① 网络游戏加盟的过程是怎样呢
对于加盟制，并不陌生。随着生产加工制造能力的提升，同步要求市场拓展能力在短时期内跟随上生产能力，为了迅速扩大市场以及增强品牌知名度，众多的企业都把加盟制度作为自己的一种市场策略，加之国际巨头例如麦当劳、肯德基等企业通过加盟制获得的成功，对于加盟制的追捧趋之若鹭。 但是，网络游戏行业却一直没有形成加盟业态格局。加盟制一则能够低成本实现产品的市场覆盖，二则能够带动网游创业者以高标准参与行业财富共享。仅此两条，网游的加盟本应十分火爆才对，而实际上却鲜有问津之人，原因何在?总结起来，有如下两条。第一，网游集权运营，能够汲取最大利润。 遍览互联网行业，无论存在时间长短，用户基数多少，对于网游行业都怀有期许。或者可以说，对于网游，只有两类互联网企业，涉足网游的以及想涉足网游的。最新发布的《2012年网络游戏产业发展报告》显示，2012年，位于第一集团的网游企业月收入就高达亿元，位于第二集团的网游企业，月收入都处于5000万元以上。如此之高的利润率，令人眼馋也就不足为奇了。这主要受惠于我国数量庞大的互联网人群，而网络游戏又是最具黏性的互联网产品，加之网游企业集权的运营模式，一款游戏，如果是自行开发，必然自行运营。如果是代理产品，必然独家运营。集权运营保障了网游企业能够汲取最大的利润。第二，与加盟制相配合的网游项目欠缺。 能够通过加盟制实现成功的项目，一般具有两个特质：其一，加盟项目之间存在差异性。如果我们印象中认为的加盟制就是全国一盘棋，此加盟者和彼加盟者提供的产品，都是一模一样的话，也就是标准化产品，那么，这种早期的加盟制正在被更新。麦当劳五年之前就开始买豆浆、油条，而这些产品是美国加盟商所没有的，差异化加盟，已经作为麦当劳的战略之一。其二，加盟者运营比总部远程运营具有优势。加盟商的优势在于占有本地市场，了解本地用户，拓展市场所需的成本比总部远程拓展，或者建立分部，成本更低、效率更高。要同时具有这两个特质的网游项目，网游行业较为罕见和少有。 通过以上分析，我们可以确定，一个网游项目要实现加盟制运营，第一需要网游开发企业能够放权、让利，也就说具有长远眼光，通过放权、让利，吸引更多的加盟商进入，使得他们获利，在此基础上，整体做大蛋糕的同时，同步提高了网游的品牌知名度。第二，还需要开发一个适合加盟的产品。这个产品既具有一定的灵活性和差异性，同时适合进行本地运作。
② 有个项目想搞成加盟模式 走什么样路线
创业作为一种投资手段，是受政策层面影响较小，且技术门槛相对较低的方式。创业也是一种生活方式，在某种意义上，生活方式也在一定程度改变着创业的思路和方向。我们在对近百例成功创业的经验加以归纳梳理后，总结出四种思路，希望能对有意创业的投资者有所帮助。 ■思路一：凸显个性独占市场 不可否认，现时的消费在不断升级，吃饭、穿衣、通讯的基本诉求从没改变，但彰显个性已是更新更高的消费主流和要求。而商机也正是附着在提供“个性选择”上。 随着市场环境的成熟和竞争的加剧，老老实实做传统零售的空间已十分有限，几年前流行的那种“跟风创业”更是已经鲜有市场。店铺只有在追求个性张扬的努力中，才能吸引住顾客挑剔的眼光；只有拥有鲜明的个性化，才能使你的店铺在残酷的商业竞争中脱颖而出，在减少竞争的同时开拓发展空间。 目前在国内市场中，个性化概念可分为两种，一种是商品个性化，主要是抓住时下消费者求变求新、标榜另类和时尚的特性，提供独一无二的个性化商品；另一种是店铺个性化，从文化理念入手博得消费者的认同感。 从这两种概念划分出发，有两种个性创业模式值得借鉴： 首先，DIY类店铺是近年来走势较为可喜的一种特有形式，从陶吧、银饰吧到纸艺吧、花艺吧等等，DIY开始渗入到生活的方方面面。和一般店铺不同的是，这些小型手工作坊提倡“DoItYourself”甚至“Enjoyityourself”的新消费理念，其卖点不是产品本身，而是制作产品的过程，这正是吸引人的地方，也是利润的主要来源，从而也为经营留下了很多可以创意开发的余地。 其次，便是以个性化商品为主打的店铺，如做专做精的海报馆、派对用品专卖等等，基本以提供具有独特创意的商品，满足一部分追求个人风格、品位消费者的需求。个性化商品虽需与众不同，但并不等于标新立异，其定义部分趋同于做人比赚钱更难呀 呵呵朋友你认为呢？“小众市场”商品，如何把握兼顾独特性与实用性的尺度，则显得尤为重要。 需要提醒的是，走个性化路线，需要创业者有独特的思路和品位，对创业项目前景有充分的前瞻和预期，在选料、进货、销售的过程中，更要注意保持原创的独特性。此外，个性化项目普遍的一个风险在于流行时限不长的问题，当个性不再个性，创业者就应当机立断，快速做出调整。 ■思路二：健康消费绿色商机 生活方式不仅让消费升级，同时在消费需求的结构上也发生了巨大的变化。眼下，人们越来越追求生活质量，关注自身的健康状况，都市中等以上生活水平的家庭对于保健投资比重渐趋上升。健康消费，已成为寻常百姓家庭消费中的一大热点。而从绿色食品的热销到健身俱乐部、养生餐厅的兴起，也都传递着这样的信息：随着国内居民健康意识的不断提高，健康领域蕴藏着巨大的商机。 健康是一个宽泛的概念，而且从现有市场开发状况而言，尚处于起步阶段，这对于创业者而言，可以开辟和挖掘的钱“井”并不难找。但是，若要以健康为创业卖点，门槛却不低。创业者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消费市场的最新动态，并掌握一定的专业知识，例如，如开食疗餐馆要略懂中医和营养学，而且必须对员工进行适当的培训，才能提供专业服务。其次，就前期投放资金量来看，以健康医疗业(包括药房、中药店或是药妆店)为例，资金门槛都在300万元以上。 因此，不难看到，虽然现在健康市场蠢蠢欲动，但比较浮于“健康”二字的表面，市场不规范，从业者参差不齐，其专业性、科学性受到质疑，也造成市场中鲜有主打健康的产业品牌问世。之于后来者，这也就留下了可供大展拳脚的天地。 ■思路三：女人孩子的钱仍好赚 “赚女人和孩子的钱！”这一条创业金言经过时间的考验依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，现在女人和孩子的消费兴趣发生了些许变化。 有关调查显示，70％的社会购买力来自女性。大到商场小到街边店，消费的主力都是女性。以往创业老板多为男性，但从近年来参加各创业展的数据显示，男性与女性创业意愿的比例已基本持平，因此女性创业意愿提高，也是女性概念店经营形态发酵的原因。 女人身上的商机无非与美丽有关，但与其他商机相比，大多数产业项目在经营业绩上呈此消彼长的态势，美丽产业的差异在于，在新的商机出现时，对于原有结构的冲击并不明显。举例说明，从近二十年的女性消费热点看，从服装、化妆、美容瘦身、整容一路过渡着，但是新热点的出现，对前者并不会产生冲击，甚至有着相辅相成的效果。可见，这一市场是一个无限扩张的市场，对于创业者而言，对于后期经营能力考验胜于前期项目选择的判断。 同时，从中国社科院公布报告显示，子女教育消费已经超过养老和住房消费，成为居民储蓄的最大目的。据估计，国内居民教育消费额每年约为2500亿元。教育培训市场正显示出强劲的需求势头，特别在语言培训、职业培训、幼儿教育等领域，更是商机无限。 需要提醒的是，教育领域的创业虽然空间巨大，但在英语等热门领域中已出现局部饱和迹象。因此，创业者不能盲目跟风，而应寻找开辟新的“自留地”。 ■思路四：加盟瞄准高门槛 连锁加盟被很多创业者视为低门槛的创业捷径。实则未必。 加盟连锁企业，投入不菲的加盟费和保证金，投资者主要图什么？相信绝大多数投资者最为看重的就是品牌。品牌是连锁加盟的生命线，也是投资者付出加盟费后最大的回报。加盟费可以视作品牌价值的体现，看得更远则是其背后的完善的管理和技术的成本。 由此，选择高精门槛的加盟项目的优势便很容易通过比较得出。 首先，高门槛项目为投资者筛选了更多的竞争对手，而在择优录取的少数同行者中，上乘的个人素质，在保证了其品牌成功的同时，也为自己的加盟行为降低了更多的风险。但是，需要特别注意的是，高门槛并不简单的等同于高资金门槛。投资者在选择加盟项目需甄别加盟费中的具体组成部分，如有较高比例用于投资设备，那么，你的投资很有可能是为设备生产商打工。 其次，高门槛很大程度上相对应的就是高知名度，对个人投资者来说，也许一辈子也无法拥有一个属于自己的响亮品牌，800万元叫价的肯德基，250万元起板的麦当劳，虽然投入不菲，但一旦加盟成功就有一个全球网络帮你做着宣传，即使开张第一天也绝对不会担心没有人光顾。 最后，最为重要的是加盟者付出高额投资后获得的“管理”和“技术”。连锁品牌为何能取得成功，一套非常完备的管理解决方案和培训系统是其杀手锏。与其低价购得漏洞百出的后续支持体系，远远不如高门槛的加盟费买一个经过验证的成功划算。
③ 谁知道如何写社团活动总结报告
一重视程度高，各方支持准备充分。
本次巡礼节得到了校领导的高度重视，院团委的大力支持和各院系，各社团的积极参与。各项筹划工作相当充分，事前的宣传力度也比较大，调动了广泛的参与积极性，为活动的正式开展作好了充足准备。而在活动过程中，各社团不仅积极参加到各项活动中来，还积极组织本社团的会员观看各项演出。
二策划严密，开幕闭幕兼富创意
本次风采节中60余个社团活动安排得当，时间较为充裕，为整个社团群体展示风采提供了良好的平台。开幕式以表彰大会的形式既嘉奖了在过去社团发展中积极向上，努力拼搏的社团人，也鼓励了在场的60几个社团负责人为更高的理想去拼搏，去奋斗。闭幕式以晚会形式，再次把本次的社团巡礼节推向了高潮。
社团工作会议中团委书记和副书记的发言也给我们社团人带来了全新的思维方式，为我们下面的社团工作指明了方向，使得“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的原则深入人心。
三质量较高，内容丰富形式多彩。
本届巡礼节除保留了一些传统活动外，更着力于组织各类特色活动，如闭幕式晚会的提琴乐队演出，昆曲诗词鉴赏，音诗画表演等。这些高雅艺术的引进，以及众多演员，具有才艺的社团人和兄弟院校的加盟，给大家带来了视觉和精神上的震撼，掀起校园社团文化氛围的高潮。而在校园之星歌手大赛（飞扬生活馆），“银星杯”书画展（书美协会）等赛事中，精彩的表演，丰富的内容，多彩的形式，使得这些活动在同学们当中引起了不小轰动，颇受欢迎，反响较好。这些巡礼节中的亮点活动，让同学们深切感受到了各社团文化的魅力，亦得到了艺术，学术和体育等方面的熏陶。
四参与面广，师生尽显自身才艺。
本届巡礼节为更好的让广大同学参与到活动中来，真正落实让每一位同学都能参加一次活动，院团委领导社联联合各社团开展了各级各类的活动、竞赛。巡礼节期间，组委会共安排了文艺演出类、文化讲座类、文化展示类、电影赏析类、竞赛类、公益类、交流类、调研类、户外类等八大类型的活动，全校共60余个学生社团参与展示，约4000余人参与了本次社团巡礼节的各项活动。如大学生心理健康协会，其社团会员的参与面达到70%以上。另有各类缤纷社团的活动，如演讲与口才协会的辩论赛，交际舞协会的高校舞蹈联谊等，大家共同地参与，尽显自身才艺。
具体的范文模板
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④ 如何写免加盟费申请，格式什么样
一、你想做什么？——研究目的
你为什么要做？研究意义和立论依据
你如何去做？——研究方案
你以前做过什么？——研究基础
提高命中率=水平+技巧（选题、填表）
选题：
?基础研究及应用基础研究 ?结合国家需求，严格符合指南 ?结合自己积累及特点（不赶时髦） ?注意创新、注意学科前沿、交叉和科 学意义 ?避免重复（已立项的重点重大项目） ?有限目标（三年时限，突出重点） 新概念要多费口舌，学术用语要准确，语言表达要具体，防止空泛；写申请书必须采用一种说服评议人对你将要开展的工作产生兴趣的方式去组织整个申请书。申请书的思想要清楚、明确、严谨，逻辑性要强；书写要突出创新点，要有连贯性、前后照应；不写错别字，要使你的申请书能充分、真实地反映出你的学术思想、水平和研究能力，使参加评审的科学家对你有一个较全面的了解，给你的申请投上赞成的一票。
由于国家基金申请竞争激烈，使得申请人的表达能力、说服能力和申请经验几乎摆在与项目本身的学术价值处于同等的重要地位，有了好的想法、高的学位、出色的文章并不能保证一定能获得资助，所以申请人对同行评议过程及对评议专家评议的重点和要求的了解，对申请书的清晰写作的掌握也是申请成功的一个重要因素。
二、国家基金申请要求申请人在申请书中提供以下4方面的信息：
（请按申请书中的填报说明来填写申请书）
1．简表按《简表填写要求》填写
2．《立论依据》——要充分、合理
特别是要引人入胜、要有近期的文献引证，国内同行的工作要尽量引证，避免过激的评价别人工作。
应说明开展此项工作的研究背景，分析以往研究工作的进展和存在问题，表明你将对那一问题展开研究，或你在工作中遇到了什么新问题和发现了什么新现象，而需要进一步进行研究，将这些信息资料收集全进行分析，以证明你对问题的选择和分析是正确的。必须充分重视所提出问题的创新性。选准了研究问题后，要讲清楚通过你的研究工作将会给本研究领域贡献什么，增加那些新的认识。
3．《研究方案》
这是申请书的核心部分，许多申请人容易忽略它，据统计数据发现50%以上的申请项目均存在这方面的问题，如不合理、不可行、不具体、非最佳等等。我校是63.7%，未资助课题问题出在这里。 ①研究目标是项目申请的精髓它必须具体、明确、可行、准确地将你要做什么、希望解决的问题清晰地传递给评议人。 ②设置的研究内容和关键问题应紧紧围绕研究目标，且内容不能庞杂，切忌面面俱到缺乏重点。 ③创新的或重要的研究方法、技术路线和实验方案叙述必须清晰、具体；可行性应针对研究内容中提到的研究方法、技术路线和可操作性进行分析论证。同时注意保护自己的思想和关键技术不被侵犯。 ④项目的特色与创新应着重于与他人研究的主要不同之处和本项目自身的特点。 ⑤预期的研究进展应包括每年的年度进展和每年的主要研究内容；预期研究成果应客观实际，以发表文章和实物或将可能产生的经济效益形式。论文只是载体。申请书中一定要使研究方案与研究目的一致。
4．《研究基础》
要求提供项目组主要成员以往的、主要相关的研究基础和实验室支撑条件的背景资料，并客观的自我评价。尽可能介绍申请项目的前期进展（附上有关已投稿的文章和被接纳的证明），加强对你的信任。提倡尽可能地利用国家重点或部门开放实验室已有的研究设备。 主要成员的学历和工作简历应清晰，提供近三年内发表的的论著目录，且应包括论著中全部作者名单、顺序，论文题目发表年月、期刊名称、期号、页号等。
5．《经费预算》
项目的经费预算是否合理，过高无力资助，过低无法开展工作。99年平均资助强度为13。5万元/项，参照99年指南上99年的平均强度，平均往上加1万多元。 按申请书上要求的顺序填写各项预算，项目实施费包按申请总金额的10%计算。面上项目累计不超过1万元；仪器设备费不要超过总经费的1/3，只能购买本项研究的特殊专用设备，协作费指合作单位科研经费。
6、绩效管理加强要求《前一结题项目完成情况》，要根据上报的项目《总结报告》认真填写，并按要求附上相关材料，因与新申请项目评审挂钩，均勿马虎。00年惩罚1项。
注意的几点：
①不要超项，96年10项，97年5项，98年5项，99年5项，一项），00年一项基金委规定每人可承担两项面上项目（包含申请项目在内）和1项重点（重大）项目，并对具有高级职称以上的课题组成员进行检索。发现一人超项即取消资格。要征得每个成员的同意，记住自己参加及申请的项数，特别注意口头承诺的项目数，避免超项。 ②在读研究生、已离退休的、不得作为项目负责人提出申请，但可作项目组成员参加研究。 ③面上申请者应具有高级职称，中级职称的须有两名高级职称的同行专家推荐。 ④已获得国家青年基金资助的，不能再申请国家青年基金，可申请别的类别项目。 ⑤按照项目指南公布的学科分类和代码选准申请书投送的学科专业。同一项目组研究内容相近的项目，只允许报送一个学科（管理学部启用新代码）。 ⑥外籍额座科研人员以及香港、澳门、台湾地区的科研人员，可以作为项目组主要成员参加在内地进行的研究工作，不能作为项目负责人提出申请。对尚在境外的项目组主要成员，不能在申请书上亲笔签名、合作单位不能盖章的应附本人同意参加合作研究的信件，不要冒签。 ⑦允许提出不宜评议所申请项目的专家名单、密封于信封中，钉在申请书的封面。在写好申请书后，请大家站在评审专家的角度上再审核一下，看书写清楚了没有，有没有什么问题。
⑤ 特许经营可行性分析报告有什么内容
国际连锁企业管理协会的专家认为，在市场调研和可行性分析完成之后，应该形成可行性报告。通常一个完整的特许经营项目的可行性分析报告大致由以下几大部分组成。
(一)封面它包括可行性研究的名称､研究单位､主要研究人员､编制报告的日期等。
(二)前言即对可行性研究中的主要部分或核心思想进行高度概括总结､说明在研究过程中的主要发现､解释项目可行程度及对策建议等(一般要求1000字以内)。
(三)目录即可行性报告的逻辑架构，目录层次最多可到三级，一级､二级､三级之间的文字大小､粗细､样式等应有差别。
(四)企业基本情况1.企业概况它包括企业名称､性质､地址､组织结构､人员情况､主要股东､注册资本､法人代表､高层管理人员､企业发展历史等。2.企业业务现状它包括企业市场占有率､目标市场等。3.产品和服务它包括产品和服务的类型､产量､质量､特色､目标消费群体､竞争力､价格等。这一点对于那些主要依靠自有产品或产品类别少的企业特别重要，加盟成功与否在很大程度上与这些产品或服务的定位有关。
(五)特许经营项目背景及发展状况该部分内容主要包括以下两个方面。
1.项目背景项目背景主要包括国家或行业发展规划。说明国家有关的产业政策､技术政策，分析特许经营项目是否符合这些宏观环境要求。说明项目发起人及发起缘由。
2.发展概况发展概况包括市场调查情况､已试验的成果､项目建议书的编制和审批情况。
(六)企业综合环境分析1.PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)､经济(Economic)､社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，因此也简称为PEST分析法｡
PEST分析模型
(1)政治法律环境(PoliticalFactors)。政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针､政策､法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点､政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。重要的政治法律变量包括执政党性质､政治体制､经济体制､政府的管制､税法的改变､各种政治行动､产业政策､投资政策､国防开支水平､政府补贴水平､反垄断法规､对政府进行抗议活动的数量､严重性及民众参与政治的行为。
(2)经济环境(EconomicFactors)。经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入､国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平､消费偏好､储蓄情况､就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。重要监视的关键经济变量包括贷款的可得性､可支配收入水平､居民消费(储蓄()倾向､利率､通货膨胀率､规模经济､政府预算､赤字消费模式､失业趋势､劳动生产率水平､汇率､证券市场状况､外国经济状况､进出口因素､不同地区和消费群体间的收入差别､价格波动､货币与财政政策､GDP及其增长率。
(3)社会文化环境(SocioculturalFactors)。社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平､宗教信仰､风俗习惯､审美观点､价值观念等。文化水平会影响居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行，价值观念会影响居民对组织目标､组织活动以及组织存在本身的认可与否，审美观点则会影响人们对组织活动内容､活动方式以及活动成果的态度。关键的社会文化因素包括妇女生育人口结构比，性别比例，特殊利益集团数量，结婚数，离婚数，人口出生､死亡率，人口移进移出率，社会保障计划，人口预期寿命，人均收入，生活方式，平均可支配收入，对政府的信任度，对政府的态度，对工作的态度，购买习惯，对道德的关切，储蓄倾向，性别角色，投资倾向。
(4)技术环境(TechnologicalFactors)。技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解以下几个方面的情况:①国家对科技开发的投资和支持重点，②该领域技术发展动态和研究开发费用总额，③技术转移和技术商品化速度，④专利及其保护情况，等等。
2.企业的SWOT分析SWOT分析法(也称道斯矩阵()即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定､竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型
(1)SWOT分析模型简介。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势(Strength)､劣势(Weakness)､机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势､面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。优､劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势()集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(2)机会与威胁分析(OT)。随着经济､社会､科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化､一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(3)优势与劣势分析(SW)。识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销､财务､制造和组织能力。每一要素都要按照特强､稍强､中等､稍弱或特弱划分等级。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的盈利率或盈利潜力，那么，就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标———盈利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度，产品的大小､质量､可靠性､适用性､风格和形象以及服务的及时，态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优､劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户的角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势的过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势，然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应，而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其他更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。而影响企业竞争优势的持续时间，主要有以下三个关键因素:①建立这种优势要多长时间②能够获得的优势有多大③竞争对手做出有力反应需要多长时间如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
(七)市场分析市场分析包括行业概况分析､竞争者分析､消费者分析。1.行业概况分析行业分析包括行业的历史､规模､特征､主要客户群､容量及潜力､发展趋势与合作情况､行业竞争的关键点､国家的有关政策､本行业新技术的最新发展､上游产业的最新发展､本行业领导者的最新动向等。
2.竞争者分析竞争者识别主要是在企业所属的行业环境中进行。根据迈克尔波特的观点，一个行业存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者､替代品的竞争､买方讨价还价的能力､供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
波特五力模型
大企业最直接的竞争者是那些处于同一行业同一战略群体的企业，这类企业的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。这种竞争力量是企业所面对的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段(价格､质量､造型､服务､担保､广告､销售网络､创新等()力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。
3.消费者分析通过消费者行为分析，了解消费需求，以比竞争对手更好的方式去满足消费者需求。这一过程包括市场细分､目标市场选择､市场定位三个步骤。
(八)特许经营项目的可行性分析该部分内容主要分析该项目是否适用于利用特许模式进行推广和发展，包括技术可行性(建设可行性､运作与维护可行性)､经济可行性(融资可行性､投资预测与收益估计)和社会可行性(社会效益､社会影响)。
1.技术可行性可以聘请特许经营专家为本企业进行建设特许经营体系的技术可行性分析，也可以向咨询公司寻求帮助，还可以组织本公司员工学习特许经营建设知识。
2.经济可行性融资可行性包括对资金来源､项目筹资方案､投资使用计划､借款偿还计划等方面进行分析。3.社会可行性分析特许项目的社会可行性分析主要是对特许经营体系的社会效益和社会影响力进行分析，主要包括以下几个方面。
(1)特许经营体系对国家政治和社会稳定的影响，包括增加就业机会､改善地区经济结构､提高地区经济发展水平､改善人民生活质量等。
(2)特许经营体系与当地科技､文化､基础设施发展水平的相互适应性。
(3)特许经营体系与当地居民的宗教､民族习惯的相互适应性。
(4)特许经营体系对合理利用自然资源､保护环境和生态平衡的影响。
(5)构建特许经营体系的风险分析。实施特许经营项目的风险体现在三个时间段内，即特许经营体系规划设计阶段､招募营建阶段､建成后的维护和升级阶段。具体的风险类别主要有行业风险､市场风险､经营风险､政策和法规的风险等。
(九)财务预测财务预测其实是投资与收益的估计，它既是特许人企业自己发展计划的信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的亮点。特许经营企业财务分析常用的方法有两种:一是趋势分析法，就是根据连续几期的财务报表，比较各个项目前后的变化情况，来判断企业财务和经营上的变化趋势，二是比率分析法，根据同一期财务报表各个项目之间的相互关系，求出其比率，从而对企业财务和经营状况做出判断。下面运用比率分析法，主要对偿债能力､营运能力和获利能力进行分析。
1.偿债能力的分析特许经营企业的偿债能力可从短期和长期两种情况分别进行分析。
(1)短期偿债能力分析。特许经营企业短期偿债能力是指偿还流动负债的能力。它主要是通过特许经营企业资产的流动性及其金额的大小表现的，通常包括下列几种比率。①流动比率。这是特许经营企业的流动资产总额与流动负债总额之比，计算公式为:流动比率=流动资产流动负债一般来说，流动负债应用流动资产来偿还。流动比率越高，说明资产的流动性越大，短期偿债能力越强。但是，过高的流动比率也许是存货超储积压､存在大量应收未收账款的结果，说明滞留在流动资产上的资金过多，未能有效地利用资金。根据经验，流动比率一般以2∶1为宜。②速动比率。流动资产扣除存货后的资产成为速动资产。速动比率是指速动资产同流动负债的比率，反映特许经营企业短期内可变现资产偿还短期内到期债务的能力。速动比率是对流动比率的补充，计算公式为:速动比率=速动资产流动负债速动比率越大，其偿债能力就越高。一般认为，速动比率应维持在1∶1左右较为理想。③现金比率。这是指特许经营企业现金与流动负债的比率。这里所说的现金，是指现金及现金等价物。这项比率可显示特许经营企业立即偿还到期债务的能力，计算公式为:现金比率=现金流动负债。
(2)长期偿债能力分析。长期偿债能力分析主要通过以下几个指标。①资产负债率。也叫负债比率､举债经营比率，是指负债总额对全部资产总额之比，用来衡量特许经营企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，反映债权人发放贷款的安全程度，计算公式为:资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%②产权比率。也叫负债对所有者权益的比率，是负债总额与所有者权益总额的比率，计算公式为:产权比率=(负债总额/所有者权益总额)*100%③利息保障倍数。又称已获利息倍数，是特许经营企业息税前利润与利息费用的比率，反映特许经营企业用经营所得支付债务利息的能力。其中，利息费用是支付给债权人的全部利息，包括财务费用中的利息和计入固定资产的利息，计算公式为:利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(利润总额+利息费用)/利息费用
一般来说，利息保障倍数至少应等于1。这项指标越大，说明支付债务利息的能力越强。就一个特许经营企业某一时期的利息保障倍数来说，应与本行业该项指标的评价水平比较，或与本企业历年该项指标的水平比较，来评价企业目前的指标水平。2.特许经营企业营运能力的评价营运能力反映了企业资金周转状况。通常来说，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，特许经营企业管理水平就越好。反映特许经营企业营运能力的指标包括应收账款周转率､流动资产周转率､总资产周转率等指标。
(1)应收账款周转率。这是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比率，反映应收账款的流动程度，也称收账比率，计算公式为:应收账款周转率=赊销净额/应收账款平均金额式中:赊销净额=销售收入-现销收入-销售退回､折让､折扣应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)/2。
考查应收账款回收速度快慢，还可以利用应收账款周转天数这一指标。应收账款账龄短，说明应收账款活动性强，发生坏账损失的可能性就小。应收账款周转天数=360天/应收账款周转率。
(2)存货周转率。在流动资产中，存货所占的比重较大。存货的流动性将直接影响特许经营企业的流动比率。存货周转率是衡量和评价特许经营企业购入存货､投入生产､回收等各环节管理状况的指标，也叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式为:存货周转率=销售成本*平均存货余额存货周转天数=360/存货周转率式中:平均存货余额=(存货期初余额+存货期末余额)/2。
(3)流动资产周转率。流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是销售收入净额与全部流动资产平均余额的比率，反映全部流动资产的利用效率。用时间表示的流动资产周转率就是流动资产周转天数，表示流动资产平均周转一次所需的时间，计算公式为:流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额流动资产周转天数=360/流动资产周转率式中:流动资产平均余额=(流动资产期初余额+流动资产期末余额)/2。
国际连锁企业管理协会的专家认为，流动资产周转率是分析流动资产周转情况的一个综合指标。流动资产周转快，会相对节约流动资产，相当于扩大了特许经营企业的资产投入，增强了特许经营企业的盈利能力，反之，若周转速度慢，为维持正常经营，特许经营企业必须不断补充投入资源，形成资金使用效率低下，必然降低特许经营企业的盈利能力。
(4)总资产周转率。总资产周转率又叫投资周转率，是销售收入净额与全部资产平均余额的比率，表明特许经营企业投资的每1元资产在一年里可形成或产生多少元的销售收入。该指标从总体上反映特许经营企业资产的利用效率，计算公式为:总资产周转率=销售收入净额/总资产平均余额式中:总资产平均余额=(期初资产总额+期末资产总额)/2。
3.特许经营企业盈利能力的评价国际连锁企业管理协会的专家认为，盈利能力是指特许经营企业赚取利润的能力。特许经营企业盈利能力的大小关系着特许经营企业的生存和发展。无论是投资者､债权人还是管理当局，都非常重视和关心特许经营企业的盈利能力。反映特许经营企业盈利能力的财务比率主要有以下几种。(1)销售毛利率。销售毛利率是指销售毛利占销售收入的百分比，表示每1.元销售收入在扣抵销售成本后，有多少钱可以用来弥补各期间费用，并形成盈利。一般来说，这个比率越大，说明特许经营企业的获利能力越强。其计算公式为:销售毛利率=销售毛利/销售成本销售毛利=销售收入-销售成本。
(2)销售利润率。销售利润率是指净利润与销售收入的百分比，表示每1.元销售收入带来的净利润的多少，反映销售收入的收益水平。其计算公式为:销售利润率=净利润/销售收入(3)投资报酬率。投资报酬率是衡量企业运用所有经济吸引获取收益能力的一项重要指标。其计算公式为:投资报酬率=净利润/总资产平均余额式中:总资产平均余额=(期初资产总额+期末资产总额)/2。
(4)每股收益。该项指标反映上市公司每股普通股可分摊的净利润额。其计算公式为:普通每股收益=(净利润-优先股股利)/发行在普通股的平均股数。
(5)市盈率。市盈率是普通股每股的现行市价与每股收益的比率，可供投资者用来分析股票市价是否合理。一般而言，收益增长潜力较大的特许经营企业，市盈率较高，反之则低。
4.社会效益和社会影响分析特许经营项目对国家政治和社会稳定的影响包含以下几个方面:(1)项目与当地科技､文化发展水平的相互适应性，(2)项目与当地基础设施发展水平的相互适应性，(3)项目与当地居民的宗教､民族习惯的相互适应性，(4)项目对合理利用自然资源的影响，(5)项目对国防效益的影响，(6)对保护环境和生态平衡的影响。
(十)项目风险分析与提示该部分内容包括行业风险､市场风险､经营风险､政策法律风险､风险预测､防范与应对策略等。
(十一)可行性研究报告附件国际连锁企业管理协会的专家认为，这部分是对主体部分的补充，主要是可行性研究报告所需要提供的参考资料。具体包括:项目建议书､项目立项批文､市场调研分析报告､贷款意向书､环境影响报告､需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告､引进技术项目的考察报告､利用外资的各类协议文件､其他主要对比方案说明等。该部分要求所列附件应注明名称､日期､编号。
⑥ 关于餐饮加盟店流程以及总体运作过程
餐饮店连锁加盟的火爆自不用说，究其原因主要在于餐饮行业准入门槛很低，更为重要的是民以食为天，什么时候人不需要吃饭啊。但是，我国目前的餐饮加盟鱼目混珠，要认清他们的真实面目，对一个没有经验的人来说，实在有些困难。下面介绍下三大餐饮加盟的“圈”钱行为及注意事项：总部突然蒸发2003年下半年，号称在国内有数百家加盟店的“得意咖啡”总部，突然在一夜之间蒸发。经过调查，其裹带加盟商的资金有上千万元。之后，位于杭州的代理商却不顾总部消失的事实，仍在极力招募加盟商。在一连串的“介绍”中，最为诱人的是其加盟条件：每位加盟者只需缴纳12万至14万元，就能每月坐收5000元红利；加盟“得意咖啡”每天毛利1000元，一年便可收回投资；替加盟者寻找旺铺；代为培训员工；原料配送、免费维修咖啡机械等等。优厚的条件极具诱惑力，众多市民纷纷掏钱加盟，最终受骗。而事实上，“得意咖啡”加盟体系下面的100多家连锁店中，竟然没有一家自己投资经营的样板店，所有的一切仅仅是编织的美丽的谎言。在餐饮连锁加盟业内，总部突然消失的并不是只此一家。如另一较有知名度的“麦田村”加盟项目，在一开始轰轰烈烈的加盟后，最后因总部的消失，整个加盟体系也轰然倒塌。加盟费买了个空壳总部虽没蒸发，加盟体系也在运转，但加盟商们发现，原来总部描绘的天花乱坠的谎言却被一步步攻破。选址、店面设计、员工培训，乃至配送物料、产品配方等等，根本兑现不了原先吹嘘的承诺。加盟费等于是买了个空壳。去年年底，绍兴人陈先生赶到杭州，向其加盟的餐饮连锁店的总部提出质疑。当年年初，陈伟加盟了位于杭州的某餐饮连锁体系。开业不久他就发现，店里的生意非常冷清，一些顾客直言其味道太差。为了转变现状，他频频向总部求救，可总部却未予理睬。两个多月后，陈伟的门店被迫倒闭，加盟费和后期投资费用打了水漂。杨军也有切肤之痛。他曾是某加盟项目宁波地区的代理商。加盟后，赔了20多万元，“代理”反倒把自己的钱也“代”了进去。就像陈伟的加盟一样，公司对开业以后的各项承诺措施，包括后续服务在内都变为一纸空文。在加盟体系中，商圈保护、价格保护、产品监管等环节都属于后续服务范畴。而如果在短距离内出现两家，或是数家加盟店，甚至出现价格不统一现象，这都是总部服务不到位的表现之一。像这种情况，很多加盟者不以为然了，“只要能维持住不赔本，其他的也就不重要了。”明里加盟实为高价卖货如果说，前面的“两板斧”是赤裸裸的欺骗的话，下面的“第三板斧”则要隐蔽得多：在物料、配送上下足功夫。从一些市场反应看，不少加盟总部早已开始动起这笔业务的“歪脑筋”。杭州的张新颖就吃了这样的亏。2005年初，她无意中看到了一个咖啡饮料项目，根据总部的描述——只要加入对方的加盟体系，购买一台咖啡机，总部在进行运作后，就能实现50％以上的回报，这让她为之一动。本来一直想找个项目自己开个小店，可就是没有合适的。这不就是一个机会吗？经过仔细的考察，张新颖加盟了这个咖啡饮料项目。加盟后，问题出现了。所谓的咖啡机确实存在，但与同类型市场中的价格比起来，价格超出一倍以上，其他原材料的供应价格也高于市场价。而加盟之后，之前宣传的利润也没有，张新颖后悔莫及。机器设备，原料供应都要值得加盟者的关注。原本总部答应加盟商的物料配送服务，加盟后很容易变成总部“圈钱”的门路，加盟者谨防落入“套”中。在加盟合同中，很多总部会把物料配送写进去，但是总部提供的物料价格高得吓人，有些公司开始向客户承诺有60％多的利润，但实际上只有25-30％。合约既然规定了物料必须从公司购买，若违规，就要支付高额违约金。例如封口机在市场上的售价只有500-600元，从公司买少则上千元，多则3000多元。这样的合同规定，如果换成不合格的加盟体系，显然就成了加盟商的“紧箍咒”。
⑦ 便利店加盟有什么好处
有品牌优势、且省心，因公司会定时配送货。
建议加入大品牌、知名度高的，否则，不如自己进货经营。
因加入品牌，经营上会有部分规则限制，不是很灵活，且要和公司分利润。
不过自己做，开始会比较辛苦。
也可使用我们的软件。
⑧ 创业者如何选择特色小吃加盟项目
近年来，加盟连锁经营越来越受到创业者的关注。据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者第一年就关门大吉，能撑到第五年者只有8%；而零售连锁店第一年就结束的营业者仅有20%，有77%的连锁店能存活到第五年。通过对比，我们可以看出，目前业内流行的一种“加盟一定比自己创业划算”的说法不无道理。但这些数据并不能说明加盟后就一定能100%的成功，成功的关键还在于加盟商要对自己的事业进行规划。 慎重选择 目前，连锁经营已经成为很多企业实现快速发展的重要手段。加盟商在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。 生意已经做得风声水起的“廖排骨”熟食加盟商王某告诉笔者，在开始选择做熟食生意的时候，他一度很苦恼，“熟食餐饮生意利润高，市场空间大，消费者需求也成上升趋势，是我执意要选择熟食加盟的原因，但大大小小的同类品牌也有不少，选择哪个品牌是最大的难题”。在经过大量的考察之后，王某选择了四川廖排骨餐饮管理有限公司，对于为什么要选择这个品牌，他说：“我了解一些熟食品牌后，向几个比较中意的公司索取了宣传资料，很快我就收到了廖排骨公司寄来的详细的加盟手册，信中详细列举了该品牌的发展历程，也表明了该公司独特的发展理念。这是其他连锁企业的资料中不具备的，因此廖排骨公司给我的第一个感觉就是细心和周到……后来，我又应邀参加了该公司在成都的一个行业展会。在那次展会上，我见到了该公司的工作人员，也很直观地看到了该公司的产品。这让我对加盟廖排骨更有信心了。” 王某的例子说明，当连锁品牌类似的时候，加盟商除了看好公司产品的质量、款式等优势外，更看重公司对加盟商的支持。据调查，在选择时有一个很重要的标准，那就是在加盟初期，品牌店是否会派工作人员到加盟店进行培训服务。 如今，王某已经和四川廖排骨公司合作超过5年，由于该公司对一个区域的加盟数量有一定的限制，王某的廖排骨熟食专营店生意很不错。谈到这一合作之所以会成功，他的体会是： 1、首先找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。 2、现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。 3、注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。 4、不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的产品做加盟。因为加盟商有个品牌积累和放大的过程。 除了以上这些考虑因素之外，从大层面来讲，选择一个好的品牌、好的连锁企业是成功经营连锁的第一步。加盟商还应对厂家承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。以下是笔者在接触了大量成功的加盟商后，总结的考察经验： 1、公司营业执照和经营范围的确认。公司是否正规、合法，是否有健全的财务结构。 2、公司产品是否具备市场前景，公司的产品研发、创新能力是否够强。 3、公司老板的信用度。 4、公司是否有专业且完整的组织，跟你接触的员工素质如何。 5、公司员工以及已有加盟商是否经常变动。如果是，很可能该公司没有稳定的经营宗旨和持续的业绩。 6、公司是否有完整的加盟合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。 7、看一看已有的加盟商的经营情况。总部与加盟店的互动关系是否良好，是否能有效地进行管理。 8、公司的全国性宣传计划是否具有可信度和可操作性，公司未来规划如何。 9、公司谨慎操作 在选定了合适的加盟品牌后，并不等于说加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主动地去经营一个加盟店，在具体操作的时候，和一般的开店做生意并无两样。在如何经营连锁店方面，重点阐述以下两点： 选址要准 不少加盟商抱怨，说他们选择了很好的品牌加盟，可没有收到想像中的回报。问题大多都出在店铺位置的选择不当上。不同的产品和品牌，对店面地址的要求不尽相同。找对品牌很重要，找到适合该品牌的地址开店，也必不可少。 作为加盟商，选对地址是成功的重要一步。其实，在这方面，企业也有相同的原则。比如，拥有100多家加盟店的廖排骨熟食店的开店成功率达到了90%，廖排骨有一整套程序严密的选址标准，包括： 1、目标消费群的特征，做谁的生意？周围的固定居民有哪些？流动顾客群又有哪些？ 2、从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。 3、考虑租金因素，应该综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等，决定选点取舍。 求同存异 连锁店和连锁企业之间的求同存异，也是加盟商需要注意的。比如，在连锁体系中占到相当一部分的餐饮连锁，就存在口味统一以及各地口味差异的问题—重庆的火锅加盟到了北京，就少了几分麻辣，变得更适合北京人的口味。另外，火锅在重庆所通用的香油调料到了北京也变成了用芝麻酱做成的调料。 由此可以看出，对于加盟者来说，在具体的经营中，一方面要与公司在品牌、经营方式上保持高度的一致性；另一方面，又不能墨守成规，要结合当地的市场环境和消费者的习惯来规划自己的事业。凡事做到以事实为核心，做到一分为二。在与企业的一些规定发生冲突的时候，要如实地报告，并和企业充分地协商，尽量争取得到企业的理解和支持。市场是变化的，最重要的销售法却是灵活的。 除此之外，在连锁店的具体经营中，加盟商还需要在以下问题上留心： 1、人员管理。连锁店的经营，是有很明确的管理规范的，连锁店员工要尽快地掌握这些规范，员工培训上可以从接待礼仪、产品知识、店面管理、财务知识、规范接待行为等方面入手。 2、店面布置。连锁店风格首先在与连锁总部保持高度一致的情况下，适当结合当地民风，融入当地特色。 3、营销策略。连锁店内外的市场两手抓，不单单只是等顾客进门，坐店等生意，而是通过非店面进行销售，建立各种利益渠道。 4、成本控制。根据自己的实际情况理智地开支，不要轻信连锁经营“先规模后利润”的说法。 任何生意，不管大小，都应有一定的战略性思维。多年对加盟连锁研究的一些经验进行总结，对如何投资连锁经营在选择和操作上作了简要的阐述，希望对准备进入和刚进入连锁经营的投资者有所帮助。
⑨ 火锅加盟项目的发展现状又是怎样的呢
你好，朝天门火锅为您解答。
你的问题可以拆分为两个问题，一个是火锅市场目前前景如何，一个是如何自己开一家火锅店，是否能够较为容易的盈利。
一、参考2019中国餐饮业年度报告（来源新华网）之中的火锅片段，可以看出火锅已经成为餐饮行业最大的细分市场，可见火锅的市场是足够的大的，而且呈现出持续扩大的状态，所以可预见的是，火锅在未来的几年依然会是餐饮的重头戏，火锅也是一个非常值得参与的项目。
二、如何自己开一家火锅店？涉及到的因素就非常的多，不可一概而论，开一家火锅加盟店，没人能保证你一定能成功，并持续盈利，如果有人给你保证，这个人多半是骗子，想要火锅店持续盈利，有两个关键点希望引起重视。
1、底料技术，扪心自问一下，自己是否有炒料技术，是否对自己的底料有自信，有没有信得过的相关厨师人员等，如果没有，加盟品牌是比较推荐的，要注意的是目前市面上品牌已经非常多，选择好自己喜欢，适合自己的品牌很关键，（划重点）尽量找老字号品牌，注意避免网红快招类品牌。
2、管理技术，管理一个火锅店是一门学问，有些人单纯的说有好底料就能开一家火锅店，这是错误的说法，现在的火锅市场竞争是比较激烈的，别人会管理，会营销，会打造回头客，而你没有相关的经验，即便人家口味比你差一点，依然能给你带来巨大的翻台压力，加盟的意义在于什么？就是在于学习到成套成熟的管理经营知识，这是打造有持续盈利火锅店非常重要的一点。
所以，开火锅店不要人云亦云，尽量多实地考察，多对比分析，总结经验。
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⑩ 开个皮肤管理加盟店需要怎么经营
俗话说得好打江山容易，守江山难，皮肤管理店也是一样，开店很容易只要有钱就能开的起来，但是后期店铺的经营呢，就得靠老板自己了，下面就为大家分享皮肤管理加盟店如何做好经营管理？
一、皮肤管理店，建立合理的会员管理系统，不打破它。每一个皮肤管理店都有自己的会员管理系统，但许多是无用的，产品折扣反馈应当依照会员管理系统的实践，这也使得顾客心理不平衡，但也在活跃期，扰乱市场价格的产品。
二、工作人员介绍，每周学习时间，总结报告，所以需要一步一步到位，养成爱学习，归纳的好习惯爱。同时还可进行员工娱乐活动，不仅可以提高员工的综合素养的皮肤管理师，思维活跃，展示自己的能力，而且还可以设置所有的向心力。
三，皮肤管理店经理必须知道更多关于美容行业的发展，掌握新的信息和变化，能掌握技能，皮肤管理管理流程，了解客户的文件，处理异议的皮肤管理店的员工面前，更真实，更能从容面对皮肤管理店的任何变化。
四，客户档案管理，包括客户基本信息的主，电话，职业，性格爱好，客户分析皮肤，推荐使用产品，使用产品后的效果，顾客的反映和意见。
五，员工日常行为规范，“没有规矩不成方圆”。皮肤管理店必须有一个约束员工行为规范，以便更好的开展工作。包括工作时间和休息，健康的责任安排，人员的分工，责任明确，实施奖励和惩罚。员工个性化管理，皮肤管理店的员工一般年龄小，文化素质不是很高和知识都需要完善，给他们一个学习阶段的发展，与员工沟通，随时调整自己的心态，保持有效的皮肤管理师，他们具有良好的技能，熟悉的老客户。美将发展的更好。