『壹』 香辣酱10公斤1200元贵吗
答:10公斤等于10千克等于10000克，10000除1200约等于8.3，即每元8.3克，每10元为83克，然后你可以参考超市里卖的各种皮牌的香辣酱来对比，个人认为感觉这算很贵的了，除非是独家秘制或材料昂贵的另说，仅供参考吧。
『贰』 辣椒酱注册商标需要什么
1. 申请途径：可以自己亲自到商标局注册大厅(北京)办理，也可以委托商标代理机构办理。
2.
申请费用：需向商标局缴270元官费，委托代理机构办理的，还需向代理机构交600--800元左右的代理费。
3. 申请所需资料： 1、需商标图样；
2、注册商标所要使用的商品或服务范围； 3、身份证明文件：A.公司申请的：需公司营业执照复印件；
B.个人申请的：需个体工商户营业执照及个人身份证复印件。
4. 申请程序：
1、先对商标进行查询，如果在先没有相同或近似的，就可以制作申请文件，递交申请了；
2、申请递交后3个月左右，商标局会给你下发一个申请受理通知书(这个期间叫形式审查阶段)。 3、形式审查完毕后，就进入实质审查阶段，这个阶段大概需9个月左右。
4、如果实质审查合格，就进入公告程序(这个期间是3个月，也叫异议期间)； 5、公告期满，无人提异议的。就可以拿注册证了。
『叁』 做辣椒酱市级代理须要什么证件
这个问题直接问跟你合作的就好啦，如果你要做，应该会告诉你都需要一些什么证件的。应该就是一些比较简单的吧。
『肆』 想开个小吃加盟店，没什么经验，加盟什么品牌好
如果资金实力不够，自己有点手艺，建议不用加盟，因为加盟费和后期材料费也是很大一笔开支，而且有品牌风险。如果自己有人会做一手好菜或者特色地方食品，可以包装下自己开个小店，慢慢积累客户做起来，做成百年老店也未必不可以。
『伍』 岳云鹏辣椒酱加盟不有人知道不
价格不亲民，暴利终将封杀
『陆』 我有一种辣椒酱秘方，我想做成产品，发展自己的品牌，我需要哪些手续才可以生产销售
我也有一种不知道怎么注册
『柒』 谢瑞真辣椒酱怎么代理
参加食品类,快消品类,品牌推广类会展,通过网络推广和招商。
先去工商局申请,按照要求提供资料,建议你花一千元左右的代理费直接让工商局代理办理营业执照,这样节约你的时间,提高效率。
『捌』 我是河南辣椒酱的深圳代理，如果我要把产品进超市，应该有哪些步骤用总公司的营业执照行不行
在深圳这个人多复杂的地方，如果你只是单单找超市采购员，很难得到他们的重视，说不定直接给你摆放到一个不起眼的角落，你可以用一些营销手段让他们觉得你的东西是由市场的，比如先让几十个人都去超市问问有没有你们品牌的辣椒酱，然后再找他谈就容易多了，其他的也都是可以的。
『玖』 虎邦辣酱代理
摘要 辣酱虎邦,辣椒拌饭酱酱,精选材质,品质优选,让网购更省时,辣椒红油香辣,用的舒心,用的安心,一站式购物网站新体验,每日上新,好货低价,购物上淘宝,优选材质,在线下单,省时省力
『拾』 如何提升品牌的核心竞争力
(一)明确品牌的竞争优势
具体来说，明确品牌的竞争优势要关注以下三个问题：①竞争品牌的定位如何?②目标市场上足够数量的消费者欲望满足程度如何，还需要什么?③针对竞争者的品牌定位和潜在消费者真正的利益要求，企业应该做些什么?
要解决这三个问题，企业必须通过一切调研手段，系统地设计、搜集、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。通过对上述三个问题的解决，企业就可以明确自己的竞争优势在哪里。
(二)选择相对竞争优势
相对竞争优势是品牌胜过竞争对手的能力。这种能力可能是现有的，也可能是潜在的。准确地选择相对竞争优势，需要将品牌各方面实力与竞争者相对比。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是与竞争对手分析、比较以下几方面的能力：
(1)经营管理。主要是经营者素质，包括领导能力、决策能力、计划能力、控制能力、创新能力、组织协调能力以及个人应变的经验等指标。
(2)技术开发。主要分析技术资源(如专利、技术诀窍等)、技术手段、技术人员能力和资金来源是否充足等指标。
(3)物流管理。主要分析采购方法、存储及运输系统、供应商合作以及采购人员素质等指标。
(4)生产作业。主要分析生产能力、技术装备、生产过程控制以及员工素质等指标。
(5)品牌产品。主要考察品牌产品的质量、性能、用途、款式、包装、价格等指标。
(6)品牌服务。主要考察品牌服务质量和服务特色等指标。
(7)品牌营销。主要分析营销网络控制、市场研究、服务与销售战略、广告、资金来源是否充足，以及市场营销人员的能力等指标。
(8)资本动作。主要考察长期资本和短期资本的来源及资本成本、支付能力、现金流量、融资能力以及财务制度与理财素质等指标。
通过对上述指标体系的分析与比较，可以很详细地了解本企业的优势所在。
(三)竞争优势值得开发的前提条件
品牌可以拥有多方面的竞争优势，但并不是所有的竞争优势都值得开发。有些竞争优势是有价值的，有一些是无价值的。一种竞争优势的开发要满足如下条件：
(1)重要性——能提供给足够数量的顾客以高度的利益。
(2)差异性——其他企业无法提供，或者是由企业以一种与众不同的方式提供的。
(3)优越性——它比用其他方式获得相同利益更优越。
(4)沟通性——对于顾客来说是可以沟通的，并且是可见的。
(5)优先权——它不易被竞争者仿效。
(6)低成本——开发一种竞争优势的成本不宜太高，企业要能够支付得起开发费用。如果费用太高，那就没有开发的价值。
(7)赢利性——对企业来说，开发一种竞争优势要有利可图。
(四)提炼品牌的核心价值
有价值的，值得开发的竞争优势一般不直接用于品牌定位，它是原始、粗糙和宽泛的，还要从中提炼出品牌的核心价值。
品牌的核心价值是品牌的精髓、品牌的精神，是品牌向消费者承诺的最根本的利益，是消费者认同、忠诚品牌乃至愿意付出高价而得到产品的原动力，是可以建立品牌定位的真正本质性的东西。有人称之为品牌的“符咒”，有人称之为品牌的“基因结构”。这所以没有任何两个品牌完全相同，根本原因在于其基因结构之不同。即使在品牌稀释和品牌回旋的情况下，在品牌的基因深处，也具有最初界定的一套独一无二的价值。比如劳斯莱斯的核心价值是皇家贵族的坐骑，沃尔沃的核心价值是安全，万宝路的核心价值是激情、冒险、勇于进取的男子汉形象，等等。品牌的核心价值可以是品牌带给消费者的物质层面的功能性利益，比如海飞丝的“去头皮屑”、奥妮的“植物洗发”;也可以是情感性利益或自我表现型利益，比如欧米茄“代表成就与完美”，美加净护手霜“就像妈妈的手温柔依旧”。
品牌的核心价值是品牌创建的重要战略目标，应该贯穿于品牌动作的每一个环节之中。耐克品牌的核心价值是“真正的运动品质”，“与耐克有关的一切产品与活动都必须是运动的，不能是休闲的……我们彻底地否决了一个小组提出的开发‘运动休闲’产品的建议——开发‘灵感来自体育’的时装鞋，因为在耐克即便是开发划船穿的鞋都是不可能的。我们可以开发水袜，却放弃了开发低帮胶底鞋的想法。人们曾激烈争论散步穿的鞋算不算运动产品。很多年来，耐克一直坚定地拒绝生产这种鞋。最终，公司平息了这一争端，扩充了运动的涵义，因此也承认了每天坚持散步的成百上千万顾客属于日常健身大军……‘真正的运动品质’虽然很简单，但是简单的概念在具体的实践中却很复杂，甚至面临重重挑战，让人气馁、痛苦，因为有时候必须放弃增加收入的行为——一旦这样的行为同既定的核心价值发生了冲突”。
大凡成功的品牌，其管理工作的重心就是清晰地勾勒出品牌的核心价值，并全力维护和宣传核心价值，围绕核心价值进行品牌营销，使所有的营销活动都能体现和演绎品牌的核心价值，强化和丰富品牌的核心价值。迪斯尼的核心价值是“快乐的家庭娱乐”。