❶ 山东佰业集团怎么样，有没有加盟过的
开始让你实地考察说企业实力怎么怎么样，然后开始给你各种优惠说我们有某某活动到几号就结束了，各种催促你交定金，交完之后催尾款，基本上就这个套路
❷ 家事无忧家政公司服务如何
你好，我在家事无忧家政找了一位阿姨，合同签订1年，但阿姨进门不到三个月就提出不干了，之间与我妈发生争执，后检查发现电器损坏，偷懒、装病、诬陷我们家欺负她。我十分火大，后来家事无忧的家政服务人员好话说了一大堆就差点下跪给我了，我觉得没必要影响我家人的生活，才给她结了当月的钱，但是合同。我觉得这份合同有些恶意，投诉他们客服态度特别不好，后来打了12315也没有给解决。这种情况如何维权？
❸ 请问加盟家事先锋家政提供哪些服务
加盟家事先锋公司提供多项扶持政策如下：
品牌支持：授权使用“家事先锋”注册名称、商标及VI形象系统。
选址支持：协助选址、落实装修，帮助合作商把握好开店的关键。
运营支持：可行性分析、盈亏平衡分析、成本控制、营运诊断等。
培训支持：总部为合作商管理员工提供管理培训，提升业务水平。
手册支持：总部提供一系列经营手册，让合作商很快进入经营状态。
企划支持：总部提供节日促销方案，不定期推出广告宣传。
系统支持：公司运作文件、服务员培训教材及培训光碟等支持。
风险管理支持：总部对合作商日常经营管理及时监控，出现问题协助解决。
上门扶持：带店老师上门到店扶持，针对性解决问题
配送工人：配送熟练工人支持新店接单，
投入资金小：20多项服务项目整体打包
免费产品：清洁剂、设备、工具、工装免费配送
❹ 家电清洗哪个公司最好
作为一个大众认可的品牌，蓝盟在家电清洗行业内的影响力是较大的，发展到今天，他经历了时间的洗礼，经过市场考验，成功打响名声，获得好口碑，是可靠的创业选择。
❺ 开个家政清洁公司需要什么，家事先锋家政
注册流程需准备以下几个方面的事宜：
1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；
2.需选择就近银行进行注资手续；
3.需携带身份证前往工商所签字验证；
4.所有证件办理完毕后，需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；
5.其他所有手续由相关部门完成。
注册流程依次为：
查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。
❻ 家事先锋项目到底好不好，看加盟怎么说
肯定需要花钱的啊，最好还是可以在网上做生意的好吧，现在网上生意也不好做
❼ 开个家政公司挣钱吗!!
任何一个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。
一、家政公司一般分成两种，服务型和中介型。
服务型：
员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。
中介型：
概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
二、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。
三、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点： 1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客害供愤佳莅簧缝伪俯镰户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端一些的客户，不太在乎每月多花一两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户； 2、服务收费应比市场价略高，每月营业额要进行分析，一般的控制是人工成本加社保费用再加一些物料费用不能高于销售额75%，也就是说25%的毛利率是生存下来的基本保证，如果做不到25%，那关门的结果不可避免； 3、家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大； 4、员工的工作时间应想尽一切办法提高效率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能保证员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元每月； 5、当然，要找到高层次客户，广告费用、人员培训费用甚至与物业打教导的开销都会提升，这也是要考虑进去的，所以整体毛利率达到35%以上，我建议你可以坚持下去，如果没办法做到这个毛利率，那这个生意你只是来玩玩了。
一、保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工（跑了和尚跑不了庙）。
二、保证家政员工的技术性。尽量聘请熟手员工，可有效节省工作时间（省时间就是省费用）。
三、保证家政员工的健康性。尽量聘请具有有效健康证的员工（省心就是省力）。
四、保证家政员工的规范性。尽量聘请经常回公司参加培训学习的员工（知识也是生产力）。
五、保证家政员工的低龄性。尽量聘请30--45岁范围内的员工（他们既有社会经验，也有家庭工作经验，便于沟通和理解，服务也要开心）。
以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，一种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。这样家政员不直接与用户发生法律关系，出了问题都可以找公司解决。 对内：培训你的员工、规范你的流程、健全你的制度。 对外：需要家政服务的不会是贫民区和有专职清洁的大公司，所以你的眼睛应该盯着中高档小区和中小公司。和小区物管人员的关系应该可以让你获益，而和中小公司的关系可以促进你开拓其职员的家庭需求。 宣传：互联网是一个宣传方式，各报刊的分类广告也可以考虑，城市各地段的免费张贴栏是你要占领的高地，业务人员当然必不可少。