A. 开奶茶加盟店成本费用怎么算，奶茶店明细
一、加盟费
如果要开品牌奶茶店连锁店，加盟费是必不可少的，加盟费是可以称为品牌使用费，加盟后品牌奶茶总部会提供一系列的配套服务。
二、店面费用
奶茶店面来源主要有3种途径：1.租赁建筑物;2.购买建筑物;3.自建。
三、装修设计费用
奶茶店布局图、施工图、效果图、平面图的设计费用。
四、装修、装饰费用
外墙装饰费用;2.店内装修费用;3.其他装修材料的费用。
五、设备设施购买费用
1.办公用品;
2.空调系统、音响系统、安全消防系统、通风设施等;
3.奶茶店所用储存设备、洗涤设备、加工保温设备等;
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4.产品制造使用所需的吧台、奶茶杯、冲茶器、各种小蝶等。
六、首次备货费用
包括常用药品和低值易耗品，还有咖啡店所需物品。
七、开业费用
1、营业执照办理费、登记费、保险费;
2、营销广告费用;
3、雇佣培训员工费用及前期人工工资;
4、车费、餐费等。
八、要准备一定的周转自己备用
B. 连锁经营的企业的财务管理具有哪些内容
您好，天津银星财务为您解答：
连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。
连锁经营的企业的财务管理内容：
一、 连锁经营企业的经营方式
连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。
二、连锁经营企业会计核算的方式
由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。
1、 独立核算方式
指总部实行独立的，部分统一的会计核算，基层店实行相对独立的会计核算。在这种核算方式下，总部和基层店都应设立独立的会计机构。
2、 非独立核算方式
非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。
三、 连锁经营企业货币资金的管理
货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。
1、 岗位分工控制
（1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。
（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。
2、 授权批准控制
（1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。
（2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。
3、 现金控制
（1）、实行现金库存限额管理制度。
（2）、明确现金开支范围并严格执行。
（3）、现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支，严禁擅自挪用、借出货币资金。
（4）、实行收支两条线管理制度。
（5）、定期盘点现金做到账实相符。
4、 银行存款控制
（1）、加强银行账户管理，分别设立基本户和一般存款户，并按规定办理存款、取款结算。
（2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
5、 票据控制
明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。
6、 印章控制
（1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
（2）、严格履行签字盖章手续。
（3）、制定印章管理规定，下发印章保管人岗位责任制。
7、 监督检查
（1）、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。
（2）、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。
（3）、定期检查印章保管情况。
（4）、定期检查票据保管情况。
（5）、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握企业每日货币资金收支情况。
四、 连锁经营企业存货管理
连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。
1、 采购业务的管理
（1）、职能分工控制
连锁经营企业应将存货采购业务交由专门部门负责，建立采购业务岗位责任制，明确采购工作任务和工作程序，以及工作责任。要防止因职责不清，出现错弊不易查找的情况发生。
（2）、授权批准控制
销售部门提出要货计划，包括需货的品名、规格、数量、需货时间经部门负责人批准后，交由采购部门编制采购计划，经主管领导人批准采购计划书后，由采购部门落实进行采购。采购人员必须按经领导批准的采购清单采购，无论从数量和品种、规格和单价都无权擅自决定。若因市场原因需要修改采购清单时，必须经主管领导人员批准或授权。
（3）、采购合同控制
存货采购应尽量与供应商签订订购合同，以保证按期、按量、按质购入存货，以满足企业生产经营业务的需要。采购合同应经企业法人或法人授权人签发生效。
（4）、建立询价制度
由于市场供需价格千变万化，要有专门业务部门或人员负责存货价格、供需要求等调研、询价工作，以控制成本、降低风险。
2、 存货入库、储存的管理
企业订购的存货送达后，要经质检部门和有关业务部门根据存货的商品运单、发票、采购合同以及产品生产厂家提供的质检单、出库单、说明书加以审查验收，若发现其他问题，则按所签订的合同，由企业有关部门和人员去处理和解决。
3、 存货发出业务的管理
存货发出要有授权批准制度，仓库保管员凭手续齐全并有主管领导、送货人签字认可的发货单发货。
五、 连锁经营企业销售收入的管理
由于连锁经营企业是由若干个门店组成，其销售收入分散在各个门店内，销售收入应通过电脑结算系统进行控制。对于独立核算方式的子公司，只对其每日销售收入 情况进行监控和掌握，对于非独立核算方式的门店，应对其收入情况和货币资金同时控制。每日银行下班前，各门店收银员应整理当日所收款项或客人已签信用卡单，核对相符后，填制现金缴款单，将款项存入公司开立的销售收入专户，并负责将整理好的客人已签付的信用卡单送银行将款项划转公司销售收入专户。并编制 “销售日报表”连同现金缴款单等与次日十点前报公司总收款处，财务部可通过在银行开设的“网上银行”随时掌握、监控销售收入情况及各门店存款情况。
六、 连锁经营企业成本费用控制的管理
连锁经营企业成本费用是指企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动所发生的经济利益的流出。按用途分为销售成本和期间费用，销售成本是销售商品的进货价格，期间费用指在一定会计期间发生的管理费用、营业费用和财务费用。
连锁经营企业成本费用分部门、门店进行明细核算，各部门、门店各为独立的成本控制中心。公司年未将下年的责任预算和其他控制标准下达给各部门，使之以此控制自己的活动，并对各成本中心实施考核，以分析评价及执行情况。
七、 连锁经营企业财务预算管理
企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。
编制财务预算的程序
1、 确定预算目标
2、 进行市场调查，收集有关资料，并进行分类、归集及评价。
3、 以部门为基础，编制各部门预算草案。
公司在第四季度由总经理向各部门经理下达编制下年度部门预算的通知，通知书应明确提出对各部门预算的要求、主要内容和预算草案的上报时限。各部门接到通知后，充分估计市场发展趋势，收集过去2-3年的历史资料，根据调查研究的结果和分析，提出部门预算目标，即预算年度的各项指标。此期间，公司财务人员应深入各部门协助搞好这一工作。对于新开业门店，销售额可采取预测保本销售额上浮一定比例的方法，费用可按零基预算方法确定。
4、 根据部门预算草案进行全公司的综合平衡，编制出整个公司的财务预算。
5、 召开预算会议，正式下达给各部门执行。
6、 各部门将预算指标进行分解，落实到班、组、个人。
7、 实行目标管理、工效挂钩，发挥财务控制的职能。
七、 连锁经营企业财务分析体系
公司的活动能力全系于财务的健全与否，只有健全的财务状况才能提供给公司有弹性的调度空间。财务分析体系是通过对公司资产、负债、收入、成本费用、存货等各项业务数据，运用专门方法和技巧评价公司过去的经营业绩，衡量公司现在的财务状况，预测公司未来发展趋势，即财务分析体系是专门评价公司财务状况的体系。
（一）、偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。
（二）、营运能力分析
营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。
（三）、盈利能力分析
盈利能力就是企业赚取利润的能力。反映企业盈利能力的指标有主营业务利润率、成本费用利润率、总资产报酬率等。
（四）、发展能力分析
发展能力是指企业未来年度的发展前景及潜力。反映企业发展能力的指标主要有：销售增长率、总资产增长率、三年利润平均增长率等。
八、 连锁经营企业财务预算管理
”企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。
财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况，按照事物发展趋势，进行合乎客观规律的预算与估量，据以提出未来一定时期内目标和措施，是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。
C. 开火锅店大概有哪些方面的成本费用支出利润怎么样
1、火锅店加盟投资费用：主要分为五大基本费用成本，品牌合作费、店面租金、设计装修费、设备设施费用、运营成本。根据不同的城市部分费用有所出入。通过这五项成本的估算就可以大致计算出加盟一个火锅店多少钱，以开一家300㎡火锅店为例，为大家实际分析火锅店加盟投资费用。以下费用一半就是开150平米的火锅店的
2、开一家火锅加盟店前期固定支出：
例如开一家300平米的火锅加盟店，按照一般型装修800元/㎡，费用为240000元，可以安置约23张桌椅，大约1000元/套，费用为23000元，灶具400元/套（含电磁炉+锅碗）总投资费用为9200元，厨房整套设备约40000元，空调：6000元/台5P吸顶机，费用为30000元，门牌费用为10000元，合计：240000+23000+9200+40000+30000+10000=350200元，约35万元！
3、重庆火锅加盟店利润分析：
例如开一家300平米加盟店，营业时间为10:00—23:00，一共是13个小时，店内24张桌子，平均每张桌子坐6人，同时就餐人数高达近：150人，如果中午上座率为20%，可坐30人，下午上座率为80%，可坐120人。按照每人平均消费为55元，那么300平米的火锅店一天的日营业额则为：（30+120）*55=8250元，因此，300㎡重庆火锅店月营业额则为8250元*30天=247500元，约25万元！
4、开一家300㎡重庆火锅店每个月的成本与开支：
300㎡的火锅店每月租金：30000元，12名员工平均工资：4000元/人*12=48000元，店面每月水电气费消耗：5000元，一个月的原材料费用：50000元，一个折旧费用：1000元。因此，店面一个月的总开销：店面租金30000元+员工工资费用48000元+店面水电气费用5000元+原材料费用50000元+折旧费1000元=134000元。因此，一家300平米的火锅店每个月盈纯利：月营业额24750元—月总支出费用134000元=11300元，约11万元！
5、独立开火锅店好还是开火锅加盟店好？
独立开个火锅店相比火锅店加盟模式的投资少了加盟费和保证金、服务费等费用！
（1）如果自己开火锅店，店面出现问题只能自己扛自己解决，无人指导，无团队支持，创业风险较大，搞不好就要走很多弯路，而且可能要多花很多钱出去，将远远超过加盟费。
（2）如果开火锅加盟店，店铺出现问题会有总部团队及时并尽全力解决，并且指导其进行营销活动等，帮助店面快速盈利，在成熟经营管理模式整店输出的模式下，创业风险低。
D. 酒店加盟店如何提高成本核算水平
连锁酒店加盟首选尚客优,投资80--250万元,房价99-159元,60间左右客房经济实惠环境优雅,致力于打造二三线城市最大的酒店加盟加盟品牌,做中国真正的经济型酒店加盟.
E. 家装公司连锁加盟 费用一般多少，想预估下成本再决定
分公司而定，一般几万，贵的几十万，所以看品牌哦
F. 母婴店投资成本分析 开母婴店成本要多少
送你母婴行业十句话！ 用这十句话，自己慢慢学把！
一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！
对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！
二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。
三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！
G. 成都火锅加盟的成本利润分析怎么弄
你好，朝天门火锅为您解答（以下回答，手打原创）
请先搞清楚一家火锅店利润来自于哪里？注意两个要点，一个是开源，一个是节流：开源，即获得更多顾客，节流，即降低店面成本，利润的本质其实来源于经营，经营可是门技术活儿，举例同一家店，给不同的人经营，则会有不同的结果。
而火锅店本质，一个是口味，一个是经营技巧知识。
如果你仔细分析观察，生意火，人气旺的店，他们都有一个共同点，就是有一个会经营的老板，所以经营是一个技术活儿，那如果自己欠缺相关经营经验怎么办呢？可以参考：
一、严格执行品牌方的经营方案
加盟品牌有一个重要意义就在于，品牌方成熟的经验（大品牌）可直接拿来运营，一个老字号品牌，多年的运营经验不是小品牌可以比拟的，所以这也显得自己在选择品牌的时候相当关键。
二、在执行的过程之中不断学习
火锅市场是不断变化发展的，身为管理者或者老板，需要有一个不断学习的心态，在日常经营之中学习技巧，比如进货，到客，锁客，维系顾客，老顾客的打造等，逐步积累自己的火锅店运营经验。
以上，原创回答，同行请勿复制粘贴（否则举报），如满意望采纳。
H. 连锁企业的第一利润是什么
对于连锁企业来说，能够成功复制门店盈利，成为能够赚钱的企业，其最为根本的不是企业的其他问题，而是需要解决的是企业如何盈利的问题。
在保证企业能够盈利的前提下，迅速拓展连锁企业才是这个企业经营者真正关心的问题。通过我们的多年研究，企业的盈利模式从整体格局上讲由现实收益、整合收益、收益复制三个部分组成：
1、现实收益:
通过终端连锁运营体系和品牌运作，扩大连锁盈利能力和品牌增值,提高品牌价值收益及终端产品价值感；
2、整合收益:
通过对上游供应商、下游加盟商及商业地产合作伙伴的整合利用，做大规模，获得整合收益上增
3、收益复制：
将单店赢利模式及加盟收益模式不断一店复制，实现重复赢利，迅速增加盈利
对于连锁企业来说，是要保证企业真实的收益，包括它的产品以及品牌，其是保证企业能够快速复制的盈利模式以及吸引加盟商的基础保证，毕竟加盟商要在能够确保收益的前提下，才会和企业同心协力一起建设企业的未来。
01单店盈利提升
单店盈利是连锁企业能够扩张的基础性建设，但是目前很多连锁企业都普遍面临的问题是怎么样进行单店盈利的迅速有效提升。
02加盟盈利
连锁企业的加盟盈利主要体现在加盟费用等等。通常普遍存在加盟盈利形式是加盟费用，在加盟初期收取加盟费用，后期通常以品牌使用费、管理费用、培训费用，甚至罚款等形式来体现，当然费用收取的形式要根据企业的实际运营息息相关。现在连锁企业都会进行这类费用的提取，但不是最好的办法。
03总部盈利
总部盈利一方面需加强内部的流程化提高工作效率；另一方面加强店面标准化的运营管理，从而提升产品价值、服务及品牌价值，增加销售业绩及盈利水平；同时还可以带动会员增值服务、电商线上平台等销售，电商的趋势也给总部盈利带来了新的盈利点，通过所谓的线上和线下的运营模式，在线下通过门店客户关系扩大其线上会员，并通过对会员产品或服务的提供，形成以服务为核心的线上、线下平台。
04上游盈利
常见的连锁企业的上游盈利可以理解为企业大规模采购而获得的原材料低成本，再分销到各分支机构而获得的隐性盈利。例如：典型的企业就是连锁超市，通过大规模的商品原料采购，大批压低采购价格，通过物流体系运输到门店进行销售，从中获取采购更大的差价获得上游盈利，比如给到各个的门店的原材料价格都是上增了20%。
I. 开宠物店成本分析
宠物产业作为一种休闲经济，随着国内经济水平的提高，宠物市场也随之火热的发展起来。很多投资者都把目光转到了宠物市场这一大蛋糕。宠物店经营行业中，流传着这样一句话，即“专业技术比资金更重要”。即使如此，不少朋友仍对宠物店经营成本存在疑问。那么，开宠物店需要多少成本呢?下面宠物为大家介绍一下。
成本包括两方面：有形成本和无形成本。其中，有形成本是指那些易于分辨而且可以准确测量的成本，包括水电、劳动力、原材料、税收、折旧费以及其他可以被财会部门或管理部门分辨出来的费用。无形成本则是不易量化的部分，包括公共交通设施水平、居民对宠物用品店关注的程度、员工的素质和工作态度等，甚至包括周围居民各方面的生活质量和环境，例如气候等，因为这些会影响个人的体质。考虑到广大朋友的心理需求，我们这里所涉及的宠物店成本仅仅为有形成本。无形成本部分，则由大家自行核算。
下面我们详细看一下宠物店的资金投入
一、技术学习费用
一般来说，大部分宠物店经营者并没有相关的行业经验(宠物美容、宠物训练)。这就需要经营者参加专业宠物美容课程的学习，并取得相应的“宠物美容师”资格证。
该项费用因宠物美容学校的地区和荣誉资质而有所不同。建议大家到北京、上海等大型宠物美容培训中心学习。该项费用在6000元左右。
二、宠物美容设施
和美容美发行业一样，宠物美容也需要一定的基本设施。如美容台、洗澡池、电剪(2000元左右)、美容剪(三四把、约2000元)、刀头(五个，约1000元)，吹水机、电吹风(大功率，与人类用不同)、热水器。如果经营宠物医院，还要把医疗设备、医疗药品等的投入算在内。该项费用在1~2万之间。
三、房屋成本
这主要涉及店铺装修、租金及水电费用。通常来说，宠物店面的并不需要格外的装饰，以美观大方为宜。北京上海等房租较贵，平均5000元，多为半年或一年付。
四、人力成本
刚学成出炉的宠物美容师(C级)月薪在1000~1200左右。试用期过后，宠物美容师(C级)费用为基本工资(1000~1200)+10%~15%的提成。若雇佣B级宠物美容师，宠物美容师的工资相应会更高，月薪为基本工资(1500~2000)+15%~20%提成。
五、货品成本
店铺应经营衣食住行各方面货品。1万元购置包含营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。货架3000元。这些费用在2万元左右。如果宠物店经营活体项目，投入的资金将更多。
六、运作资金
任何店铺经营都需要一定的流动周转资金。以便突发事件的应对。
总体来说，占地30~50平方米的宠物店铺需要投入8~10万元。上面我们所说的均是个体宠物店的经营情况。如果经营者选择加盟形式，则需交付一定的加盟费用。虽然它增加了宠物店的资金投入，但良好的品牌效应对于宠物店的后续经营非常有帮助。如北京宠物美容连锁机构为全国各地加盟商建设网站，并作相应的网络宣传工作。
J. 开一个门店的成本怎么计算
不固定 连锁也有很多连锁形式
成本大至有:
房屋租金
连锁加盟费(这个多少要问代理)
货款(这个有的代理是先出货后给钱)
装修
办证
等~~~~~~~