Ⅰ 想接手个中通快递点 转让费12万 日派件500左右 揽件30左右 房租1600每月
派件时间与所在地远近及天气有关。地方近的当天就能派件，远的则需要2天或者再长点，相对的天气好当然也派件快，天气差则要慢。
Ⅱ 韵达快递县级转让，转让费多少合理
这个要根据你加盟公司的品牌，韵达的话 单子比较多，还是比较不错的可以根据同行 比如圆通、申通、等转让的费用参考，还要考虑到自身的车辆、人员、设备、客户等来定价格，这个没有个固定的标准，只能参考别人转让的价格来报价，也可以从高价开始要，看客户有意向慢慢再来谈
原来我也是开快递站的，真实经验分享。全部手动输入 求采纳
Ⅲ 乡镇有一家快递公司转让，包括申通快递，百世快递，天天快递，转让费10.5万元可以接手吗
快递公司转让，转让费10.5万元。我觉得这个价格还是有点高了，如果很挣钱他为什么转让呢。
Ⅳ 市区的中通快递转让，转让费6万，给总公司交加盟费4万，这个区每天派件300多件，收20多件，能接吗
1、接手前要先观察这个快递站每个月是否可以赚这个钱，可以看看快递量多不多来考察，也可以向小区的人询问，看这个快递站的知名度高不高。
2、想要接手就要全面考虑·，看自己要怎样运营这个快递站，要请多少人管理，请了人自己一个月大概赚多少，这些都要考虑清楚。
3、如今很多人都会上网购物，所以快递站是可以做的，但是要实际了解这间快递站的全部信息，看它之前是否赚钱。
(4)莘县快递加盟店转让扩展阅读
1、主营：快递公司的主营是接发快递，以扣除净重为1kg的快递特征分析。成本费五元(订单两元、配送费一元、送货费一元、其它杂费一元)，一般扣除顾客十元，快递站可赚五元。
另外快递净重越重，还必须多收费标准用，不一样公司规范不一样，一般是是6—8元/KG，而快递站付款成本费只能一元/KG。此外，快递站每配送一个快递，创业者还会继续付款一元的抽成。
2、广告服务：快递点所承担地区具备较强的导向性，举个事例，有的快递点只应对小区，那麼一些主做小区做生意的公司，例如保健产品供应商、文化教育培训学校等都想要与快递店合作。
合作方式关键分成三种第一种是立即将广告词内容印在订单上，或是礼品盒上。第二种是由快递员将公司的宣传单与顾客的快递捆缚在一起，随后立即配送以往。第三种是在快递的车子上或是快递员的背心上印刷公司的广告词。
这三种方式，收费标准状况也各有不同，第一、二种收费标准较高，每单业务视企业形象宣传时间与遮盖快递总数是多少决策收费标准是多少。仅广告服务，假如运行恰当，每个月还可以获得许多钱。
Ⅳ 想接个中通快递，县城里一个区域，押金五万，加盟费两万，转让费五万。求做过的大神说一下怎么样
成本投入，人力投入，产出你算过吗？县级代理商应该属于地区总代管辖，你县级加盟是加盟总公司还是代理的地区分公司的经营权哦。代理地区的就没意义了。如果是一级代理那还比较靠谱，快递没那么好整的。我玩快递7-8年，啥东西不知道。你想得简单了。
Ⅵ 快递点转让费一般多少
快递点转让费一般在6-10万之间。有些快递点转让，还会提供些客源资料，主要包括淘宝商户的一些联系资料，一旦接下这个快递片区，这些淘宝商户的发货量就可以保证一个月的基本盈利。
另外一个决定因素是片区的大小及片区的构成要素，以高校、工业园区等聚集区转让价格较高，有些转让费用里还包括了管理费和保证金，价格不固定。
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承包快递片区的方法：
1、进行片区考察，看该片区有哪些快递公司，先确认想要申请的快递品牌是否接受加盟，还要考察想要承包的区域的情况，小区多还是商业区多，做淘宝的商户所占比例大不大，了解下，有利于后续业务的发展。
2、进行洽谈，协商承包费及片区划分等相关事宜，各个快递公司承包费用不同，每个地区的加盟费也不同，确定后，与快递公司签署承包合同，缴纳押金。
Ⅶ 接手别人转让的快递片区是不是需要重新交加盟费和押金
看人家给你弄不，一般是不用，都算在转让费里面了，一般快递转让都是不怎么好的，慎重。
Ⅷ 县城一个片区中通快递转让，派件每天三百到四百件，收件二十到三十，转让费要十八万左右，能接吗
派件量和收件量都太少了吧，不能接，接了准亏
Ⅸ 做了一年的快递店需要转让费15万左右可以接手吗
不要这么简单的判断，先算一下这个店的盈利情况，然后算一下辛苦状况，再结合自己的实际情况，看能不能接受。
Ⅹ 快递代理点转让需要注意什么
你最好按以下的方法计算一下是否合算：
1、人员配置及工作时间
派送人员100件/人，
前期生手能低于80件/每天，
预计需另备一名派送人员或者外包一部分派送量
另配备周末派送人员一名（很有必要）
大货司机一名
每天固定往返分拨中心
路程远需专职司机
客服一名
处理日常件情况，必配
收件
理论上由派件员执行收件
大客户在100件以上，建议配备一位专职人员
工作时间：
上班时间：08：00 （或根据从分拨中心返回车辆抵达时间开始计算）
下班时间：19：00（或同分拨中心最后送货时间）
2、奖励惩罚制度
收件 寄件价格10-20%提成
延误、申诉、遗失等，总公司直接罚款到网点具体责任人
以减少由上级部门开出罚款为目的作为奖惩基础
奖励：最好的奖励是休息
3、如何保证快递员的服务质量和职业道德
快递一线岗位，劳动强度大，面对客户群体复杂
工作情绪容易受到工作压力和客户噪音等影响
树立团队归属感
建立大家庭互助氛围
负状态引导和排出等日常项目
好的团队核心是关键
4、与大客户的合作模式
深度合作：
提供一定的仓储和包装
服务大客户基本物流层面
物流信息反馈和数据分析
快递一线服务领域，属于专业服务领域。
其中各个环节都需要具备深入的专业知识
要注意的：
1.合同基本都是一样的，公司有模版。
2.以前经营户的手机号，旧客户是否还在那人手上，如果是，他换手做另一个快递，生意依旧是他的，低端快递服务基本一样，从申通到省级物流，一丘之貉。价格是否变态，当地是拼价格战还是服务质量，有些地方每公斤最多挣五角，那就没意义了。拼价格拼不过无耻包仓的中通和韵达。
3.没权利，但是送件派件可以在快递客户端上面查，这个无法造假，换算一下就可以明白具体的经营额。基本透明。
4.有合同，要签。
5.分情况，看收件都是什么玩意。两百收件是工厂件和淘宝件是不同的。个人觉得不是太值，有谈判空间。具体方向是：收件质量和派件难度。看这规模，估计你还要考虑工人的继承和换血。