『壹』 加盟便利店需要注意什么
据有关记者报道，在有些地区，一个加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60%左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2—3年内收回成本。
这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。
据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。
合作——相约风雨中
一旦加盟，就意味着加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7—11，也不能保证加盟成功率高达100% ，联华目前开店成功率是92% ，这在业界已经是相当成功的了。
因此，加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由加盟者加盟金为每年3万元，特许加盟者的加盟金则会相对高些。
各加盟总部加盟条件的千差万别，让许多有心加盟者感到无所适从。同样是便利店加盟，为什么有的加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，加盟总部在加盟费和加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50-100平米左右，品种在2000-3000种之间，根据各加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如华联要求营业面积150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。
但就近年来便利店加盟在中国的发展状况来看，加盟失败案例是时有发生，除去一些捞取不义之财的投机分子外（至于如何选择一个好的总部，请参阅本人相关文章），大多还是出自加盟连锁的一些常见错误上。
在加盟连锁问题上，对总部强调最多的就是总部要有一套可供复制的开店支持系统。这包括加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。但就实际情况来看，加盟总部大多只停留在店铺陈列等简单的操作层面上，其他方面要么是能力不够，要么是认识不足而导致支持不利。如物流配送环节，很多便利店总部由于把握不好便利店扩张的节奏，而导致店面的扩张超出了总部物流配送的有效范围，使部分店面货品更新、补给、保鲜度大打折扣，大大削弱了其区域竞争力。再如便利店选址的市场调研上，不少便利店总部往往认识不够，市场调研不仅仅是区域商圈所在地市场竞争环境的调查，还包括区域气候环境、政策环境等。如上海华联和联华，曾一度气宇轩昂的宣称要在北京开店200家，但数年劳顿，目前华联也仅有30多家，联华在北京也不过60家，其受制原因在很大程度上便是由于气候。北京气候异常，24小时店很难拓展，到目前为止也不过百家。此外，北京便利店发展政策受制太多，这也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本的事项调查，加盟总部在入市之初就应一一到位。
加盟总部在实际中失误较多的还有对加盟店具体的营运指导。有些加盟总部在区域运营代表人员的配置上往往不尽合理，部分区域代表由于身兼多店，一直在各加盟店间疲于奔命，与各加盟店主经营交流的时间太少，难以尽到真正的指导职责。再则，很多区域代表对一个地区的了解往往泛泛，除了对加盟者进行一些范式的基本营运操作指导外，对核心的商品更新和特殊服务项目开发的指导上不甚了了，这在一定程度上也影响了便利店的销售业绩。
当然，加盟是一种交互式运作，并不是所有的失误都是总部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一种“Anytime”式经营，要求商店24小时不间断营业，很多加盟者不胜其苦，便自行败下阵来。不过，也有一些是出于资金的不继。加盟者除了要上缴一部分数额不菲的加盟费外，在后续的日常营运中，也需要大笔的资金注入，这使一些个体小商户实难延续。另外，也有一些加盟者是“扶不起的阿斗”，缺乏起码的经营素质，在内部财务、日常经营、人员管理上麻烦不断，纵使总部倾其全力扶持，也难见起色。
请采纳。
『贰』 世纪华联超市怎么样可以加盟么
世纪华联超市非常好，值得加盟。
世纪华联超市连锁（江苏）有限公司于2005年6月成立于江苏金湖，是一家集零售、批发、仓储、物流于一体的大型超市连锁企业。公司以直营与连锁加盟两种经营业态并举。2019年9月，入选2018年零售百强名单。
世纪华联超市加盟方法：
1、确定的店面，确定使用《杭州华联》或《华联商超》、《华联超市》的品牌商号或商标。与公司连锁发展部联系，诉求意向加盟详细信息。
2、公司连锁部接到信息后会与申请人商定下一步加盟操作方案。
3、双方约定加盟时间，到公司总部或直营店，办事处签约，公司考虑为了方便加盟进一步面对面现场设计指点经营管理。也可由总部安排地域经理到加盟店指导签约。
『叁』 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。
『肆』 华联超市加盟连锁店
具体去找华联,有分等级的 “过去每个月营业额只有五六万元，加盟华联超市以后，半个月的营业额就达到了这个数字。”朱朝东接受记者采访时，对自己年初以来的决策颇为满意。1月28日，他将原来在嘉定区江桥华江路的一间超市改头换面：店面扩至近200平方米，统一使用华联超市的品牌、服务体系、设备系统和店容风格。今年1月初，华联超市股份有限公司的一项新举措把本市超市连锁加盟竞争推进一个深层次。这项举措就是特许个体工商户加盟标准超市。新政策公布后立即引起社会广泛关注，来咨询和提出加盟意向者很多。据悉，把第一个吃螃蟹的朱朝东算在其中，目前正式签约加盟华联超市的个体工商户有5家，两家在嘉定、一家在浦东，还有两家在外省市。“开闸”带来双赢据华联提供的资料，个体工商户特许加盟标准超市的条件主要是：拥有个体工商户营业执照；拥有租期两年以上、面积150平方米以上的营业场所；在外地加盟者拥有50万元以上、本市加盟者拥有70万元以上资金。其中，投资主要用于租金和装修店面、购买营业设备、聘用员工、进货，交纳特许加盟保证金、一次性加盟金、品牌特许使用费等。同时，个体工商户获得华联的服务和产品包括：华联超市的品牌使用、管理系统和设备系统、华联统一的平价供货服务、员工培训、开业指导和经营督导。业内人士分析认为，华联这种个体工商户加盟形式是一种利益双赢的模式。作为特许权所有者，华联吸收个体工商户加盟有不小的利益空间。这些包括一次性加盟金、按一定比例或定额从特许店营业额中提取的特许权使用费、向被特许者销售自己设备的利润、对特许店进行配送、培训时收取的费用。最重要的好处是，可以不用自己投资资金即实现品牌和市场的扩张，还可以通过输出经营管理模式获得一定的收益，从而打压竞争对手，实现低成本扩张。对被特许者来说，可以立即获得华联成熟的赢利模式，从而大大减少投资风险。加盟个体户除了可以使用华联的商标、商号外，还可利用已被华联验证的成功的分店管理模式及方法，得到华联全方位的指导和支持。华联的品牌、商号及产品，对加盟店生意有基本的保障；而统一的配送体系让加盟店分享华联超市进货的低成本优势，商品有较强的竞争力；可以在广告宣传上与华联资源共享。美国商务部的一项调查显示，一般小零售店的失败可能性为83％，而特许经营的零售店成功率却在90％以上。华联超市加盟店通常的赢利模式为：“第一年打平，第二年赢利，第三年进入回报期。”双方同担风险利益与风险并存，对于上海超市行业特许个体工商户加盟标准超市来说，风险也是不容忽视的。对于特许者而言，华联发展部门负责人分析说，今年初之前，吸纳个体工商户加盟一直没有开展，关键的因素就是担心风险大。由于去年以来，工商部门加大了对个体工商户的管理，这在一定程度上为华联招募特许加盟户把了第一道关。但是，这仍然不能彻底排除特许经营商招募不慎惹麻烦现象出现。例如，一些个体加盟店不按照总部的进货备案要求私自从其它渠道进了假冒伪劣商品、不顾劳动法规定雇工、未经授权私下将商号品牌转让给他人等，都会严重破坏品牌的声誉，给特许经营商带来无法估计的损失。因此，这成了加盟授权方的主要风险所在。对此，华联超市的解决办法就是：一方面必须谨慎签约特许合同，另一方面签约后要重视对受许经营者的管理。同时，还要依靠出台有关特许经营的行政法规来规范特许经营，为处理特许经营的法律纠纷提供法律依据。而朱先生认为，作为加盟方，必须考虑的风险主要是：选址不善造成客流量不大而亏损；管理没有按照华联的要求而造成管理上的失误，乃至营业额的波动；进货如果没有进行明确的市场观察，不能符合周围顾客的需求，可能造成货物积压而亏损。对于上述问题，华联和朱先生在签定合同中都有考虑。为避免风险，双方积极提供解决方案或者配合解决问题显得非常重要。比如，为避免加盟方风险，华联提出了协助市场调查，签约前，选址必须通过华联的市场研究认可；而进货和管理方面的风险，则有华联的督导定期检查和协助解决，在供货比例、退货方面，双方也有详细的约定。同时，华联通过严格管理和暗访来控制公司的风险。朱先生说：“其实，我们也有责任维护华联的牌誉，否则，我们自己的利益也直接受损。”开辟扩张新战场特许加盟是近年来超市扩张的基本手段，也是华联过去发展的一个重要特点。华联超市在全国有1200家门店，其中80％为特许加盟店，这在全国排名第一。而华联的竞争对手联华超市在发展中也坚持直营、合资、特许加盟和并购多种方式发展的策略，从1996年到2001年的6年时间里，联华超市门店数迅速从41家发展到1225家，其中，加盟店的数量在250家左右。但是，特许加盟这种商业模式对加盟者有很严格的要求。比如，要求特许加盟超市必需具备公司法人资格，加盟手续也很复杂，门槛较高。然而，随着私营经济的不断壮大，个体工商户加盟连锁超市的呼声越来越高，成为超市低成本快速扩张的巨大市场。但是，由于政策环境和市场实践的障碍，特许个体工商户加盟一直没有什么突破。华联超市吸引个体工商户加盟的举措，显然把超市加盟连锁的扩张引向了一个新的战场。华联的举措甫一公布，立即引起了联华、农工商，乃至外资超市家乐福、沃尔玛等多家同业的密切关注。华联发展部负责人称，这项举措是外资超市无法做到，也无法与之竞争的，尤其是在县级以下市镇地区。但是，这不能排除联华、农工商推出同样的措施。联华超市闻讯后，就明确表示，择日也要放开个体工商户的加盟。华联超市的举措，实际上点燃了本市几大超市争夺个体工商户特许加盟的战火。
『伍』 怎么加盟连锁的超市需要什么条件
上 环球加盟网论坛 发帖 任何加盟的问题都可以问
『陆』 世纪华联超市加盟条件
世纪华联超市加盟须知
加盟期限：最短3年，最长8年
1、加盟费用按期限而定，残疾者可适当优惠。
2、续期加盟费每年支付，费用另行协商。
『柒』 华联超市加盟费多少 华联超市加盟条件 华联超市加盟
你在哪个位置呢
朋友做网上网下结合是趋势
不少人都在来从事，择业可以交流
『捌』 华联超市如何加盟，加盟费是多少，利润又是多少
迅扬e购商城，o2o模式，前景很好，不用加盟费
『玖』 加盟上海华联超市的条件
你不把你计划开店的城市，告诉大家，无法告诉你，估计县级200-300万。地区及，1500-2000万。省会你想都不要想。我有一个好项目；千山镇宝土特产发展公司诚招合作伙伴千山镇宝土特产发展有限公司，是一家专业从事地方风味特色食品研发、生产、销售的综合型企业。
公司本着“立足传统，推陈出新”的原则，坚持“继承传统，保持民间食品的天然本色和原始风味，开发创新，糅入现代营养学的新观点、新工艺、新配方”的研发理念。生产销售的产品，风味自然，营养均衡，绿色环保，又适合于运输存储。真正使原来只能“一时一地”食用的传统食品，走进了千家万户。极大的丰富了人们的饮食口味。
公司以挖掘传统风味精华，发展健康食品事业为己任，以服务三农为基础，诚邀朋友一道为祖国传统风味食品的发扬光大而努力奋斗。
我们的网络有别与其他企业。销售终端是服务于加盟商，这是我们加盟商和其他加盟商最大的区别，我们的加盟商可以取得生产，销售权（以合同）。加盟商可以借助网络把自己生产的商品推向市场。拉长产业链，获得最大利益。
而传统的加盟商不可能有生产的权利。例如； 杉杉西服， 利郎商务男装，七匹狼休闲服。经销商不可能自己加工服装，贴牌销售。 联想经销商，不可能自己组装电脑贴联想的牌子销售。但是我们的经销商（以合同）就可以自己生产产品，贴牌销售。例如；许昌经销商，根据当地情况，创办一手工粉条厂，生产粉条，取得20%利润，把粉条通过统一销售网络换回其他产品，销售又可以取得20%利润。合计利润翻一番。如果他单独运作，进入100家超市销售，仅上柜费，最少需要10万以上。并且回款速度很慢，资金也不安全，我们经常在报刊，电视上看到由于商家倒闭，供货上血本不归。
我们的网络，服务于广大加盟商，加盟商之间是合作的关系，是一个利益共同体。你中有我，我中有你，网络越强大，加盟商也随着强大。 而传统的加盟商是单线，上下联系。 是条状。我们的加盟商是网状。（就像蜘蛛网，）服务于每一个加盟商。因此我们的网络最高效，最有生命力。也必将为每个加盟商带来滚滚财源。
详细方案；[email protected] 索取。