A. 加盟童装店需要些什么要求
投资开设路边服装店在选址方面需要考虑哪些因素？一般情况下，在路边开设的服装店，在圈子里，用行话讲叫地铺，也有叫街铺的。选择地铺，一般销售的多是流行类或时尚类休闲服装，有的时候大家也会看到有些卖正装的商户也作地铺，但是仔细观察就会发现，他们的生意往往都很冷清。
人气旺不等于赚钱
选址需要注意的，其实很多朋友也都知道，就是一定要有相当的客流，比如北京的西单北大街，客流旺，人气足，成了商家必争之地。
那是不是有了足够的客流就行了呢？也不尽然。有的区域，比如北京的CBD地区，人很多，但是地铺资源稀缺，租金昂贵，而经过本地的客流多为上班一族及为上班族提供服务的如快递公司的业务员、餐厅外卖员等，他们或者没有时间闲逛、或者没有足够的支付能力，造成在这类地区营业的商户经营困难。
还有一类地区，如王府井，名气大，客流旺，但是很多服装经营者却都在大喊亏本，为什么呢？经过分析我们可以发现，在这类地区，外埠客人多，他们到王府井等这样的区域购物，往往首选购买有北京特色的产品，而一般情况下，服装类商品是无法满足这样的需求的，同时，因为这类商圈租金一般都很高，也造成了商户经营成本的大幅增加。
也有一些商户，选择了人气很旺的地铺，且客流主要来自本地，来的目的也是购物，可就是经营状况不理想，怎么回事？经过分析，发现主要问题来自两方面：一是竞争太过激烈，类似品质、类似品位、类似品牌的众多商户鳞次栉比，结果是场面非常热闹，销售额却不能让人满意；二是定位错误，比如一些高端品牌，潜在消费者多为高级白领甚至是金领阶层，他们一般不会选择去地铺尤其是类似于西单北大街这样人流很旺且客层多为20岁左右年轻人的商圈中的街铺购买高档商品。也有一些商家，误以为在一些高档商务区开地铺可以树立品牌，结果是盲目开店，使得店铺门可罗雀，生意惨淡。
路边店的困扰和陷阱
一般困扰商家的，往往就是无序的竞争导致租金水平的异动，最终引起经营利润的下滑。
还有一种情况，就是城市规划的重大改动，使得辛辛苦苦搞掂的街铺或者面临拆迁的危险，或者使得本来熙熙攘攘的街道变得冷冷清清，所以建议大家在选择承租商铺以前，充分了解未来的市政规划并给予高度的重视。
注重前期调研
在前期调研方面，商家需要注意如下数据：
1、人流量；2、客流的年龄结构；3、客流的职业结构(含收入状况)；4、店铺的面宽和进深；5、交通状况；6、竞争对手状况；7、历年天气状况；8、市政规划。
B. 青蛙王子童装和禾雀童装那个好
我喜欢青蛙王子的，他们的小孩衣服不好看。
C. 雀太郎的品牌简介
“雀太郎（MR BIRD）”是慧美公司旗下的原创品牌。2007年底公司完成了雀太郎品牌的基础构筑，到2008年，“雀太郎”即在全国76个城市开设了近300家连锁专卖店及专柜，足迹踏遍华南、西南、华东、华中、西北、东北、华北大部分地区。
蕴含“关爱、分享”的品牌精髓，都市里3—12岁孩童，尤其独生孩童，不必向父母吵闹去游乐场寻找伙伴，雀太郎始终与他们贴身相伴，形影不离。因为雀太郎有这样的文化内涵：
品牌定位：以自然健康为产品根基，以关爱儿童健康成长为出发点，提倡“简尚生活方式”，使孩子获得简约但不简单的时尚生活体验。
品牌文化：以最专业的精神，做贴身，更贴心的童装。
品牌口号：健康关爱，简尚生活。
品牌特质：提供最舒适的穿着体验，悉心呵护宝贝的身心健康。
品牌使命：作国内最关爱儿童生活成长的风格童装领导品牌。
D. 加盟品牌童装怎么样
加盟对于新手来说是最好的方式
你可以去了解下“雀太郎”，这个品牌童装已经很成熟了，全部是进驻的大商场
今年开始在做加盟
E. 雀太郎童装在西安或者咸阳有加盟代理商吗有的话请把联系信息发下，谢谢！
YOuOuOY关于你提出的雀太郎童装在西安或者咸阳有加盟代理商吗？有的话请把联系信...，我觉得加盟卡尔菲特吧，个性时尚！，希望hkwkckep的回答能给您一个参考！
F. 雀太郎这个个童装品牌怎么样
雀太郎很不错啊！我那边的小孩子都很喜欢！
www.48902.com/quetailang.html
G. 雀太郎的介绍
雀太郎，一个倡导“关爱”文化的新锐童装品牌，凭着良好的市场表现已成为我国童装行业的后起之秀。雀太郎在简约、时尚、休闲、运动之间找到平衡点，倡导儿童健康的“简尚”生活方式。这种生活方式，既没有抛离儿童的天然气质，又没有极端前卫，在彰显儿童个性的同时，又享受儿童特有的童真，为日趋雷同的中国童装界注入了新的文化魅力。
H. 你碰到过哪种加盟的坑
加盟小肥羊，基本没有活着的。十年前的小肥羊了解一下
I. 怎么代理雀太郎童装，大概要多少钱，要有什么条件
你可以去51中国童装网看看，网址是雀太郎童装在里面有做广告位和加盟信息。
J. 雀太郎的企业简介
东莞市慧美实业投资有限公司是一家集童装产品研发、设计、生产、销售和配套服务为一体的企业。在成衣研发制造的基础上，逆向整合产业链，先后成立了自有的棉纺厂、织布厂、印花厂、绣花厂、衣架厂、纸箱厂等配套企业。截止2008年慧美公司的员工总数已经超过1万人，建立了面积超过20万平米的现代化慧美工业园。固定资产投资累计超过10亿元人民币。
慧美公司的巨大附加值：
营销网络 由300家直营店和加盟店所组成的兼具广度和深度的营销网络，在网络布局上充分发挥了直营店对提升“MR BIRD/雀太郎”品牌影响力、知名度和辐射周边的市场的作用快速拓展营销网络。同时，公司还拥有一套针对直营店和加盟所组成的混合营销网络的成熟管理方法。
供应链管理 经过十余年的努力，慧美公司已开发并组织起一条能充分适应国内儿童服装业情况以及本公司业务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起了强大的供应链管理能力。先后成立了自有的棉纺厂、织布厂、印花厂、绣花厂、衣架厂、纸箱厂等配套企业。
信息管理系统 慧美公司的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，信息技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与公司的业务深度结合，建立了跨越儿童服装零售业整条供应链的，并在数据库和软件应用底层完全整合的信息管理系统，对供应链各个环节的信息进行实时的搜集与分析。
人力资源 慧美公司拥有稳定的、年轻的、高学历构成、经验丰富并不断专业化和国际化的管理团队，同时也大量使用并发挥外部咨询机构的智力资源。