⑴ 同济堂现状
同济堂2021年三季度严重亏损二十多亿，净资产为负，如果没有大咖重组必直接退市了结。
同济堂陷业绩对赌泥潭：应收账款占营收超60% 多个项目故意拖进度，医药行业活跃着两家名为“同济堂”的公司，一家是作为中间商赚差价的医药流通综合服务企业，另一家是“中华老字号”的医药企业，隶属于中国医药集团。
拓展资料：
同济堂是“中华老字号”，始建于公元1888年（清光绪十四年），由唐炯（字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督）和于德楷（字仲芳，曾任清朝知县）二人合资开办，药店位于贵阳大十字附近的正新街，占地面积642平方米。专程从汉口请来了精通医药又有经营才干的黄紫卿任经理。“购药须出地道，制作必须精细，配售必依法度”是药店的信条。
公司文化
“同心协力济世为民”是同济堂的宗旨，“锲而不舍追求卓越”是同济堂的精神，同济堂将在国家西部大开发和民族医药产业发展的进程中贡献自己最大的力量。
贵州同济堂致力于关爱中老年人骨头健康，关注骨质疏松症的事业，并积极投身公益事业。在以下方面做了很大的贡献：
1、与中国科学技术基金会骨质疏松基金委员会共同发起“银丝带——中国骨质疏松防治行动”。志力于长期开展骨质疏松防治教育。
2、在全国各城市开办了骨健康俱乐部，定期组织活动来增强中老年人对于骨头保护和关爱，
3、支持体育事业，支持全民健身运动，赞助北京排球队，贵州同济堂身体力行。
4、关爱老年人生活，关心老年人健康，定期走进敬老院，关心老年弱势群体，贵州同济堂不遗余力。
7、情系灾区，回报社会，贵州同济堂不甘人后。
⑵ 同济堂重组对赌条件
1.对堵条件是关于同济堂重组仍在积极推动重大资产重组事宜，公司股票将继续停牌，同济堂周围的贝壳PE资本的黑暗战争也即将结束，在停牌期间，唐同济进行了新一轮融资，PE有进有退，股东名单不断变化。公开信息显示，为同济堂增资定制的信托和资产管理产品出现了多款，其中包括嵌入式投注条款。对于同济堂的股东来说，这一轮重组已经进行了很长时间。从去年9月8日开始，同济堂已经被冷冻了7个月。据披露,同济堂资产重组框架是公司打算卖给实际的控制器嘉士伯啤酒有限公司有限公司或其指定的国内关联方,包括所有的股权新疆街啤酒有限公司,有限公司持有的公司和其他资产;公司拟通过发股方式收购湖北同济堂投资控股有限公司及其他股东持有的同济堂药业100%股权。
2. 重组目标同济堂自然成为关注的焦点。根据公告的简要披露，同济堂是一家中外合作企业，注册资本5623.92万美元，主要经营药品、医疗器械等产品的批发零售业务。据同济堂集团官方网站介绍，该集团是一家集连锁药店、医药物流、健康管理、医院连锁、养老连锁、健康产业园、医疗健康IT为一体的集群企业。IT拥有60多家分支机构和子公司，年销售额超过120亿元。值得注意的是，看几个公告，在啤酒花停牌期间，同济堂进行了新一轮的意外融资，公司的股东名单不断变化。去年12月23日，啤酒花在重组进展公告中首次披露了同济堂的股权结构。共有9个股东，其中大股东同济堂投资持有公司59.46%的股份。
3. 同济堂启动新一轮融资。公司2月14日公布的同济堂股权结构显示，股东人数已增至13人，其中四张新面孔分别为深圳盛世健黄金持股8.3333%、新世纪金元持股5%、新世纪金通持股5%、新疆盛世坤黄金1.6667%。截至3月10日，啤酒花披露，同济堂股东人数为15人，新面孔包括新疆盛世新晋、西藏建新环天、新疆华石资本、上海青浦，开元金元的原面孔，开元金通退出。在3月31日的公告中，同济堂的股东变成了19家，原第三大股东印中投资者退出，北京京良信牛润盈、上海海燕鹤等PE重拾，一旦走出新世纪再次加盟。
拓展资料:
同济堂至少有两款金融产品为同济堂增资量身定制。根据“中融珠金号”的宣传资料。“80集基金信托计划”，该信托产品的筹资规模为5亿元。该信托基金投资于深圳盛世建设金融股权投资合伙公司，成为有限合伙人，合伙公司增资于同济唐药业股份有限公司，持股8.3333%。
⑶ 同济堂集团的同济堂连锁
一个终端致胜的时代已经到来
公司目前在沿京广线、长江线和海岸线建立了3425家的连锁药店，在全国范围内总计拥有零售连锁药店3776家，连锁药店数量居全国第二位，连锁销售额居全国第三位。同济堂连锁药店均按照公司相关规定和GSP实施规范操作，实行统一经营管理、统一质量标准、统一商品价格、统一服务规范、统一采购配送、统一店容店貌的“六统一”管理。公司经过六年多的实际运作，已形成了一定影响，在社会上树立了良好的同济堂品牌形象，全国连锁格局已初现雏形。
⑷ 同济堂集团的同济堂物流
一个现代物流体系的竞争已经开始
同济堂医药物流的现在
第一级：物流中心
物流中心主要在省会城市建立，向下属配送站配送并向周边地区辐射。目前，同济堂拥有三个省级物流中心： 地点 建筑面积（平方米） 设计周转能力
（人民币百万元） 湖北省.武汉 29000 5000 江苏省.南京 18000 5000 江苏省.新沂 18000 3000 65000 13000 物流中心功能齐全、设施先进，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节的自动化、信息化，为打造高效率、低成本的物流配送网络奠定了基础。
第二级：物流配送站
物流配送站主要在县级城市建立，向同济堂省级物流中心采购药品，向物流配送点输送药品，起到承上启下的作用。目前，同济堂在湖北和江苏等地拥有24个物流配送站，负责向所在地的零售渠道包括同济堂药店、第三方分销商、医院、诊所和社会药店配送药品。
第三级：物流配送点
物流配送点主要在县市下属的乡镇建立，旨在解决农村老百姓的安全用药问题。目前，同济堂已经在湖北和江苏等地建立了68个物流配送点，向在农村的同济堂药店和周边的乡镇卫生院和诊所配送药品，物流配送点的药品由就近的物流配送站配送。
同济堂初步建立的三级物流配送体系实现了计算机网络管理，使物流中心、配送站、配送点的药品在“进、销、存”的管理上形成了一体。三级配送体系不仅能满足同济堂所有终端网络的药品配送，而且能确保药品在24小时内配送到位，充分体现同济堂三级物流配送体系的先进和快捷。
同济堂医药物流的未来
沿京广线、长江线、海岸线全面建设和完善配送中心、配送站、配送点三级物流配送体系。
1、湖北省武汉市为物流配送中心总部
2、省级配送中心16个，上海市、浙江省、安徽省、江西省、重庆市、北京市、天津市、河北省、河南省、湖南省、广东省、山东省、福建省、四川省各1个，江苏省2个
3、县级配送站225个（平均每省市15个）
4、乡镇配送点5000个以上（平均每县市22个）
加盟同济堂让小批发打开财富新门
品种无忧：全国知名厂家10000多个品种供采购
价格无忧：厂家直供保证价格优势，高出市场价格部分以现金返还
质量无忧：严格按GSP和ISO9000质量管理体系要求对商品质量全程监控
配送无忧：强大的配送网络保证在客户需要的时间准时送达
售后无忧：承诺一定期限内无忧退、换货
服务无忧：实行客户关系管理，全面提升客户满意度
⑸ 张美华的张美华谈管理
300万字管3000家店
前不久，江夏一家加盟店被摘牌，原因是该店的老板经营不规范，没有凭处方卖针剂。张美华说，连锁药店的核心在管理，自己虽然没有大量的资金，但拥有一整套管理体系，“这才是核心竞争力”。据介绍，他从美国引进了一整套信息化管理体系、督导体系、流程管理等系列作业手册，成为同济堂的“核心竞争力”。经营同济堂药房的加盟事业，张美华一直秉承“小规模、高密度、社区化、乡镇化”的四大方针，同济堂的社区性因而非常突出。同时，他专门制定了“专业作业手册”，指导班子也要求做到系统化。“连锁加盟必须可以复制，而复制的前提就是标准化、规范化的专业手册，复制的不仅是名字，更重要的还有管理内控体系。”在采访张美华的过程中，不断有工作人员送文件、合同进来让其签字。记者发现，每次他都会问，“这个文件律师看了没？”签完文件后，张美华还必须在另外一个册子上进行签字登记。据公司王秘书介绍，公司的每一份文件都必须经过律师过目、签字盖章。张美华更告诉记者，公司专门有50多本、近300万字的各类规范流程。很多人以为，加盟就是“收钱买牌子”，管理一定很松散。但张美华对加盟药店的管理却极其严格。他规定，每个督导员负责20家店，每两天必须拜访一次，从店面的装饰到店内的陈设、药品分类，都得管。
⑹ 同济堂的管理制度
公司创立了一套完整的企业管理制度，制订了《VI手册》、《员工手册》、《经理手册》、《人事管理手册》、《营运手册》、《服务手册》、《特许经营手册》，开发了计算机网络管理系统，统一了店容店貌；实现了数字统计、数字分析、数字决策；形成了市场信息一体化、货源调配一体化，初步达到了无效库存为零，应收账款为零，市场风险为零，经营信息反映灵的目标。
公司目前沿京广线、沿长江线和沿海岸线建立3425家的连锁药店，均按照公司相关规定和GSP实施规范操作，实行连锁六统一标准。经营范围包括西药制剂、生化药品、生物制剂、中药材、中成药、中药饮片、滋补保健品、卫生防疫品、医疗器械和日用品。药店设有专门的煎药房、饮片加工场所，实行医药咨询、专家会诊、送药上门等服务，坚持24小时服务社区。各分店经理由医药学大学毕业生担任，每个药店配备一名副高职称以上的医师和药师，所有员工均通过专业培训上岗。其他省市克隆武汉模式，发展迅速，短期内已创造的可喜效益。公司经过两年多的实际运作，已形成了一定影响，在社会上树立了良好的同济堂品牌形象，全国连锁规模已初现雏形。
⑺ 2022同济堂加盟店有多少家
同济堂2021年三季度严重亏损二十多亿，净资产为负，如果没有大咖重组必直接退市了结。同济堂陷业绩对赌泥潭：应收账款占营收超60% 多个项目故意拖进度，医药行业活跃着两家名为“同济堂”的公司，大概有300家
⑻ 同济堂的介绍
同济堂 是“中华老字号”，始建于公元1888年（清光绪十四年），由唐炯（字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督）和于德楷（字仲芳，曾任清朝知县）二人合资开办，药店位于贵阳大十字附近的正新街，占地面积642平方米。专程从汉口请来了精通医药又有经营才干的黄紫卿任经理。“购药须出地道，制作必须精细，配售必依法度”是药店的信条。