢占用户心智的定位，加上饱和攻击的方式在央视、分众等强势渠道做广告。例如小罐茶在分众传媒上的投放，招商就非常成功。
优势：加盟商资源丰富。
劣势：需要砸大钱。
二、广告招商。
通过投放中国加盟网等商机网站、网络搜索获取加盟商线索，需要很好的官网设计，到现在为止依然有效，要求团队具备较多的招商人员。
优势：效果快。
劣势：招幕的加盟商趋利，价值观难以趋同。
三、用户招商。
需要企业的产品或者服务口碑极致，拥有一大批忠粉，通过在自己的公众号发布招商信息，把部分用户转化成加盟商。
比如雕刻时光、花点时间、凯叔讲故事等企业招商方式就时采取的这个方法。
优势：成本低，见效快。
劣势：考验筛选加盟商的能力，热情不代表能力与资源。
四、内容投放招商。
需要企业拥有内容人才，选择合适媒体渠道制定不同的内容去招商。
优势：成本相对较低，加盟商比较精准。
劣势：门槛相对较高，需要懂内容和媒体。
五、展会招商。
国内质量最高的展会是中国经营连锁协会盟享加主办的展会。
优势：见效快，适合单店加盟模式。
劣势：不好把控成交率，需要专业的招商团队。
六、培训招商。
把行业的干货梳理成课程体系，邀请行业专家授课，在课程上进行转化，特别适合招募老店改造升级的加盟商。
优势：把乙方变成甲方，转化率较高。
劣势：对团队要求极高，需要具备课研能力。
七、社群招商。
根据企业对加盟商的精准画像，匹配各个行业社群、产品社群合作，参加线下活动进行招商。例如黑马会、生意学院、樊登读书会等社群。
优势：成本较低，加盟商裂变快。
Ⅳ 短视频电商的转化路径真的短了吗
短视频目前已经成为了各大电商平台扩大自身流量池的必争之地，因为电商平台自身的流量已经趋近饱和了，要想再去扩充流量池，势必要从其他平台导流，短视频的出现让电商平台看到了新的曙光，所以你可以看到，目前几乎主流的短视频平台都在向电商方向发展，对于短视频用户，从某种意义上来说，确实是缩短了短视频与电商的转化路径，不过，现在的短视频平台由于本身没有电商基因，与电商的融合只能说还是在摸石过河的阶段，用户如果想购买商品还是要跳转第三方平台或者再次进入短视频自身商城，这个链条还是有一点长的。纷来就不一样，纷来将商品链接直接嵌入到短视频中，用户可以通过KOL的种草内容直接跳转商品详情页，进一步缩短了短视频与电商之间的转换路径。
Ⅳ 怎么找到家电代理商来分销我公司产品
你要在你想做的城市里设置一个营销部，招一些本地业务员，有做过市场的会比较熟悉，让业务出去各大实体店，家电实体店跑，然后去一些维修站跑，多跑跑，多谈，市场只要你多跑，一定可以打开的
Ⅵ 想开一家京东家电实体店，怎么加盟
Ⅶ 一个朋友是做厨卫电器的，现在想做品牌，想问下对于加盟商，如何给他们做店面渠道建设的培训
如果做招商加盟，对加盟商不仅仅是店面渠道建设的培训，其他方面的培训也要注意。你让你朋友下载个大家居教育平台APP学习下。
Ⅷ 如何做个家电经销商
我也是初创业的家电经销商，不过已有两年经验，希望对你有帮助。
1、必须有合法的资格，即国家部门颁发的执照要齐全；
2、地方选取比较重要，需要大小合适，人流量较多的地方，最好是与超市、家装市场一起；
3、产品选取，必须有一批具有市场名气的知名品牌，例如海尔、美的等，其次需要一些自己发掘的利润型产品，但是品质是关键；
4、人员配备，需要有简单维修、安装能力，送货上门能力等基本配备；
5、进货渠道选择，找名声好的代理商，或者直接从厂家进货，但是由于家电市场比较成熟，不要因为便宜而急着压货，销售引导进货；
6、财务控制，进销存的控制非常重要，保证良好的进销存，同时做好滞销管理，避免库存积压；
7、促销，多学习国美、苏宁、五星等大家电卖场的促销手段，促进名气、销量的上升；
8、关系，与各厂家、代理商、其他经销商等圈内人士保持好关系，这样门路更多。
也就讲到这里了。
Ⅸ 如何提高转化率关键转化路径优化
所以，尤其对于电子商务网站或者付费服务网站而言，关键转化路径分析尤为重要。之前的文章——网站转化率与漏斗模型对关键路径的定义和分析做过简单介绍，同时推荐了一个非常形象的数据展现方式——漏斗模型，能够让每一步的转化看起来一目了然。 既然对关键路径和转化率的定义和计算已经做过介绍，这篇文章不再累赘，这里只是想分享一下近段时间在统计关键路径的数据时对数据表现出的特征的一些感受，不知道跟大家日常看到的想到的是否一样。 其实对网站转化路径的优化无非就是一句话：简化、多样化关键转化路径。 简化转化路径 简化转化路径是近些年在关键转化路径分析优化方面讨论的较多的，同时大部分网站也都是朝这个方向在做，也带来了不错的效果。简单看一下电子商务网站转化路径的简化流程： 首先是把放入购物车作为了可选步骤，而不是必需步骤，购物车可以为购买多种商品的顾客带来方便，因为可以统一下单，也就是只需要完成一次订单填写和确认的工作;而对于只购买了一样商品的用户而言，显然放入购物车步骤是一个累赘，直接拿着商品结账就完了。 再者就是前段时间网上讨论很多的对注册和登录步骤的简化，用户选择购物和选择成为网站的会员完全是两码事，为什么买东西就一定要先注册成为网站用户?就像你去超市买东西为什么一定要办一张会员卡。当然注册成为网站会员可以为你下次的购买带来不少的方便，对于网站而言，只有用户注册才能构建器网站完整的CRM系统，实现用户的跟踪分析和用户的保留，所以一度注册登录是网上购物的必需步骤。但随着去年团购网站的纷纷涌现，用户对去每个网站消费都要注册一遍感到了厌烦，于是就有了简化注册的讨论，毕竟给网站带来直接利益的还是用户的购买行为，没有必要因为注册步骤的存在而引起潜在消费用户的流失。 多样化转化路径 其实上面说的“放入购物车”从必需的步骤到可选的步骤就是一个转化路径多样化的实现，这种灵活的选择同时满足了购买单独商品和购买多种商品的用户需求;但这里要说的是另一种多样化的形式。 先简单再看下上面的转化步骤，有哪几个是必需的步骤?商品、订单和支付，这3个分别代表了信息流、物流和资金流，是必需的(对于某些不需要物流的虚拟商品而言，订单步骤也是可以省略的，这里不考虑这类商品)。所以最简单的转化路径应该是： 互联网的一些事 跟上面简化后的步骤比较下： yixieshi.com 互联网的一些事 少了一个浏览商品详情页面的步骤，我们先不去讨论这个步骤到底是否是必需的，先看下数据能告诉我们什么? 刚好公司的产品同时提供了以上的两种转化路径，可以通过数据来分析一下这两种路径哪个更加有效。不妨将上面那条最简化路径叫做路径1，下面的叫路径2，先看下用户的选择，有多少用户选择路径1完成购买，数据的结果大概是50%，也就是选择路径1和路径2的用户几乎相等;再看看下从“确认订单”到“完成支付”的转化情况，这是两条路径都有的转化，数据显示路径1的转化率要比路径2高了30%，可以看到选择路径1的用户具有更加明确的目的性，就是为了完成购买;那是不是如果只提供路径2一种选择，那些有明确购买目的的用户即使走路径2也会产生跟路径1一样的转化质量呢?这个显然是不可能的，一旦转化步骤多了一步，肯定会多多少少伴随着部分用户的流失，数据显示如果只提供路径2，整体转化率要比提供两条路径低了20%左右，所以对于这个案例，提供两条转化路径对于整体转化率的提升上显然是有效的。 当然每个数据分析的结果都是以运营环境及产品业务的特征为基础的，在不同的商业模式下完全相同的分析指标可能得到的是完全不同的结果。所以需要对以上数据的环境做个说明：移动互联网的网络环境使用户多请求一个页面的成本相对较高;产品的规格比较统一，差异性小，质量比较稳定;运营的商品价格较低，对于用户而言购买的风险相对较低。 互联网的一些事 现在再来回答上面的问题——商品详情页面是不是必需的?用户总是在寻求最简单有效的实现途径来降低成本，但同时也会担心风险的存在，而不同的用户对待风险的态度又会有所不同，诸如上述的运营环境，当风险相对较小时，会有相当一部分用户选择最简化的转化途径来满足自身的需求，同时那些较为严谨的用户也有更多的选择来屏蔽风险。所以转化路径的多样化指的是根据自身产品和业务的特征，定制多种的转化路径来满足不同用户的需求。
Ⅹ 京东家电专卖店怎么加盟
打京东家电专卖店招商电话咨询，京东家电专卖店有独家经营权（每镇一家）。
网购的注意事项：
不要贪恋便宜：很多人在网上购物图得就是个便宜。如果网上商城的商品比市面上的便宜在一两成之间，我个人建议大家可以放心大胆的付账，付账之后就等他送货上门了。
但是千万要注意哪些便宜得离谱便宜几倍的商品，比如市面上要两千元的东西网上商城就只要四五百或是七八百的商品，就算图片上面看起来时多么多么的酷，介绍说得多么多么的棒，建议你还是不要买。
识别商家：个人建议最好到B2C平台而不是C2C平台购买。最好到一些大的网购商城购买，如：淘宝商城、网络有啊、京东商城、腾讯拍拍、易趣、当当等。
发展历史：
1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。
2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯”2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。