A. 速8酒店适合加盟投资么
我觉得速8酒店还是很适合加盟投资的，加盟以后确实是可以缩短爬坡期，而且提供的帮助有很多，速8酒店总部首先在筹建环节就有一整套完善有效的流程，从设计到施工、从产品到采购等等环节，说是保姆式基本没有大问题。
B. 加盟快捷酒店 加盟连锁酒店中有个品牌叫速8酒店的，他什么背景
速8酒店属于经济型酒店品牌。英文名为 Super 8 。 速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。 中国地区有680多家开业或即将开业的速8酒店。 经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒店头把交椅的美国的"速8"进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。
速8酒店(Super 8 Worldwide Inc.)是全球最大的经济型连锁酒店之一(超过2,300家)，是全球酒店数量最多(约7,000家)的温德姆酒店集团旗下品牌。
第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.8美圆
2003年，美国速8酒店被第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首
美国速8酒店始终致力于为每一位客人提供干净的房间和友好的服务
2004年速8酒店正式进入中国，同年第一家酒店在北京开业
系统调查: 截止到2006年10月，有2039家速8酒店的123982间房间在营业。管理者: 速8酒店公司全球总裁John Valletta
2010年1月 陈涵先生出任速8中国首席执行官
2010年3月 速8中国举办"聚速8 中国之力 迎上海世博盛会-暨'速8质量提升年'"主题活动拉开序幕
2010年3月 速8中国喜获2010上海世博会"世博参展者指定酒店"
2011年7月 第十二届中国美食节"官方唯一指定合作酒店"
速8中国董事长兼首席执行官是柏力先生(Mitchell A. Presnick)
市场定位
经济型酒店中高端品牌
第一家速8酒店于1974年10月在美国南达科塔州的阿伯丁开业，每晚的住宿费是8.88美元。1993年，胜腾公司―――当时的HFS公司取得了这个品牌的所有权。
速8酒店在中国,美国和加拿大从事酒店特许经营
根据美国一家专业组织(史密斯旅游调查)的显示,美国速8酒店以酒店数量最多成为最大的经济型连锁酒店
2003年，美国速8酒店被第24期《企业家》杂志排在年度500强特许经营者的榜首
速8酒店(中国)提供多样化的酒店风格，及全球统一的干净(房间)和友好(服务)
服务理念
1.干净的房间
2.友好的服务
3.高性价比
4.免费宽带上网
5.24小时热水
6.更为便利的地理位置
7.24小时网络预订服务
8.多样化的酒店装修
基本信息
柏力先生是速伯艾特(北京)国际酒店管理有限公司的董事长和首席执行官。他现居住在北京，在中国大陆和香港有着18年的品牌发展经验加入速8中国以前，柏力先生曾就职爱德曼国际公关公司任中国区执行总裁。在此期间，柏力为宝洁、安海斯-布希(百威啤酒)等著名跨国公司进入中国市场以及各品牌在中国的发展提供咨询服务。速伯艾特(北京)国际酒店管理有限公司是速8酒店在中国北京的管理公司，旗下现在有5000名员工。
柏力先生毕业于美国詹姆斯麦迪森大学，并取得了管理学学士学位。他还获得了美国RUTGERS大学的MBA学位，并持有北京大学汉语研究生毕业证书。
柏力先生现任中国饭店协会常务理事、中国连锁经营协会特许加盟委员会委员和中国商务部饭店业专家委员会常务会员。
2005年，柏力先生当选为由《中国旅游周刊》主办的"影响2005中国旅游业十大新闻人物"和由《饭店现代化杂志》主办的"中国饭店业十大新闻人物"。2006年，柏力先生荣获由中国连锁经营协会主办的 "2005年度特许企业优秀管理者"的称号。
速8中国首席执行官喜获"全球旅游行业最具影响力人物之一"的殊荣。
C. 加 盟速8 精 选 酒 店如何进行申请麻烦吗
你好，速八的酒店呢进行申请的话呢，直接找速八的那个徐总就行啊，他负责审核，然后呢速八酒店呢审核比较简单啊，只要够资质，满足条件就可以申请开业了啊。
D. 如果想要加盟速8酒店，对我们有什么要求么
其实只要愿意接受国际化的酒店管理模式，与速8酒店特许经营的发展理念一致。有自主经营管理意识。基本上速8酒店都会接受你的加盟，其他像营销推广或者采购上的需求，速8酒店都会支持。
E. 速8酒店怎么加盟，投资大不大
主要是看你想在哪里开速8酒店啊，地理位置，房间数，城市都有很大的关系，比如你在北京开速8酒店和在小县城里开，那费用就差别有点大，毕竟像北京这种地方都是寸土寸金的，投资根据不同地方，不同的位置，房间数多少等，基本在100万元以上吧，并且还要有维持酒店正常经营的资金，不过回本也是挺快的，速8酒店名气比较大，很多人外出都喜欢住，性价比高，听朋友说最多也就一年回本吧。
F. 合肥有几家五星级饭店啊具体是哪些
希尔顿大酒店的 SWOT 分析 说明：本文是针对合肥最近建造的最豪华最顶级的5星级大酒店——合肥元一希尔顿而设计的，作为合肥最近建造的大酒店，她会面临什么样的益处和威胁，我根据所学的SWOT分析法进行客观的评价与市场分析，结合元一希尔顿和合肥周边的酒店实际，为合肥元一希尔顿大酒店的发展谈一些自己的看法。 SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势 (Weaknesses) 、机会 (Opportunities) 、威胁 (Threats) ，该酒店如何发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素， 使其内部能力与外部环境相适应，这就要求酒店全体人员同舟共济，共同为该酒店的发展而奋斗！只有知己知彼，方可百战百胜，这样才能获取经营的成功。才能在酒店中永 站熬头！v
一、优势分析（内部环境） （一）良好的政府、企业（希尔顿与元一集团）背景 2006年5月8日，希尔顿酒店集团与安徽元一大酒店有限公司签约，由前者管理合肥希尔顿酒店——合肥市最新最豪华的酒店开发项目。而元一集团则负责提供物质基础，该酒店定于2007年一季度开业！全球知名的希尔顿酒店集团与安徽元一大酒店举行了合作签约仪式，这标志着又一家国际酒店业的高端品牌进入安徽，这一举动受到省委省政府的高度重视，同时，世界著名的酒店集团 ——希尔顿集团，是合肥元一希尔顿酒店开发与管理的主体。该集团在国内外享有良好的信誉度和很高的知名度。 凭借以上良好的背景，今后将有大量的会务、商务、政务活动为主的接待在大酒店内举行。中央、省部级的要员，国内外著名企业集团的高管等贵宾，也是酒店的重要客源。 （二）专业的管理公司 希尔顿国际集团是全球最大的酒店管理集团之一。希尔顿酒店公司（Hilton Hotels Corporation)负责希尔顿品牌在美国的运营，希尔顿集团（Hilton Group)则负责该品牌在美国以外的其他地区的经营。该酒店拥有的主要品牌包括顶级的康拉德（Conrad),高档酒店希尔顿（Hilton)和面向中端市场的经济型酒店斯堪的克（scandic).希尔顿酒店在全球80多个国家经营管理着2800多家酒店及49万多间客房，员工数多达15万之众，希尔顿一直致力于产品及服务的不断创新，让客人感受希尔顿始终如一的温馨体验。0n@S
（三）市内独家经营 近几年，除了北京，上海，深圳，南京，厦门等大城市，希尔顿在中国其他区域还没有管理其他酒店（该酒店是希尔顿经营管理的第6家大酒店），这在很大程度上形成垄断，元一希尔顿凭借希尔顿的声誉，可以吸引各界人士来该酒店消费，从而使的该酒店的价格有较大的刚性，从可能获得较高的垄断利润。 二、劣势分析（内部环境） （一）从股东层面上看：投资者缺乏酒店管理经验，在酒店委托管理的情况下，外部的监督和控制会存在盲点。元一集团与希尔顿集团有可能出现信息不符合与摩擦，一定程度上会影响酒店经营发展。 （二）从经营管理层面上看：希尔顿原有的制度和经验能否完全和有效地嫁接到本地区，能否实现合作的预期目标，存在一定的不确定性。这也是较难掌控的风险。希望投资方与管理方尽快熟悉本地区的一切事物，做到“具体情况，具体分析”。 （三）短期经营和管理：虽然是安徽省内最顶级的5星级酒店，毕竟该酒店刚刚开业，酒店内部的招聘与管理存在很大的波动性，内部问题不可能短时间内解决，内部制度还在完善中，这也可能会影响该酒店的运行。)BGuR
三、机会分析（外部环境） （一）旅游业全面振兴 2004年，中国入境旅游和国内旅游均快速增长，旅游产业规模日渐庞大，已成为全球第5大旅游国，全年入境旅游人数达10904万人次，比2003年增长18.96%,旅游外汇收入累计为257亿美元，比2003年增长47.87%。2004年中国内地旅游出游人数达11.02亿人次，首次突破10亿人次大关，比2002年增长25.5%，国内旅游收入达4711亿元，城镇居民出游率一直保持在农村居民出游率的2倍以上。2006年中国旅游业产值将增长23%，达到3010亿美元，中国将成为世界第三大旅游国。到2020年，中国海外旅游人数将超过21000万人次，旅游外汇收入将达到580亿美元，国内旅游将达到29亿人次，旅游收入将达到50400亿人民币以上，旅游业总产值将达到2.5万亿人民币，相当于国内生产总值的比重再提高8%左右。1
（二）居民收入持续上升，旅游、餐饮、娱乐需求逐年提高 2005年期间，合肥全年地方生产总值为853.57亿元，同比增长16.9%，高于全国全省增长幅度7与5个百分点。其中第一产业完成增加值52.50亿元，增长1%，第二产业增值为382.69，增长20.2%，第三产业增值突破400亿元，达到418.38亿元，增长16%。 2005年，全市在岗职工年平均工资为19027元，比上年增长16.2%，城镇居民人均可支配收入9684元，增长12.5%，人均消费性支出7398元，增长5.7%，农民人均纯收入3207元，增长11%农民人均消费支出2534元，增长1%。上述数据显示，市民的消费水平逐渐在提高，根据马斯洛的需求层次理论，当人们的生活水平达到一定程度时，他们就希望满足精神需求。酒店的各种设施会吸引他们，因此去酒店消费的人 也会不断的增加。 （三）人民币币值低估，实际购买力大于汇换价格 短期来看，美元的持续走低和人民币现行的汇率制度，吸引大量的境外人士来中国观光购物。从购买力角度来看，最乐观的估计是人民币币值被低估了 40% ，保守的估计是 10% 左右。国外游客选择中国作为旅游目的地，除了地大物博和五千年的文明史外，享受超值的休闲和购物享受也是一个很重要的原因。而合肥作为安徽的政治，经济，文化中心必然会吸引大量的国内外人士来此洽谈，商务会议等。届时，不仅合肥的旅游与酒店业的经济收入在增加，也会带动其他行业的发展。 （四）显著的区位优势 合肥元一希尔顿酒店地理位置十分优越，坐落于合肥新火车站开发区中心，地处合肥市内环地带，距市中心商业繁华地段只有3分钟，靠近合肥最大的购物场所之一——元一时代广场，它将成为安徽最豪华最高档的5星级酒店。HA)G{c
（五）合肥和周边的客户资源 随着安徽两山一湖旅游政策的推出，随着市内投资项目的陆续建成，合肥的旅游和酒店业优势已经凸现，省会的优势是发展酒店业的关键因素，再加上合肥市要打造成生态型，现代化的滨湖新区和科技合肥，绿色合肥，今后的合肥将有质的变化。届时，市内甚至省内的企业的中外高管人员，经营人员，政府也将成为酒店的常住客源。X
（六）商会经济 合肥市的第一届工商会于1951年4月10日至12日召开，迄今已历十届。这几年，有会员近8000人（户）。有市泉州商会，市庐江商会 ，上海合肥商会，市怀远商会 ，肥东工商联，合肥市福州商会等商会、每年这些商会都会有重大会议在合肥召开，这些商会需要的都是高级的服务，对价格不敏感，目前的合肥酒店业的商会市场几乎被市内 2 家五星级酒店垄断。这对五星级的合肥元一希尔顿大酒店来说，是极佳的市场机会。 四、威胁分析（外部环境） （一）合肥及周边地区现有酒店的竞争 目前，全市共有星级酒店41家，其中五星级3家分别为：合肥索菲特明珠国际大酒店、古井假日酒店、外商国际俱乐部酒店，这3家共有客房数728间（套），床位数1158张，平均房价为331.95元，客房出租率为67.33%；四星级6家分别是：安徽饭店、合肥和平国际大酒店、东怡酒店、安徽良苑商务会馆、新文采国际酒店、金环国际大酒店，这6家共有客房数1123间（套），床位数2036张，平均房价为280.37元，客房出租率为68.92%；三星级18家，共有客房数2277间（套），床位数4171张，平均房价为179.98元，客房出租率为78.3%；合肥市内的一些高星级酒店的客源均以商务客人及豪华旅游团为主，团队市场的平均房价在 400 元至 600 元不等。在合肥周边城市由于大酒店数目相对较少，价格较高，服务较差，一般的房价在 300 元以上，旺季可达 700 元左右，而且餐饮价格高，且质量不好。所以很多旅游团队选择合肥市内地段较好的4、5星级酒店，平均房价在 400到700元左右。 （二）潜在的进入者 据悉，在今后的 3 至 5 年内，合肥的高星级酒店将急速扩容： 洲际集团将要建造一家假日快捷酒店，雅高集团的合肥索菲特翡翠糊迎宾馆将在明年问世，另外还有万豪、香格里拉、凯悦集团、喜来登、锦江集团等国际连锁酒店品牌将抢滩合肥市场，届时的合肥酒店业将面临激烈竞争。各大酒店要做好迎战准备! （三）品牌化的经济型酒店的逐步渗透 依品牌为依托，连锁和特许加盟的经济型酒店正在逐步兴起，市场份额逐渐扩大，成为旅游行业不可忽视的的新兴力量。目前主要的经济型酒店品牌国内有锦江之星、如家快捷、中江之旅和金陵饭店旗下的 “ 金一村 ” ，外资经济型酒店 “ 宜必思 ” 、 “ 速八 ” 和“假日快捷”。这些经济型酒店正在快速地扩张和渗透。这些经济型酒店价格合理，服务周到，很受中下阶层客源的欢迎，虽然其主要的替代对象是三星级以下的酒店，但对普通商务人员和自助旅游的散客客源的分流影响不可忽视。希望元一希尔顿也向这些客源敞开大门！ 我相信，合肥元一希尔顿国际大酒店在希尔顿集团的高质量，高品牌的管理下一定会成为合肥地区的“掌上明珠”！ 乃至全省的酒店巨头！4c~l)O
参考资料：<y+
(1)合肥旅游局 x@8fx
(2)合肥统计局 (3)合肥旅游网 `.$6:.
(4)安徽日报,.&
(5)05年旅游年度报告s-K
(6)大榭国际大酒店的 SWOT 分析 黄守东 2005-11-15R