1. 天猫入驻条件及费用2022
天猫店申请条件。
1.需要在中国注册公司营业执照，注册资本不少于100万元，公司需要符合一般纳税人的资格。如果不到100万，不符合一般纳税人，可以去工商局更换，相对简单;
2.需要国内注册商标证，即R标，受理通知书(TM大多数标准类别不支持。如果没有R标，可以考虑买一个;
然后有品牌授权企业，也可以开专卖店或专卖店;
3.相关行业资质：部分行业需要资质证书进入，如医疗器械需要医疗器械许可证，制造商提供医疗器械生产许可证;
详细的门店类型入驻条件:
门店类型：天猫旗舰店、天猫专卖店、天猫专卖店、天猫专卖店
①旗舰店
商家以自己的品牌(商标为R或R或TM状态)进入天猫开设的门店
经营自有品牌商品的品牌旗舰店;
品牌旗舰店经营多个自有品牌商品，各品牌属于同一实际控制人(限天猫主动邀请)
品牌旗舰店品牌旗舰店(限天猫主动邀请)
注：开业主体必须是品牌(商标)权利持有人或持有人出具的天猫品牌旗舰店授权文件。
②专卖店
商家持品牌授权文件在天猫开店。
经营授权销售品牌商品的专卖店;
经营多个授权销售品牌的商品，各品牌属于同一实际控制人的专卖店(限天猫主动邀请)。
注：品牌权利人出具的授权文件不得有地域限制，授权有效期不得早于2014年12月31日。
③专营店
经营天猫同一招商类下两个以上品牌商品的店铺。
经营两个以上他人品牌商品的加盟店;
经营他人品牌商品和自有品牌商品的加盟店;
经营两个以上自有品牌商品的加盟店。
天猫入驻费。
进入天猫的三大费用是:保证黄金.年费.费率。
1.确保金
(1)什么时候存店保证金?
新店：申请入驻审批后，一次性缴纳当年保证金;
店铺续签：在续签要求的时间内一次性缴纳次年保证金。
店铺保证金不足时，商户需在15天内补足，逾期不补足的，天猫将对店铺进行监管，直至补足。
(2)存多少店铺保证金?
天猫旗舰店/专卖店+R=5W。
天猫旗舰店/专卖店+TM=10W。
天猫加盟店+R=10W。
天猫专营店+TM=15W。
2. 京东快递加盟代理
京东是直营店，没有加盟商，只有合作商，而且只限那种很难送的区域，市区是不会有的，下县会有，而且对于服务要求更高。想加盟快递，可以考虑别的快递，比如圆通、天天、申通等等。
快递加盟费或者有没有承包费和派件费，不同区域,不同加盟老板,政策不同,加盟费和派件费不同,具体双方协商！如果与快递总部或快递分公司签加盟合同一般不收加盟费(因为网点分布越多越好),只收押金(风险防控)，有派件费，不同区域派件补贴政策不同！区域大小不同投资大小不同！具体看怎么做快递，快递行业有很多人挣到钱的，也有很多人亏本的！一定要自己熟悉了解该行业！
加盟快递公司注意事项：
1、多数民营快递为加盟模式（除顺丰、京东快递为直营），加盟分为与区域承包人签加盟合同和跟总部或分公司签加盟合同；
2、隔行如隔山，快递道道很多；
3、4通1达快递公司内部管理处罚很严，内部管理处罚仲裁条例厚的像本书，快递环节多，不懂吃亏多，“陷井”多，规定很细、罚款很重；
4、干快递苦、人员流动性大、素质不高、难招，不懂管理吃亏大；
5、民营快递集团总部收入主要靠罚款、卖物料和设备、网络物流等几种；
6、垫付资金大，因为大客户都是月结；
7、加盟快递是否值得投资主要因素：快递品牌好(网点全)、区域好(有大量淘宝客户或企业客户、大学、批发城)、懂快递、会管理；
8、小网点派件不挣钱（保本就不错），网点靠收件挣钱(派件多,没时间收件)，不精打细算钱难赚；
9、现在快递公司总部之间对大客户的价格竞争非常惨烈，小网点面对大客户无价格优势；
10、快递送件很苦，全年无休，每日工作在10小时以上，下班很晚（总部交件取件）；
拓展资料：
京东快递是京东物流的服务之一。京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流设施。
从事9年电子商务行业，有丰富的物流配送经验；专业的安全监控体系和货物摆放规则；高效的5小时逆向上门取件服务；对商家开放快递系统平台，方便商家订单监控和账目核对；2000坐席的客户呼叫中心随时为商家提供咨询服务。
京东物流在成本控制领先于竞争对手阿里巴巴的菜鸟网络：一方面，京东仓库圈地成本很低，例如不久前他们与河南郑州的签约，会将结算、税收都留在河南，并创造就业条件，所以能够以一个十分优惠的价格拿到土地；另一方面，无论京东还是阿里巴巴，大型物流仓库都会用以租售，但淘宝和天猫的大量小型商户是完全用不上如此规模的库存空间的，虽然京东也会遇到类似问题，但他们的自营业务能够直接使用这些空间。
自建物流体系能够让京东为用户提供正品保证，并且合理匹配用户的收货时间——考虑到不少用户的工作时间，京东可以做到每天三个时间段送货上门，这是第三方物流难以实现的。
如今，京东在三、四线城市的渗透还较低，其中一个非常重要的原因就是自营物流还没有能覆盖到这些区域，而随着物流配送将延展到这些区域，能够帮助京东扩展更大的电商市场。
3. 快递代收平台有哪些他们各有哪些优势
快递代收驿站有哪些品牌？快递代收市场品牌繁多，比较知名的快递代收品牌有菜鸟驿站，小兵驿站，蓝店等。不同品牌有着不一样的特点优势，这些驿站平台总体上分为三类：
三、第三方的快递代收点
1、小兵驿站
小兵驿站是由安徽兵尚科技有限公司建立的，面向社区的第三方末端物流服务平台。公司有专业的技术研发、运营支持、市场开拓、客户服务等团队，平台运营经验丰富，快递代收系统专业成熟，总部提供小兵全系列产品线的培训，从前期搭建到后期盈利，每一个环节都能让你享受贴心服务。小兵驿站技术团队还会不定期研发和增加各类赋能创收产品，综合性的提高店铺营业额。
2、蓝店
蓝店是厦门市蓝尚信息科技有限公司推出的快递代收平台，蓝店从快递代收业务切入社区，获取社区资源。旗下有蓝店优选、蓝店生活、蓝店周末游，致力于为用户提供一站式生活服务，赋能存量社区门店创造增量收入，打造社区流量入口。
快递末端最后100米的市场中遍布商机，快递代收驿站排名行业列中，小兵驿站居于前列，持续提升末端运作效率，优势十分明显。它是面向消费者的综合物流服务平台，加盟门槛低，投资风险小，目前，小兵驿站诚邀您的加盟！期待为您服务，感兴趣的朋友可以深入了解一下！
4. 适合年轻人创业的项目有哪些
奶茶加盟市场活跃，层出不穷的奶茶品牌出现在人们的视野中。和近两年来的新式奶茶相比，CoCo都可奶茶有何优势可言，为何众多加盟商都坚定不移的选择CoCo都可奶茶加盟。
5. 途虎的动力总成保如何
“ 可以预料的是：这招下来，估计中国整个汽后普通汽服连锁发布任何营销战略都得小心翼翼了。”
作者 | 黄灿
竞争优势来自于企业为顾客创造超越成本价值的能力。
------迈克尔·波特《竞争优势》
对于汽车服务行业来说，这段时间最大的瓜就是途虎发布动力总成10年质保服务方案。意思是只要符合相关要求的车辆到任意一个途虎店指定保养项目时，只要参照规范进行保养，即可免费享有质保10年的服务。
一时间，在汽车后市场引起相当大的震动，多家汽后专业媒体争先报道。其实，在行业内，油漆终身质保的方案，小拇指、车奇士等油漆为主的汽服连锁于好几年前就已提出。
而动力总成最先发布10年质保这个概念的应该是兔师傅，兔师傅早于途虎一个多月公示这条消息，还专门开了场发布会，但好像行业内没有什么动静，唯独途虎发布引起这么强烈的震动，这让我想起一个记者和老农的笑话：
记者问老农：如果你有两辆汽车，你愿意把其中一辆献给国家吗？ 老农：只要国家需要，我愿意！ 记者又问：如果你有两栋别墅，你还愿意把其中一栋献给国家吗？ 老农：我是国家的一块砖，哪里需要哪里搬，必须愿意！ 记者继续：如果你有两头牛，你继续愿意把其中一头献给国家吗？ 老农：这个不行？ 记者：为什么车子和别墅都愿意，不值钱的牛反倒不愿意了呢？ 老农：因为我真的有两头牛！
目前汽服行业的老板大致上与这位老农的思想类似，无论是小拇指、车奇士，还是兔师傅，做任何营销的动作都无法挑动他们的神经，因为在他们眼里，这些连锁店都无法对其经营造成实质性的冲击，而途虎不同，途虎的任何营销动作对于传统汽服门店经营者都是危险的，是看得到、感受得到的竞争压力。
汽服门店反应越大，越说明途虎对于传统汽服门店而言已经形成了竞争优势，其实这几天行业内已经有很多专业的文章来评论这次事件，在这里笔者也不班门弄斧了，今天咱们来聊聊这次的事件是怎么发生的，又会对传统汽服门店经营者带来哪些思考。
很明显，途虎这次的事件完全是踩着兔师傅在过河，而独中有偶，今年的5月，途虎在郑州发动了一次68元的保养活动，对郑州的汽服门店经营者造成了很大的心理压力。
巧合的是68保养事件也是踩在郑州同行所谓保养大战的基础上过的河，这种不拘一格，能收能放，迅速复制的打法，如果单店还好说，但放在全国有如此多的加盟店的大型汽服连锁身上，并且能够做到极短时间内复制并且青出于蓝，其实是非常困难的。这说明途虎并没有因为体量的急剧增大而失去其灵活性，途虎依然在极速进化中，你可以说他模仿，抄袭，这都无关紧要，关键是有没有用。
可以预料的是：这招下来，估计中国整个汽后普通汽服连锁发布任何营销战略都得小心翼翼了。万一途虎觉得好立马有样学样的来一手，就好比起个大早却赶了个晚集，前期费心费力绞尽脑汁整出来的能用的招分分钟就是废铁，令人无语凝噎。
然而，不能公开发布的营销战略能有多大作用不得而知，最起码因此产生的运营费用是收不回来的，营销么，主要就是看热闹不嫌事大，而热闹都没有了，效果又怎么会好的起来呢？
让我们将时间调回到4年前，那时候的途虎还名不见经传，大致上处于吃了上顿还要考虑下顿在哪里的程度，怎么突然就这么三四年的时间，这个默默无闻的小公司就发展成为汽后行业中一个战斗力爆表的巨无霸了呢？
看与不看，他就这里，不来不去，你说途虎具备互联网基因，为啥当时的阿里比他更有互联网基因，却在搞阿里车码头时干啥啥不行，吃饭第一名呢？很显然，途虎目前的成功和互联网基因并没有多大的关系。
对于优秀的人或者公司，嫉妒除了伤及自己的心肝肺外，其实没有任何意义。正确的方式应该是学习对手背后的逻辑，每一个创业成功者背后都不是偶然，而是必然，必定是某种关键性质造就了成功的基础，往往最关键的要素越简单，但这个简单的东西别人却很难模仿，就好比毛泽东的《论持久战》，空一格和岗村次宁看了多少遍，依然无法打败八路军一样。
成功离不开环境因素，时势造就英雄，选择大于努力，在这一点上其实迈克尔波特早已一针见血的指出：成功的公司主要是依靠3点：一是行业整体情况，二是竞争对手的情况，最后才是人的因素。脱离环境谈成功是没有任何意义的，那么，如今的经营环境相比以前发生了哪些变化呢？咱们接着往下聊。
宝洁公司的原首席运营官曾提出一个概念，算是对目前新的商业形态的一种客观描述，这个词中文发音为乌卡，英文简称为VUCA，是英语易变性，不确定性，复杂性和模糊性单词的第一个字母，我相信有不少汽服门店老板看到这里有点懵：这个和咱们汽车后市场有半毛钱关系吗？
其实，这个不但和汽车后市场有关，和任何行业都有紧密的关系，要想了解汽车后市场最近几年发生的一些令人眼花缭乱的故事，还真需要跳出这个行业，站在高一级别的位置来观察，或许就能找到答案。
目前汽车后市场竞争者越来越多，竞争越来越激烈，行业利润越来越透明已是不争的事实，而这是行业正常的竞争逻辑，大部分汽服门店老板其实了解，这并不能给汽服门店经营者带来压力，真正给汽服门店经营者带来压力的而是面对经营环境飞速变化下的那种焦虑感，他们害怕的并不是缺生意，而是面对未知的未来的那种恐慌。
因为人需要目标，需要有序，人从目标中获得勇气，从有序中获得控制感，而恰恰是VUCA时代，将经营者这两者都剥夺了，目标变成了玩笑，有序变成了亏损，却偏偏有些完全与你所接受的经营常识相违背的人成功了，这难道不让人恐慌吗？
从古至今，每一次深刻的社会变革都会伴随着尖锐的社会矛盾乃至战争，从农耕时代到航海时代，再到工业时代，无不如此。
其中工业时代的战争更为血腥，直接两场世界大战，社会变革除了带来战争的同时，还会促进人类生产力的巨大提升。工业时代带来的社会变革，几乎成几何倍数的提升了人类的生产力，而诡异的是：当迈入新世纪，从工业时代切换至目前的信息时代时，几乎没有大规模的战争出现。
其主要原因，就是信息的普及，让人接受新的知识越来越容易，随着科学技术和信息技术的不断发展，人类的知识越来越丰富，思想越来越开放。独立思考能力越来越强，自然不容易发动大规模的人与人之间的战争，但矛盾不会消除，战争不会消失，只不过它变得更为温和，并且出现的地方不在战场，而是在商业里，公司与公司之间。
公司是人的集合体，大型公司的组织结构其实和国家没什么区别，既然工业时代切换至信息时代的社会变革战争不在战场而在公司与公司之间，而公司又是人组成的，那么，如何使公司的人发挥最强的战斗力，便成为战争胜负的关键要素，输的一无所有，赢的通吃一切。
信息时代除了带给我们比工业时代更加强悍生产力的同时，还给我们带来两个最直接的矛盾：一是人与人之间因为信息的通畅性，使堂吉诃德式的单打独斗离成功变得越来越遥不可及，二也正因为信息的通畅，使人越来越难以有效的组织在一起互相配合。
简单的说就是：合作越来越重要，但是怎么合作却越来越难了。
工业时代的合作非常简单：人是流水线上的一颗螺丝钉，老板请的是工人的双手，而不是脑子，并且，老板非常害怕工人拥有脑子，管理是为资本服务的，就算是弗雷德里克·泰勒本意是为提升一线工人的薪酬待遇而写了《科学管理原理》一书，但他至死都没想到会成为资本家压榨工人的工具。
那时候的公司要想有竞争优势，就必须把人当机器，将一个复杂的流程分解的足够简单，让任何人只需经过简单的培训即可胜任手中的工作，而随之而来的管理理论，均建立在这个基础上。
而如今，一大堆如雨后春笋般光说不练的野鸡商学院，一波波的以自己的方式诠释这些上个世纪的管理理论，带偏了一大波渴望改变现状的汽服行业的经营者，实在令人扼腕。而微信朋友圈，出现这样的文章频率非常多，往往转发这样文章的，多半是按照传统的管理模式搞不定团队，不检讨自己的问题，反而说别人不服管的老板。
另外还有一波老板，直接采取愚民政策，没事读读三字经，背背弟子规，中庸大学仁义礼智信一个也不落下，用道德绑架来约束员工行为，完全开历史的倒车，却不知这些传统的东西打造不了一个强大的中国，自然也无法挽救一个颓败的企业。
管理一个团队需要权力，严格来说，是让一群人愿意被你管理的权力，这种权力在工业时代被称为信息：你有别人不知道的信息源，别人就会心甘情愿的被你管理。而信息时代的管理权来自于什么呢？这就牵扯出两个关键的法则，要想如同途虎一样有强大的随机应变能力，我认为有两个法则至关重要：
1、联盟法则
当信息无处不在时，还将员工当小孩哄的企业是没有发展前途的，对于一个企业来说，不管什么人与人之间的关系，最为重要的是驱动人创造财富。而未来最为重要驱动人工作的关系并不是组织关系，而是联盟关系。
你有资源需要能力，我有能力需要资源，大家又有共同的目标，那么我们就联盟吧，等完成目标，你得到你想要的，我也得到我想要的，最后联盟结束，直至建立一个新的联盟关系。
在联盟关系中，老板并不是老板，而是客户，是你员工的客户，你卖给他的资源他觉得值，那么他就会用能力来购买你的资源，并付出服从你的代价，反之员工亦然是老板的客户。
在联盟里，最为重要的品质就是相互尊重，遵守合同（规章制度），不要因为你是老板就可以有置身事外的错觉，规则重不重要？非常重要，但如果没经过员工的同意，所有的规章都是一文不值，因为你没有尊重你的客户，自然得不到客户的支持。一个无条件服从你的规则的人要么另有所图，要么能力奇差，如果一个汽服门店大部分的员工都听老板一言堂，这个企业是没有希望的。
联盟最为重要的心态就是全力以赴，不搞特殊化，大家应该拼的是谁更努力，而不是谁更会偷懒。埃隆马斯克如果不是每个礼拜工作120个小时，稻盛和夫先生不是因为付出不亚于任何人的努力，而是像某些野鸡商学院所说：管理最高境界就是当甩手掌柜，又怎么会有如此高的成就？
宗庆后到现在为止每年有200多天出差拜访经销商，任正非半夜独自坐飞机出差，不止被别人拍了一回两回，他们尚且如此，在他们面前作为芝麻粒一般大小汽服门店，谁给老板的勇气当甩手掌柜的？梁静茹？
笔者身边做的优秀的门店老板无不勤勤恳恳，脚踏实地的工作，笔者加盟店钟祥腾达汽车修理厂的经营者欧阳帆先生，88年的年轻人，每个月的营业额可以做到55万，没有意外几乎每天7点到店，最后一个离开。但是，不管多么忙，有学习新的管理方式和营销方法的机会，还是会挤出时间参加。
以后有机会可以以文章的形式详细向大家介绍腾达汽车修理厂如何在2年内将营业额从月营业额35万提高到55万的。这样的例子笔者身边很多，或许给笔者一个错觉----汽服门店经营不难，不是吗？
2、进化法则
进化法则是自然法则，也是公司发展最为重要的法则，其实进化笔者在以前的文章中也提到过，再一次提及是因为他无比重要。
进化，即因为环境的变化和物种之间的竞争压力而快速调整状态，以期更好的适应，IBM从一个做打印机的到做智慧城市是进化，亚马逊从电商到云服务器是进化，同样，途虎从单一线上平台转变为线下开实体店也是进化，进化拼的是什么？是速度，进化速度越快，其生存的空间就越大。
因为无论是自然界还是商界，竞争都是无处不在的，商界的竞争不但来自于横向竞争（同行之间），还来自于纵向竞争（上下游之间）和跨行竞争（天猫，京车会），面对这样的竞争对手，最怕的倒不是原地不动，原地不动好歹还能生存下去，只是越来越难而已，最怕的是退化，也就是所谓的向奇怪的地方发展。
比如，抢员工的活干：有的汽服门店经营者面对竞争时为掩盖自身能力的缺失而经常喜欢做的事情，自己的路不走走员工的路，让员工无路可走，完了还说我好忙，我好努力！这不是进化，这是退化。
还有甚者，小学毕业的文化，偏偏学如何搞互联网，学就学扎实也好，却偏偏只学了一张嘴，别开口，开口就是B2ABCDEFG，看着手机APP用起来很简单就以为开发维护也是一件简单的事，别人能，我也能。这不叫进化，这也是退化。
进化，是改变自身适应市场和发展的需要，小步试错，快速迭代，对于小公司而言创新不一定适合，智猪博弈也许是最好的选择。创新针对大公司而言没问题，如果是小公司创新的东西不具备核心竞争力，一旦大公司模仿，那只会死的更快。连途虎都可以这样做，作为普通汽服门店，为何又不可呢？
知己知彼，方能百战不殆。
今天的话题就到这里，如果大家有更好的建议，请到评论区留言指正，我是黄灿，在武汉感谢全国人民对武汉及湖北的支持，祝你们身体健康，万事如意！
— END —
6. 开宠物店需要什么条件
随着生活水平的不断提高，宠物已逐渐成为人们生活的一部分，同时人们为爱宠的花销也在逐渐增加，平时给爱宠剪指甲、剪毛、洗澡等等，一般都会光顾宠物店；长期无人在家时，不少人也会选择把爱宠送到宠物店进行托管，让爱宠享受专业的照顾。
开一家宠物店还是比较有前景的，但是要注意以下问题：
1、 选址：需要考虑很多因素，比如周边宠物的数量、养宠物人群的特点、同行竞争情况、交通便利性等等。
2、 专业性：照顾宠物是一门技术活，想要经营宠物店，需要掌握一定的宠物护理、美容知识。
任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。
此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。