❶ 如何开女装品牌折扣店
如何开一家品牌女装折扣店？看完这个你就知道了
一、做生意重中之重是调整好自己的心态
做折扣女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售。也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在那里数钱了，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了。收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情。投资越大，风险也越大，往往回报也越大，这句话肯定也有他的道理的!所以比较应该与投资额度相同的人去比较才对。第一步的选址是做服装最重要的条件，选址会直接影响营业额的!根据产品的特性，选择在合适的地段销售是至关重要的，做折扣女装一定要选择在人流密集的地段，但这种地段并非一定卖高档商品的地段，这种地段往往人流不一定拥挤。
二、店铺整体的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额
正所谓：人靠衣妆，佛要金装，卖衣服也需要包装。再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了。
1、做折扣女装店，不要认为便宜的衣服，就可以随随便便装修一下就可以，整体的形象就应该要到位，总体一看就是品牌专卖店，门口醒目的广告明确店内销售产品的价格，让路过的人一目了然店内是卖什么东西。装修旧了就应该要花钱重新弄过，顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的女装店铺肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到实惠货就是物有所值。要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢?重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的。晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球。灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和。加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人。空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的。
3、做折扣女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售。产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配。量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的。橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒。
三、新开张时，需要有一定的备货量
以后的品牌女装销售过程中，店内也要保持一定的备货量，店内有三万的货品，你能做5000元的营业额，但是如果只有5000元的货品绝对是不可能一天能有5000的营业额。做折扣女装，不要把件数和金额的概念混淆了，同等的营业额你卖的件数比人家多，人家专卖店铺货300件，你也铺货300件，哪营业额肯定是上不去。补货我有自己的一套，补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货，没有一家公司是只为你一个人服务，今天补货明天店里就能上货，但是断货就会影响营业额，所以需要提前做好补货的准备，等到销售稳定后只要定期补货就可以。
四、怎么把衣服卖掉，怎么去留住客户，怎么对待老顾客，营业员的水平非常重要
1、本来就是做折扣店的，跟其他专卖店比较，价位已经很低了，所以坚持不议价的原则，顾客的心理是，你让价了，他下次会想让得更多，如果下次你又给多让一点，又觉得第一次吃亏了。让所有的人都习惯你的店是不议价，大家自然就不会还价了。不议价还能容易管理店员。
2、对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某一件衣服开始前后看看时，可以让她试穿，并可以推荐类似的款式供她多样选择，这时就要求营业员有一定的经验，不能弄巧成拙。有一点，真得不合适顾客的衣服，千万不要一定说合适，硬是想让她买，人都是长眼晴，下次他就不一定会光顾你这家店了，如果她穿在身上合适，人家看了也说好，那她还能帮你介绍生意呢。记得问对方要不要留下电话微信，下次有新货可以通知她。
3、对于成群结对进店的客户，这种生意往往做得成的比较少，因为人多嘴杂，眼光都不一定一样，别去争论衣服是不是真得是不是适合，两个人一起来的生意最好做，因为两个人一般是好朋友，自然在喜好上也会比较相同，所谓物与类俱。
4、对于老客户，尤其是一些经常帮你带来生意的老客户，如果坚持不议价的原则那就行不通了。但是接待这些老客户自己一定要在场，多聊聊当成朋友一样，她们聚在你店里还会给你拉生意呢，会跟新进店的客户说好话的。
总结：看到这里是否对开一家品牌女装折扣店有更深的认识了呢？对于什么是品牌折扣女装，上篇已做详细介绍。为什么选择品牌折扣女装呢？品女装折扣拓荒者之一领导品牌，坚持只做品牌女装中的精品，成为了全国首家入驻万达百货，百盛百货，步步高广场，解百百货，佳惠华盛堂达成战略合作伙伴的女装折扣公司！利用优质的服务，共赢的模式，奠定了女装折扣行业龙头地位，成为全国经销商加盟客户的首选品牌。这就是实力的证明。这就是选择的重要性。
转载于：如何开一家品牌女装折扣店？看完这个你就知道了
❷ 长春伊伊国际贸易有限公司怎么样
长春伊伊国际贸易有限公司是2018-12-04注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于吉林省长春市高新开发区超越大街长春益田·拉德芳斯SOHO新空间第SOHO新空间403号房。
长春伊伊国际贸易有限公司的统一社会信用代码/注册号是91220107MA170EETX8，企业法人庄义朋，目前企业处于开业状态。
长春伊伊国际贸易有限公司的经营范围是：预包装食品、保健食品、兽药批发、零售；货物进出口；道路普通货物运输;机器人制造；装潢材料销售；钢材加工、销售;基础软件服务；计算机软件技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;机器人研发;计算机系统集成;机械设备、家用电器、电子元器件、五金交电、电子产品、文化用品、照相器材、计算机、软件及辅助设备、化妆品及卫生用品、化工产品(不含危险化学品及易制毒化学品)、体育用品、日用百货、纺织品、服装、家具、金银珠宝首饰、水果、蔬菜、食盐（不含批发）、饲料、花卉、种子、通讯设备、建筑材料、工艺礼品、钟表眼镜、玩具、汽车和摩托车配件、机器人、仪器仪表、卫生洁具、陶瓷制品、橡胶及塑料制品、摩托车、化肥销售；摄影服务;仓储服务;会议服务；劳务服务(劳务派遗、劳务合作除外)；经济信息咨询；企业管理咨询;代收燃气费、水费、电费；票务服务;电子产品、照相器材、计算机辅助设备、家用电器生产；汽车租赁；办公用房出租；物业服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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❸ 广州岛内价和家谊超市为什么倒闭了
【146】“广州第一超市”罹难记
www.hexun.com 【2005.11.14 14:42】 《财经》杂志
作者： 苏丹丹
民营连锁业巨头如何在与“政府工程”联姻中身陷窘境
“我只能继续为家谊重组尽最大努力，别无选择。”林文创，这位32岁的广东省最大民营连锁超市集团的掌门人，话语间有掩饰不住的疲惫。
广州家谊超市股份有限公司（下称家谊）曾号称“广州第一超市”,一度的广州市连锁商业“明星工程”;自去年10月关门清算以来，其旗下25家门店已在破产和重组的生死一线挣扎了年余，其中23家门店更是停业至今。
相关清产核资报告显示，截至2004年10月19日，广州家谊总资产4.35亿元，总负债5.54亿元，明显资不抵债。
与家谊同陷困境的，还有林氏家族旗下广州市宝鑫控股集团有限公司（下称宝鑫控股）拥有的另一超市品牌——广州岛内价连锁商业有限公司（下称广州岛内价）。受家谊所累，广州岛内价的38家门店自去年以来陆续关张，至今仅余15家惨淡经营。
2002年初，林氏为进入广州政府“农改超工程”（即传统农贸市场改生鲜超市）家谊超市，不惜出让自家岛内价的控股权。短短一年后，政府倾力打造的“农改超”难以为继，国有股东大举减持股份；三年后的今天，一度辉煌的家谊超市更像是“政绩工程”失败后的牺牲品。
曾经的民营连锁超市巨头，中国零售业30强企业，林氏家族的宝鑫控股缘何与地方政府联姻谋求发展，又缘何身陷困境无力自主？故事并不复杂，却耐人寻味。
“政府工程”
林文斌、林文创、林文敏三兄弟，广东潮汕人。因以广州岛内价起家，在南粤商界素有声名。
1996年底，林氏兄弟组建第一家岛内价货仓超市时，其店铺还只是广州石牌村的一处临时建筑；至2002年3月，广州岛内价被深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司（下称民润）收购51％股份之前，总店数已达12家，是当年广州规模最大的民营连锁超市。
林氏向民润出售广州岛内价部分股权，获取2000万元现金。仅三个月后，2002年6月，林氏以2000万元资金入股家谊。家谊是广州市政府实施“农改超”的“民心工程”。“农改超”，即对传统农贸市场按现代超市规范进行改造。广州政府以国有资本着力推动，并引导社会资金多方参与，意在提升农贸市场档次，加强食品安全，改善市容市貌，实系本世纪初以来国内各大城市流行的“政绩工程”。
林氏以家族企业广州宝鑫入股，注资2000万元，在家谊持股20％，另80％股份由广州市友谊商店股份有限公司（深圳交易所代码：000987，下称广州友谊）等四家国有股东发起，公司注册资本1亿元。
“2002年初岛内价发展到12家门店，但已经走出了最好的经营时期。”广州岛内价副总经理黄汉忠告诉《财经》。
1996年至2001年间，传统商业的转型给予新兴的货仓连锁超市很大的发展空间，正是广州岛内价等本土连锁企业发展的黄金时代。2001年起，广州本土零售业竞争加剧，更具资本实力和规模优势的外资连锁巨头纷纷涌入，包括法国家乐福、香港百佳，令依赖自有资金滚动发展、微利经营的本土民营连锁业进入瓶颈期。
此时林氏入股家谊，在外界看来，正是以出让家族企业广州岛内价控股权为代价，全力打入“政府工程”谋求自身发展。
家谊由政府控股，而由富于连锁超市经营资质的民营股东负责经营；公司董事长系国有股东代表，总经理则是林氏三兄弟之一的林文敏。
政府支持、国有背景、精英团队——优势尽占的广州家谊迅猛扩张。成立伊始，政府便向家谊提出“农改超”任务目标：一年内发展25家门店，三年内发展100家门店，实现年销售额100亿元，各门店生鲜商品经营面积必须占一半以上，并计划三年后上市。
多方推动之下，至2003年中，家谊门店数量已大举扩至24家。然而好景不长，就在这一年，与家谊几乎同时成立的广州另一家“农改超”主力军“家盈超市”因经营不善而倒闭。时至今日，大部分城市应“农改超”而生的生鲜超市相继惨淡收场。究其原因，经营成本居高、规模偏小，致使产品在数量、价格等方面对消费者失去吸引力，是一个致命因素。
业内人士分析，改造一家传统农贸市场，花费的资金是开设一家普通日用超市的3倍；即便择点新建的生鲜超市，在传统农贸市场和外资连锁超市“巨无霸”的夹击中，其定位和生存亦显尴尬。
据广州正中珠江会计师事务所审计，家谊自开业至2003年4月30日，累计亏损3043万元；总资产2.47亿元，而总负债高达1.78亿元。
“扩张过快，投资过急，占用资金太多，是家谊经营出现问题、资金链断裂的直接原因。”黄汉忠说。风雨飘摇中，家谊成立仅一年之际，国有股东即宣告退出。
“国退民进”
当月，林氏家族旗下两家公司——广州市中链投资有限公司和广州市中旗连锁商业有限公司，以5000万元受让国有股东在家谊50％的股份。由此，林氏在家谊股份增至70％，原先四家国有股东总计持股30％，其股份均分，各持7.5％。
此次“国退民进”属秘而不宣，家谊诸多供货商和合作伙伴直到2004年家谊身陷困境时，方始知情。
“我们当时为家谊供货，就是看中了政府的支持——我们不是和林家做生意，而是和国有股东做生意。他们之间的股权转让我们完全不知道，很无奈。”家谊供应商之一的林海虹说。
《公司法》规定，“发起人持有的公司股份，自公司成立日起三年内不得转让。”家谊四家国有股东在公司成立仅一年之际即大举减持，显系违法之举。据称，转股是在广州市政府协调下完成的，广州市商业局领导列席了为此召开的股东会议。
知情人士透露，广州家谊是“政府工程”的产物，四家国有股东参与原本是政府意愿。至2003年家谊经营乏力，前景堪忧，国有股东信心动摇，视家谊为包袱，“急于甩掉”；而让民营股东林氏接盘，在很大程度上也是出于“政府意志”。
《财经》获悉，政府退出时还与林氏签署了补充协议：四家国有股东在家谊虽减持至30％，但在股权转让三年半时间内（自2003年7月至2006年12月），事实上享有54％的分红权益，即各家分享13.5％的年收益。期满后，再行商定以后的分红比例及股权转让事宜。
显见，这一补充协议加大了林氏增持家谊的成本。
2003年9月，在大举增持家谊股份之后，林氏再以家谊收购之前转让出去的广州岛内价51％股份，作价4800万元。
此时，并入深圳民润一年余下的岛内价，其在广州的门店数已由并入前的12家扩至37家；加上林氏于2000年成立汕头岛内价连锁商业有限公司在粤东地区开拓的12家门店，岛内价门店总数已达49家。家谊则有24家门店。如此，由林氏实际掌控的连锁超市门店总计73家，加之旗下控股的广州市亿翼物流配送有限公司，以及在中石化广州各加油站投资设立的“中旗便利店”，林氏家族的控股公司宝鑫控股，已成为广东最大的民营控股连锁超市集团，并跻身2003年度中国零售业30强，排名第27位。
然而，在外界看来风光无两的林氏连锁，此时已经由于过度扩张而开始滑坠。
“连锁零售行业是一个投入资金大、回报周期长且早已进入微利的行业。”曾任广州市超市联盟秘书长的杨建敏认为，充足的资金是连锁超市生存发展的保证，在入股家谊一年后即在“政府意志”之下大举增持，继而又斥巨资回购岛内价股份，林氏家族的资金已是捉襟见肘。
广东羊城会计师事务所对家谊做的一份清产核资报告显示，截至2004年10月，公司自成立以来的所有银行贷款，其国有股东从未提供过一次担保，而均由林氏家族旗下关联公司提供担保。
“我们先是增持家谊，然后用家谊的股份向银行贷款，买回岛内价。”林文创告诉记者。
然而此时，由于国有股东的大举减持，事实上失去“官身”也相应失去国有资本支持的广州家谊，以及其控股的岛内价，已经陷入林氏民营资本独自支撑的窘境。
谋求增资
进入2004年，因铺点过多、资金匮乏，广州家谊对供应商的货款结算频频出现支付困难。林氏兄弟开始部署上市融资。
上市主体系林氏控股公司宝鑫控股。去年2月，宝鑫控股与京华山一国际（香港）有限公司在广州签约，由后者做其上市保荐人，目标是一年内将宝鑫控股带上H股。但上市之路显非坦途。各项昂贵的费用，给原本窘态毕现的广州家谊带来更为沉重的成本负担，并进一步占用了家谊和岛内价的供货商货款。之后，林氏被迫暂停上市计划，转而向家谊国有股东提出增资扩股。
在家谊四大国有股东中，广州友谊系深圳上市公司，大股东为广州市国有资产管理局；广州发展实业有限公司（下称广州发展）隶属广州发展集团有限公司，是广州市最大的国有资产授权经营机构；广州汽车集团商贸有限公司（下称广汽商贸）隶属广州汽车工业集团有限公司，后者列居2004年中国企业500强，排名第50位；广州烟草贸易公司（下称广州烟草）则隶属广州市烟草专卖局。
显然，林氏兄弟希望借助四大国有股东雄厚的资金实力共同应对资金危机。但事后发生的一切显示，这一决定最终让林氏追悔莫及。
2004年9月前后，两家国有股东——广州发展和广汽商贸应允在正式增资扩股前，总计给予家谊2000万元的垫资借款，并商定在今年9月前后分四次支付，全部用于家谊急需的费用及货款结算。
然而，借款的条件是苛刻的，“国有股东在借款时与民营股东签署了多份协议，其中一份规定，如果家谊在借款一个月内的销售额达不到1.2亿元，就要马上清还。”知情人说。他还透露，“国有股东当时还承诺出资1亿元增资扩股，但之前须由国有股东进行托管，理由是增资扩股前需要盘点账目，并要求岛内价、家谊暂时分拆。”
2004年10月19日，国有股东正式托管广州家谊，托管小组随即进驻。当天，家谊、广州岛内价数十家门店悉数关门盘点，对外宣告于10月22日恢复营业。
进一步的事态发展表明，国有股东此番进入家谊，已非临时托管这般简单，背后已显现排挤民营股东出局的明显迹象。
托管风波
2004年10月22日，广州岛内价38家门店恢复营业，家谊25家门店则未能如期重张。“屋漏偏逢连阴雨”。10月25日，招商银行广州环市东路支行（下称招行环市东支行或招行）向广州市中级法院起诉，要求判令家谊提前还贷。
仅在三个月前的7月20日，广州家谊才与招行环市东支行签订一份《授信协议》，由后者提供5000万元授信额度，其中1500万元系流动资金贷款，另3500万元用于开立银行承兑汇票，授信期为一年。 之后，招行于7月下旬向家谊发放两笔贷款总计1500万元；8月至9月间，再为家谊开出汇票累计3313万余元。此番，招行以家谊“出现财务危机”为由，要求提前收贷。
戏剧性的一幕发生在去年11月3日。当天，国有股东通知民营股东召开公司临时股东大会。后者到会后，国有股东代表要求其在一份由广州中院出具的民事调解书上签字。调解书显示，由家谊将旗下部分门店转让招行以抵债。民营股东拒签。
次日，国有股东继续电话催促民营股东参加临时股东大会。会上，广州市商业局主要领导和招行环市东支行行长在座。有关领导相继讲话，要求民营股东代表林文敏配合，并给予林氏两种选择——要么签字转让，要么立即宣布家谊破产。林文敏被迫签字。
落款为11月4日的民事调解书上说明：经法院主持调解，招商银行与广州家谊达成协议，后者同意以其北秀店、荔港南湾店等共17家核心分店的固定资产，按评估价4664余万元抵偿原告同等金额债权，不足部分以现金支付。
消息传出后，引发家谊包括供应商在内的众多债权人多次大规模上街游行。11月9日，国有股东单方面在《广州日报》发布公告，称由广东羊城会计师事务所出具的清产核资报告显示家谊公司已资不抵债，全体国有股东宣布终止托管；并要求召开临时股东会议，同意公司以债务人身份向法院申请破产。
随后，家谊民营股东也在报纸上刊登《公告》，对国有股东上述决定表示强烈遗憾和不满。双方矛盾公开激化。
11月12日，林文敏召集临时股东会，提议撤消11月4日股东大会将17家门店抵偿招行债务的决议。迫于众多债权人的压力，四家国有股东签字通过。
之后，广州家谊向广州市中院递交申请，要求取消在国有股东主导下公司与招行签署的民事调解书，但至今未得到法院的任何答复。
正值广州家谊深陷托管漩涡之时，同城另一家国资背景的连锁超市——宏城超市走上了台前。
“接盘者”
宏城超市，全称广州城建开发宏城连锁超级市场有限公司，创立于1994年，是大型国企广州城市建设开发集团的全资子公司。2002年，广州城市建设开发集团被广州市政府境外“窗口公司”越秀投资公司（香港交易所代码：0123）收购，重组为越秀城建集团，宏城超市随后被纳入越秀投资公司旗下。
截至今年9月，宏城超市在广东有27家分店、34家便利店。相对于林氏家族宝鑫控股旗下70多家超市分店、百余家加油站便利店的规模，宏城堪称“后进”。
2004年10月19日，国有股东宣布对家谊托管当天，托管小组即进驻家谊。托管小组组长，正是与家谊有着直接竞争关系的宏城超市总经理洪楚添。
由广州家谊呈递政府和法院的《家谊破产立案债务人主张》中指出，招商银行要求家谊17家门店抵偿债权的背后，其实已有利益集团做好了接盘准备。
知情人向《财经》透露，“17家门店风波”发生时，越秀城建集团已和个别国有股东另外筹建了一间超市——万年佳超市。17家门店之一的家谊麓景店甚至一度挂上了“万年佳”的招牌。
工商资料显示，广州万年佳超级市场有限责任公司成立于2004年11月9日，注册资金8000万元——11月9日，正是家谊国有股东宣布退出托管之日。经《财经》查实，万年佳超市与宏城超市的国有股东越秀城建集团关系密切。
知情人透露，当年广州政府启动“农改超”工程时，宏城超市曾经是首选，但因种种原因逡巡不前，政府方才“钦点”林氏入股家谊。此番家谊濒于破产，政府再一次想起宏城超市。
宏城超市总经理洪楚添告诉《财经》，宏城超市从一开始介入广州家谊托管小组到不久后退出，都是得到了上级单位越秀城建集团的指示。
国有股东退出托管后，家谊继续处于停业状态。因民营股东反对，原国有股东提出的公司破产提议未获股东大会通过。至今年3月14日，为防止门店资产继续流失，家谊11家供应商债权人向广州市中院申请家谊破产；6月14日，广州中院正式受理此案。
家谊破产案受理后，广州中院在今年7月5日发出民事裁定书，裁定继续拍卖家谊广州大学城分店的装修和设备。对此，家谊债权人到拍卖现场抗议，未果。
据了解，家谊在大学城分店投入的装修及设备费用逾500万元。大学城分店去年9月1日开业，至拍卖时未足一年，而由法院作出的评估价为140万元，最后拍卖成交价为98.5万元。由于是内部认拍，大学城分店的买方至今不得而知。
此外，家谊麓景店、科苑店的全部货物在广州家谊破产立案后，也被广州海珠区法院拍卖。
今年8月，宏城超市承租原家谊大学城分店的物业，在原址上开设宏城超市；10月，宏城超市再就承租原家谊荔港南湾、麓景路、黄埔夏园三家门店物业事宜报董事会审批。上述门店，正是家谊用于抵偿招行债务的17家核心门店中的三家。
越秀城建集团企业管理中心副总经理黄嘉勇向《财经》强调，宏城超市并未接盘家谊超市，只是承租关系，即承租原家谊门店所在的物业。
事实上，广州家谊最具价值的门店资产，已经在暧昧未明的重组等待中渐被侵蚀——去年10月至今，广州家谊全部25家门店中，23家关闭停业，仅余两家与岛内价各门店一起，由供应商进场合作，实施“全代销经营”；亦即在广州家谊监管组的监督下，引进原有供应商债权人及新的合作供货者一起经营。
今年9月27日，由广州中院主持召开的家谊第一次全体债权人大会上，曾提出“十一”假期后完成相关资产的盘点评估，并据此就重组或破产作出表决，至今尚无任何结果。
“家谊停业一年，相关财务经办人员都已离散，现存资料残缺不全，破产或重组前必需的进一步审计工作进展缓慢。”负责清产核资的家谊超市监管组组长、广信会计师事务所律师杨贞瑜告诉《财经》。“重组之路并不乐观。”一位仍在为家谊重组而多方奔走的供应商说。■
❹ 一般开干洗店的利润有多大
现在人们的消费水平不断提高，所以带动了干洗店加盟行业的发展，干洗店加盟已经成为了一个热门的创业项目。在干洗店加盟品牌众多的市场中，想要获得行业高利润，就要选择一个好的品牌，UCC国际洗衣就是一个不错的品牌。要想干洗店利润高，就选UCC国际洗衣加盟。
首先，UCC国际洗衣加盟门槛低，风险低。加盟一家小规模的干洗店一共也就需要三到五万元左右，如果经营顺利，几个月便能回本。而成本上的降低，使得加盟商的利润空间就更大，这样投资干洗加盟店，当然也就更加赚钱了。
其次，加盟UCC国际洗衣不需要太多的技术含量，加盟商在选择干洗店加盟后，加盟总部会给予加盟商多方面的帮助，帮助加盟商选址，装修，开店，技术培训。这些帮助对于没有经验的加盟商来说都是节约成本，对干洗加盟店的发展来说也有着重大的意义。
最后，UCC国际洗衣拥有强大的运营团队，会帮助加盟商不定时地开展店铺促销活动，让加盟商获得更高的利润。干洗加盟店的运营工作是店铺成功与否的关键所在，它将直接影响着店铺利润。
目前干洗加盟店受到了消费者的普遍喜爱，发展前景相当不错。加盟UCC国际洗衣，干洗店利润不用愁。
❺ 卖情趣用品哪里去进货
伊性坊商城，不仅能批发进货，还有代发服务。
伊性坊商城是一个专业做成人用品分销的平台，成立于2009年，现在已经有5000多个活跃会员，客户涵盖淘宝网店、独立B2B网站、微商城、独立APP和线下实体店多种渠道，不管你是刚入行，还是已经做了一段时间，伊性坊都比较适合。
❻ 你好我想加盟正新鸡排
正新鸡排加盟费多少？作为一个知名品牌，正新鸡排分为单店加盟和区域加盟两种形式，差异级别的加盟费也不尽相同。具体加盟费标准如下：
【单店加盟】
加盟费：30000元
保证金：10000元
品牌使用费：每店每年10800元
店面设计费：每店5000元
总投资：5—10万元
点评：投资小，风险低，5万元左右就能开店，是个十分值得的小成本投资项目。
鸡排的成本比较低，一块半成品的成本大约在2—3元左右，算上油、调料、人工等费用，大约在5元左右。但普通一块鸡排的售价至少10元，因此每块鸡排的收益能达到5元以上，翻了一倍有余。再加上其他的肉串、饮品等小吃，收益不必我多说，想必各位也曾经心中有数。
❼ 开什么品牌女装店好
❽ 加盟便利店要注意什么
加盟便利店要注意：开店最主要就是开在什么地方，太热闹地方店租又太高，太偏僻的又怕没生意！便利店最主要还是货源，签合同时等等。
1、加盟便利店,选择好店址尤为重要。投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于“便利”，因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区，使得顾客购物更加方便。
4、要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
(8)伊乐仓加盟费扩展阅读：
注意事项
要加盟的总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
相关技巧
1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金。
2、控制好经营成本，规划好进货策略。
3、学会管理员工。
4、学会管理客户，建立良好的客户关系。
❾ 快递的加盟和直营有什么区别
加盟制与直营制的核心区别在于网络组织的开放和封闭，直营制自上而下统一负责，而加盟制体现了众包、开放的特点。
直营制快递，整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有，是封闭的。
加盟制快递，采用了深度外包的模式，一单快递从收件到派件，经过的收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分之间没有任何股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。
主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。
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根据外包渐进式发展理论，企业要根据实际情况选择适合自己的物流供给和外包形式，企业物流的供给形式大约有以下几种形态。
1．物流完全自营
企业的物流业务完全由企业物流部门来完成。完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权，可靠性强。企业通过自营物流，可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确、及时和顾客服务的质量，维护好企业和顾客间的长期关系。
尤其是企业自身组织物流配送，可以说是自己掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握对顾客的控制权，有利于控制交易时间。采用完全自营物流运作模式的企业，其物流方面的投资规模会大大增加，特别是配送规模较小时，成本和费用会相对较高。目前，国内有许多企业特别是国有大型制造企业仍然采用这种物流自营的方式。这类企业是物流需求社会化释放的重要主体。
2．物流业务部分外包
企业先把物流业务分类，一类是以高效率操作的关键业务，这类业务企业自营；另一类是企业不擅长的物流业务，企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中又可以分为两类，一类是物流业务操作外包，将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包。
例如，沈阳北方交通重工集团有限公司将采购及运输业务委托给日本伊藤忠公司，伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按发货时间、种类、数量，就近存储在他们已经签订仓储协议的中国和世界各地的港1：3码头、铁路运输部门、港1：3运输部门，确保产品采购及运输，降低用户的采购和运输成本。
另一类是物流业务管理外包，企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。例如，海信集团实施海信电器的物流业务外包，将生产基地仓库、全国各地设置的成品仓库以及全国的配送业务，外包给中远、中海、中外运三家专业的物流公司运作，三家公司占海信电器物流业务的份额分别为58%、32%和10%。物流业务外包以来，整体运行情况良好，中远物流与海信集团合作的第一年，就为海信电器节约物流管理成本约1500万元。
3．物流系统剥离
企业将物流部门从母公司分离出去，成立一个独立的子公司，子公司主要为母公司服务，但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来，成立独立的海尔物流本部，这个物流本部不仅承担海尔的物流业务，还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。
4．物流战略联盟
企业与第三方物流公司或其他企业合资，企业保留物流设施部分产权，并在物流作业中保持参与。同时，物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作，成立了青岛啤酒招商局物流公司，主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务，其中青岛啤酒公司拥有一定股份。
5．物流业务完全外包
将企业所有的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包形式。如果企业不具备自营物流能力或企业虽具备自营物流能力，但操作成本较高、服务质量较低，则企业将放弃自营物流，将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。