『壹』 如何做好项目总监
如何做好项目总监
项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。
1、项目总监要有必要的专业技术
项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目总监应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员在项目实施前做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目总监跟一般的职业总监人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目总监的，项目总监应该是技术和管理的结合。
2、良好的制定计划能力
一个项目有了良好的计划，项目才是在可控状态，项目才会顺利运行。计划一般会出现几个问题：
1） 项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵
循（如项目计划过于粗略，落实不足）。
2） 缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的
逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。
3） 项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。再完美的计
划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。
项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化，经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。
3、 尊重客户但不是盲目满足客户的要求
首先牢记我们是为客户服务的，我们要尊重客户的意见，但是不能因此而乱了阵脚，客户说什么就是什么，那样实际上是害了客户也害了我们自己，如果真
是客户错了，我们要合理的提出来，认真的分析讲解，去引导客户，从而得到客户的认同。
4、 团队协调
一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自我。
以上只是一小部分，要做好一名项目总监，还需要从各个方面加强自身的提高。
『贰』 项目总监是什么
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
『叁』 项目总监是干嘛的
项目总监是项目的统领者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。其最基本的三要素是时间短，投资少，质量好。
职位描述（job description）
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。其有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
入行要求（requirement）
根据我国现行的规定，项目总监必须是国家注册监理工程师，具有监理项目主要专业的高级职称，知识面宽，经验丰富，表达能力好，善于协调，能带领监理人员协同工作。同时，要具有专业素质、身体素质、道德素质、工作能力等。
行业介绍（introction）
项目总监贯穿于一个建设项目的全过程、全方位、动态的“三控制（质量、造价、工期），二管理（信息管理和合同管理），一协调（协调工作）”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监可以沿着：项目成员——项目经理——项目总监——运营总监之路晋升。
入行阶段：市场调查和分析，项目计划的执行，控制项目节点，管理项目文件，保证项目在预算内按时、按质完成。2K-6K
中级阶段：项目计划的制定和执行，项目市场情报收集分析，项目团队的管理，项目工期、投资和质量的控制，参与项目利益的分配，成员的选择和培训。8K-14K
高级阶段：公司整体战略和项目计划制定，公司内外部资源协调沟通，项目团队的组成，利益的分配，项目经理选择和培养
『肆』 如何做招商总监
招商总监主要职责：
1. 负责招商部的整体项目工作的定位、调研和策划。
2. 负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3. 负责本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质。
4. 负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。
6. 负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
7. 负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作。
8. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9. 负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果；
10. 负责协调本部门同其他部门的工作。协调阶段性营销活动
11. 合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼。
12. 商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态
13. 主持每周例会，总结与检查阶段工作，对工作进行讲评
14. 处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作
15. 就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展）
16. 与财务部门协调租金收取
17. 贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；
18. 严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；
19. 在工作中以公司利益为重，做到公正、公平地开展招商，在工作中不得以公谋私；
20. 在本部门范围内根据工作需要合理协调组织人员，理顺工作细节；
21. 定期召开招商部工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况；
22. 每周总结当周工作进展情况，做好下周工作的目标及任务；
23. 做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理；
24. 积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议；
25. 高度服从上级，并严格执行上级指示，为把本部建设成为团结、务实、创新、业绩突出的部门而努力奋斗。
『伍』 项目总监是干什么的
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是监理企业法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
基本职责
所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
①项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75%以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。
『陆』 运营总监与项目总监哪个厉害
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），又称首席运营官。
1-全面负责公司的市场运作和管理；
2-参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；
3-推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；
4-建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；
5-负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
6-维持并开拓各方面的外部关系；
7-管理并激励所属部门的工作绩效。
项目总监：
一、梳理项目跟进流程
跟进项目节点：项目立项，项目启动，项目培训，项目制作，项目交付，项目验收，项目结束，项目维护。
二、搭建部门框架
一个人的管理是有极限的，管理7-8个人绰绰有余，但是部门有50多个人，不可能面面俱到，这个时候需要组建合理的架构。
三、制定规章制度
部门人数过少，靠兄弟情义，靠个人魅力，可以团结大家把事情做好，但是人数过多，就必须靠制度管人，必须制定一些规矩。
四、打造部门文化
靠制度管人，靠文化留人。
五、培养接班人
作为项目总监，必须有两个合适的主管人选进行培养和考察。
『柒』 有项目总监这个职位吗
具体职位的确定是按照该单位实际需要而设定的！有的有项目总监这个职位，有的没有！这个职位不是通用的！
『捌』 投资部的总监都做什么
投资部的总监岗位职责：
1.负责公司市场战略开展行业调研分析，发掘投资领域或项目机会；
2. 独立寻找、开发和筛选投资项目，做出独立评估意见，提供投资项目建议；
3. 参与公司投资决策，组织经济效益评估，计算不同投资方案的经济价值；
4. 负责公司拟投资项目价值分析，实施评估、测算与分析；
5. 负责制定投资项目实施方案，并监督其执行与操作；
6. 负责对拟投资项目的投标、洽谈、合同起草等工作；
7. 负责投资项目谈判，提供技术性支持或指导；
8. 能拓展、建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系；
9.. 负责公司投资部门工作目标的制定；
10. 负责协助人事部门进行投资部门人员的招聘、调配、晋升（级）、培训、考核等团队建设相关事宜；
『玖』 总代和总监有什么样的区别
一、责任不同：
1、总代：
总代在指定地区和期限内单独代表委托人行事，从事代理协议中规定的有关业务的代理人。委托人在该地区内，不得委托其他代理人。
2、总监：
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
二、职业性质不同：
1、总代：
代理商在指定地区和一定期限内享有专营权，其除了有权代表委托人从事代理协议中规定的一般商务活动外，还有权进行某些非商业性活动。
2、总监：
总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
职业特点
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总代理具有由委托人授予较为广泛的权限，可以代表委托人推销商品，签订合同还可以接受委托人所委托需办的一切业务，凡持有委托人授予的委托书范围之内的业务，其一切法律后果应由委托人承担。总代理就其实质来说，是委托人在境外的代表，故凡选总代理时应慎重。
以上内容参考：网络-总监
以上内容参考：网络-总代