Ⅰ 加盟商激励共赢如何攻心为上
面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 兵法云：攻心为上，攻城为下。这是在讲两军对垒时，以不费一兵一卒而曲人之兵，是为与人与己与社会都有好处最高境界的制胜之道。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。上海有高教育文化是专门为那些没能顺利走进大学的全国求学年龄段学生，提供上各种民办大学、自学考试助教、到达上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等上大学、培训和就业援助的全程服务。由于他们在推广加盟营销策略执行上，无论是尽心尽力考虑加盟商利益，还是想法设法帮助扶助加盟商经营发展，以及提供丰富系列的增值性教育培训就业援助产品服务，都充分体现了“攻心为上”的经营内涵。上海有高教育文化所提供的教育培训就业援助全程服务，在获得学生喜爱、家长高兴、加盟商乐意的同时，仅短短的一年时间里，已成功发展了近百家加盟商，获得了喜人的社会与经营两方面的双收益，走出了一条值得细辨的与加盟商共同发展飞扬的营销管理之路。 加盟营销管理宗旨依然是对最终购买群体的服务传普遍的加盟经营策略一直以发展加盟商的数，为成功与否的主要标准，殊不知真正能够长期有效经营加盟方式的内在动因，更在于不断创造让加盟商生存发展空间的那些营销制度与策略。随着市场竞争的日趋激烈，一些规模不大，营销管理老套传统的中小型企业，已不再有逍遥小康的风光日子了。随着营销管理不断地向着更先进科学与创新的方向快速发展，曾经造就了这些企业屡试不爽的加盟商激励策略，变得越来越不灵了。其中有相当一部分企业因此正在走下历史的舞台。 当今科学的营销管理体系中，对企业合作伙伴的加盟商作为“人”的科学管理激励与合作，应当从两个方面来衡量：一是加盟商的期望与精神等，包括加盟商的积极向上的工作热情、归属感、成就感、荣誉感等等精神层面的内容；二是为加盟商提供更丰富的价值，包括与企业共同的发展前景、自身经营素质提升、经营回报和待遇等方面。比如雅芳一直努力让加盟商从事提升赢利的更多产品，并不断加强产品品牌形象广告传播展示推广，来帮助加盟商的业绩提升。通过这些赋予加盟商更好经营前景的方式，来凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作积极性。 上海有高教育文化在推出这项教育培训产品，和设计产品线的时候，既考虑到了将目标客户锁定在有着迫切需求的全国求学年龄段学生群体，以及数千万的学生家长身上，为加盟商创造了少有竞争有着极为庞大空间和真实需求的经营目标群体。同时，在具体的产品线方面，设计了为这些目标群体提供从上各种民办大学、自学考试助教、到大上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等全程教育培训服务，为其加盟商提供了丰富的产品经营拓展空间，使加盟商在启动费用很少的情况下，能够从事全程的教育培训留学等中介服务。只要能够捕捉到一部分商机，就可以做到基本赢利了。这样的产品线设计，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏对过程与结果的双重管理是加盟营销管理的最短板当代经营管理已经发展到过程与结果双重管理的阶段。目标管理实质就是对达成目标的全过程进行科学的管理。首先，这一目标是指经过科学分析可行的目标，它有两个要素——即能够完成，但同时需要通过公司和加盟商共同努力，才能达到的营销任务目标。通俗地讲就是要加盟商在公司的帮助配合之下，跳起来完成的任务。 其次，目标管理应当是指在明确这一目标的前提下，对经过科学分析的营销过程、物流过程的管理与考核，即对整个营销过程进行指导帮助跟踪与考核管理。道理非常简单，没有过程哪里来结果。 上海有高教育文化在为加盟商提供的《加盟商经营指南》里，详尽仔细地为不同级别、不同层次区域的加盟商，设计了从生源寻找途径、招募方法、宣传传播策略方式方法、工作推进节奏和时间安排、人员组织薪酬制度等等方面，都进行了指导帮助。加盟商只要照着上面的计划做，省时又高效，并通过上海有高教育这一平台，展示自身的形象让学生家长们都放心。 上海有高教育文化加盟制度设计的是以很低的加盟费加上保证金方法，即让加盟商付了很低的加盟费用，就可获取一定区域内的代理资格；又通过保证金方法督促其想方设法完成经双方共同设定的经营目标。同时，通过上海总部网站、加盟商网站的共同传播配合、公司形象广告宣传、加盟商经营制度方法等多重的过程与目标管理指导下，加盟商纷纷如期轻松完成经营目标后，在自身盈利的同时，还能够分享到上海有高教育文化返还的保证金！而反观当今的一些经营加盟模式的厂商，不是把产品卖掉了事，就是天花乱坠地承诺巨额的广告投入费用，到时候业绩不佳不但广告的影子度没有，厂商本身都找不到了。 任何一家公司对于加盟商的营销管理，必须具备了上述论及的从该过程到目标的现代管理内容，才有可能与加盟商保持共同的长期正常经营发展合作关系，才能与变化莫测的市场中面临困难坚持共同克服。今天的对加盟商管理激励核心已变成：赋予加盟商以更多的经营价值，即为加盟商提供除了经营回报之外的更多的综合价值，比如随着企业的发展，提供给加盟商更重要的经营职能、更多的经营产品线，并通过这样达到让加盟商更加受到企业与社会重视的目的。 上海有高教育文化通过市场群体的界定，以及面对同样的群体所开发出的产品线扩张策略等方面，始终围绕着为加盟商的利益着想，想法设法帮助扶助加盟商经营发展，淋漓尽致地演绎了一幕“攻心为上”的加盟经营小喜剧。
Ⅱ 大型项目招商，加盟商如何在签约谈判时最大化个人利益呢
大型项目招商的形象工程都做得无可挑剔，那么，作为相对弱势的加盟商一方，如何在签约谈判时据理力争、最大化个人利益呢？这个涉及到加盟后个人实实在在的利益，如加盟某个品牌，如果这个品牌在本地区开店的密度过高，一公里内有好几家加盟店，那么，就算自己在后期的营销等方面做得再优秀，很可能也是为本地区的其他加盟商做的嫁妆！很多客户可能回到你的店买品牌的产品，也可能到你加盟同行的店里买，因为同品牌价格、折扣、产品品质、各方面没有完全一样，这个时候向谁购买，完全取决于良好的客户体验，比如有些终端消费者只到住家最近的那个店购买。而如果某些招商项目在本地区还没有加盟商，市场知名度和占有率有限甚至没有，这个时候就要三思而后行了，考虑一下是总部的品牌知名度不够还是优秀的总部发展全国加盟事业的起步比较晚，通常，后者才是优秀总部的不二选择。
Ⅲ 运用什么措施和政策来保证加盟商愿意和公司共同成长
这个的话，你就利用公共利益来当桥梁，他就会跟你共同成长。
Ⅳ 怎样让加盟商意识到维护品牌的重要性
对于品牌和加盟商其实是一种共性，品牌可以带你加盟商更多的附加价值，例如KFC和一家做普通做汉堡炸鸡的店铺比较，你的第一选择会选择谁家。这就是品牌的力量。当然加盟商的言行代表着品牌的，当KFC里面的员工服务太差了，消费者不满意了。那么第一受到影响的就是品牌，（有什么了不起的，我再也不吃KFC了）他可能就会选着德克士或者宁愿其他牌子。所以品牌的效应既是你的刺向你的矛，也是保护你的盾。任何时候都应该保护品牌的利益为先。
Ⅳ 请问如果加盟夫妻肺片，公司总部怎么保障加盟商的利益呢
为保障加盟商利益，夫妻肺片加盟店的区域保护范围在1公里，即一公里范围之内不允许有第二家加盟店；如果在已有加盟店的县城或者城市，我们接到了新的加盟申请，会优先考虑已有加盟店有没有意向在此区域开店，在已有加盟店没有意向的情况下，才接受新加盟商的申请。
Ⅵ 加盟商如何用法律维护自己的利益
加盟了一个品牌，签订了合同，发过来的货与合同不符（完全不是那么回事）。其行为属于供货不符合合同约定的违约行为。《合同法》规定： 第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
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Ⅶ 动之爱总部能给加盟商提供哪些服务来保障加盟商的利益
不管加盟能么项目，金融投资，第一点看合法性。第二点看回报和投资收益。第三点学会相关的专业知识。想改变命运和你现在的状态吗？想换一个活法吗？回复我的那一刻起，你的命运转折点就到了。
Ⅷ 公司对加盟商有什么扶持政策么
每个公司扶持政策不一样吧
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
Ⅸ 谁能解释一下加盟店如何保证商业机密不外泄。
如果用Java编写，你可以使用混淆机制让人难以看懂你的算法。
使用C编写的函数库，可以让人更难读懂你的算法，要研究就需要读汇编语言。
但是以上两种办法都不能阻止别人研究你的算法，要不让人知道你的算法的最好办法就是不提供算法：
你可以事先定义好服务的接口规约，提供给外包公司一个简单的打桩服务包(只实现测试足够的逻辑即可，不包含核心业务业务逻辑），外包公司软件提交后，在本公司重新集成（替换核心业务服务包）。
如果你的核心逻辑价值超过几万、几十万（个人观点，每个公司不同）可以考虑最后一种方法， 否则不用那么麻烦了， 使用前两种方法即可。因为可以使得外包公司能同时测试你的代码。
Ⅹ 加盟连锁店违反了区域保护合同,加盟商如何维护利益
你好，加盟商想要维护自己的利益，也只能根据合同来保护，但是目前取证方面，你是否有证据？