㈠ 美容店加盟的流程是什么
一、加盟方只需供给谋划场合、举措措施装备；
☆
二、管理中间供给具体政策、发货、供给运营筹谋方案等；
（1）大型社区推广会撑持；
(可疑关键字过滤3)、总部摆设相干人员按照既定的加盟计划协助加盟商开展前期的开业筹备工作。
② 纯天然草本养出产品撑持；
③ 全世界购物网上商城产品撑持；
一、加盟方上报自身基本条件以及商圈环境；
（(可疑关键字过滤6)）车、房奖励基金撑持；
二、装备安装的调试、宣传方案及相干资料的验收，以确保开业成为一个有筹办的仗；
（(可疑关键字过滤2)）会员手册、DM单、消费指南撑持；
二、商品撑持：
（4）会员积分现金返馈撑持；
二、管理中间掌握基本情况，进行店肆评估以及商圈阐发；
一、为加盟方进行人员雇用、培养训练、定货、收货、陈设等；
（1）会员入会轨制撑持；
（(可疑关键字过滤2)）商品包括：
二、供给良好的服务人员及现存客户资源，做好服务工作张医生整形美容院；
(可疑关键字过滤3)、广告撑持：
(可疑关键字过滤2)010年0(可疑关键字过滤2)月15日
（(可疑关键字过滤2)）消费积分轨制撑持；
（(可疑关键字过滤2)）由加盟成员把商品与服务送到消费者手中；
一、加盟方可路程经过过程电话、收集、传真或直接相知趣应事宜；
(可疑关键字过滤3)、若有一定加盟意图，即可路程经过过程网上填写或书面的方式向总部提交加盟声请。
（4）发卖及服务价格系统，根据本地市场近况，由甲乙两边共同协商制订。
第六步：加盟验收：
一、正式运营以前，总部协同加盟商验收相干的加盟筹备工作；
(可疑关键字过滤3)、加盟方只需成功注册成会员后，（注册会员费： 元）；
一、物流运营标准样式：
（4）院装产品撑持。
二、运作初以乙方原有谋划执照试运营，运营成功后按公司统称(SHINOL)统一对于外谋划，利于公司日后上市。
五、加盟方一次交媾纳合同包管金 万元我国法定货币美容院转让；
⑥ 电子银行自己主动结算系统撑持； ⑦ 会员需求的其他产品撑持；
一、加盟商成功运营之后，总部立即成立谋划档案；
（(可疑关键字过滤3)）精益化服务系统撑持；
（1）机构成员把每日发卖的货款及会员注册金，扣减应得利润外，残剩金钱必须在次日1(可疑关键字过滤2)点前打入总部指定帐户；
第四步：签署以及谈：
（(可疑关键字过滤2)）店员统一服装撑持；
一、总部即共同加盟商进行加盟谋划计划制定合理的运营方案；
一、形象撑持：
第八步：加盟跟进：
第一步：咨询相识：
第五步：起头筹办：
（5）教育及旅游基金撑持；
五、轨制与培养训练撑持：
二、管理中间直接派专人服务，筹谋首场消费者股东联谊勾当；
☆ 款流物流运营标准样式：
好时机！乱做多个品牌，不如做好1个品牌！
（(可疑关键字过滤3)）每周向机构成员结算发卖利润一次（根据差别商品、差别利润率结算）；
（(可疑关键字过滤3)）节大连整形美容院日特别降低撑持；
（4）店员不定期培养训练撑持；
(可疑关键字过滤3)、摆设差别的人员下店赐与运营引导撑持，以确保运营成功。
（1）所有商品由总部统一供给，铺货发卖无需加盟方投资；
⑤ 地面百业同盟消费系统撑持；
(可疑关键字过滤3)、总部忌克供给相干加盟资格、给以加盟牌，供给相干管理手册，进行业主管理培养训练。
（(可疑关键字过滤3)）新产品上市撑持；
☆ 公司政策撑持：
二、并随时关注加盟商的谋划运作情况，赐与实时引导以及晋升；
(可疑关键字过滤3)、加盟方先行注册会员，并缴纳加盟费及会员开户费。
二、根据店肆巨细、人员数量、客户资源、装修条件诀定推广日期；
（1）由总部统一供货，包管货源充足(无需加盟方付出不论什么货款)；
一、加盟方正式运营，管理中间直接授权，成立客户档案；
(可疑关键字过滤3)、核准加盟名额、区域、资金能力等加盟资格，保留声请美容院加盟区域名额。
一、甲乙两边属持久性、战略性、紧密型合作伙伴瓜葛；
(可疑关键字过滤3)、总部将根据加盟商开业之后的运作情况，实时跟进供给系列服务，包括人员培养训练的升级、催销的推动、店务管理的改善、新产品的增补、新技术的应用等，一并摆设专业的讲军队编制巡回下店开展终端演示勾当，以不断推动加盟店的谋划业绩。
（1）店近海报、POP撑持；
二、管理中间具体先容事业标准样式、贸易特点以及加盟方式及政策；
（(可疑关键字过滤3)）银企联名卡、U票积分单、客户档案撑持；
（(可疑关键字过滤3)）产品展架、陈设手册撑持；
二、管理中间明确两边责、权、利，为加盟方正式成立营运平台；
（1）统一门头预设建造撑持；
（5）每月一场会员终端联谊会撑持；
7、加盟方必须包管把SHINOL品牌作为主推品牌；
第七步：授权运营：
(可疑关键字过滤6)、加盟方无需付出不论什么（产品、装备、仪长春整形美容院器、管理软体等进货款）零危害；
美容院加盟流程：
二、款流运行标准样式：
☆ 加盟的资格:
一、两边正式签署加盟合同，缴纳区域掩护使命包管金，付款正式加盟；
（4）终端软体管理平台及POS机系统撑持；
（(可疑关键字过滤2)）代金券、催销品撑持；
① 纯国药粉部疗效产品撑持；
4、催销撑持：
（4）收集电子商业上的事务购物平台宣传撑持；
4、加盟方一次交媾纳加盟费 万元我国法定货币；
(可疑关键字过滤3)、共同成立合并谋划(加盟)新的营运机构，并根据本流程从事营运。
④ 国际名品预发卖商品撑持；
第三步：加盟计划：
(可疑关键字过滤3)、客人邀约情况的验收，各岗亭人员到位的验收等。
☆ 加盟合作性质：
（(可疑关键字过滤2)）总部实时补齐当日发卖的货物；
㈡ 门店组织架构怎么做
企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。
在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。
一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。
企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。
企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。
如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。
(2)美容加盟店组织架构扩展阅读
设置原则
一是组织架构承接企业战略。
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;
二是精简、高效原则。
不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。
组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
㈢ 谁有连锁企业的组织架构图 谢谢
某连锁餐饮公司组织机构图:请参考!
http://www.hq518.com/Html/news/200712/2007127104904.html
㈣ 特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
1) 建立完善的经营管理系统，促进各加盟店单店管理模式的不断完善；
2) 开发和采购(或者协助)加盟店需要的各种物资，确保各被特许者经营所需物资的稳定供给；
3) 品牌宣传推广：对授权的品牌开展宣传和推广活动；
4) 组织开展形式多样的促销；
5) 信息收集与处理：及进搜集、整理、传播与本体系有关的国内外经济、政治等各种信息，并制定相应的经营策略；
6) 培训：提供培训指导，增强培训工作的力度和水平；
7) 对各被特许者进行监督与控制管理；（摘自特许经营第一网）
8) 经营顾问：对被特许者遇到的各种经营管理问题进行诊断和咨询。
㈤ 谁能帮我设计一下连锁加盟公司组织架构有些难度...谢谢！
这样叫人设计.
呵,
我想没人会理你..即使有.也不会是完整.
因为某个城市都有种特别的环境.
要跟着这种特殊规律去想.
网友帮你想出来的.你只能当做参考.
最后自己去总结,往往自己的劳动成果才是最真实.最让人信赖的.
你可以去网上找找这方面的资料.
想出一套自己的方案交上去.
我相信,只要肯努力.你就向成功迈出一半了..
㈥ 简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能
(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。
(2)财务管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2.连锁总部的组织结构
(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。
①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。
②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。
(2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。 1.配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2.设立配送中心的条件
(1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。
(2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的业务
(1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。
(2)负责库存商品的日常管理工作。
(3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。
㈦ 招商公司主要是做什么的组织架构是怎样的
招商公司主要工作是明确产品，包装策划，制订市场推广计划，召开推广会议。
㈧ 美容院加盟店是总部管理，还是自己管理
美容院加盟店一般主要由店主进行管理，总部会辅助店长，在一些活动策划方面，总部也会提供相应的活动物料到加盟店去，帮助门店拓客