① 怎样用英文写申请加入特许加盟商的信件
在撰写申请加入特许加盟商的英文信件时，需要明确自己的目标、优势和对加盟品牌的认同。首先，开门见山地表明自己的申请意图，如：
Dear [Brand Name] Franchise Team,
I am writing to express my keen interest in joining your esteemed franchise network as a new franchisee. I am confident that my experience, business acumen, and passion for [specific procts or services] align well with your brand values and can contribute significantly to the growth of your franchise.
紧接着，详细阐述自己的相关背景、经验以及为何选择加盟该品牌，强调自己的优势：
With a solid background in business management, I have successfully run a similar business in the past, focusing on [specific procts or services]. This experience has honed my skills in customer service, marketing, and operational efficiency. I have a proven track record of achieving sales targets and maintaining a high level of customer satisfaction. I am particularly drawn to [specific aspects of the brand], which aligns with my personal and professional values.
在展示自己的实力和对品牌的认可后，可以提及加盟的地点、资金投入情况以及对未来的展望：
I am looking to open a [number] franchise location in [city], where I believe the demand for [specific procts or services] is high. I have secured the necessary financial resources, including a [amount] investment, to ensure a smooth start and ongoing success. My long-term goal is to not only establish a thriving franchise location but also contribute to the brand's growth by expanding the footprint in [region/country], thereby creating a positive impact on the local community.
最后，表达对加盟机会的期待，并请求对方的回复和进一步的讨论：
I am eager to discuss this opportunity further and explore the possibility of joining your franchise network. I am confident that our collaboration can be mutually beneficial and lead to a successful partnership. Please let me know if there are any specific requirements or documents I need to prepare, and I will be more than happy to provide them.
Thank you for considering my application. I look forward to the opportunity to contribute to your brand's success and to being part of your dynamic franchise community.
Sincerely,
[Your Name]
[Contact Information]
② 特许经营的定义
根据中国商务部定义，特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。
特许经营一词译自英文franchising，中国对franchising是翻译和理解大致有以下两种：
第一种方法是把franchising译为特许连锁或加盟连锁，这种翻译方法认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁，自由连锁并列为连锁的三种类型。但是在西方这几种经营形式各自定义不同，在实践中各自的特点也不同，有严格区别。
第二种方法是把franchising译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一致的。特许经营一词的内涵也与英文franchising的含义相符，是一种常用的翻译方法。
特许经营是一种销售商品和服务的方法，而非一个行业。特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都用实践证明了特许经营是一种行之有效的分销商品和服务的方法。同时特许经营还对经济发展起到了作用。
特许经营作为一种商业经营模式在其经营过程和方法中有以下四个共同点：
1、首先是个人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。
2、其次是权利所有者授权其他人使用上述权利。
3、再者在授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动。
4、最后是受许人需要支付权利使用费和其他费用。 特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费(Franchise fee)。
中国政府对特许经营的法律定义：特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
1．直接特许：即特许者将特许经营权直接授予特许经营申请者，获得特许经营权的被特许者按照特许经营合同设立特许点，开展经营活动，不得再行转让特许权。
2．区域特许：即由特许者将在指定区域内的独家特许经营权授予被特许者，该被特许者可将特许经营权再授予其他申请者，也可由自己在该地区开设特许点，从事经营活动。
特许经营权：是指特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的权利。在特许经营权中，品牌和技术是核心，品牌一般表现为特许人拥有或有权授予他人使用的注册商标、商号、企业标志等；技术包括特许人授予被特许人使用的专有技术、管理技术等。
特许经营的类型：（一）单体特许：特许人赋予被特许人在某个地点开设一家加盟店的权利。
（二）区域开发特许：特许人赋予被特许人在规定区域、规定时间开设规定数量的加盟网点的权利。
（三）二级特许：又称为分特许。特许人赋予被特许人在指定区域销售特许权的权利。在这种类型中，被特许人具有双重身份，既是被特许人，同时又是分特许人。
（四）代理特许:特许人授权被特许人招募加盟者。被特许人作为特许人的一个代理服务机构，代表特许人再招募被特许人，为被特许人提供指导、培训、咨询、监督和支持。
国际特许经营协会对特许经营的定义：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由特许人所有的控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。
欧洲特许经营联合会对特许经营的定义：欧洲特许经营联合定义特许经营是一种营销产品和（或）服务和（或）技术的体系基于在法律和财务上分离和独立的当事人--特许人和他的单个受许人--之间紧密和持续的合作，依靠特许人授予其单个受许人权利，并附加义务，以便根据特许人的概念进行经营。双方直接或间接地经过财务上的交换协议—特许人给予并迫使单个受许人使用其商号，和（或）商标，和（或）服务标记，经营诀窍，商业和技术方法，持续体系，和其他工业和（或）知识产权。这些权利都规定在双方一致同意而制定的书面特许合同的框架和务款之内。
反欺诈委托加盟：为了帮助加盟投资商尽量减少加盟风险，推出的反欺诈委托加盟业务，就是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。
③ 自愿连锁经营业上总后的人靠什么维持生活
二十年间几经变异，早已不复当年的面目，现在绝大多数团伙甚至都不提供任何商品和服务，只是单纯地欺诈和拉人。最后的也是最重要的：这些传销谎言要讲上一百遍、一千遍、一万遍，在全国各地，
传销不仅有欺骗性，而且具有很多心理学的要素，极易诱人上当。二十年间，千万人身陷其中，千万亿资金流失。传销的本质是骗局，即以后来者的钱发前面人的收益。
一级一级抽取下面加入者的会费，级别高的抽成高些，级别低的抽的低些，再简单说，就是作为头，拉了B\C\D来入会，B\C\D各自有拉了一些人进来，然后拉来进来的叫了会费后，比如说30%被B抽成，50%被A抽成，再后面进来的会费，被前面进来的人抽成，只需投资69800元，两年后就能收入1000多万?这样的“好事”其实是新型传销，不集体上大课，而是以为旗号拉人骗钱。为什么传销一打不绝、再打不绝、总打不绝，甚至连打击本身都成为了行骗的借口?
自愿连锁业的个人计划书
南京规划局的那只是现象没有明文记住是没有明文的东西，是不实际的东西。是牵强的联想，千万别上当，千万不要出钱，不管他们怎么联想，你赶快走。
赶快报警
那我们来分析一下为什么会失败吧？为什么这么难成功吧？
1 投资太大高出发点申购21要一次性投资六万九千八，同时，做行业的战线比想象的要长，甚至要长得多，你必需要有充足的运作资金你才有坚持不懈的本钱，就犹如打仗一样，你得有枪弹才行。行业里有良多由于后面没有钱糊口，只能出去打工挣些钱再过来或者干脆含恨离去。
2 压力太大行业里面的大多数人都背负着极大的压力，这些压力大概有这样几种情况：第一种情况是市 场破坏的压力。第二种情况是发展难题的压力。第三种情况是没钱生存的压力。第四种情况是能力欠缺的压力。第五种情况是宏-观 -调 -控及道德方面的压力。实在在这个行业里的每一个人都承担着这样的压力，每个人都处在一个崩溃的边缘，天天都接受着痛苦的煎熬。
3 谎言邀约做异 地一般需要通过假话相约把人带到那里，相邀约的一般都是自己最亲的亲人和最好的朋友，这些感情都是经由良多年才培养出来的，假如合作痛快当然最好，如果合作失败，将很轻易失去亲情、友情和爱情，这么多年的人脉和名声有可能便毁于一旦！
自愿连锁经营业六大文化：感恩、推崇、配合、付出、带动、成就。
感恩可以具体理解如下：
感恩心态是一条倍增生命价值的心路，是指对自己有过恩惠或帮助自己的人和事物所产生的感激。 感恩心态 能为我们事业的发展提供动力，如果说各种心态构建一辆奔向成功的汽车，那么成就心态是发动机，宽容心态是化油器，付出心态是车轮，而感恩心态就是注入邮箱的汽油。 如果还有朋友在问自己的人生为什么一定要奋斗的话，那么我可以告诉你，明白了感恩心态，将会使你明白人生奋斗的理由。 在中国没有感恩节，但我们中国人对于感恩的态度 却绝不比外国人逊色。在生活中我们常把那“受人滴水之恩必将涌泉相报”，当成一条高尚的首先标准，所以我们要学会感恩。首先要感恩父母，是他们给了我生命，并把我抚养成人，朋友们，在我们“呱呱”落地之后，我们父母所付出的艰辛简直是无法计算的。在我们是婴儿刚刚脱离母体就哭个不停。我们的每一个哭声都饱含苛求和索取，父母的心血就开始一点一滴地花费在我们身上，在我们成年之前，我们的每一个要求都几乎成了主人对仆人下达的命令。我们的每一声咳嗽，都将扰乱父母几天几夜的安宁，我们的每一次摔倒，都会使父母大惊失色，而我们的每一顿饮食，都可能让父母用尽心机，绞尽脑汁。总之，在我们成长岁月中，我们的点点滴滴都饱含着父母的疼爱和牵挂。
自愿连锁经营上总后都在干什么?
—— 朋友你好,这样的问题不知道有多少人问过了,具体上总后干些什么,请把下面的内容看完之后你自然会明了.以下是过来人的经历请认真阅读并参考. 自愿连锁经营业,一个被推崇为伟大而高端的行业.在我国也稳健的度过了16个春秋,因...
自愿连锁经营业上总后为什么那么神神秘秘? -
—— 因为行业还没有立法,还有就是行业的透明度影响,异地是一个级别知道一个级别的事.
自愿连锁经营上总后都在干啥
—— 老总就是 在旁边城区租个房子住下,换电话,方便监视你们,他们就是一个字“躲”,各种借口躲,说忙,开工程了,什么的,没有保底工资,你们不发展下线,他也没钱拿,如果你们大经理想带人偷偷出去自己干,他好第一时间出来镇住大经理,还有的把自己的儿子女儿安排在大经理身边,方便监视他们的动向.,都是过来人了,啥都知道了,最后那岂是一个惨字能表达的,欠债的天天躲债,不欠的无家可归,亲人朋友看见你想杀了你,毁了很多家庭,这个报应是要还的,这辈子还不了,下辈子还.
自愿连锁经营业上总后这个钱到底是怎么来的 -
—— 上总后没有保底,没有国家项目,没有二平台,钱就是靠下面发展而来
自愿连锁经营业更适合那些人来做,上总后真的每月有6 - 10万的保底工资吗
—— 朋友 你好 异地联锁削售从模式来谈,肯定是可以挣钱的.但异地操作,给从事者发展有一道无形的门槛, 第一,必须去异地蹲守,那么就注定没有经济来源 ,而且需要不断的开支.第二从行业模式来说 ,体系发展靠复制 ,异地老总喜欢说的...
自愿连锁经营上总后的大经理都在干什么?连锁经营经理的生活内幕?
—— 很高兴为你解答这个问题以下是科科 2238886070 个人建议 供你参考您能看到我的这段话,说明你从事过异地
④ 选择三种连锁经营业态，并比较其优缺点
特许连锁FC(Franchise Chain) 即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
直营连锁RC(Regular Chain) 就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
自愿连锁VC(Voluntary Chain) 即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。
三者比较而言，特许争议性最小。因为直营与加盟商无关，而自愿容易产生矛盾。
⑤ 请问什么叫连锁经营什么叫特许经营它们之间有什么关联和区别呢
特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising是翻译和理解大致有以下两种：
第一种方法是把franchising译为特许连锁或加盟连锁，这种翻译方法认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁，自由连锁并列为连锁的三种类型。但是在西方这几种经营形式各自定义不同，在实践中各自的特点也不同，有严格区别。
第二种方法是把franchising译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一致的。特许经营一词的内涵也与英文franchising的含义相符，是一种常用的翻译方法。
特许经营是一种销售商品和服务的方法，而非一个行业。特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都用实践证明了特许经营是一种行之有效的分销商品和服务的方法。同时特许经营还对经济发展起到了作用。
特许经营作为一种商业经营模式在其经营过程和方法中有以下四个共同点：首先是个人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。其次是权利所有者授权其他人使用上述权利。再者在授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动。最后是受许人需要支付权利使用费和其他费用。
特许经营的定义有很多种，目前在国际上广泛通用的是国际特许经营协会（International Franchise Federation）的定义，该定义如下：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人经营是在由特许人所以和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。中国特许经营协会把特许经营定义如下：特许人将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。
由于我国特许经营存在了好多问题也就产生了许多坏的影响，对于特许经营的加盟者来说我国特许经营中的陷阱是必须注意的。
（1）利益陷阱。对特许人来说特许经营是“一本万利”的事情，即一个本钱—模范店或模范产品、服务、品牌被上万次地被利用，利用一次，赚一次钱，扩大一次规模，实现低成本扩张；对受许人来说，是“万利一本”的事情，即源源不断的利润皆来自一个本钱；购买一个成功的特许经营模式，大大地降低了创业的风险。在特许经营中，出现了这种利益的陷阱，主要表现为特许人打着特许加盟的旗号诈取加盟金；特许人在加盟利益的引诱下片面扩大规模致使特许分店失败；而加盟者利用总部的技术私自再开分店；或者加盟者把总部的技术传授给他人等等。据我国曾经出现过一些不法之徒打着特许经营旗号诈取加盟金的事情，本身从未开过一间店，却大张旗鼓发展加盟店，以“低投入、高回报”的诱饵吸引别人入伙，获得巨额资金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情况下，圈钱的道德风险是存在的。经济学家魏杰曾说，能进入特许经营的特许方，应该是著名的品牌，有市场性很强的专有技术，并且有独特的营销管理模式。否则，特许权就毫无使用价值，永远“特许”不出去。但要注意名品牌特许经营也许是迷人的陷阱：特许人可凭借现有的品牌和管理无偿收取可观的加盟特许费外，还能在加盟者随后的经营过程中不断分成，既增加赢利、又占领市场，还能利用加盟者的地缘优势来充实自己，可谓一举多得；但能给加盟者带来的好处实际十分有限，不会是天上掉下了个“馅饼”。对于一个财才兼备的成功商人、资本拥有者与企业管理者，拿出自己的巨额资金并委身他人为他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。
（2）达不到规模经济要求。由于起点低、基础差。我国连锁业规模普遍较小，而国外的连锁企业规模都比较大，国内连锁企业与国际大型连锁集团在规模上存在很大的差异。根据我国的连锁经验，一般在开年4—5年内达到一定的门店数量，公司开始体现效益。虽然目前有关资料表明我国目前连锁企业连锁规模比以前有了很大的发展，但是有很多企业仍然达不到规模效益的要求，盲目的开展特许经营业务会存在一定的风险，甚至出现随规模扩大而亏本也加大的规模不经济现象。所以广大加盟者在加盟前特许要对欲加盟企业进行充分的调查分析。
（3）冒进陷阱。连锁经营中确实存在着规模经济，关于这一点经济学已经告诉我们，而且连锁经营的实践也告诉了我们。目前我们单跟国外连锁企业比规模还不行，毕竟在美国特许经营已经出现了50多年了，而我国出现的时间较短，连锁企业的运作还不成熟，若企业的自身素质尚未达到规模经济所要求的水平，企业的效益与利润不仅不会随着规模的扩大而增长，反而会随着规模的扩大而减少，这时就出现了“规模不经济”。在冒进的陷阱下，我国许多企业都急于将加盟店的数量规模扩大，似乎加盟店的数量越多，自身势力、实力就一定越强。其实，在管理模式、人才储备等条件跟不上门店发展的步伐时，这种心态就会犯冒进的错误，必将导致规模不经济。更有甚者还抱着“廉价圈地，高价抛地”的心态，规模做大是为了赚取更多的钱，从而使得加盟者都陷入这个陷阱之中。与传统商业相比，连锁商业对企业内部管理的要求高出好几倍，一旦总部有个疏漏很可能酿成企业的大出血。我国有些连锁企业出现了只注重门店数量扩张，忽视内部经营管理的现象。如北京的“红苹果”连锁店在一年内扩张到很多家，但由于摊子铺得太快，总部对门店的约束力下降，资金周转不灵，苦苦支撑了半年，最后在上百家供货商的讨债声中关门了事。
（4）连而不锁的陷阱。目前许多企业都认为：加盟商按照特许经营主提供的方案将店面装修一新、店内的货品保持与总部的标识一致就是特许经营了，其实不然。仅有外部的一致只是具备了特许经营的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的统一，才是真正的特许经营。“连而不锁；”很难取得成功。在我国，特许经营的管理系统还不成体系，而且缺乏快速顺畅的物流配送系统。国内大多数特许经营企业缺乏现代化的管理信息系统，如销售信息管理系统、电子订货系统、电子数据交换系统、库存自动化管理系统等，仍凭经验管理，很难推出完善的特许经营计划，很难指导加盟分店的业务。而且多数没有配送中心。配送中心的短缺致使相当一部分加盟分店无法享受大量进货从厂家得到的价格折扣，而且常会因为配送的“死机”而使日常的经营活动受到影响。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不错，但由于加盟总部的配送中心频频死机，造成经常缺货，受许人加盟后反而亏损了。