A. 如何替换ppt模板
正确方法步骤如下：
第一步、在ppt界面，可以在页面上方找到菜单栏，如下图所示。
B. 如何做好一个电器销售的ppt
你可以先收集相关资料，在网上下载一些模板，ppt简单简约就可以
C. 苏宁ppt模板
内部人哦
D. 加盟电器
一、加盟经营模式：
（一）经营管理的高度统一
1、 物流治理同一：苏宁电器连锁经营体系的物流治理同一，一是对顾客配送货采用同一的服务尺度，二是苏宁电器团体对中连锁企业物流配送采用同一的jit治理尺度。苏宁电器团体将根据物流服务尺度对连锁经营体的物流服务采用同一治理和监视。
2、 信息治理同一：苏宁电器连锁经营体系针采用内部信息系统，所有的治理信息将在内部信息系统中完成收集、加工、传递工作。苏宁电器团体是系统的治理与维护者，对各类信息进行同一治理。
3、 广告、促销治理同一：苏宁电器连锁经营体系中所有的广告和促销铺排将由苏宁电器团体进行同一治理和审批。
4、 采购治理同一：苏宁电器连锁经营体系中所有的产品资源采购将由苏宁电器团体同一进行治理与审批。
5、 价格治理同一：苏宁电器连锁经营体系中各地区将采用价格一致性治理，保证在一定的区域范围内价格幅度一致。
6、 服务规范同一：所有苏宁电器连锁企业将采用同一的服务规范，保证对顾客服务的快捷、尺度。3、 顾客治理同一：苏宁电器连锁经营体系将推出尺度的顾客治理系统，对所有的苏宁顾客采用同一的治理方法。
7、 品牌形象同一：苏宁电器连锁经营体系将采用同一的品牌形象，以形成强盛的品牌上风。（二）分工协作
在苏宁电器连锁经营体系中，苏宁电器集团和各连锁企业分工协作，苏宁电器集团负责统一管理连锁经营体系，各连锁企业拥有自己独立的物流配送、独立的售后服务，双方共同协作，联合销售。（三）供应链管理
总部和连锁企业在产品资源、品牌、管理、规模、服务、渠道、对终端顾客的贴近、灵活性、信息获得等方面各自具有自己的优势，强化并整合各自的优势，在从接触顾客形成需求开始，到采购、运输、分销、配送、服务、以及宣传促销，形成一条贯穿连锁体系的供应链，在这个链上的各节点的企业同步、协调运行，将其他企业的优势作为自己的外部资源，强化自己的核心能力，使所有企业受益。二、苏宁电器加盟条件1、 经营者综合素质学历、专业、人际交往、表达能力、组织能力对所处市场环境、企业经营态势的掌握等。
2、 经营场所商场位置好，商场面积：经营单一品种电器面积不低于100平方米；经营多种电器面积在500平方米左右。
3、财务：基本治理健全。资产：50万元以上，其中活动资金20万元以上。资信情况佳，未发生恶意拒付事件。
4、电器从业经验时间：2年以上经营业绩良好。
5、必需具有独立的法人资格，能独立承担民事责任。
6、听从同一的治理连锁经营体系要求其成员按照同一的尺度和规则经营，并为连锁企业的治理提供必要的信息和数据。维护苏宁电器连锁经营体系的同一形象，同一的业务治理，同一尺度的考核优化工作，积极配合连锁经营体系的市场战略步履。
7、观念的更新加盟苏宁电器连锁经营体系必需抛却原有的商标形象，按照苏宁的同一要求进行视觉识别系统的改造。加盟苏宁电器连锁经营体系必需听从苏宁电器团体的同一采购治理。假如经营有价值的地方品牌，可以申请进入苏宁电器连锁经营体系的资源系统，苏宁电器团体将负责在整个苏宁电器连锁经营网络中的推广，匡助连锁企业获得更大的价值。三、加盟费用：
1、连锁经营指导费：一次性收取 元。
2、连锁经营管理费：每年按进货额的一定比例收取。规定一定的最低进货额指标，超额完成指标部分采用比例渐减的方法计算。
3、计算机网络管理实施和技术维护费。
这样可以么？
E. 国美五力分析和swot的ppt
国美家电零售业五力分析
(一) 现有竞争者
现有的大型家电零售商有苏宁和百思买。然而，差异化缺失使我国家电连锁业主要处于价格竞争的低层次运作。国美在接手大中后，门店数达到1020之多，远远多于位居第二的苏宁的632家。北京发家的国美的战略主要是资本运作方面的，而南京发家，以上海为据点的苏宁则更多的发展自身的门店。总的说来，家电零售商目前正处在扩大网络的阶段。作为美国第一家电零售商的百思买还处在适应中国水土的时期，但后劲不可小视。
(二) 潜在进入者
日本的著名家电连锁商“小岛”、“山田”，美国家电连锁商“circuit city”等家电零售巨头都觊觎中国市场，但是对于这些潜在进入者，我国的家电零售业的进入门槛具有如下特点：
规模经济:家电零售业是个规模效益明显的行业，先动优势。
产品差异：差异化小，
资本需要:需要大量资金
转换成本：几乎没有
销售渠道开拓：难，门店容量有限；渠道难开辟
现阶段，国外家电零售商仍然将中国作为采购中心比直接进入中国市场更有利，但仍然不能完全消除可能性。
(三) 替代者
1. 百货业的家电部门
2. 超市/大卖场的家电部门
3. 专业卖场
4. 批发商
5. 网上零售（电子商务B2C）
(四) 供应商议价
一般来说，单独的某个品牌的家电厂商并不对大型家电零售商构成强大压力。但供应商整体对大型家电零售商的压力是复杂的。
(五) 购买者议价
大型家电零售商给购买者提供的产品主要在家电的种类、价格、店面环境、位置上存在差异，且这种差异性不大，购买者转换采购的成本较低，对单独一家家电零售商具有一定程度的谈判优势。家电产品在中国已进入买方市场，市场竞争异常激烈。随着电子产品更新换代速度越来越快，人们对家电产品价格的预期也是越来越低，价格敏感度高。消费者5000 亿元的消费能力使得购买者拥有较强的谈判力。
国美电器SWOT分析
1、S优势（Strength）
价格优势----天天低价的价格策略吸引着大量的顾客
信用优势——国美具有较高的品牌知名度，买东西到国美的口碑以逐渐深入人心，
信息优势——在全国连锁机构通过网络协调供求关系
规模优势——拥有超大的规模，遍布全国的进货渠道、雄厚的资金实力
2、W劣势（Weakness）
国美近几年的疯狂扩张，也在很大程度上为国美带来了不好的影响，例如媒体过多的关注与描写国美的“圈地扩张”野心，对企业形象，以及品牌形象都会带来不好的影响，也更易使上下游渠道成员间产生冲突和矛盾。
3、O机会（Opportunity）
大规模的扩张一方面有带来负面影响，另一方面也带来了更多的优势与机遇，无论是国美在并购与门面的扩张上，还是国美在香港上市后的融资中，都可以看出国美在积极的寻求外部的机遇。结合大的环境，网络是国美可以抓住的很好的机遇。
4、T威胁（Threat）
其一企业自身形象，国美与格力空调之间的风波，曾经闹的相当轰动，从国美封杀格力，到格力自己创建销售模式，都与国美的扩张，野心与强势联系在一起，这无疑对企业形象具有很大的杀伤力。
其二竞争者，如苏宁电器，一直在市值与名气等方面都与国美不相上下，而苏宁在服务以及品牌塑造上似乎更胜一筹，国美必须寻求低价格低成本以外，最能与竞争者相抗衡的企业核心竞争力。
其三，如今很多国外的成功大型零售商试图进军中国，国美必须随时做好应对外来竞争者的准备。
—来自《卢永辉语录》
F. 加盟店转为直营店是属于什么分销形式
如今在资本频频砸向连锁企业、连锁企业锁定上市的火热氛围下，国内连锁 经营的发展思路和游戏规则都出现了改变，如何进行战略布局就显得尤为重要。 资本之风乍起，吹皱了国内连锁经营“一江春水”。 原来，连锁企业总部(盟主)和特许加盟商的关系非常简单，盟主通过加盟 商的资金和运作来扩张市场，而加盟商通过付费取得盟主的品牌、管理模式、产 品等授权，在降低经营风险的同时，增大自主经营成功的概率。然而，如今在资 本频频砸向连锁企业、连锁企业锁定上市的火热氛围下，国内连锁经营的发展思 路和游戏规则出现了改变，那些连锁企业盟主拿到外来直接投资前后，一方面亮 出了“直营连锁为主”的策略，另一方面纷纷收购加盟店，变加盟店为直营店。 在如今的资本时代，国内连锁企业在不同的发展阶段究竟应该如何选择、实 施自己的连锁战略, “直营化转身”现象 直营化转身” 与前几年特许加盟连锁的风潮有很大不同， 国内倾向于直营连锁模式的连锁 企业越来越多。 连锁餐饮企业小肥羊在引入欧洲 3i 集团和普凯基金两家公司 2500 万美元资 金之前，花了 3 年时间对其加盟店进行清理整顿，把原先“以加盟为主、重点直 营”的开店战略改为“以直营为主，规范加盟”，收购了大部分代理商和加盟店 的股权。 小肥羊的店面数从最高峰时的 720 多家锐减到现在的 360 多家， 直营店、 精品店数量大幅提高，店面总数减少了一半但总营业额基本持平。 苏宁电器 2007 年 12 月 29 日发布公告称，苏宁 3 亿元人民币收编 120 家加 盟店，终结特许加盟模式。苏宁此次收编采用了“一刀切”的做法，即从 2007 年 10 月份陆续与各特许加盟企业进行洽谈终止特许加盟事宜， 并于 12 月底与全 部企业签署了特许加盟终止协议书。与此同时，苏宁还宣布今后将全面停止特许 加盟模式，转而只开直营店。 加盟店为主的永和豆浆正谋划转型直营。目前，永和豆浆在内地共拥有 250 家左右门店， 其中约 80,为加盟店。 永和豆浆公司负责人表示， 公司通过融资， 然后将融得资金用于回购加盟店转为直营店之用。今后永和豆浆将全面转型，大 幅度提升直营店比例，在上海等一线城市将采用全面直营方式运营。 其实，国内进行类似“直营化转身”的连锁企业还有很多，究其原因，连锁 连锁 企业的“直营化转身”主要是基于以下三种考虑: 一是上市， 直营化之后盟主的 企业的“直营化转身”主要是基于以下三种考虑: 合并财务报表可以更快地达到上市要求的业绩门槛， 或者有利于上市公司的业绩 和股价;二是规范市场，增强总部
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G. 怎样使用电器正ぷppt
1.选中文字→右击→选“超链接”→选“本文档中的位置”→选择想连接的幻灯片→完（有下划线）2.选中文字→右击→选“动作连接”→选“单击鼠标”→选“超链接到”→选择幻灯片→确定→完（无下划线）NND，打箭头真麻烦……
H. 美的电器加盟条件有哪些
美的电器加盟条件：
1、加盟商需年满十八岁，且具有完全民事能力之个人
2、加盟商需认同美的电器品牌及企业文化，愿意以美的电器作为一项长期的事业进行投资并用心经营
3、经济条件良好，根据加盟模式，拥有一定的项目资金
4、加盟商需拥有合适的店面，以满足加盟店的日常经营
5、加盟商需执行和遵守“美的”项目的各项经营管理体系
6、加盟商需具有较强的事业心、进取心，且具备一定的经营管理能力和良好的商业信誉
美的电器加盟流程：
前期了解：加盟美的之前，要确保有一个详细的了解，包括品牌信息、加盟政策等，可以通过网络了解，或致电咨询，也可直接前往总部考察。
意向沟通：了解美的加盟代理所需要的条件、判断、评估审核，判断是否适合加盟或代理美的相关项目，这是一个相互选择的过程。
评估审核：加盟商提交加盟申请解答加盟方案及合同，总部对投资人及当地市场进行评估和审核。
品牌授权：总部出具可行性方案，签订合同，授予特许经营证书及牌照。
店址选择：加盟自主选择合适的店铺，总部提供建议及审核。
店面装修：总部按照全国加盟店的建店标准，为加盟商出具装修设计图，加盟商进行装修。
总部培训：总部拥有资深的培训专家，为加盟商提供所有产品实际操作店铺经营及营销技巧培训。
开业筹备：总部将协助加盟商进行开业筹备，如各种物料订购、开业计划的制定等，助力加盟商顺利开业。中国特许经营第一同学会
正式开业：美的有成熟、完善的开业模式，将协助加盟门店在开业之初获得一定知名度并聚集相关人气，助力加盟商早日走上运营正规，并为今后的持续经营打好基础。