❶ 干洗店加盟费一般有多少
加盟洗衣店单是加盟费一般都是2-5万不等。投资洗衣店，成本会受到很多因素的综合影响。其中主要包含设备购买、潜在顾客的组成结构、店面租金、干洗店规模、加盟品牌费，详细分析如下：洗衣设备的购买主要看店面大小，毋庸置疑，店面规模越大，设备需要的就更多。一般而言，开个标准店的设备包含：干洗机、烘干机、水洗机、万能处理台、衣物包装机、蒸汽发生器。以加盟一个知名品牌小型店为例，这样一套设备费用在几万不等。但是如果是市面上普通品牌，设备费用也就几万块，具体还是根据每个加盟商的资金预算。
店面租金：店面所处的位置影响店面投资成本。店面越大，自然租金也会更高，地段越好，资金也会跟着上涨。一般干洗店的位置集中在居民区附近，租金在2000-10000不等。
干洗店规模：规模越小，租金越小，需要的设备自然也会越少，因此如果你资金不是很充裕，还是建议开小型洗衣店。针对东方瑞俪洗衣品牌，小型店面的投资费用也就万元，这样一种投资方式成功率会更高。如果资金充足，可以开一家大型的或者东方瑞俪旗舰洗衣店，回报也会更高。
❷ 干洗店加盟费要多少钱啊
一般都不收取加盟费，收费只收取干洗设备材料等方面的费用
❸ 加盟一个干洗店需要多少钱
一般来说，加盟干洗店的投资额在几万到几十万元之间，小型干洗店的投资场所只需要几万元；如果你想投资大中型的品牌干洗店，就需要十几万甚至几十万元的投资成本了。加盟不同规模的干洗店，不仅需要购买干洗机，而且还需要不同规格和型号的干洗设备。投资者通常购买整套设备，市场价目表显示，干洗设备的价格从数万元到几十万元不等。一般说来，小型干洗店的设备成本约为4~7万元左右，设备有干洗机、水洗机、烘干机、蒸汽发生器、熨烫台、熨斗等。
就干洗店的规模而言，小型干洗店只需花费几万元就可投资；加盟中型干洗店的成本约为十几万元，加盟大型干洗店的成本通常在几十万元。但投资不同规模的干洗店，经营利润千差万别，投资者应根据市场需求合理投资开店。
在加盟干洗店的时候品牌选择很关键，以一个小型东方瑞俪干洗店为例，干洗店大概需要这些设备如全自动变频石油干洗机、节能熨烫台、全自动蒸汽发生器、熨斗等等设备你的干洗店基本就能运转了，像全自动变频石油干洗机用不了过多资金投入，质优价廉。
❹ 布兰奇干洗店加盟费要多少
布兰奇加盟费比较贵，同样的设备、同样的技术、同样的服务，其他品牌可能只需要布兰奇二分之一，甚至三分之一。
❺ 干洗店加盟大概投资多少钱
我建议你不要盲目的投资开店，你要开店首先要考察你所在的区域的消费水平，人流量，竞争程度及消费观念，要了解你所在区域的客户的需求，他们最关心的是价格
还是服务
还是质量。综合考虑，然后在根据你自己的资金预算投资开店。如果你开一家小型的干洗店除去房租和装修外其他的费用在3-6万吧，中型的在7-15万之间，大型的在16万以上。不过干洗的品牌也有很多，不同的品牌投资费用
也不同。我之前是选择的德奈福干洗，我开的是一家大型店。除去房租和装修的费用外大概在30万左右。
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❻ 布兰奇干洗加盟大概需要多少钱
那要看您的投资能力了，他们总部在成都，北京也有办事处。
❼ 加盟布兰奇洗衣店需要多少花费
品牌名称：
布兰奇
所属公司：
北京布兰奇洗衣服务有限公司
成立时间：
2001年
品牌发源地：
美国
行业类别：
洗衣清洁
经营类别：
洗衣干洗
经营模式：
特许
单店投资额：
30-50万
加盟费：
2万元
开始特许时间：
2001年
店铺数量：
160
联系地址：
北京北四环中路6号华亭嘉苑D座十一楼
联系人：
加盟部
联系电话：
010-82848282
传真：
010-82846632
公司网址：
http://www.bonnych.com
联系E-mail：
[email protected]
❽ 布兰奇干洗加盟费用多少钱
现在开干洗店都挺赚的。最小的店一年至少也能赚10-15万元左右，但加盟不同的品牌是不同的吧，布兰奇干洗店挺出名的，有到洗过衣服，看人家店生意也很好啊，主要还是看你怎么经营吧，
布兰奇干洗店加盟费用：
1、加盟费：5万元（一次投入）
2、保证金:2万元（特许合同履约保证金，合同期满，加盟商无违约行为，无息全额退还）
3、品牌使用费：1万元/店/店，即加盟商每年向总部缴纳的权益金，第一年、第二年免收
4、设备的选择：可根据店的规模及投资规模进行任意组合
5、店面装修：2-10万元（此为大致的装修预算费用）
6、辅助设施及用品：1-3万元(开店用的辅助设施，洗衣用品用具及耗材）
7、雇员人数：根据店规模的不同，需配备员工3-35人
8、取衣时间：当天或次日取衣，最快1-2小时取衣
9、洗衣能力:根据店规模的不同，日洗衣能力200-2000件
10、合约期:五年（合约期满免费续签）
11、回收期预估：在市场、店址、营运管理方面均无问题的情况下，投资回收期通常为1年-2年。
❾ 加盟一个干洗店需要多少钱
根据数据显现目前中国平均1万人口还不到1家干洗店，因此干洗店的空白市场非常大，在我国的市场潜力是非常庞大的。那么大家都非常关注干洗店加盟费要多少钱？
需求决议展开状况，随着中国经济水平的不时进步，人们关于生活质量的标准也随之进步。干洗店是人们日常生活必需的商业项目，以其让人们生活的愈加的便利而受到投资者的喜欢。特别在中国城市化进程的快速推进，人们的消费水平日益进步，人们追求高质量生活，干洗店就是为了满足人们的这种需求而存在的服务性项目。
一、加盟费用以及设备费用
现往常的干洗店的加盟费用都在1-2万左右，需求根据理论情况来定，和干洗店所在的地域展开程度也有关系。干洗店不论范围，在设备的置办和维护方面的投入是必不可少的。
设备可以说是是干洗店运营的中心之一，普通的小型干洗店需求用到的干洗店基本设备包括干洗机、烘干机、熨斗、熨烫台，置办的价钱差不多在5-7万元左右。干洗店投资者一定要别离自身细致情况来选择及置办干洗设备，假设是小型范围的干洗店，就只需求处置洗濯一些日常换洗的普通衣物，没有太大的洗濯的要求和难度。
以上的设备完好能够满足消费者的恳求。而中型干洗店的设备价钱在8-12万左右，大型干洗店的设备费用在16-20万左右，多出了去渍台、消毒柜、包装机、保送线等，效劳的对象大多都是一些大型机构，比如酒店、宾馆、学校之类。
假设您想了解往常各个干洗投资项目引见，请点击：干洗行业投资项目大全
二、租金和装修费用
干洗店的租金和装修费用也是其中必不可少的一部分投入。关于干洗店所在的城市的经济展开水平、干洗店所在的理论区域天文位置、人口密度以及干洗店周边人口的收入水平和消费才干等方面都要思索在内，这些都是影响干洗店店铺租金的重要要素。
思索以上要素对店面租金产生的不同程度的影响，小型干洗店主要设立在居民小区之内，店铺的面积大约在18㎡-30㎡左右，每个月的租金大约在2500元左右。装修的费用大约在1-2万左右，大部分的干洗店其总部都会免费为投资者提供装修设计图，也能减少一小笔的费用。
投资干洗首先要选择一个优质的品牌，不只能在最快的时间得到消费者的认可，还可自创品牌成功的开店阅历以及引进先进的技术设备增加干洗店的竞争力，为干洗店带来丰厚的利润财富。洁希亚国际洗衣在行业内是屈指可数的国际洗衣品牌，洁希亚国际洗衣干洗产品优势显著，不只为投资商省时省力，更是让投资商抵达以最小的投资得到最大的报答。【点击免费获取洁希亚干洗资料】
三、耗材费以及流转资金
除设备置办费用、装修费用以及店铺租金外，还有耗材费和流转资金等小额费用，包括包装袋、标签、洗濯剂、衣架、水桶等等，大约在1000元到2000元之间。
流转资金作为一个合格店主必备的资金，一方面可以用于应对一些突发状况，或者进行设备的维修，对不慎处置衣物所构成损坏之类中止一些简单的补偿，另一方面在干洗店走上正轨后，无论是扩展范围也好、开分店也好，都能及时给予辅佐，流转资金大约在1万左右起到一个有备无患的作用。
❿ 整套干洗店设备最少要投入多少钱多妮士
洗店的投资主要分为三大块。店铺 加盟设备和 装修 我是在大学城附近的一个店面。一年房租在6万块钱。加盟和设备加盟费设备我总投资在35000。智能的干洗机水洗机辅助设备。装修我选择的是澳贝森科技干洗是一个科技型的店面。装修我大概是划到每平方400块钱。干，没有什么货物积压呀这些。、三个多月收回成本、牌子是澳贝森科技洗衣。我们公司主要就是营销模式就是网上拓客。结合实体店一天大概收入在5000块钱。像我们店门口还有机器人迎宾。还有智能管家。我每天就是用手机接单。坐在店里接待客户。就可以了。我请了一个人每个月开销在4000块钱。反正手里有个十来万块钱，基本上就可以全部搞定了。
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成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因
1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。
2）缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
规范的目的：
保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。
规范的方法：
建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。
建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。
2.明确岗位职责——责任成本体系
“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
谁来做？我们有哪些岗位与成本控制有关？
做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？
“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
责任成本范围：
“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分，实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。简单的说，“责任范围”的集合应该来自“成本结构树”。理论上，我们还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。当然在实际工作中，考虑到可操作性，我们可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。
证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成？为此，我们需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门/岗位的行为进行规范，也就是说，必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程管理”。我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。这样，我们就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正的将成本控制的执行力渗透到基层一线。
3.跟踪执行——动态成本法
经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪——动态成本。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
全动态成本：
动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方单方综合造价是多少？
我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。
如何实现动态成本的测算？——一个中心，三条主线
动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
成本管理系统——管理目标成本/动态成本的重要工具
动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
4.业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话
制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。
将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
成本数据库的建立：
在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。
管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。表现为：
①把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。
②将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思想，确立具有长期发展现的“战略性成本意识”。
二、科技驱动型成本管理观念
笔者认为，成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此，应树立科技驱动型成本管理观念，其主要特征表现为：
1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，企业在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
3.使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变；从“产—供—销”的传统管理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
三、人本特色的成本管理观念
传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。其内容包括：
1.树立全员成本意识。向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。
②建立人才培训体系。一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。
4.满足员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。
四、成本系统管理观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
最后，在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
五、宏观成本效益观念
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立宏观成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以宏观成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是，“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，它还在于运用宏观成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如果在产品的原有功能的基础上新增某一功能，能否使产品的市场占有率大幅提高，也许这样会相应地增加一部分成本，但只要能提高企业产品在市场的竞争力，就会给企业带来更大的效益，这也符合宏观成本效益观念。