必胜客的家喻户晓已然不需要再次强调，必胜客餐厅平十分忙碌，节假日更是人气爆棚，门口等待的人大排场龙，尽管目前必胜客已经覆盖了全国大部分的城市，但仍然是供不应求，所以新开一些店可以直接分流部分顾客，并且开发新的顾客，看到这里加盟商们是不是跃跃欲试了呢，欢迎咨询必胜客怎么加盟的问题。【必胜客加盟申请表】
对于一个打算加盟一个项目的人来讲，选择一个口碑好销量高的项目非常的重要，而必胜客作为餐饮里知名度高的品牌项目，它的加盟魅力是很大的，那么，必胜客加盟费及加盟条件是什么呢？它的加盟费用需要根据情况而定，至于它的加盟条件，你需要满足一些客观条件，比如说，你要满足可以加盟一个品牌项目的年龄等等，你还需要在主观上愿意对这个品牌项目负责人，具体内容你可以联系相关工作人员，他会在您具体的解释。
必胜客加盟费
下面就请大家跟着小编的步伐，一同对这个品牌项目有更加深刻的了解，这个品牌项目经过自己多年来不断创立，创造出可以满足消费者需求的口味，并取得许多的好评，很多人想要加盟这个品牌，那大家就有必要了解一下这个品牌项目的费用，这个品牌项目的加盟费用和一般品牌项目有一样的费用，但是不同于品牌项目的是，它的收银更高一些。
必胜客加盟条件
这个品牌项目服务态度也是非常不错这个品牌项目的服务人员都是经过专业培训的，所以说，它的服务水平可想而知，对于想要智慧之选这个品牌项目的人来说，一定要提前了解一下它的加盟条件，表现为1、加盟者要有一颗负责任的心具有商业道德 2、加盟者相信这个品牌项目3、申请人要有自己独立店面等等。
这个品牌项目有着统一的形象，而且在加盟以后，总部会为您培训，在经过培训就可以营业了，那么，它的加盟条件上面有非常详细的介绍，必胜客加盟费及加盟条件是什么呢？除上面描述以外，要在加盟以后，服从总部管理，接受总部的培训，至于加盟费用，需要三万块钱左右，是大家都可以接受的价位，如果还有什么疑问，在线留言，小编在这里等待着大家的回复与加盟。
㈡ gap kids 女童装系列价格
冬款的话价位最的在60美金左右
一般的主打品种在35美金左右
普通的19-29美金之间
㈢ Gap 社会兼职与全职工资区别
有三方面的不同。
一、工资不同。
兼职：按小时计算工资，一个月总工作几个小时就结算多少工资。
全职：固定的工资加抽成，公司还有交社会保障金的待遇，是从兼职做起，表现好就有机会成为正式员工。
二、工作时间不同。
兼职：时间比较自由随性，可以自己分配上班时间。
全职：固定上班时间，一天8小时的时间制，按时上下班。
三、考核不同。
兼职：不需要进行考核业绩。
全职：有考核制度，考核和业绩挂钩，业绩没有完成会被扣工资还有可能影响晋升。
四、地位不同。
兼职：兼职人员的地位在公司也只是一个临时工，不受公司章程的保护，很多待遇也不能享受。
全职：享受公司的一切员工该享受的待遇，受公司章程保护。
㈣ GAP服装品牌的品牌历程
1969年，唐纳德费歇和道瑞斯费歇在旧金山创立了第一家GAP店铺，他们开店的原因很简单：让顾客更容易的找到满意得牛仔裤及创造易于选购产品的店铺体验。
1973年，融入Gap（Fall in to The Gap）广告系列首度亮相。
1976年，Gap上市，成为纽约证券交易所和太平洋证券交易所的上市公司。
1977年，建立了公司的非营利慈善机构——Gap基金会
1983年，Gap收购Banana Republic，一个在当时有着两个店面，经营邮购野外旅行服饰的品牌。
1984年，Gap推出了著名的口袋T恤，共有21种色彩选择。
1986年，第一家GapKids童装店在加利福尼亚圣马特奥开业。
1987年，Gap海外的第一家店在伦敦开业，同年，公司年销售额达到10亿美元。1988年，Gap推出获奖广告系列“独特风格（Indicials Of Styles）”
1989年，Gap进入加拿大，首家店铺在温哥华开业。
1990年，babyGap婴儿系列产品线诞生，首次亮相在旧金山。
1992年，超模们穿着Gap白色牛仔裤，搭配同色衬衫出现在Vogue杂志的100周年特刊上。Gap成为世界第二大畅销服装品牌。
1993年，Gap进入法国，在巴黎老佛爷百货销售。
1994年，第一家Old Navy和Gap Outlet店开业。
1995年，Gap和GapKids童装店在日本开业。
1997年，Gap创立了自己的在线网店，为美国顾客带来更便捷的购物方式。Gap赞助纽约证券交易所的首个便装日，3500名交易员穿着Gap卡其装。
1998年，Gap著名的“卡其摇摆舞（Khaki's Swing）的电视广告播出，这个风格简洁、经典、富有创意的广告项目，让公司再次赢得了多个广告大奖。
2003年，麦当娜和米西艾略特加入Gap新的电视广告中。
2004年，莎拉杰西卡帕克代言了Gap的三大广告系列，彰显了品牌三十年来的独特风格。Gap公司发布第一份《企业社会责任报告》
2006年，合作创立Gap（PRODUCT）RED品牌，皆在帮助非洲受艾滋病侵害的妇女和儿童。Gap在中东、东南亚地区创立首批Gap特许经营店。Gap公司推出其第一个网点专营品牌Piperlime
2007年，Gap与美国时装设计师协会合作，支持有抱负的设计师。Gap白衬衫系列在Vogue杂志封面亮相。
2008年，收购女性运动服装品牌Athleta。童年Gap通过线上渠道直接销售额达10亿美元。
2009年，公司庆祝成立40周年。为此Gap将经典丹宁作全新演绎，推出贴身1969高端牛仔系列，并让纽约证券交易所全体雇员穿上牛仔服，成为证券交易所历史上的首个牛仔服日。2010年，Gap已经在中国开业。
㈤ GAP,GLP,GCP是什么缩写分别是什么意思呢
GLP的缩写是 Good laboratory practice of drug，GCP是Good Choice power的缩写，GAP不是缩写得到的。GCP是一种营销概念，GAP（盖璞）是美国最大的服装公司之一，GLP 是意大利知识产权公司。
GAP（盖璞）1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有五个品牌（GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家连锁店、年营业额超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。
GCP营销的核心思想是企业要时刻进行准确选择，即企业要时刻站在效率的角度，选择开展最直接有效的营销活动，使得运作效率最大化。其核心步骤就是打造企业的好产品、好终端、好顾客和好宣传这四个基础，从而逐步使企业的运转形成一套良性的机制并提高竞争力。
(5)gapkids加盟条件费用扩展阅读：
Gap产品系列则从最初的牛仔扩展到男装 (GAP Men)、女装 (GAP Women)、各种配饰、童装 (Gap Kids)、孕妇装 (GapMaternity)、宝宝装 (babyGap) ，并在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，并得到了美国及海外的认可。
Gap在美国、英国、日本等国家拥有超过3100间品牌直营专卖店，同时Gap公司还在亚洲、澳大利亚、欧洲、拉丁美洲和中东通过特许加盟方式扩张国际业务布局。2009财年的销售额达142亿美元。
2019年2月28日GAP将分拆为两家独立的公开上市公司，旗下品牌老海军（英语：Old Navy）品牌将会独立分拆上市，余下的品牌Gap、香蕉共和国 (服饰)、Intermix、Athleta和Hill City将纳入未命名公司之内，该交易预计2020年完成，需经Gap董事会批准。
㈥ GAP集团的服装特色
以价格合理式样简单的休闲服装为标志GAP服饰，深受美国大众的喜爱，一到节假日 ，GAP 店里总是人群川流不息。GAP 的服饰可以代表美国普通年轻人的时尚，简洁、大方、休闲，值得一提的是它的裤装，试样比较适合大众，简单但又有流行的细节，而且由于它经常的促销 discount, 因此您经常就可以不超过$30 的价格买到质量不错的裤子，and GAPT－恤 也因为 它的$15 (after discount) 左右的 价格和不错的试样和面料而深受学生一族的喜爱。
1986年成立的GAP Kid 的儿童服饰也是受到有小孩的家长的欢迎。它的不少儿童服装比起专门的儿童品牌，如 Carters 等更多了一点小大人的感觉，比较有个性。1990年 Baby Gap 也加入了 Gap 的 Family， 同样为美国的婴儿服饰市场开辟了一片天地。
很多喜欢GAP 的人们是由于其的方便性， 您可以在一个店里买到全家人的服装。
在1997和1998年，GAP, Gap Kids 和 Gap Baby 都分别开辟了网上的销售店，时人们有了更方便的选择。
2001年，在满分为 5 星的评估中，GAP 被消费者选为 4 星级优秀企业，可见其在消费者心目中的地位。
㈦ Gap考虑出售中国业务，是由于什么原因所导致的
近日，有报道称，gap考虑出售中国业务，对于gap这个品牌很多人都很熟悉，而且，对于它所生产的服装确实受到了很多人的喜爱。
对于gap要考虑出售中国业务还是不免的引起了广泛的关注。
但究竟是什么原因导致，我们可以看看gap的成长历程还有它在中国的发展。
㈧ 如何加盟美国GAP服装品牌
GAP H/M ZARA 为世界三大服装公司，他们一般是不加盟的。他们都是自己开直营店，并且是超大的那种。
㈨ 全球知名婴儿服装品牌有哪些值得推荐
全球知名婴儿服装品牌有如下推荐：Carter’s 品牌、Gap品牌、Mothercare品牌、好孩子、千趣会、Naturespurest
1、Carter's
Carter’s 品牌是由William Carter先生在1865年创造于美国麻省的尼达姆镇，现已成为美国婴童服装市场上的领先品牌。
4、好孩子
1989年创立，专业从事儿童及母婴产品，涵盖从0-14岁婴幼儿的穿行玩用的产品，其中儿童服饰也当然包括在内了。相信大家对这个牌子不陌生，甚至于家里还有或多或少的物品。好孩子的是专业的老品牌了。
5、千趣会
日本著名的服饰品牌，1955年创立，日本品牌，以女性作为服务对象，从以服装销售为主，逐步扩展到服饰杂货、生活家居等领域，同时涉及到婴幼儿服饰，是日本女性常用的购物网站之一，现在网上也有旗舰店。
6、Naturespurest
来自于英国的品牌，2095年品牌成立，天然彩棉专家，致力于利用安全和符合环保概念的天然彩棉制造婴儿用品。所有原料不经漂染，不含染料、荧光增白剂等化学染料外，更不含有害杀虫剂、农药及重金属，品质好，并且柔软耐用，很适合新生儿宝宝。
选购总结：
一是注意服装的吊牌情况
按照《中华人民共和国产品质量法》的规定，产品吊牌上应有产品品名、厂名、厂址等信息，这些基本的产品信息，不仅是对产品质量的保证，更是对消费者权益的保证。
二是重视婴幼儿服饰的绳带要求
婴幼儿因其特殊性，为了保护婴幼儿的生命健康，国家标准对婴幼儿服饰的绳带做了具体细致的要求，如婴幼儿服饰的头部、颈部不应有任何绳带，肩带应是固定、连续且无自由端等等。
三是关注执行标准
婴幼儿皮肤更为敏感与细嫩，选购婴幼儿服饰必须挑选执行标准为A类的产品，A类标准在甲醛、pH值方面要求更为严格。
㈩ GAP如何应用社交媒体
在新兴巿场更如攻城占地，单是中国巿场，短短三年时间内已经开了五十家分店，成绩有目共睹。到底它做对了什么，令顾客重新拥抱这个品牌，又可以在众多竞争对手(ZARA, H&M等)中脱颖而出，交出这么亮丽的业绩? Gap Inc.的多品牌发展模式 总结各项报导，在Chief Executive, Glenn Murphy的管理下，GAP做了几个重要的决定。 在纽约设立全球创意中心(global creative center)，重新整合产品设计、巿场推广和顾客体验，在产品未设计出来前已经充分考虑如何营销以及消费者在各touch points的体验。 重新肯定GAP作为美国精神的核心价值。CMO, Seth Farbman初上场时打造的”1969: L.A. and Beyond”活动，以牛仔(Denim)系列的创作重温了GAP 1969年时的人、事和设计理念等，深化本土和美国梦的价值观。对于GAP在新兴市场的扩张，“美国梦”和“美国精神”更加被强调又强调，是品牌 differentiate其他竞争者的一大板斧，更是GAP在新兴市场可以快速发展的其中一个重要因素。 重新拥抱时装潮流。潮流并不单由品牌创造，GAP的活动整合时尚潮流的群体、影响以及利用社交媒体将消费者变成内容创造者，为品牌打造口碑，深化“GAP=时尚”的形象。 重组生产链，将产品设计到上架的时间缩短1/3，快速响应“顾客”口味的变化以及减低库存的压力。 多品牌管理，由平民品牌(Old Navy)到奢侈品牌(Intermix)，发挥各品牌在各自市场的优势，再配合不同的商业模式(例如outlet/franchises等 )，在不同市场攻城略地。 重视顾客体验，尤其用户在实体店和网购的交互体验。目前网上销售占了GAP整体销售额的14%，趋势已形成。GAP投资了不少在促进后台信息的透明化、网购信息的呈现以及改善物流作业和信息交流。他们相信用户在实体店和网购的交互体验得到改善，有助网上销售，也有助实体店改善库存积压的问题，达到货如轮转的目的。 三方面重新凝聚顾客：Social + Digital + Consumer Experience 在营销方面，GAP又是如何重新拥抱时装潮流呢?对面日渐老化的品牌和主要消费群(GAP的平均顾客年龄是39岁)，它又如何使得消费者重新接受GAP的呢?另外，面对青年一代的消费群(millennials)，GAP又是如何和他们沟通和互动，甚至促进他们消费的呢? 作为GAP的 Global Lead, 负责与消费者之间的互动策略与媒体创新，Tricia Nichols在一个论坛上谈到GAP如何促使母亲们和品牌(GAP Kids和 Baby Gap)互动，协助传达品牌信息时，透露了一些做法。另外，GAP的CMO, Seth Farbman也在不同的场合，总结过一些经验。再加上负责数字和社交媒体的全球指导Rachel Tipograph的分享和其他的媒体报导，我总结出“Social (社交)+ Digital(数字) + Consumer Experience(消费者体验)”这简单而有效的策略，并分析和整理出以下几招： 1. 回归品牌创立时的价值，重燃顾客热情 GAP的平均顾客年龄是39岁;虽然品牌老化、顾客也成为中年的消费者了，但他们的购买力没有消失，只是需要再次激发他们的消费热情而已。GAP通过一系列的活动重温GAP当时创立的人、事和设计理念等，深化主消费群和品牌的情感，例如Seth Farbman一上场时推出的”1969: L.A. and Beyond”活动，就重温了当时创立牛仔服饰潮流的人和事，非常触动人心。另外，他们还专门找人到位于洛杉矶Denim工作室的设计师和采购员，访问他们，拍摄他们的工作情况和感受，将员工放在这次活动的中心，甚至在GAP的店中也放有设计师的相片以他们的感言。一如Farbman在访问中所言，社交媒体改变了企业和顾客沟通的方式，由单向走向双方，而且要“Less Corporate”，要“Real、True和Authentic”，以这次”1969: L.A. and Beyond”活动为例，完全突破以往GAP的做法，开始实验这种开放性的互动和宣传。另外一方面，GAP不定时重推当年引领潮流的产品，例如卡奇其系列(khakis)等，强化行业领导形象之余，也重燃主要顾客群的购买热情。 2. 引导优秀的内容创作者为GAP创造口碑，以“真实”吸引消费者 GAP善于通过网上平台鼓励和引导优秀的内容创作者自发的为GAP创造内容。在放大online buzz和经营口碑方面，执行的出常出色。 案例：“Be Bright”，传递正面的价值 去年“Be Bright”为主题的大型活动， GAP通过“Styld.by”企划案和六个与时装和时尚生活为主体的网站包括Refinery29、WhoWhatWear、FabSugar、 Lookbook、Rue 和MOG合作，鼓励在它们的博客以自己的时尚观点为GAP的产品例如Always Skinny Cropped Jean、Broken-in Straight Khakis等建议时尚配搭。以Refinery29为例，就邀请了四位博客参与“GAP Styld.by”的创作。由于这些平台拥有众多对时尚有兴趣或有心得的用户，加上流浏量强劲，参与者又有不少粉丝，GAP的online buzz一下子增强了许多，也成功带动网上销售。 Pinterest 上的 Styld.by 板 为甚么选这几家网站合作呢?先让我们来看看Refinery29的介绍，就可以比较容易了解。Refinery29是提供城市导读服务，最初以介绍在家具、音乐、时尚和设计领域的优质但冷门的品牌为主，吸引了不少对时尚有相当品味的用户，之后慢慢发展，如今已经成为一家每月独立访问550万次(公司内部数据)的公司，每月1,000万访客，月度8,000到9,000万次页面浏览，而且使用者高度集中(Demographic concentration)，用户的轮廓清楚(以28-34岁的女性为主，占了近85%)，GAP和它合作显然可以影响到这些目标群众，达到创造口碑的目标! Refinery29 PS: Demographic concentration 是PandoDaily 作者Bryan Goldberg 提出的一个观察网站的指标，建议估算一个网站的投资价值时除了要看网站流量，也要了解用户demographic profile的集中度，并不是流量越多越好。 3. 充分利用移动互联网，令内容创作者创造更有爆炸力的原创内容 “Be Bright”Campaign借助平台的力量，利用Blogger(内容创作者)创造口碑，结果非常成功。如何鼓励Blogger创造出更具爆炸力的内容?如何引导内容创作者的创作方向?甚至鼓励一般人们成为内容创作者?GAP和Diane von Furstenberg (DVF)品牌的第二波合作系列做了这个尝试。 案例： DVF×GAP ：人人都可以做摄影师 DVF×GAP ：人人都可以做摄影师 借着上一次合作的成功，DVF和GAP于今年四月份再次合作，推出新的GapKids 和babyGap系列。这次他们找来为拍照App提供SDK的Aviary，为这个系列开发一个名叫“DVF×GAP“的mobile editing suite，里面包括相框、滤镜、贴纸各种和这系列服装配合的玩意。为什么找Aviary合作?因为原来很多受欢迎的拍照Apps(例如Muzy、Tango, PicStitch等)都是用Aviary的SDK来开发的，借力它可以让一众用户直接使用「DVF×GAP」，不需要另外学习或下载另一套新的拍照App。此外，只需一点宣传，就可以让购买了GapKids× DVF等系列的父母，拿起手机、下载DVF×GAP，帮他们的子女拍摄沙龙并分享给朋友们(一般这些拍照App都有社交媒体分享功能)。这招非常高明，找Aviary而不是找拍照App，通过它可以以一个格式供所有Apps使用，省下不少开发成本。另外，不用吹灰之力，将购买GapKids x DVF的消费者变成内容创作者，为新系列创造口碑，厉害! 4. 鼓励人们以“乐观主义”、“个人主义”和“民主”等GAP的品牌核心价值创造内容 有历史的品牌一般有一些围绕着品牌的文化和价值。品牌以此为桥梁，配搭不同产品和主题，和消费者互动，从而影响和加深他们对品牌的认知和归属感。“乐观主义”、“个人主义”和“民主”是GAP的价值体系，GAP在和消费者互动沟通、建立互信的联系，并鼓励他们传递这些正能量。在目前美国人们最需要重新振作时，需要的正是这些正面的价值观。