① 酒店业主代表和酒店总经理的职权如何划分
业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益
准确定位”与“协调监管”这两大基本要素。
首先，需要明确业主公司对其派驻代表的功能要求，清晰界定业主代表自身的角色定位；其次，需要同时兼顾协调好包括业主与管理方、不同投资方和利益主体、企业与员工、业主代表与管理团队间的责权力分配与利益平衡这4个方面的问题。这样才能真正发挥“业主代表”的重要使命与岗位功用。准确定位准确定位准确定位准确定位——
“代表”，顾名思义，是在业主方的授权委托下，在一定的职责范围内被派驻到酒店，代表其进行现场管理的利益代言人。因此，业主代表在正式进场前，需要与派驻方进行充分沟通，深刻领悟业主方所期待实现的经营目标和经营效果，明确自身的真正使命与岗位职责，了解自身被授予的权利范围，并在实际管理运作中加以灵活运用。这些可以是沟通式的口头确认，有时也不排除会以《授权委托书》等书面形式对这对“权利、义务”进行明确界定。作为业主代表，应灵活把握好自身在介入酒店实体运营的过程中关于管理“深度”的分寸把握，真正体现其合理的角色定位。
一方面，业主代表需要将自身超脱于酒店日常经营与管理的具体行为之外，以一个旁观者的身份对酒店管理和经营进行冷静的思考、分析、判断和监管，以判断并确定酒店的日常经营管理是否偏离了业主方的投资初衷，及其对酒店整体发展所设定的中远期目标。同时通过自己在一线的实际观察，及时有效地向业主进行反馈和汇报，并能够根据业主的意见和要求向酒店管理团队进行传达，提供建设性方案，帮助并监督其整改，以确保业主经营目标的顺利实现，以及业主资产的保值增值。
另一方面，业主代表要学会融入和共存。这要求业主代表一定要与业主委托的酒店经营管理团队一同进行实体经营，真正进入到酒店运作的深处，切忌只谈战略，不管策略，只看方向，不论管理；只处于“高层”位置，不深入一线进行实战了解。这样做的结果就是：既不能代表业主公司发现酒店最真实的经营实况，更不能与管理团队形成共鸣达成默契，帮助他们共同迎敌解决困难。而这样的业主代表也必将自始至终都只浮于经营管理的表面，“沉”不下去，得不到业主的信任和管理团队的拥护，最终遭遇来自这两方的信任危机，甚至淘汰。 简言之，业主代表要想准确定位，就需要在实际管理中将“超脱”与“深入”进行有机结合，双重运用。
② 法定代表人的权利，我现在加盟一家连锁店，签合同的时候法人写的是一个朋友，业主写的是我自己的名字，
法人代表是完全的主任。承担完全的法律责任。店主是替代法人代表履行责任的。加盟大多书这种形式。看好你的钱，管他是谁！
③ 酒店管理公司与业主间的权利和义务
把产权问题弄清楚就好了。
④ 业主享有哪些权利
您好，根据您的问题，为您带来答案：
一、专有权。业主对其建筑物专有部分享有占有使用收益和处分的权利，业主行使权利不得危及建筑物的安全，不得损害其他业主的合法权益，专有部分包括地板天花板和四壁形成的空间
二、共有权。业主对建筑物专有部分以外的共有部分享有权利承担义务，不得以放弃权利为由不履行义务。共有部分分为全小区、全楼共有以及两户共有，比如楼板承重墙之外的隔墙。改变共有部分的用途，需要双2/3参与表决，双3/4投赞成票。
三、管理权。分为一般事项和重大事项，一般事项包括制定和修改业主大会的议事规则管理规约，选举业主委员会或者更换业主委员会成员，选聘服务企业和管理人员，重大事项包括筹建建筑物及附属设施的维修资金，改建建筑物及附属设施，改变共有部分的用途，有关共有和共同管理权利的其他重大事项
如果回答帮助到您，请您点赞并关注，如果还有其他的法律问题，欢迎您电话咨询我们的律师，会为您带来更加详细的解答。
⑤ 大师您好！请问加盟酒店业主不懂经营，派来的店长一人独控前台，业主怎样安排自己的人来监督控制谢谢！
你自己安排家里的人管财务。财务是很关键的。对酒店的每一笔开支都进行审核，才报销
⑥ 酒店加盟需要注意什么事项
花生酒店加盟顾问为您解答：
酒店加盟有以下注意事项：
1、酒店的会员储备量。会员储备量，这是所有连锁品牌一直对外宣传的亮点。会员储备量越多，则意味着在加盟后，会员的贡献率可能越大，酒店的入住率便越高。
2、成熟的品牌文化。作为品牌方的酒店模式，一般至少有数家成功案例，涵盖各种商业环境与物业条件，毕竟经市场验证的品牌，才能更降低投资者的风险指数。
3、品牌的市场基础。选择酒店加盟的投资者，大多都是看中品牌背后的客户认知度，希望借助品牌市场声量，有效提升入住率与房价。
4、专业的品牌运作团队。品牌方除了标准化的管理系统，还有持续不断地品牌源动力输出，全面的市场推广宣传，扩大品牌知名度，引导更多客群认知。此外，品牌方还需要为投资者考虑更多，关于人才团队建设、酒店管理方案、采购产品质量及成本等方面。
⑦ 酒店加盟筹建工作中注意哪几点
酒店管理事务繁忙而庞杂，每个管理者都恨不得有三头六臂，那么，如何提高管理效率就成了酒店管理者们的必修课题。恒8连锁酒店为您总结了以下几个小技巧。
合理授权
授予下属一定的权利，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而酒店管理者就可以从一些“琐碎”的事务中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。据前面对事务的划分方法，酒店管理者一般可以将“不重要但紧急”和“不重要也不紧急”这两类事务采取分权的办法交给能胜任的下属去做。
科学安排事务处理顺序
一个管理者每天的事情很多，很难把每件事都处理完。这就需要我们分出轻重缓急。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”、“不重要也
不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：首先处理重要且紧急的事务，接着处理不重要但紧急的事务，紧接着处理重要但不紧急的事务，最后处理不重要也不紧急的事务。酒店管理者需要特别注意的是，最重要的事情不一定十万火急，最紧急的事情也未必十分重要；如果只按紧急程度来处理事情，就势必会忽略事情的轻重。
创造和利用“整块”时间
用一个小时集中精力去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率更高。作为管理者，要善于为自己创造“整块”的时间并利用好这来之不易的“整块”时间，也要懂得为员工提供“整块”时间去完成您交待的工作，以提高员工的工作效率和工作情绪。
拒绝依赖性请示
有些下属依赖性很强，不愿多动脑筋想办法，总希望自己的上司能给自己出谋划策。酒店管理者应该拒绝这种毫无“思想”的请示者。让来请示的员工带着问题回去，想好解决办法、带上结果来汇报。这样一方面能节约您宝贵的时间；另一方面也有利于下属的成长，从而让他们能承担更加艰巨的工作。当然，作为酒店管理者要掌握分工和管理工作进度的方法和步骤，对员工的工作要做到分工、确认、进度监督(提醒)、任务完成时间的流程。