1. 总公司破产加盟店会不会弄牵连
肯定会受牵连。需要看属于什么性质的加盟店。比如：
1、加盟店属于独立的企业法人，需要看总公司是否持有加盟店股份，如持有加盟店股份，而加盟店还要继续存续的话，总公司持有的股份就需要转让。
2、加盟店属于总公司的分公司或分支机构，需要注销。
3、加盟店属于独立企业法人，总公司不持有股份，由于加盟店和总公司之间存在合同，需由管理人决定合同是否继续，如解除，是否存在债权债务关系等等。
综上所述，肯定有牵连。
2. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人
新员工只有在肯定企业的情况下才会选择在企业工作。那么对于企业来说，新员工就像一张白纸。根据企业计划，企业需要这种类型的人才，企业在这种类型的方向上培养新员工。这比老员工更容易管理。
优秀员工的流失给公司带来的损失，很多人觉得是肯定的，其实，不完全是。当然会有损失，但不会到老板无法接受的程度！管理良好的公司通常有健全的系统和知识管理。员工不容易把属于公司的知识灌输到他们的头脑中。结合标准化运作和全面系统的工作人员培训，旧工作人员离职，新工作人员培训后不久将能够上岗。
3. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后不断招新人
为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？这就是人性
为什么呢？俗话说：一山不容二虎，真正的各方面都非常强的精英，往往性格更偏执，掌控力更强，不愿甘为人下，这也就是为什么一些大牛总是想自己出来单干。
公司领导层也非常清楚这点，毕竟一个团队，leader只能有一个，其他的人能力可以弱一点，但必须要懂得顺从，要是一个团队个个都是乔布斯那样的大神，能力高得吓人，但是个个都是偏执狂，每个人对项目都有自己的想法，那估计连正常工作都没法开展。
01.新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家各取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
02.企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
03.老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
曾经我也负责过人事招聘，了解到有些职位，比如销售，在很多公司，老板都是定了最高工资的，只是你不知道。当然初期是你的业绩越高工资越高，为了生存我们也是努力拼命的工作，一年又一年，工资也是在提高，而更多的是你为企业带来了源源不断的客户。
等到这些客户认可了企业，你的工资也涨到了老板心中那个线，老板就不会给你那么多便利资源，而且这时他们也开始培养新人，等到合适的机会就会开始想方设法让你走。
我们公司就遇到过这样的情况，有位总监，董事长说话都不好使了，他的业绩没人能比啊。于是这位总监，总是我行我素，后来公司下了最后通牒，要么辞职，要么去边远地区。最终还是胳膊拗不过大腿，去了边远地区，当然去了之后那里的业绩也是蹭蹭就上来了。
所以本事再高，也不要骄傲的忘了自我，都说人是要感恩的，公司给了你平台让你展示才华，你是不是也该感恩公司，永远记得:有了平台才有了你的一切成绩。
可以说，随着工龄的增长，人和人的差距是越来越大的，当然这个差距不仅是在一个公司里，还可能是到了不同的赛道，比如有的人就创业了，有人换工作，换行业了。
那为什么说一个公司会把优秀的员工排挤走?主要有三个原因。
千里马常有，伯乐不常有。没有平台，纵使你本事再高，也是无法施展。没有当初赏识你的人，也许你永远是一个默默无闻的小卒。
总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。
总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。ps:当然，能和领导搞好关系也是一种能力。
1.可以共患难，不可同富贵
当在公司处于风雨飘摇的时候，需要优秀的员工来支撑的公司，当然要对这些员工好一些，是为了公司的利益最大化。
等到公司收入稳定了，经营走上正轨了，这时候排挤那些立下汗马功劳的人，还是为了利益最大化，避免他们分蛋糕、分利益。
可以共患难，不可同富贵，这就是人性。
2.功高震主
这些优秀的员工，立下了汗马功劳，这就是他们最大的错误，功高震主了，领导镇不住怎么办？领导的威信还不如他们了，那就让他们走人。
历史对于那些功高震主的那些人是怎么处理的呢？从战国白起到汉朝的韩信，唐初长孙无忌到明朝于谦，这些人无一不是立下了汗马功劳，地位也是位极人臣，而在赏无可赏的时候，君不如臣的时候，唯有赐死了。
4. 如何处理好公司与加盟商各种问题
你要确定好自己的立场
5. 公司总部为什么要加盟商给另外一个公司打款
在搞些个猫腻吧，想要设套让你们钻啊
6. 签了市代理原先和总公司签约的加盟商经费该给谁
专柜是在你签代理之前签的，加盟费用总公司已经收取了，再加上在你签代理时公司也给你说过你所代理区域有一个专柜了。现在你就可以对这家专柜行使供货的权利了，这个专柜做的好，你的销售量大，你也赚钱，要是做的不好，合同期满后不再续签，你可以自己招商，对你的利益我看没有收到损害的啊！
7. 总公司如果涉及非法融资，加盟商有没有责任
那是自然有的。总公司自己都知道自己是在搞非法融资了，那么加盟商不可能不知道总公司是在弄非法融资的行为，为了互赢互利还冒险加入成为加盟商，那么如果总公司涉及非法融资，自然而然加盟商同样也有一定的责任的。
8. 怎样支持优秀员工开店做老板
阿航原来是流行荚发饰连锁机构华中地区的片区经理。在协助加盟商开店的经营过程中，她看到他们快速发展并赚取巨额利润，就开始不满足于现状，不想只领一份基本工资，萌发了自己加盟的想法。阿航向总部提出自己加盟创业的想法，而公司为了留住这个花了很多心血辛苦培养出来的中高层经营管理人才，同意了她的申请。
于是，2003年5月，阿航的店铺就在重庆一个县城开张营业了，开张第一天的营业额就达到了3000多元，业绩最好的一个月达到了8万多元。阿航由于对公司的产品非常熟悉，又在以往的工作中积累了丰富的零售和培训管理经验，对自己加盟店的经营管理很是得心应手。
有了一些积累后，阿航又和公司总部一口气签下了十五份地级市的代理权，又开了几家分店。2004年1月17日，春节前三天，她签约的最后一家店在株洲开业了。开业前对株洲这个市场并不看好，没想开业第一天的营业额竟达到一万多元，出乎意料之外。
阿航认为能够取得这么好的业绩，一是因为店员们的共同努力，二是得到了大力支持，找到了一个好的品牌。
流行关发饰连锁机构实行“内部创业计划”的出发点只是为了满足内部员工的创业需求，留住优秀员工，而非从企业本身发展的需要规划“内部创业”计划。但无心插柳柳成阴，流行美从2003年开始试行“内部创业”计划以来，内部员工加盟店的数量占了加盟店总数的1／6，而且这些店铺基本比其他加盟商经营的效益要好。
“内部创业”计划推出以来，受到了员工们的热烈欢迎。流行行内部上至品牌总经理，下至各直营店店长，都可以向企业提出开店的申请。流行美推行“内部创业”计划时为创业的员工提供相当优惠的条件，或企业入股，或向企业借钱，或给予较低的货品折扣比率等等。
现在，流行关内部众多的管理人员都拥有自己的店铺。一名高层管理人员说，他在广州也开了两家店，生意还不错，他现在把老婆、孩子、父母都接到广州来了。他现在工作得很开心，日子过得很美满。
相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担。
从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”欲望，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期。充满活力与创新思维的内部创业往往可以对组织结构臃肿、拘泥于传统工作方式的大企业带来强烈的观念冲击，从而彻底转变企业的经营理念，保持不断创新与持续发展。
9. 中介公司加盟商不知道的情况下店员跑单总公司罚我的钱合理吗
你好如果是因为店员跑单，总公司罚你的钱，我认为不合理，这个是电源错误导致的，不应该发你的钱，你应该跟公司进行投诉。