1. 小额贷款公司加盟真的能赚钱吗
挣不挣钱就看你加盟的那家公司资质怎么样了，资质好的总部能提供一下条件
能提供丰富的产品，
还有适合你所在区域的风控，
另外还能提供充足的资金支持
最后当然还看你个人的能力和资源了，总部资质好，然后你自己能有大量的业务，不赚钱是不可能的。但是加盟之前一定要考察清楚你要加盟的机构是不是正规做贷款的，有没有好的产品和风控，资金充不充足，然后是不是骗取加盟费就不管的，最好打听下之前的加盟商的情况。
谢谢采纳！
2. 全球债行清债谁听说过啊在什么地方呢
全球债务资源整合化解行
一不涉黑
也没有必要涉黑！"全球债行"依靠债务对冲精算系统，使债务债权化繁为简，从而为其中某一环或某一个债务人减轻或消除债务，由于是受债权债务人双方及多方主动委托消减债务的所以都会积极配合的，采取非诉讼合约方法解决，化诉讼为非诉，减少或者消除债务。或许某种程度会使债权债务人碰债生钱，由债务变财富！从事"全球债行"消债的消债师都是有会计及律师资格证才能上岗的，是以债务事实为依据，以相关法律为准绳，都是有文化的人员，不是社会闲散人员，何来涉黑
二不碰钱
受债权债务人双方及多方自愿委托"全球债行"负责双方债务减少或者消除债务"全球债行"是依靠"全球债行"债务对冲系统里的债务庞大债务数据链加之双方的债务链加以对冲，准确率95%以上！利用精算对冲模型加之合理配载减少或者解决大部分或者全部债务，不参与现金分配，流转，不碰双方债务内资金，属于最友好最安全的债务解决方式。
三不碰帐
"全球债行"受债权债务人双方自愿委托解决债权债务，由于依靠"全球债行"债务资源系统债务资源和双方债务链条科学合理减少或者消除债务双方和多方自愿，所以全球债行不问双方债务来源情况，和债务的由来，只需双方确认各自债务是否属实确认，只要了解双方或者多方债务上行和下行状况，依靠双方或者多方上行和下行的债务链及债行的庞大的债务资源清债，所以不接触双方的账目，不接触财务报表。账目和财务数据只做参考，不触碰财务隐私。
:"全球债行"通过债权人和债务人主动向"全球债行"各地的分支机构提交债权债务并加以说明上行和下行债权债务关系，由当地"全球债行"登记备案并且核实其真实性，进行精算对冲，从而达到清债的目的！更重要的是还能依靠"全球债行"庞大的债务资源及债务减量工具解决他们不良资产，通过分解债务人的所有债权债务数据，将通过现金、资产、股权等对碰方式为其分忧解难。滞销库存，及呆坏死帐可以逆向融资，盘活资产，涅槃重生！
记者问： 展望未来您对全球务资源整合化解行对经济又什么贡献呢？
俞润东：随着“"全球债行"”各个地方的设立及开办，只要有经济活动和金融活动就会有债权债务"全球债行"是一个不讨债、不追债,不代债务人还债,也不代法人收债,只为债权债务提供消减金融服务的综合性、创新性第三方平台。它通过搭建债务链,对因负债陷入死局的企业和个人,采用闭合、对冲、兑换、置换，对碰等精算债务减量工具,实现债务的减少减除。会使许多有梦想的人，不会半路折腰，消除或者减少他们的债务，从而碰债生钱，变债务为资源，逆向融资，涅槃重生！
"全球债行"优势：
1填补了企业和个人不用钱还钱的融资方式
2解决了经济过热而产生的债务膨胀
3完善了新常态下的债事生活
4消除了金融杠杆调控下的负债成本
5缓解了因通货膨胀导致的货币稀缺
6提高了人民币跨国清算的国际地位
7减少了因金融危机而导致的危害
8低御金融骗局所代理货币风险
9调剂库存物资，不良资产，及呆死坏账
10逆向融资，走向财富巅峰
对加盟"全球债行"的代理核心利益在哪里呢?
1拥有巨大的市场发展趋势，债权债务是经济的永恒话题
2轻资产，营销渠道容易建立，只要共享和搭建债务链即可
3合同额度大，利润空间可观
4债权债务资源科不断累积，利润最大化
5恰当的市场切入点，独一无二的市场优势
6有形资产和无形资产投入小，有立杆见影的效果
7售后服务小，全部由总行负责客户可以自动发展，代理加盟商坐享其成。
8可以跨界经营，整合地方行业，变债务为资产
9经济上行下行都可以永续经营，不受干扰
10"全球债行"利民，利己，利家，利国，阳光行业，绝不涉黑，绝不碰钱，绝不碰帐，绝不诉讼！
3. 加盟店倒闭，总公司要发声明债务与总公司无关，要怎么写
债务的承担 与贵司如何写免责声明关系不大
从内部来讲，重点在于前期的”加盟方式“如何拟定，加盟有无加盟方独立承担责任的约定
从外部来讲，加盟店本身是否是独立的法人或责任主体，如果仅是分支机构则总公司较难对抗第三人，会承担责任。
4. 公司破产，作为加盟商的我该怎么做，加盟费能要回来吗
如果单位破产清算了，你只能去申报债权，作为一般债权处理
5. 有没有正规的加盟店
我们可以通过调查来确定自己想要的好品牌，一下有几点建议：
①资料搜集分析。
对于投资创业者来说，光有激情与梦想是远远不够的，还要练就火眼金睛，谨防加盟的各种陷阱。首先了解自己将要加盟的品牌，然后通过多种渠道收集相关品牌信誉度与该品牌运营公司的信誉度。
②品牌对比筛选。
一些火锅店加盟品牌虽然在总部当地或者其他个别省份较成功，但如果进入一个新的地域，可能就会出现一段“水土不服”时期，投资者应避免选择一些名不见经传的小品牌。
③总部实地考察。
开加盟店的朋友还应谨记市场运营有风险，一定要实地调查研究，按照加盟商提供的建议和方案和自己的实际情况结合，做出自己的特色。
6. 怎么加盟
那么怎样加盟连锁店呢？也许大家都已经了解到，加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，"复制"完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。怎样加盟连锁店？怎样成功开起连锁店？都是大家最关心也是最关键的问题，下面，我就为大家讲讲我个人的一些经验以及见解。 加盟连锁店在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。 研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。 换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--冯先生，他为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 "刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。"曾经加盟过某美容连锁的刘女士这样感慨到。刘女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。刘女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户，建立良好的客户关系 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。 开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。 为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。 出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。 所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。 行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。
7. 怎么加盟
怎么加盟？ 那要看你加盟是什么样的公司，店面呢？一般加盟有分收费加盟和免费加盟。具体要看你自己跟谁家门，然后他是收费的还是免费的，还是什么样的性质，你自己要跟人家去当面对谈，具体还要详谈。
8. 加盟时间为三年,但时间不到公司破产怎么办
一、根据加盟合同相关约定处理。
二、进行公司破产清算。
公司不论是何性质的清算，均应依下列步骤展开:
1、成立清算组。
2、展开清算工作。
3、通知债权人申报债权。
4、提出清算方案。
三、公司注销流程
公司注销过程需要分别去以下相关机构办理相应账户注销：
社保局、税务局、登报纸媒体、工商局、开户行、质监局、公安机关。