『壹』 大润发的物流是怎样子的
通过设立物流中心，各供应商由原先送到各分店，改由送至物流中心，由物流中心统筹。“提高整体营运效率和整体竞争力，才是物流中心的使命。”有了物流中心，每天送货、补货，分店不必准备那么多的库存，降低了成本，缺货情况反而改善，营运效率大大提高。 、为节省成本增加收入，如今大润发物流中心甚至开始规划，在货车送货完毕后，提高空车的使用率，如将分店所在地的生产货品直接送回物流中心。 据测算，大卖场的净利约在3％左右，而通过设立物流中心，净利就能相差0.5％至1％。而这又成为大润发比拼竞争力时的关键点。 为了布局全国，2005年苏州物流中心完成后，大润发又启动了华北物流中心、华南物流中心和东北物流中心。
『贰』 现在国外连锁超市的配送模式是怎么样急求大润发超市的配送流程
①拉单、订单处理 物流配送中心根据门店的发货指令视库存情况做相应的配送处理。收到总部传入各连锁门店的配货单后，配送中心在验货后将其审核确认。根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
②拼车 根据各连锁门店的配货单要求，将定好的配送计划由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用配送中心手头的资源。配送计划系统将自动地进行车辆、货品的出库处理，按不同货品的配送规格、数量进行拼车并及时配送到各门店。
③理货 配关中中心信息系统定期接收门店的要货信息后自动进行库存预分配，然后按各门要货量以及运输的装载能力等划分各作业批次、优化送货线路，打印发货条码。 ④装载配送 作业人员按发货条码要求至指定货位取货并将发货条码粘贴于相应的货物的包装箱上（拆零配送商品的发货条码粘贴于物流箱上），然后按作业规范将粘贴有发货条码的货物搬上皮带输送线上，由自动输送系统自动输送到一楼借助自动分拣机进行自动分拣，分拣后的货物进入事先指定的标有相应门店信息的滑道。
『叁』 大家知道大润发的进场以及销售流程吗
进入超市是商品进入客户手中的一种比较直接的方法，但是超市的各方面费用比较多！如果是像家乐福、沃尔玛那样的大超市的话，要的费用就更多了，比如：进场费、条码费、通道费、促销管理费、商品管理费、商品检验费、卫生管理费、促销人员管理费等等，相当的多，不过，如果你的产品要是很好的话，我建议你拿着样品去找超市的管理人员谈，尽量的突出你的产品的特殊性，这样的话超市的条件可以适当的放宽的！
产品进超市一般程序：
1 厂家带商品样品到连锁超市总部采购中心和采购经理进行洽谈。
2 洽谈成功，达成意向后交纳商品进场费（目前是否收取依国家法律法规而定）等相关费用。
3 等待商品部给新商品增设店内信息（店内码等）。
4 门店下载新商品信息。
5 厂家派销售人员到各门店商品组洽谈，商品组负责人可根据洽谈结果进货销售。
除以上方式外，还可采用联营进店的方式（多用于生鲜食品、服装、手机配件、金银珠宝等），这样只要到总部洽谈成功，基本就可以进店销售了（但一般都在自选区外进行经营活动）。 祝你好运！
给你一个华南区的采购电话号码 网上查到的 020-22300888 广州。打这个电话应该可以联系到上海的总部的。
『肆』 行动不便大润发送货上门吗费用多少
商店送货上门是要看他有没有这个服务，还有就是他的送送货的距离来定的，而不是根据客户的行动方不方便来买的东西太少，是预算的你可以联系一下商店，然后告知一下他的，告诉一下你的情况，然后会确认到底能不能送货，买的东西太少也是不送货的。
『伍』 有关给大润发华中区配送上的问题，涉及到物流成本。请物流界的高手帮帮忙，该如何解决这个物流配送方案。
大润发供应商指定物流为上海成协物流和利丰物流，如果你的供货量不大的话，可通过上述两家物流公司代送。物流公司会配送到大润发门店，代为投单交货。
『陆』 发到家和大润发的关系
近日，知情人士爆料，京扬广场“发到家”疑似跑路，人去楼空。
本该繁荣热闹的商场，此时也只剩随处可见的建筑废料。
“发到家”，自称与大润发全面战略合作，由大润发玛特投资，创立于2014年，专注于新零售升级，打造线上线下结合的区域性新零售矩阵。借着大润发的名号，京扬广场“发到家”成功吸引了一大批商户入驻。
那么，“发到家”和大润发之间到底是什么联系呢？
通过天眼查，我们可以发现，大润发确实投资过“发到家”，不过早已撤资。
在大润发撤资后，还打着大润发的旗号招商，妥妥的虚假宣传啊！
并且，“发到家”曾两次南通市市场监督管理局列入经营异常名录！
商场跑路，最悲惨的当属那些商户们了，电商的发展给实体行业带来了巨大的冲击，2020年又遭遇疫情的重创，实体店的生存异常艰难。“发到家”或京扬什么时候能给大家一个交代呢？
最后提醒大家，在经济不景气叠加行业竞争激励的大环境下，生意是越来越不好做的，那些以预付款扩张和分期贷款引流的模式，将会承受越来越大的压力，一着不慎，那就是全面崩盘的下场。
一线城市的无人便利店就是赔本赚吆喝！”
在林以宁看来，一线城市便利店的饱和程度和密度都已经很高，无人便利店服务对消费者来说除了体验，必要性并不高。作为首家面向非一线城市的无人便利店，发到家已在安徽、江西、广东等省份布设20个点位，且全部为直营。
针对无人便利店普遍存在的诸如盒体难以长时间抵御天气变化、因占用公共区域被叫停、盗损率严重等问题，林以宁对新芽NewSeed（ID：pelink）表示，这些对发到家来说都在可控范围内。
2015年9月，发到家获大润发A轮战略投资，凭借大润发的点位资源、供应链支持等优势，发到家在众多竞争者中渐有崭露头角之势。自去年10月推出第一个无人点位后，7个月时间发到家已布设20个点位。
脱胎于校园项目，引入大润发战略投资
发到家脱胎于校园O2O项目校呵呵。2014年，正值O2O浪潮之时，林以宁和其在盛大网络的同事谭嘉明创立了“互联网+零售”项目校呵呵，专为校园学生送货。
彼时，谭、林二人坚信，纯互联网项目在未来发展中势必难有红利，只有和传统行业结合，改变革新提升效率，方能产生更大市场。
尽管在刚成立时就拿到青松基金的天使融资，但当时间进行到2015年准备进行A轮融资时，面对市场的变化和实际运营上遇到的问题，团队没有选择传统VC的投资，而是寻求了大润发的支持与投资。
林以宁表示“在那个时间点，虽然校园业务的增长很快，但是供应链服务带来的压力以及校园市场本身的一些硬伤开始凸显。校园市场存在两个问题，首先就是寒暑假问题，第二学生在零售方面的消费能力，至少在生活必需品和临时用品方面，他们的消费能力并没有想象的那么强。“
在这样的局势下，团队认为拿到VC的钱虽然估值更高，看上去更漂亮，但结果却很可能是很快地烧完钱然后死掉。而大润发遍布全国的门店，供应链以及其在线下零售上丰富的经验和人才资源，是任何纯财务投资者所不具备的。由于当时正在和大润发准备进行在校园市场的供应链合作，双方很自然的从供应链合作谈到了战略投资。和大润发的董事长黄明端只见了两次面就把投资敲定了。
在拿到大润发战略投资以后，团队在深耕校园市场的同时，开始着眼于探索如何与大润发门店合作共同切入周边的小业态零售市场。2016年中，团队壮士断腕，终结了校呵呵项目，在经历了一段较为痛苦的转型期之后，开始探索发到家项目。
“能够招徕中国零售业规模第一的大润发，对于我们这种偏互联网技术和运营的团队来说，都是一个更好的补充。”林以宁坦陈。首先，大润发供应链的广度和强度，决定了发到家所提供商品的价格优势；其次，大润发在中国150余座城市拥有接近400家门店，这对发到家打开市场是一个非常好的机会；最后，大润发多年的零售经验，在一定程度上避免发到家走弯路。
虽然目前发到家和大润发进行着深度合作，尤其在供应链方面，大润发提供了绝大部分基础商品，但林以宁告诉新芽NewSeed（ID：pelink），“我们还是保持独立运营。”
无人便利店是一个“整体工程”
发到家的商品识别解决方案，采用的是目前市面上比较成熟的超高频RFID技术。与高频RFID技术相比，超高频RFID技术的标签成本更低。尽管可以节省40%以上成本，林以宁却不满足于此，5月份将全面升级为视觉识别方案。
在林以宁看来，无人零售并不能以技术进行简单区隔，它应当被视作为一个“整体工程”，这也是发到家和其他友商的一个差异点。
整体工程就是“前端+后台”。前端既包含盒体设计制造、货架的工业设计优化等硬件方面，亦包括结算系统、监控系统和防盗系统等软件部分；而后台则指的是ERP系统、发电系统、供应链等，甚至还包括门店如何与周边商业设施进行连通。
他向新芽NewSeed（ID：pelink）列举了发到家的四点尝试：
一是场景化差异选品。发到家会根据所放社区，不断优化淘汰整个盒子的商品组合，增强商品价格的控制权，提高商品毛利；
二是自动化的研究。在供应链、仓储的建立，商品贴标签等方面，发到家都在转向自动化方向；
三是光伏发电。发到家使用太阳能板来降低能耗问题；
四是智能控温系统。目前发到家和海尔正合作研发一整套的智能控温系统，该系统会根据温度、辐射等外部环境进行深度学习，从而自行对箱体的温度进行调节等相应操作。
无人盒子常因难以抵御高温、雷雨等天气影响而被人诟病。发到家在盒体制造上的最大优势在于，“可以流水线式的工业化设计和生产”。
“首先，盒体的结构是按轨道交通运输箱体的标准进行生产，耐用程度很高；其次，由于合作的厂商是高铁及地铁等交通设施的供应商，所以他们的产线能力非常强大，如果订单有需求，它可以在短期内大量生产；最后，因为合作商是大型制造企业，全国各地均有网点及合作伙伴，所以箱体后续维护成本非常低。”
而与其他无人便利店最大的不同还在于，发到家开辟了一个新的商业业态，创建了一个兼顾售卖服务与公共服务属性的便利驿站，承载着林以宁打造“智能综合体”的梦想。
在林以宁的构想中，无人盒子应该是多种便民服务的综合体，它不仅可以做应急水果蔬菜的团购，还可以容纳社区的基础医药箱。“无人盒子重要的不是搞一个识别方案让人进来拿完东西就走，最重要的是它能够承载多少红利和商业环节”。
避开正面竞争，面向非一线城市布局
优质点位的争夺一直是无人便利店的热议话题。发到家现阶段的方案是利用大润发的资源，在其门店周边进行无人便利店的推广，这样做的优势在于：
一是大润发与周边用户存在长期互动关系，发到家作为大润发更短距离的便民服务站，更易被周边用户所接受；二是在政策和政府关系方面，发到家可以通过大润发快速了解当地政策，同时，由于发到家商品直接来自大润发，在质量和食品安全上有保障，容易获得政府支持。
面对下游拓展日渐白热化的竞争，发到家虽优势明显，但并未急于求成。“我们最怕什么情况？最怕的情况就是太多人蜂拥入局，导致无人盒子像共享单车一样，堆得到处都是，却不运营”，林以宁说道。
目前，发到家在合肥等城市铺设了20家点位，而且全部是直营店。主要分两种模式：第一种是在人群密集场所设点，比如景区门口、商业广场等，平均日流水在1500元左右，最好时可达6000元；第二种是市区内的社区点，日流水在800元左右。
与其他无人便利店相比，发到家最与众不同的一点在于，其目标市场为非一线城市。之所以做出这种尝试，林以宁告诉新芽NewSeed主要基于以下思考：“目前一线城市零售体系已经非常发达，7-11、全家的覆盖率很高，而且其他品牌也在进入，面向非一线城市布局可以避免正面竞争。此外，非一线城市的房租成本低，无人便利店对于当地人来说，不仅产品形态新颖，商品结构也存在优势，愿意来体验。”
对于接下来的规划，除继续和大润发合作推进在其门店周边的扩张之外，林以宁表示最希望做的是将无人便利店的价值最大化，继续探索相关商业环节。“我们团队不是为了风口而去站风口，也不是带着薅羊毛的心理让用户进店，而是真的希望为他们真正需要的东西”。
『柒』 大润发配送员一个月能挣多少钱，有干过的吗，说一下
我在华漕大润发干过。五块钱一单。每天从早上七点多干到九点钟。招聘启事上写的是做六休一。实际上是60天休一天。而且吃饭的时候一会儿催，你如果在规定时间没有到站点还要罚你钱。基本上是早饭，中饭，晚饭都不让你吃。你要吃就在站点站着吃。大润发下面没有打包的。送上来的货都是散装的。他也不让你在站点打包。东西少了错了都是你自己买单。客人只要是打客服电话，就算投诉。超过时间送到还要罚你钱。不包吃不包住。连水都不提供。唯一提供了就是可以为电瓶充电。每次发工资都会少几百块。工作体验非常差。比工地上搬砖的更差。如果没有到，逼不得已千万不要尝试。干了这个工作你会怀疑人生的。你开始第一个月你是打足了鸡血干，但是你干了两个月以后基本上是扛不住的。这个里面很少有超过半年的。都是干不动了自己辞职的。你要干就一直不让你休息，直到干不动为止。而且他签的协议是自由职业者。不是劳动合同也不是劳务合同。没有社保公积金。然后他是以正规企业的一些条条框框来管理你。动不动就要开罚单，发红包，做俯卧撑，抄写规章条例。体验非常差。我第一次知道在中国还有这样的工作者。也不知道中国这个劳动法对他们为什么没有任何效用。然后你进来这的话，他会让你签一份协议，要提前一个月提出辞职，如果提前走的话会扣掉你1500块钱。然后发的衣服和帽子，你这个是必须领的。因为他会时不时的进行抽查，如果没有佩戴头盔和穿他的指定衣服都会罚钱。如果没有干满半年，这个衣服和头盔都要自己买单。总而言之体验非常差，以后不会再干这样类似的工作了。
『捌』 大润发发到家和大润发的关系
一线城市的无人便利店就是赔本赚吆喝！”
在林以宁看来，一线城市便利店的饱和程度和密度都已经很高，无人便利店服务对消费者来说除了体验，必要性并不高。作为首家面向非一线城市的无人便利店，发到家已在安徽、江西、广东等省份布设20个点位，且全部为直营。
针对无人便利店普遍存在的诸如盒体难以长时间抵御天气变化、因占用公共区域被叫停、盗损率严重等问题，林以宁对新芽NewSeed（ID：pelink）表示，这些对发到家来说都在可控范围内。
2015年9月，发到家获大润发A轮战略投资，凭借大润发的点位资源、供应链支持等优势，发到家在众多竞争者中渐有崭露头角之势。自去年10月推出第一个无人点位后，7个月时间发到家已布设20个点位。
脱胎于校园项目，引入大润发战略投资
发到家脱胎于校园O2O项目校呵呵。2014年，正值O2O浪潮之时，林以宁和其在盛大网络的同事谭嘉明创立了“互联网+零售”项目校呵呵，专为校园学生送货。
彼时，谭、林二人坚信，纯互联网项目在未来发展中势必难有红利，只有和传统行业结合，改变革新提升效率，方能产生更大市场。
尽管在刚成立时就拿到青松基金的天使融资，但当时间进行到2015年准备进行A轮融资时，面对市场的变化和实际运营上遇到的问题，团队没有选择传统VC的投资，而是寻求了大润发的支持与投资。
林以宁表示“在那个时间点，虽然校园业务的增长很快，但是供应链服务带来的压力以及校园市场本身的一些硬伤开始凸显。校园市场存在两个问题，首先就是寒暑假问题，第二学生在零售方面的消费能力，至少在生活必需品和临时用品方面，他们的消费能力并没有想象的那么强。“
在这样的局势下，团队认为拿到VC的钱虽然估值更高，看上去更漂亮，但结果却很可能是很快地烧完钱然后死掉。而大润发遍布全国的门店，供应链以及其在线下零售上丰富的经验和人才资源，是任何纯财务投资者所不具备的。由于当时正在和大润发准备进行在校园市场的供应链合作，双方很自然的从供应链合作谈到了战略投资。和大润发的董事长黄明端只见了两次面就把投资敲定了。
在拿到大润发战略投资以后，团队在深耕校园市场的同时，开始着眼于探索如何与大润发门店合作共同切入周边的小业态零售市场。2016年中，团队壮士断腕，终结了校呵呵项目，在经历了一段较为痛苦的转型期之后，开始探索发到家项目。
“能够招徕中国零售业规模第一的大润发，对于我们这种偏互联网技术和运营的团队来说，都是一个更好的补充。”林以宁坦陈。首先，大润发供应链的广度和强度，决定了发到家所提供商品的价格优势；其次，大润发在中国150余座城市拥有接近400家门店，这对发到家打开市场是一个非常好的机会；最后，大润发多年的零售经验，在一定程度上避免发到家走弯路
『玖』 大润发物流配送现状 一天配送员能配送80单 嘛
扯淡，没戏，生鲜配送不如去送外卖，一单差不少钱呢，同样公里数，电脑派单都是附近集中距离的，大润发一单才6块钱，低的可怜不😋
『拾』 在大润发超市门口看到有个专门采购送货的公司是什么好像叫：即时送
面对陌生人问路，我们又该怎样做呢？ 开篇语 文明礼仪晚报大学堂 伴随着大运会旗迎入深圳，大运会已正式进入深圳时间。作为东道主的深圳人，能否以大运为契机，播撒文明理念、规范文明行为，用热情参与为大运助威，用文明礼貌给深圳添彩，考验着每个深圳人的责任意识和文明素养。 从今天开始，由深圳市文明办和深圳晚报共同主办的“文明礼仪晚报大学堂”正式“开课”。作为引导深圳市民以文明有礼的姿态走向大运的导航台，我们将围绕公众礼仪、生活礼仪、赛场礼仪、职场礼仪、涉外礼仪等内容，每期推出一个和市民生活密切相关的文明礼仪相关现象和话题，既有晚报记者对深圳人文明礼仪上实际表现的调查，也有市民根据自身的感受和遭遇对这一话题进行的深入探讨，有社会学专家和礼仪专家对话题的点评和具体指导。愿深圳人通过这个“大学堂”学礼仪、用礼仪，以文明的风采去摘取大运会最有分量的金牌——文明的金牌。（童俏） 多数深圳人 耐心指路 为实际了解深圳人对路人问路的表现，7月24日本报记者分成三路，分别走向福田区、罗湖区和光明新区的街头，以路人的身份亲身体验在深圳问路的感受。让记者感到欣喜的是，在记者询问的近30名深圳人中，逾八成深圳人都能耐心地为记者指引方向，不愿问答或避之不及的深圳人不到两成。为保证调查的客观性，记者问路时有意将选择的对象多样化，既有都市白领、公司员工、也有销售员、清洁工、家庭妇女。 福田区的福荣路地处深圳的中心区，这里写字楼林立，随处可见脚步匆匆的白领一族。靳小姐是记者询问的第一位深圳人，面对记者“怎么到北大深圳医院”的询问时，靳小姐停下脚步，颇为耐心地为记者讲解，“北大深圳医院在新洲路和莲花路的交汇处，离这里不远，新洲路就在旁边，你可以从新洲路走过去，不过可能需要20多分钟。”当记者询问如何坐车去时，靳小姐犯了难，她告诉记者，平时她都是自己开车，很少坐公车，所以不清楚公车路线，她建议记者到一旁的公交车站找等车的人询问。 火车站地处罗湖区，每天众多的外地客人都从这里踏上深圳。郭女士看上去像一名家庭主妇，记者向她询问如何到鲁班大厦时，郭女士表示自己也不清楚，但热情的她并没有就此作罢，而是叫记者稍等片刻，随即转身快走几步，向一旁相熟的店主打听，问到详细乘车路线后，郭女士又回来耐心地转告给记者。 记者随后又向两名高中生模样的女孩打听北大深圳医院的方向，两名女孩商量了一会，但并不能确定，一女孩告诉记者北大医院好像是在福田那边，可以乘坐204公交车，另一女孩则插话说，“我们不确定最好就不要乱说”，她告诉记者，不远处就有一个公交车总站，记者可以过去看站牌，“北大深圳医院很大，站牌上应该有它的站名。” 而在特区外的光明新区，深圳人指路的热情并不比特区内差。因为采访的原因，记者开着车来到光明新区，找寻一家医院。由于没有去过该医院，记者只能边走边问，本以为特区外的深圳人对问路可能会冷淡些，但出乎意料的是，记者询问的所有人都耐心地为记者指引方向。 只要知道就会告诉他 我感觉自己经常会遇见问路的人，只要自己知道，我都会告诉他，毕竟谁都会有这样的经历，但有时我也有些顾虑，对中年男性就会比较警惕，对老人家或者对跟自己年龄段相近的人比较相信一点，因为我们这个年纪的人更注重诚信的教育。—— 家庭主妇郭女士 不清楚时不要乱指路 遇见问路时，在不清楚确切路线情况下，我一般都只是告诉对方大概的方向，因为怕指错路，没帮上忙反而添了乱，我以前问路时就遭遇过这样的经历，所以我觉得自己不怎么清楚的话，就不要随便告诉人家，以免别人走了冤枉路，这种责任心也是文明的一种表现。 —— 公务员尤小姐 可开通免费问路热线 现在深圳问路的人还是比较多的，我觉得政府可以开一条专门的免费问路热线，他们打电话过去就可以知道怎么走了，而且又不花钱。大运会开始后，外地人多，不识路，有了这样的服务，城市会显得更文明，毕竟在路上问别人容易产生误会，都是陌生人啊。 —— 公司职员石先生 问路喊“哎”让人烦 “我觉得大多数情况下，只要问路的人比较注意礼貌，我都愿意详细回答，但有的人问路没有什么礼貌用语，“哎”一声就算打招呼了，这样的态度很难让人耐心回答，其实问路时只要态度诚恳一点，和蔼一点，我相信绝大多数人都会提供指引的。” ——家庭主妇刘女士 指路热情度体现城市文明 深圳大学法学院社会学系系主任易松国：如何对待路人问路是一个城市文明的体现，展现了一个城市的基本面貌，一个充满着乐于向路人热情指路的市民的城市，就是一个乐于助人、充满爱心的城市，所以我很欣慰地看到调查显示，有八成多被调查的深圳人都愿意耐心地向路人指路，说明我们这座城市已经具备很好的文明程度，也是一个让人感到温馨和有爱心的城市。 同时，问路其实也是人与人之间关系的“试金石”，它基于人与人之间的信任，反映出一个城市市民之间的安全感和信任感，只有彼此充分信任时，才会有更多的市民乐于指路，而这种信任和安全感需要我们进一步努力。 还要强调的是，我们给陌生人指路时，一定要有责任心，不能瞎指，更不能恶意指路，不负责任地指路，那样只能给城市文明抹黑。 指路五步骤 1．接受他人问路时，首先要表现出友好热情的态度，同时注意倾听对方请求，不可对他人问路不理不睬； 2．得知对方询问问题后，如果自己知道，应热情指明交通线路或需乘坐的交通工具； 3．如口头表达不清，可征得对方同意后带路； 4．自己不清楚或不确定的，应致歉意，并代为请其他人予以帮助； 5．指路时应有责任心，不可漫不经心随意指，更不可指错路。 问路四步骤 1．向他人问路时，宜主动到距对方适当的距离内，根据对方年龄、性别等特征恰当地予以尊称，并对打扰对方表示歉意； 2．清晰简明地说明自己的意图； 3．得到答复后，表示谢意； 4．如对方表示不清楚或不确定，也应表示谢意，并转问他人，不可纠缠不已。