① 求索妃雅对加盟店的ERP管理系统的培训教程
哪个晓得你使用的是 什么ERP啊 没有办法回答
② 求仓管员的工作流程及ERP操作流程
仓库管理工作流程
成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
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学习下.
③ 开加盟店要注意什么
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供全面、系统的培训，也会给加盟商提供诸多开店支持，但是真正遇到问题了，还是需要投资者自己去找解决问题的方案的，毕竟远水解不了近火嘛，因此投资者与充分了解自己的员工，并与员工经常交流，倾听他们内心的真实想法才行。
④ 商超连锁用什么ERP
超市、商场、百货连锁这类企业比较适合用微软的Dynamics AX或Dynamics Navision软件，这两个都是ERP软件，不同的是，他们是完全为零售企业定制开发的。现在国内微软的金牌合作伙伴有欧唯特信息系统，可以根据你公司的实际需求提供定制的ERP解决方案。
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⑤ 连锁店什么管理软件好用啊
现在对于连锁ERP门店管理系统的成熟解决方案有很多。比如有赞连锁中，总部就可以统一管理每家门店的商品／库存／订单／会员／储值／营销／数据以及资产，让门店与门店之间，门店与网店之间所有服务互通。对于连锁门店来说，能否实现以下的八通是最重要也是最艰难的。建议了解一下，方便在进行连锁门店管理系统的选择时可以更加得心应手。
一.商品通
商品通，总部统一维护商品信息，门店只需通过零售向总部要货，即可一键上架到门店销售。同时，总部可授权门店定价或使用统一售价。
二.库存通
库存通：总部同意门店的要货申请将货品配送到门店，门店确认到货即可销售。销售期间，总部或门店可以根据经营需求实时查看库存数据，快速调货，提高经营效率。总部全面了解仓库和门店的完整经销存记录，准确核算。
三.订单通
订单通：门店缺货时，订单将分配给总部，总部统一安排仓库或其他门店发货。总部可以清晰了解网店和每家门店的订单数据，做好统一管理。
五.营销通
营销通：总部设计统一的营销活动池，即可选择全店生效，也可以指定网店和部分门店参加。充分利用有赞丰富的营销玩法赋能各个门店，帮助门店完成销售拓客业绩目标。规则实时生效，门店搞笑执行。
六.数据通
数据通：总部可以通过交易概括，查看每家门店日周月季度的交易趋势，衡量店铺运营效果，制定运营策略；借助交易转化漏斗模型分析转化率，帮助门店做好导购运营／商品运营；通过退款数据，可以分析门店货品情况／服务情况，提升服务质量，提高货品流转效率。
七.资产通
资产通：总部可以通过资金归集服务，按照定时定额／定比例／保留留存等方式将每家门店产生的营业款自动转账至总部账户，提高总部资金利用效率。基于资产互通，推出一本账服务，总部财务可以直观清晰对每家门店和网点的账务情况。
八.储值通
储值通：总部发行会员储值卡，授权网店和每家门店帮助办理储值业务，消费者可以在网店和所有门店使用储值卡。支持总部设置充值送现金／送积分／送会员卡等各类储值营销活动，帮助门店拉新／留存／促活。
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⑥ 鼎捷软件在ERP业内怎么样代理渠道加盟好做吗
鼎捷还是很不错的.
⑦ 加盟商适合用的ERP+CRM软件，有木有人知道 操作不要太复杂的！！！！！！！！！~~~~~~~~~~~~~~~~ 谢谢，
智赢CRM商业版，可以实现分销。
⑧ 加盟鼎捷软件这个品牌的ERP好不好
好呀，这个是中国深具影响力管理软件供应商，品牌可靠，要是加盟，应该可以赚钱。
⑨ 零售行业用什么形式的ERP系统比较好
甲骨文旗下netsuite云ERP系统就是比较适合大型零售行业的，可以找netsuite中国合作伙伴进行了解，我们就是的。下面为大家介绍下选择零售ERP时应该考虑些什么。
一、公司规模
中小卖家可以选择一些操作简单、低费版ERP，当然，如果是有魄力的转型者（工厂、国内电商、传统外贸等），从一开始就选择好的ERP进行系统化管理也可以。如果公司做大了，人数多了，则要结合自己的模式，如果是财务驱动模式，选ERP则要考虑如何把财务嵌入到ERP的每个环节。
二、产品
如果产品多，上listing的工作量会很大，建议使用刊登强大的ERP；其次最好是独立的服务器，因为数据量会很大；再而人工计算补货会经常出错，建议产品补货逻辑强的ERP。如果产品少，走精品爆款路线，则要选择数据分析强的ERP，因为产品的成本、运输、利润、退货、问题统计等皆不可少；其次选择营销强的ERP，最好具备爬取数据、关键词排名、Review插件等工具，最后，产品的保密性也要考虑，毕竟爆款不宜见光。
⑩ 服装连锁店用什么ERP比较好用
只是管理门店吗?省代下面的门店要管控吗?如果要的话，那是要选分销软件了。而不是出入库小软件。
管理终端目的就是管控货品和管控公司以及门店的流程。终端会产生数据，看来你们是想有一些销一补一或者合理调配货以及库存预警之类的功能吧
如果预算不是很高，那建议用用志华，浪沙类。如果预算还算高，建议百胜和伯俊。
当然，一分价钱，一分回报。便宜的东西，总有他的理由。贵的东西，当然也有贵的原因。