A. 办公室着装规范
一、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。特别注意：
西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须使用不会褪色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符。
另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。
二、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：
服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只能解开一到>两个，要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，违反者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。
另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的，每次也罚款五元。
三、周五可以随便穿着，休闲为主，但以下服装禁止：
军装、警服———不管你哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类——日语、韩语达到国家专业八级者例外；麻袋片——人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装——为避免公司其他员工用眼过于费劲，请上班时寄放总台。
B. 开奶茶加盟店前需要准备什么注意什么
最 好 是 自 个 做 ，加. 萌 要 的 太 多，
也 做 饮 品 甜. 点 的，都 可 以. 教 的
咱 forwsanqQ 为 9 9 3 3. 9 3. 5 8 8
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单相双值电容异步电动机又称“电容启动与运转式”，是指具有启动电容和运转电容的电机。
启动电容主要是提高电机的启动力矩，当电机达到额定转速的75%左右时，由脱离装置从电机的启动绕组中断开。这个启动装置一般叫“离心开关”，也有用人工脱离的。运转电容在电机启动之初也同样有帮助启动的作用，但它一直陪电机运转。
C. 如何确保加盟商开店成功
尽人事听天命。有好的位置有好的市场，成功率自然高，但前提是你的产品能让别人接受，所以 要花大力气做广告才可以，可是加盟商的资金有限，你只能做到尽力，毕竟投资是有风险的，谁也无法保证只赚不赔啊，你又不是卖地皮的。
D. 想问一下滇水缘米线加盟对米线店的人员的着装有要求吗，做过的能回复一下吗谢谢啦，急需！！！！！
滇水缘米线总部对店里的人员有着装要求，统一穿着云南少数民族的衣服，这样统一管理一是保证米线店的正规性，二是可以把民族的特性更加深入人心，三是统一服装，让员工更有归属性。
E. 如何制定加盟店管理制度
一般制定规章制度的初期都是，参照同类企业的模式执行，在以后的实践中逐步健全完善。所以，可以先找其他加盟店管理制度参照执行。
F. 如何管理加盟店
但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
G. 全屋定制家具加盟店利润如何提高
1、让全屋定制家具加盟店外表光鲜亮丽
全屋定制家具加盟店门头、店招、广告、服务员形象、全屋定制家具加盟店周围环境、路面清洁、交通秩序等，一切能够进入路面行人视野范围内的元素，都可以纳入全屋定制家具加盟店外表形象的范畴，都需要给人干净整洁、光鲜亮丽、时尚新潮的感觉。
2、内部装修布局清新整洁
全屋定制家具加盟店除了让外表靓起来，还需要让内部装修炫起来。店面整体装修布局无需富丽堂皇，但求清新洁净，给人时尚环保的第一感官。最主要的还是衣柜的设计，专卖店是通过这些衣柜家具把品牌做起来的，合理的店面布局是经销商盈利的来源，所有在衣柜的设计上需要着重，这样顾客才会感兴趣，店铺也会兴旺。
3、员工形象端庄举止文明
无论是加盟开衣柜店还是自主开衣柜店，员工形象都十分重要。罗兰要求每一家全屋定制家具加盟店要注重员工形象，除了着装统一端庄得体整洁，与店面整体设计风格相得益彰，言谈举止也要热情礼貌有耐心。如果员工衣冠不整、言辞生冷甚至凶神恶煞，都可能把顾客拒之门外。
H. 在乡镇开煌上煌加盟店生意怎么样
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司拥有一套完整的检查，评价和培训体系。首先，加盟美特斯邦威代理，必须满足以下资格条件有三个基本条件：一是要有良好的沟通能力，在市场走势及服装零售技巧有一定的经验;二是要当地的商店最繁华的街道路面的一楼，面积不低于80平方米的营业面积;第三个是必要的投资额有30-300万元。之后，你有这三个基本条件，客户只适用于邦威公司的加入，则邦威公司通过电话等方式，对客户的应用进行进一步的验证，达成了初步协议，邦威之前，该公司扩大的部分将被发送到实地考察。在整个过程中的实地考察是一个很重要的方面，它实际上是各方面条件的客户进行全面的调查，其主要内容包括：当地的经济环境下，客户的基本素质，店面的地理环境，以及为将来的潜力开发等等。收集完整，准确的第一手资料后，邦威公司的工作人员将带回的相关资料，评估团队的带领下，公司组成的评审主任总部。审查同意后，邦威公司将签署与客户进行初步的合同协议。
然后是员工培训，装饰和回升。对于装饰，邦威公司有非常严格的要求，设计出它的形状，颜色，店内布置，广告宣传材料选择等的门面，必须在现场指导由邦威公司的员工，向国家威与CI一致。
那里的工作人员的培训，是一个必需的过程为加盟店。周刚表示，其工作人员的培训，包括对人的许多方面导购，语言服务，培训和其他物品，为此，公司已形成邦威培训课程，只有经过培训合格的人来参与，才有资格成为美特卫邦威连锁店的员工。据称，为了创造邦威着装休闲，青春，活力的形象，邦威公司员工的性别，年龄，相貌等方面做出一定的要求。
I. 做一个加盟店，需要注意些什么
你好，朝天门火锅为你解答（以下回答，手打原创）
要开一家，并且要开好一家火锅店，确实有不少注意事项和问题，如果稍有不慎，可能就会给开店之后的正式经营，以及长期经营带来许多的麻烦。
建议可仔细考虑以下几个问题：
一、自身定位（是做精品店，还是市井店）
二、品牌选择（大品牌老字号合作费用相对较高，新兴小品牌甚至不需要费用）
三、经营管理（自己是否有经营知识技巧，如果没有，是否能从品牌方那里学习到成熟经验）
四、底料口味（品牌方味道是否足够好，是否能针对自己当地进行微调，如果是采购底料，那么渠道是否稳定，口味是否好吃）
五、门店选址（人流量大未必是好门面，以及周边火锅竞争度）
要理解加盟的意义在哪里？主要有两个点，一个是自己对火锅品牌口味的认可（是否好吃），一个是火锅品牌方是否有足够硬核的实力（扶持能力，运营经验，经营体系是否完善）。
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