1. 企业组织架构图模板 WORD 谢谢
以Word2016为例：
1、首先在打开的Word文档中点击工具栏中的“插入”选项。
2. 企业组织架构图怎么做及组织架构图模板展示
好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
步骤/方法方法名称：细分整合法步骤：
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。
不同行业组织架构图模板
每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。
3. 有谁能够提供公司组织架构图的模板
我有，可发邮件给你。
4. 想要一份公司组织架构部门说明书模板
人力资源部
直接上级:总经理
直接下级：无
职等职级: 等 级
管辖人数:2人
工作内容:
1. 编制公司人力资源规划
2. 组织公司人员招聘活动
3. 办理公司员工人事变动事宜
4. 建立健全公司人力资源管理制度
5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼
6. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施
7. 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核
8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案
9. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作
10. 组织制订生产工人的定额工时制并监督实施
11. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据
12. 检查公司的一切规章制度是否得到执行
权限与责任:
1. 权限：
① 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作
② 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定
③ 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼
2. 责任：
① 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任
② 发生劳动争议时，负协商处理责任
③ 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任
所受指导：
业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整，一般无须向上级主管请示
所予指导：
1. 指导各职能部门制订并完善奖励制度
2. 指导各职能部门制订员工培训计划
3. 指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划
财务部
直属上级:总经理
直接下级：无
职等职级:2等2级
管辖人数:5人
工作内容:
1. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等
2. 制订各职能部门财务指标的具体方案
3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况
4. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告
5. 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会
6. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资金供给
7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理
8. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施
9. 完成总经理交办的其他工作
权限与责任:
1. 权限：
① 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权
② 对下属人员有业务指导权和考核权
③ 对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权
④ 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
2. 责任：
① 对公司财务计划的完成负监督实施责任
② 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任
③ 对资金筹措及负债管理负直接责任
④ 如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任
所受指导：
接受总经理的领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，一般无须请示
所予指导：
1．指导各部门编制经费预算
2．指导部门下属人员的业务
3．指导各部门执行财务计划
其他部门职责您参考以下这个信息，希望对您有所帮助！http://www.hroot.com/publish/html/7721.htm
5. 谁能给个集团公司的组织架构图模板
组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
什么是有限公司制：
有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：
6. 企业组织架构图怎么做及组织架构图模板展示
组织架构图显示其职能划知道其权责否适看该员工作负荷否重看否关员承担几种较松散,关系工作看否让才干没发挥情形看没让胜任项工作担任重要职位
步骤/名称:细整合步骤:
组织架构图并固定格式关键要考虑否符合公司发展战略需要组织架构功能实现战略效相关工作进行划要根据企业具体情况制定具体性组织架构图
企业要根据具体情况(部门划、部门员职能划)制定具体、整体、性组织架构图各部门要制定部门、具体、细组织架构图
例营销
家企业营销包括:市场部、企划部、销售部、单证部本企业营销组织架构图制定:
单、具体、细部门组织架构图做结合起组整部门组织架构图再每部门(比产、行政、营销、其部门)组织架构图结合起形整企业组织架构图
同行业组织架构图模板
每行业组织架构图肯定同行业部门划、部门员职能、及所需员同面列几种行业企业组织架构图供家借鉴
注意事项即使同行业企业组织架构图要根据自身企业具体情况制定