❶ 三头六臂汽配连锁留给加盟商的利润高吗
三头六臂有自己的工厂，所以提供给加盟商的产品价格都是工厂直供价，这个是加盟三头六臂一个最吸引人的地方之一。当然做生意不能只盯着单件商品的利润，既然平台留给我们那么大的商品利润空间，我们更应该多做活动，特别是前景，让利给客户，薄利多销，稳定自己的客户源。往往舍得让利的商家到头来反而赚的更多
❷ 工厂都直接与客人联系了，贸易商还有利润空间吗
其实大家都说得差不多.. 关于外贸方面.就以香港跟其他一些沿海地区的贸易发展历程为例.说一些:
在香港还没有回归之前.中国实行的是什么经济政策..肯定是外商是不能直接在中国销售产品的.那么当时香港的优势异常明显...在大陆销售商品都需要找中国人做代理或合伙;当中国入世之后.这些优势就不是太明显了.并且允许外商直接投资了,但是香港的那些代理商怎么办呢?岂不都要破产了.不是.因为他们其中有一部分已经做得非常的好.占据了市场.在外商可以直接开办事处的时候.他们认为既然这些公司已经在销售渠道上面已占有不可撼摇的地位.那他们也没有必要再增加更多的麻烦.相反可以继续依靠原有渠道.这也就是贸易商地位不可动摇的原因.
❸ 加盟五金机械加工厂能不能获得丰厚的利润
我认为不能。
因为：1机械加工行业利润本来就不高；2加盟还是需要缴纳加盟费的。
❹ 现在加一个加工厂加盟店要多少成本啊
那要根据你投资的规模来看啊！
多少钱也能投进去！
但听你的口气好像第一次做
所以我建议你先做小点
等成熟了再往大发展
关于资金方面的问题
那就要看你投资的什么加工场了！
你也没说清楚
所以最好是把问题说清楚
也方便来给你一个合理的建议！
❺ 工厂利润怎么算、
你提出的不对。非常乱。
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工厂利润有多种：毛利、营业利润、利润总额、净利润
毛利=营业收入-营业成本
营业利润=毛利-营业税金及附加-期间费用-资产减值损失
（期间费用：销售费用、管理费用、财务费用）
利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
净利润=利润总额-所得税费用
综上的利润项目各有用处：
毛利一般是工厂管理核算时使用，例如，做财务预算或订单利润时用到。毛利是利润中最大的值，也就是未扣除办公费用等一系列费用的产品的毛利。
营业利润是利润表中需计算的金额，用来分析企业的经营能力。
利润总额是利润表中需计算的金额，是企业的税前利润，用来分析企业的持续经营能力。
净利润是利润表中最后的利润项目，是企业最终获得的收益，用来分析分配给股东利润的基数。
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另：制造费用不是费用，年底制造费用是作为产品成本分摊在库存商品和在产品里面的。期末一般无余额。还记得基础会计里面学过的，产品成本构成：直接人工、直接材料、制造费用。
再另：投资款要和销售收入分开，这是两个不同的项目。固定资产要提折旧，折旧依照会计制度或准则分别分析计入制造费用或管理费用等。所以，固定资产这个项目本身不会出现在利润的核算中。
❻ 三头六臂汽配产品留给加盟商的利润高吗
三头六臂汽配产品留给加盟商的利润并不高，您也可以联系一下他们客服，问一下？
❼ 请问直营和加盟的区别 收入怎么分配
简单理解就是：直营是公司总部自己直接投资的，收入完全由公司总部掌握；加盟是加盟商自己投资的，扣除加盟相关的费用后收入归加盟投资者自己。
1、加盟： 是指特许经营权拥有者（特许者）以合同约定的方式，允许被特许经营者（被特许者）有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的组织经营模式。
2、直营： 指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。
直营连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
(7)工厂与加盟商利润扩展阅读：
1、加盟的优点在于：特许者只以品牌、经营管理经验等投入，便可达到规模经营的目的，不仅能在短期内得到回报，而且使无形资产迅速提升。被特许者可以在选址、设计、员工培训、市场等方面，得到经验丰富的特许者的帮助和支持，使其运营迅速走向良性循环。
缺点是自负盈亏，公司提供协助，主要经营者是自己。说白了经营好坏，是赚是亏看自己怎么经营了。
2、直营的优点在于：公司统一管理，统一调度，能够使品牌影响力最大化，同时能够使信息及管理资源等共享化。
缺点是资金投入更大，成本更高，而且灵活性差，营销调整速度慢，很难做到因地制宜。
❽ 加盟店利润如何分配
加盟店一般以上交加盟费方式，向品牌商上交利润。加盟费如何交，每个企业不一样，有核定每年固定交多少的，也有按照销售额或销量按一定比例或金额上交的，等等。