A. 开快递公司怎么加盟加盟费多少多久可以收回成本
包含一次性
加盟费
几千到上万，每个
快递公司
价钱不等；每个件的上交金额（按谈好的价格）；雇佣
快递员
的吃住
水电费
工资等等；其他就是交通工具、电话、单子、皮等的费用。需要一个管帐的，一个接电话的，几个快递员。利润肯定有看你的经营和管理了，最好加盟大的快递公司。或者先应聘当快递员卧底一段时间，啥都知道了。
但愿能帮助你，有用望采纳答案！
B. 加盟快递公司，如果挤掉原有的加盟商
首先你要有一定的实力！！！作为一个大公司首先注重的是利益和效率！如果你能有比原有加盟上更加优秀的团队！更加便捷的交通设施！你可以直接到总公司寻找相应的人员（送些礼帮你引荐下什么领导之类的）权衡利弊！一般如果你口才可以！真的比较有实力有潜力有经验！对方是会答应的！！！当然啦！最好原有的加盟上信誉不怎么好！或者说经常有消费者投诉原有加盟商什么的！！！商场嘛尔虞我诈的！因为他们也是有合同的！不是想马上让他走就能走的！
C. 高端物流如何实现降本增效
国务院办公厅日前印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》，加快部署推进物流降本增效有关工作。提高运输效率，降低运营成本，已经成为未来国内物流行业发展的必然趋势。
在促进物流业降本增效的号召下，福田戴姆勒汽车以产品技术创新升级积极响应供给侧结构性改革，拉开了高端物流行业降本增效的升级大幕，为高效物流行业的发展献出两大神器：欧曼EST超级卡车与欧曼TCO运营宝。
D. 快递加盟网点如何向中心提交包仓费降低申请
快递行业都这样，建议你亲自下去跑跑业务，现在这个行业相对来说还算是利润空间比较保守的。大环境不好不要轻易放弃！加油吧@
E. 物流公司要如何为客户降本增效跨越速运的成功是否值得参考
大家伙都喜欢物美价廉的东西，对物流服务也是如此，人们选择物流公司主要也是看服务是否到位，价格是否合理。跨越速运就把两者平衡得很好，虽然跨越速运的成功难以复制，但是也可以当做参考。
最重要的是要保证服务质量，具备强大的物流实力。跨越速运就有丰富的航运资源，能够保证物流的服务和质量。除此之外就是要有合理的价格，跨越速运利用云计算、大数据等科技对运输成本进行精细化管控，能够结合成本、时效、天气等多种因素提出多个解决方案，并从中找到最优解，为客户降本增效。
F. 加盟申通 圆通这些快递网点是怎么盈利的，怎么个操作法，希望有同行出来指点啊，谢谢
垃圾快递
G. 求助，加盟快递的盈利方法
第二 关键在于涉及的行业是否挣钱 第三 就是必须具备可以吃苦 和具备信心 关于 操作模式和运营方式 快递的基本运营方式 当你开通某个地方放的时候 就会得到总公司或者上级公司下发下来的快递 也就是说中专部过来的快递 是要达到你的派送范围的快递 你要及时的运送过去 不过这些都是不挣钱的或者说是赔钱送 就是免费送 要想达到盈利的目的就必须要自己去开发客户 这点就要自己具备良好的口才和社交能力关键是对所做行业的基本只是了解和操作 关键就是在你送快递的时候去洽谈业务 所以说送件是来业务的根本 如果每天的派件达不到效果的话 也是很难出客户的 在谈客户的时候也可以使用一些极端的手段 也可以说成是挣钱的手段 可以请客户吃饭和给财务回扣 操作模式 每天到你手里的快件都要扫描入单 这是保证客户可以随时在网站上方便查询， 硬件的基本设施 有 做县城至少自己要有一部车 面包车 或者小型厢式货车 如果自己不是很充足可以临时租借 不过成本会有点搞 当然这也是可以环节一时的压力 还有就是要具备至少的一台电脑 一个业内话务员 必须要懂快递的话务员 如果是新手 自己可以系统的给予培训 再者就是要租房子 办公室 盈利模式 比如 你取一份快递 在当地的县城到长沙 一份文件的价格大约市场价是十元之八元 去掉成本的费用 你大约可以挣到 百分之 七十的利润 也就是说你的客户做的价格越高就利润越高,最主要的还是 要看你的业务量有多少 当然这个是和自己是否努力有直接的影响的。 想做之前 自己就必须要了解快递 ，自己要做还是要靠自己去亲自去考察市场的,做快递不是随便说说就可以做下来的 其中付出的努力是常人无法接受的. 总之一句话想挣钱就是不容易,想得到就必须要去付出大量的精力,加盟费用你可以去找当地的负责人谈 价格不会给你定的太高的 ,谈的时候你是可以杀价的.
H. 运输公司如何降本增效
今年以来，运输公司采取一系列措施挖潜增效，今年前9个月，公司经营收入与效益同比实现双增长。 今年，运输公司在巩固扩大成品油配送市场基础上，优化运输配送线路，逐步提高配送次数，把平均日配送次数在现有的基础上提高0．5次。所属各分公司从科学配置车型开始，努力实现节能配置、高效配置、油品分仓配置，避免车辆资源浪费，提高运输效率。对油库、地付装油的所在地进行一一对比分析，制定配送整体优化方案。加大车辆GPS监控力度，确保罐车按规定路线或优化路线行驶。新疆配送公司今年在各配送中心推行以手机短信平台为载体的智能化配送管理体系，使服务的加油站库存逐月下降，车辆运营效率却同比提高20％。 运输公司还深入开展“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，加强生产消耗和成本费用控制，将油料、材料、轮胎等成本严格控制在定额范围内。