1. 魔法师的学徒高清完整版下载
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《魔法师的学徒》由迪斯尼电影公司和制作人杰瑞·布鲁克海默联手奉献，根据小说《深蓝05670》改编，导演乔·德特杜巴携《国家宝藏》原班人马共同打造，华夏电影公司发行的奇幻冒险片《魔法师的学徒》于2010年9月9日在中国上映。
饰演魔法师巴萨泽·布雷克的是尼古拉斯·凯奇，他在片中调教的菜鸟学徒由阿帕图校园喜剧出身的杰伊·巴鲁切尔出演，曾在《蜘蛛侠2》中扮演大反派“章鱼博士”的阿尔弗雷德·莫里纳也加盟本片。 影片讲述在当代的纽约曼哈顿，一个魔法师训练一个新人以帮助他对抗邪恶黑势力的故事。
2. 复华全时项目
全时便利店倒闭风波，让老东家华福百货重新回到了人们的视线。
全职便利店诞生于2011年。它曾经是北京市场最大的便利店品牌，是华福控股的子公司。2018年下半年，华福系财务危机爆发后，京津冀地区大部分全时便利店被转让给北京山海蓝图商业有限公司(以下简称“山海蓝图”)，华东和重庆的便利店资产被出售给罗森。
如今，当整个时代再次陷入动荡的时候，曾经号称千亿规模的华福系残余势力也浮出了水面。
2018年下半年，海象理财、凤凰钱包、华福系御亚资本等理财平台相继爆发。与此同时，华福号称遍布“全球十国十余城”的文旅项目基本停止。与此同时，华福部门被曝出大规模拖欠工资和裁员。两年过去了，海象财富管理、韩亚资本、凤凰钱包等平台上的很多投资人都向刘清工作室表示没有得到赔付。一名已经离开华福的前员工也表示，拖欠的工资至今未发。
刘清工作室梳理发现，短短几年崛起的华福系，表面上有着庞大的产业版图，实际上全靠私募产品和P2P平台李困滚进行自我融合。在高杠杆模式下，华福系旗下的一家P2P平台倒下后，最终“牵一发而动全身”，导致了整个华福帝国的崩溃。
据刘清工作室从执行信息公开网统计，华福集团及其下属公司至少被执行1430次，合同总额12.7亿元。
全时便利店成立于2011年，是北京便利店的龙头，一度占据北京最大的市场规模。虽然目前的新主人是山海的蓝图，但华福系的余波仍然没有停止。
2018年7月，出于对全时便利店盈利能力的看好，曾鸣和朋友投资了北京全时三六五超市连锁有限公司(以下哪余简称“全时公司”)发行的一款名为“全时新零售定向理财计划8期、17期”的理财产品。当时，华福系旗下的北京韩亚世纪资产管理有限公司青岛分公司正在销售尺搭其产品。
但三个月后，曾鸣再也没有收回投资本金和收益。类似经历的投资者还有很多。曾鸣说，在他加入的四五个全职投资人的微信群里，总共有2000人左右，他们都还没有拿到一分钱。
当时，华福部门的财务危机已经爆发。2018年下半年以来，海象理财、凤凰钱包、御亚资本等华福旗下金融平台的多家私募基金相继出现无法提现或逾期的情况。华福部门被频繁曝出拖欠工资、裁员、拖欠供应商货款等事件。不久之后，北京的一些商店当时就关门了。
也是从同一时期开始，北京全职加盟商达蒙从未获得全职分红。
五年前，达蒙加入了北京的一家全职便利店。根据介绍，全时便利店分为“A类加盟店”和“C类加盟店”。前者不需要加盟商参与经营管理，作为“甩手掌柜”，每个季度都有分红。看分红周转，如果周转不理想，就保证收益。C类加盟商需要加盟商自己经营管理。达蒙选择了“A级”。签约至今，达蒙前后投入约70万元。
更让达蒙没想到的是，在停止分红后，2019年初，华福百货干脆将全职门店“拆分”了。其中华东、重庆约90家门店由罗森(后更名为罗森)接管，北京、天津、廊坊、成都等地500家门店由北京山海蓝图商业有限公司(以下简称“山海蓝图”)接管。
不过，山海蓝图也向刘清工作室表示，华福并没有在2019年将京津冀地区的门店全部转让给山海蓝图，而是保留了部分门店。如果全职加盟商当时没有将合同转让给山海蓝图，那就说明它还是华福全职门店的加盟商。刘清工作室了解到，华福只移交了全职的实物资产，而没有交付股权和债权。华福系仍然是全职公司的大股东。
一位前华福员工向刘清工作室透露，很多购买了全职相关理财产品的投资者，其实是通过基金的形式来拿全职股份的。“如果投资人不知道，可以直接把便利店资产转让出去，只留下负债。股东是什么？”他说。
在达蒙，没有转会。但据其介绍，无论是华福还是山海蓝图的全职加盟商，最近都没能在合同到期后拿回加盟费。达蒙与全石的特许经营合同今年3月到期。本来全石应该全额退还加盟费，但是达蒙没能把钱拿回来。告诉达蒙刘清工作室，目前全职公司给出的方案是只退加盟商4.5%的加盟费。达蒙说，这笔费用加上她所有的全职收入，与她最初约70万元的投资相差甚远。
此外，最近不少全时便利店也遭遇了“关门危机”。达蒙说，一些加盟商发现，一些A级加盟店直接关门，而一些C级加盟店的设备被全职拿走，店铺运营难以为继。
5月11日，全时便利店运营商3354即山海蓝图在微信上发布通知函，称因新冠肺炎疫情，全时便利店北京地区所有门店将于20日24: 00停止营业。
然而，该消息在发送10分钟后被删除。次日，山海蓝图将“营业结束”改为“进行调整”，引发舆论猜测。
除了疫情可能带来的负面影响，华福留下的债务影响也可能是阻碍全职发展的原因之一。
据媒体援引加盟商的说法，山海蓝图全职接手后，很多供应商因为不承担老全职的欠款，不敢和全职供应商合作，有的直接断供，有的只供少量。很多加盟商被迫自己找货源。但是和老的全职期相比，购买价格明显贵了很多。
达蒙刘清工作室表示，全时便利店发展到现在这个地步，前任舵手和山海都有责任。
目前全职便利店的命运还不确定。有传言说好邻居会接手，但好邻居只是以“协助友好商家经营”来回应外界。对于传言，山海蓝图回应刘清工作室称不便告知。
据刘清工作室统计，目前，全时间及其子公司有
执行次数达275次，被执行金额达到2.2亿。而裁判文书网显示，公安机关已就全时公司涉嫌非法吸收公众存款开展立案侦查，因此许多与全时公司相关的经济纠纷案件均已被法院驳回起诉，移送刑事侦查。
事实上，全时便利店的多舛命运，仅仅是千亿复华系走向覆灭的冰山一角。
复华控股成立于2013年。天眼查显示，复华控股旗下具有实际控制权的公司多达196家。官网显示，复华控股业务板块主要集中在地产、环保、健康、零售、金融等领域，截止2017年，所控股企业员工超过5000人，资产管理规模近千亿元。
复华系的版图看似庞大，实际操作业务主要可分为零售、地产与金融三类。零售业务既包括全时便利店，也包括复华系打造的生鲜平台“地球港”、咖啡连锁店“布鲁诺”等。文旅地产项目则遍布全球十个国家，十多个城市，包括北京、长春、济南、九寨沟、黄山、长沙、澳大利亚黄金海岸等地，号称“文旅投资版图超过千亿，项目规模超过5万亩”。复华系的金融业务则主要包括复华旗下的私募基金与P2P平台，主要有瀚亚资本、海象理财以及凤凰钱包等。
不过，清流工作室发现，复华系所有业务实际均围绕金融展开。在复华系编织的资本版图中，一方面，复华系从旗下多家私募公司以及海象理财、凤凰钱包等P2P平台不断募集巨额资金，另一方面，复华系又将这些资金源源不断为激进扩张的实体业务隐蔽地输送资金。与此同时，复华的文旅地产项目本身也通过“售后返租”的方式包装成金融产品。
比如梳理凤凰钱包的一百余支产品后可发现，其借款企业多为复华控股旗下公司，如天津全时参陆伍商业有限公司、北京地球港卓越商业管理有限公司、丽江栖君台民宿客栈有限公司、黄山徽街非遗文化有限公司、北京复华金信科技有限公司、北京梦想工场网络科技有限公司等等，担保措施多为股东或控股股东承担无限连带责任。
穿透上述公司股权，则上述产品的投资标的大多指向复华系旗下的全时便利店、生鲜平台“地球港”以及位于丽江与黄山的文旅项目等。
另一方面，这些资金所投向的标的，又都是为回报时间较长、重资产的零售及文旅地产项目。
与此同时，复华也一刻都没有停下扩张的脚步。2017年11月，全时便利店激进地提出“百城百万”计划，投入100亿资金，实现100个城市落地，铺设100万个终端。同年，复华推出对标盒马生鲜的“地球港”生鲜平台。2018年6月，复华旗下的“布鲁诺咖啡”也宣布了启动全国百店计划。与此同时，在短短5年里，复华的文旅地产项目也在全球各地开花，在国内的丽江、黄山、九寨沟、长春、南京等地推出度假村项目，并把项目布局到海外的澳洲、澳大利亚、纽约曼哈顿。
清流工作室发现，复华系不仅募集资金投向文旅项目，还把文旅地产项目本身打包成了金融产品。一位复华前员工向清流工作室表示，以复华丽江项目为例，复华先把房子卖给业主，然后与业主签订《委托经营合同》，复华承诺通过经营和收租给业主定期带来分红与返利，《委托经营合同》到期后，如业主不想持有房产，复华还承诺按原价回购。
值得一提的是，裁判文书网近期发布的多则文书显示，有业主认购了复华的房产资产并转让了商业经营收益权益后，期满后至今一直没收到付款本金以及收益，只好将复华系相关项目公司告上法庭。
但法院则指出，“通过本院对受理的与本案同一被告同一类型60多件系列案件的审理，查明案涉的商业经营收益权益转让协议或份额认购协议虽然均冠以项目名称，但实际并无该项目在实际经营运作，被告未能明确项目的具体位置、运营情况，原告也并不知晓项目的具体状况，也未得到过被告关于经营状况的情况或财务报表反馈。故被告存在在开发房地产项目过程中，虚构商业经营项目，以转让该项目商业经营收益权益份额的名义向社会公众宣传，承诺在一定期限内以给予货币回报并到期返还本金的方式向社会公众吸收大量资金的违法行为”。
在一位复华前员工看来，与近年来许多爆雷的资本派系一样，复华系的崩盘源于此前的高杠杆，而在政策去杠杆的大环境下，企业利润下滑，导致资金流紧张。最终一个平台的爆雷，导致了复华的节节溃败。
“估计是海象爆了后，复华搬钱补洞，最终补到垮下了。”一位投资人向清流工作室表示。
最终，在短短几个月内，千亿规模的复华系走向崩盘。
复华集团的实控人是王新，出生于1975年，内蒙古人。王新背景神秘，早年经历鲜为人知。清流工作室梳理发现，其公开的商业经历最早可以追溯到2003年。
2003年，王新成立了康基恒业（北京）科技有限公司（下称“康基公司”），业务是售卖饮水机。在成立复华集团之前，王新旗下公司均与饮水机业务相关。不过，清流工作室发现，早在做饮水机时，王新便施展出了后来在复华常见的金融套路。
济南康基正是当时王新旗下的公司，集资手法与后来复华系在文旅项目用到的“售后返租”几乎如出一辙。
目前，复华系留下的千亿残局依然待解。
根据裁判文书网近期公布的文书，经审查，北京市公安局朝阳分局经侦支队发出通报，海象理财现约有6万余名投资人不能按期兑付，涉及资金46亿余元。而此前，王新曾就复华平台负债情况介绍称，凤凰钱包大概有1亿的负债规模。而此前瀚亚资本延期的14只基金产品，每个项目整体金额不低于1亿元，涉及金额至少10亿元。
在危机发生后，复华将复华资产、瀚亚资本以及海象理财的还款集中到一个平台，成立了瀚亚官方投委会。但据清流工作室接触到的至少6位来自海象理财、凤凰钱包以及瀚亚资本的投资人所述，其本人以及其接触的所有其他投资人，从违约以来至今几乎均从未收到一分钱兑付。一位投资了27万的凤凰钱包的投资人表示，其听到的少数兑付的例子，也仅仅兑付了三千元。
一位今年56岁的农民工李安称，2016年他经工友介绍，陆续在海象理财投入了7.8万元。在平台提现出现违约后，他一开始还耐心等待回款，但在去年检查出心脏病后，他对这笔钱开始越发紧张。李安表示，他的儿子患有慢性病需要定期治疗，目前他与妻子又都因为患上腰间盘突出无法工作，这笔钱几乎是他目前仅存的积蓄。
从2019年9月开始，复华又试图通过另一种方式还债，逐步向投资人推出债转房产（即债权换成房产）、债转RCI（即债权换成在RCI旗下全球酒店住）、债转商城（即债权换成在线商城上的商品）、债转股份等，不过依然引来许多投资人的诟病。
投资人向清流工作室表示，即便选择了债转商城，商品仍需要投资人支付一定比例的金额才可以兑现，而且商城的商品价格虚高，投资人支付的金额基本已等同于商品的真正价格。
以某品牌电饭煲为例。清流工作室从李安发来的截图看到，复华商城上这款电饭煲的标价为2299元，抵扣比例为35%。这意味着，即便投资人在商城上兑换了这款电饭煲，仍要支付1494元。但清流工作室从其它多个电商平台检索发现，目前这款电饭煲售价仅为1299元。
另一名投资人向清流工作室表示，即便选择了债转房产，也会面临房子烂尾的风险。清流工作室了解到，复华目前可债转的房源为复华旗下“黄龙复华度假世界”项目的部分别墅和商铺，根据瀚亚官方投委会披露的信息，截止上个月，该项目仍在复工筹备中。
去年8月，天津市公安局和平分局发布公告表示，北京瀚亚世纪资产管理有限公司天津分公司以及北京复华资产管理有限公司天津分公司，因涉嫌非法吸收公众存款案，已经被警方立案侦查。此外，根据裁判文书网透露的信息，目前海象理财也被北京市公安局朝阳分局立案侦查。清流工作室获取的一份执行裁定书显示，王新目前已经被限制高消费以及出入境。不过，据多位投资人与复华前员工透露，王新本人早已身处香港。
对于复华系偿还债务进展、项目情况等问题，清流工作室致电并发邮件给复华控股目前对接债务事宜的北京总部，得到的口头答复是“不方便回应”。
（文中曾铭、王曦、李安为化名。）
相关问答：荷包理财最新回款消息是骗局吗
本质上是的。现在荷包的形式，在金融法律中并不能认定为金融诈骗，但是它存在利用合同漏洞欺诈投资者的行为，具体会不会被认定为是一种新的欺诈行为，还有待官方认证。实际上荷包是采用了一种套路，它把你的投资分成十份，分散给十个借贷人，每个借贷人的借贷期限是不同的，也就是说按照合同，你需要等到十份全部回款，才能取回投资。而在其中几分借贷回款的情况下，荷包又根据所谓的合同，不让你的资金闲置，再次将已回笼的资金放贷，造成十份投资永远不会同时到期的情况，你的资金就会“合理合法”的留在资金池内，你也没有办法和证据告他欺诈。而且荷包的很多信息都没有公示，其资金去向和投资的形式，都是荷包官方自说自话而已，具体的资金流向成迷。3. 哈尔滨总共有多少家无名缘米粉店啊。。。这个加盟怎么样。有达人在么。
具体几个我不知道但是加盟费得15000，而且你还得卖的好，要是卖不好就取消代理权，我记得中央大街万达有一个，曼哈顿楼下有一个，果戈理大街有一个，军工那有一个，其他的我也不知道了
4. 曼哈顿软件的曼哈顿公司
曼哈顿公司（下称“曼哈顿”）也称曼哈特公司（纳斯达克股票代码：MANH）成立于美国加州曼哈顿海滩，于1990年在加州曼哈顿海滩开业后不久，因提供世界级仓储管理解决方案而赢得了声誉。目前，随着SCOPE:从计划到执行实现供应链全面优化解决方案 的推出，曼哈顿面向客户提供全方位供应链解决方案，其中包括客户进行供应链整合、升级和优化所需的各种工具。 Frost & Sullivan 机构将曼哈顿软件公司评为“2009 年度亚太地区最佳WMS 系统供应商”。Frost & Sullivan 机构在其举办的“亚太地区运输和物流授奖宴会”上宣布这一消息。
ARC顾问集团2009年5 月将曼哈顿评为“亚洲WMS系统领先供应商”。
曼哈顿软件公司一直致力于全球供应链优化，帮助将供应链优化作为市场战略核心的1200 多个客户实现了供应链精简。
公司的供应链革新方案包括：曼哈顿SCOPE®是一整套的供应链解决方案和技术组合，它通过供应链流程平台帮助企业从计划到实施全面实现供应链优化；曼哈顿ILS™ 是基于Microsoft®.NET技术的配送和运输管理解决方案组合；曼哈顿Carrier™是专为满足汽车运输业需求而定制的供应链解决方案。
自1990年以来，曼哈特一直致力于帮助客户发现其供应链中存在的薄弱环节，帮助他们进行流程重组和绩效优化。
公司于1990年在加州曼哈顿海滩开业后不久，我们就因提供世界级仓储管理解决方案而赢得了声誉。自此以来，我们持续进行产品扩展和能力提高，以便更好地为客户提供服务。目前，随着SCOPE:从计划到执行实现供应链全面优化解决方案 的推出，我们面向客户提供全方位供应链解决方案，其中包括客户进行供应链整合、升级和优化所需的各种工具。
通过多年发展，公司目前在全球4大洲建立了10多个代表处，员工达2,300名，面向全球1,200多家客户提供服务。仅2006年，我们新招了 400名员工，以帮助实施260个新项目。我们在供应链研发方面的投入持续增长，过去5年中增长了250%，2007年总投入达4500万美元，超过其它任何公司。
2007年：推出“SCOPE：从计划到执行实现供应链全面优化”解决方案，在一个平台上集成了从计划到执行的一整套智能解决方案，易于升级和优化，具有高度可扩展性。 推出X-suite解决方案，解决复杂的供应链问题。 推出供应链智能系统，用于简单快速地制作一览表、分析报告、视图、用户自定义告警程序和主要管理报告。
2006年： 在业内率先推出适用于端对端供应链管理、从计划到执行的综合解决方案。 扩大了科学顾问委员会，邀请了沃尔顿商学院、麻省理工学院等知名高等学校的创新领袖参加委员会。 合作伙伴人数增加20%。持续增加业界专人人才和研发人才。
2005年： 收购 Evant，解决方案扩展到包括计划与预测和库存优化等。
2004年： 推出增强型综合仓储管理及运输管理产品。 研发人员增加33%。 在中国和新加坡成立业务部。 全球性扩张，在11个国家建立了20个代表处，员工人数达1,400名。
2003年： 收购ReturnCentral公司和Streams**ft 公司。 加盟自动识别中心(Aut**-ID Centre)，宣布推出RFID in a B**x?解决方案。 扩大“100强零售企业合规性保证”范围，纳入了新兴的RFID要求。 年末员工人数超过1,000名，客户超过900家，年收入达到1.968亿美元。
2002年： 收购 L**gistics.c**m。 在澳大利亚悉尼开设技术中心，在荷兰开设比荷卢技术中心。 建立合作伙伴管理，开始服务于整个亚太地区，包括日本和新加坡。 在印度建立办事处。
2001年： 业务扩大到法国和德国。 通过ISO 9001 认证。
2000年： 收购 Intrepa公司。 年收入增至1.331亿美元，客户扩大到750家。
1998年： 收购PAC公司和 KSA DCMS 公司。 首次公开发行(纳斯达克股票代码：MANH)。 在英国开设代表处。 推出“100强零售企业合规性保证”。
1997年： 员工人数扩大到200名，年收入增至3,250万美元。
1995年： 总部迁往乔治亚州亚特兰大市。
1994年： 与第50家客户签约。 年收入实现97%增长。
1991年： 第1家客户项目实施。
1990年： 创建于加州曼哈顿海滩。
5. 谁做麦多馅饼利润怎么样想加盟一家,哪家的正宗有了解的朋友给指点一下!谢谢!
我也想加盟麦多，郑州这边的加盟费3万，保证金1万，最低20平米面积，郑州已经开了很多家的。我附近有家丹尼斯楼下就有一个麦多，生意挺火的，我本来想去科技市场附近开一家，去考察一看，也有人早就做了开了一家！自己想到的一定要去做，因为别人都在想！郑州就两家直营店一个就是丰产路丹尼斯楼下，一个就在曼哈顿广场，其他差不多30多家都是加盟的，这是我了解的情况，希望对你有帮助
6. 无名缘米粉加盟多少钱
无名缘米粉加盟费是每年5000元，无名缘米粉飘香麻辣，经常去曼哈顿那吃
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正宗的是吉林通化的，总部搬去郑州了。其他均为仿制哦。我曾在通化总部工作多年。看看咱得饼做的怎么样。