⑴ 请问日化加盟店有哪些有名的
选择开一家日化用品加盟店是不错的投资创业方式，日化用品加盟店的店主们还要在店面的经营策划、店面形象打造及产品售后服务等方面做好工作。
一、日化品店刚开业的时候，很多老板尚能在日化用品加盟店内工作，当一切步入正轨后，老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生！因为日化用品加盟店是您的，生意是您的，老板都不努力，店员怎么又会努力工作呢？这是个言传身教的问题。您不指导运营，不深入基层，怎能了解消费者需要，探知消费者的喜好呢！
二、整个日化用品加盟店的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个加盟店与店员的努力程度。所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从店员做起，从普通店员做起方可永远是老板，方可做成大老板！
三、日化用品加盟店的经营者，在开店时会遇到销售上不去的瓶颈，其实很多其它类似的商店开业前几天生意也总是特别好。主要原因是因为新开店对人们来说总有一种新鲜感，所以会吸引到很大一部份人流，而且新开店通常都会有些优惠来促成销售。还有一个重要的因素，来的人越多越是能吸引更多的人来，买的人越多也越人吸引更多的人来买。
四、日化用品加盟店店铺形象设计方面，不能硬搬先前制定的标准去套，而是需要实地考察店铺自身及周围情况，看看人流方向、日照情况、障碍物情况、周围店铺颜色、风格，再根据这些具体的元素，按照标准进行设计。在店铺形象设计上都很随意，只是根据自己的想象或者照搬其他店铺的装潢，根本没有考察店铺所处的实际位置，更别说是考察竞争对手了。
五、日化用品加盟店节假日的促销活动，可作为你生意的一个增长点。每逢节假日，我们会看到很多商场都在搞促销活动，目的就是吸引更多的顾客，卖出更多的商品。要充分利用好节假日来增加自己的营业收入，并且从一定程度上提升在当地的知名度。
总结：不同行业的项目，所获得的利润的技巧也是有所不同的。而日化用品加盟店在市场上是一个销售不错的项目，而投资者正确的掌握了这个项目在市场上获得利润的技巧，那么这个项目在严峻的市场上就是有发展的，就是能成功的。
⑵ 日化品牌都有哪些
霸王、广州好迪、蒂花之秀、立白、雕牌等。
1、霸王洗发水是由“中药世家”研制出的洗发护发精品。2009年7月3日，霸王国际（集团）控股有限公司在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的全球性中草药日化企业，股票名称为霸王集团，代码为01338。
2、广州市好迪化妆品有限公司创建于1992年，是一家大型民营化妆品生产企业，主要生产洗发、护发、护肤、清洁、儿童等几大系列80多个品种产品。
3、蒂花之秀，是广东名臣有限公司旗下的实力日化品牌，其商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。作为中国消费者心目中的“专业洗护专家”，蒂花之秀一直不断顺应时代的发展和变迁完善自身，以高科技研发技术为后盾，不断推陈出新，其产品畅销市场。
4、“立白”是立白集团旗下第一大品牌，而作为中国洗涤用品领域的领导品牌，”立白“拥有全国销量第一的洗衣粉、洗洁精以及全国销量领先的洗衣皂、洗衣液和小液洗产品。根据国际权威的AC尼尔森数据显示，立白洗衣粉全国销量第一，全国市场份额占比为25%。
5、纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。2001年12月组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。
参考资料来源：网络-霸王洗发水
参考资料来源：网络-好迪
参考资料来源：网络-蒂花之秀
参考资料来源：网络-立白
参考资料来源：网络-雕牌
⑶ 日化店加盟品牌有哪些
目前比较热门的日化店加盟品牌主要有：上海日化、舒蕾日化、小林日化、美道100亚洲特色日化、屈臣氏、佳佳日化、芬芬日化、潘氏日化、第七日化、广生行日化、梵美诗、千百汇优质生活超市、健康管理连锁超市等十多个日化品牌，每个品牌都有不同的特色，在加盟之前需要仔细观察，认真了解，确定无误后再进行加盟。
⑷ 干洗加盟有那些品牌
朵拉是专业从事洗涤服务的国际健康洗衣知名品牌，2000年进入中国，经过五年的发展，在国内成为最具实力和影响力的大型洗衣连锁特许加盟机构，拥有数十家连锁洗衣公司和近百名洗衣技师。
朵拉在中国同样坚持朵拉的优良传统，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质和友善的服务。朵拉在中国每开设一家加盟店都以严谨的工作程序，高效的管理方法，严格的质量鉴定，全方位的质量鉴定，全方位的职业培训，将24小时快捷的星级服务提供给顾客及加盟店。
现代社会人们的生活质量不断提高，高质量的衣着时尚已成为人们的追求热点。原始的衣洗服装方式已不能满足人们的高质量的洗涤要求。朵拉公司秉承顾客至上，高质环保，信誉为本，国际连锁的经营理念，以高科技，高质量，高标准的服务标准的服务宗旨提供更方便，快捷，卫生，高质的洗衣标准。
朵拉人正以高度的责任感，饱含激情的发展洗衣行业，我们坚信凭着对事业的执着追求，凭着永不满足的雄心壮志，凭着开创健康事业的经营理念多拉将会走向更加辉煌的明天。
一、品牌推广
1、查阅公司网站、参加展会、媒体推荐等方式了解公司和朵拉品牌
2、通过电话、公司网站等方法与总部联络
二、初次洽谈
1、了解所在地区洗衣消费现状和发展趋势
2、意向开店位置、面积以及投资规模
三、二次磋商
1、对参考投资方案提出意见
2、确定店面位置并提供平面详图
3、签订加盟意向书并交纳意向定金
四、签订加盟合同
1、签订正式加盟合同
2、缴纳加盟费以及合同规定的其他费用
3、确定设备配备并缴纳设备款
五、开业筹备
1、员工招募
2、申办经营手续、执照等
3、店面装修
4、经营用品促销用品的置办
5、开业前的促销活动
六、金日开业
1、促销活动的落实
2、与总部保持沟通，随时反馈信息
七、后续经营指导
规范经营管理，提高服务水平
到他们的公司网站看看吧！
⑸ 请问全国知名品牌日化连锁店有哪些
黑天鹅化妆品美容连锁。
⑹ 想加盟洗化超市，求推荐！
投资有风险，加盟需谨慎，最好先好好的考察一下市场，看看当地有的情况炒吃有没有市场在做决定，还要看看加盟的总部跟什么样的支持
⑺ 加盟化妆品连锁店有哪些家
第1名：屈臣氏，相信这个以经营各类化妆品品牌和生活用品的连锁加盟品牌大家应该都非常熟悉，拥有百年发展历史的屈臣氏成为化妆品连锁店发展规模比较大的品牌，先后在中国市场发展数千家的屈臣氏加盟连锁店，所售商品包含了目前市场主流的化妆品牌品牌，单品数量高达200多种，整体品牌实力比较雄厚。
第2名：位于化妆品连锁店排行榜中第二位的莎莎化妆品连锁店，是经营品种超过600个产品，单品数量超过1.7万多个类型的大型化妆品连锁经营品牌，莎莎化妆品连锁店除了经营化妆品外还销售美容营养食品、香水和护发产品牌等等。并且在加盟政策方面提供整套的加盟扶持。
第3名：娇兰佳人是一家专营化妆品店连锁加盟的品牌，从成立至今运用完善的销售渠道和网络，以及成熟的品牌运营管理方式在行业中迅速发展，目前在市场中拥有9间品牌直营店和遍布在中国33个省市地区建立了超过138家莎莎化妆品连锁店加盟连锁店，品牌实力不断的增强。
⑻ 化妆品加盟品牌有什么
九大考察事项：
1、看规模总部的规模
2、此品牌商标是注册商标。
3、加盟主是1个法人机构。
4、加盟合同严谨、全面、公平。
5、此品牌已有3家以上成熟直营店,且经过多年经营其效益良好。
6、盟主有支持加盟商的全套支持手册。
7、盟主对加盟商有全面的后续支持(如,培训、督导等等)。
8、对其现有加盟商进行考查与分析(如,商圈、选址、人海、盈利测算等等)。
9、看总部历史 据国家工商管理部门披露，中国企业的平均寿命仅有2.5年
找一些知名品牌
⑼ 纯国产的洗化用品的品牌有哪些
我只知道彩乐、百雀灵、蜂花、霞飞、大宝、奇强、纳爱斯……
其实还是挺多的。
⑽ 想开洗涤用品专卖店，包括哪些品种
1、标识。GB5296.4-1998《消费品使用说明纺织品和服装使用说明》的规定，每件产品应附有产品的说明标签和合格证，包括产品名称、商标、号型标识、产品执行标准、纤维成份、洗涤方法、生产企业的名称、地址、电话。其中：规格、纤维成份、洗涤方法必须是永久性标签。
2、外观。衬衫产品的外观一是检查缝口是否牢固、平顺、整齐、对称；二是看衬衫的领子是否对称，领面是否有接线，是否有起泡现象；三是特别要注意检查产品上的纽扣有无脱落现象。
3、面料。衬衫的面料使用非常广泛，高档衬衫一般选用高支全棉纱面料、全毛面料、羊绒面料等，一般衬衫选用涤棉面料或进口化纤材料、低档衬衫一般选用全化纤材料或含棉量较低的涤棉面料。选购衬衫产品时，应注意面料的成份标识和面料的质地。最好选用手感柔软、透气性好的面料，全棉面料为好。
此外，新购买的衬衫产品，特别是标有纯棉免烫标识的产品，再穿着前应下水洗涤，使得面料中残留的甲醛得以充分的释放，以增加穿着的安全性。 Posted in
合理订货――加盟商的订货法则
订货是服装零售店铺经营过程中非常重要的工作之一。有人说订货的好坏，决定了当季销售业绩的一半，这句话是有几分道理的。在任何一个领域里，产品的好坏是销售业绩的基础，服装行业也是这样。拥有一盘好货，店铺的陈列形象、导购的推介，就会事半功倍；相反，如果订的货不够理想，后期的工作就要困难许多了。
一、品牌公司为什么要实行订货制
大约在不到十年以前，中国有服装市场还是一个批发盛行的年代。那个时候，少数品牌公司开始转型做专卖，并实行订货制。到如今，绝大多数的品牌公司都已经实行了订货制，有些甚至是买断订货制。
在服装品牌公司刚刚从批发转型做专卖的时候，很多加盟商对当时的订货制不能理解，甚至产生抵触心理。今天，已经有很多加盟商深深的感触到订货制带来的好处，但仍然有一些加盟商仍然认为铺货制更好，订货实际上是品牌公司把风险往加盟商身上的转移。事实上，目前的很多加盟商是这样想的，也是这样做的。他们在订货当中都是1:1:1，看好一点的款式2:2:1。这其实是一种“看货”的订货方式，用他们自己的话说叫做“先订点卖卖看，如果好卖我肯定会补的”。
那么，中国的服装市场为什么要实行订货制呢？这是服装行业发展的必然趋势。加盟商惧怕订货是因为害怕产生库存，他们认为，库存是服装生意的一大死穴。其实，服装的货品管理中，除了库存以外，断货也是一个非常可怕的现象。我们用一个假设的公式来计算一下。比如某品牌的供货折扣是5折，那么当我们某一个款看走眼了产生库存以后，我们以4折的平均价格应该是可以销售出去的，如果该款的零售价是100元，那么该款每产生1件库存加盟商就损失了10元。反过来看，如果该款有顾客需要而我们断货呢？那肯定是损失了50元。从某种意义上来讲，每产生1件断货现象，就等于产生了5件库存。然而，加盟商却往往只能看到库存的可怕，却无法看到断货的危害，因为断货是隐性的损失，而库存的损失则是显性的。
有些加盟商认为，断货现象可以通过补货来完成。其实很多品牌公司在生产下单的时候也会有一定的备量，以满足加盟商适当的补货。但是品牌公司不可能每一款都有大量的备量的，而且加盟商在经营过程中比较严重的断货通常是整个品牌所有店铺的畅消款，仅仅依靠品牌公司第一批下单生产的备量是远远不够的。品牌公司为了满足加盟商的补货，一定会再下单追单，此时不但耽误了其他货品（如下一季货品）的生产，可能会影响下一季货品的上货货期以及产品质量，而且让品牌公司把管理重心向生产部门转移。目前中国服装企业最重要的是市场营销管理和产品的研发，如果让品牌公司把重心放在生产上，势必会影响到整个品牌公司的实力，从而对加盟商的零售市场造成不可估量的负面影响。
所以，订货制是服装行业货品管理的必然趋势。笔者预测，在最近几年里，品牌公司在订货的制度和管理上也会逐渐改善和提高。例如买断订货制、分次订货制、提前订货会时间、订货会的工作安排、对加盟商的订货指导和培训等。
二、加盟商订货的前期工作
1、原始销售数据的统计及分析
订货的目的是为了销售，也就是说，订货应该围绕着销售来进行的。所以，在参加订货会之前，我们必须统计出去年本季的销售数据，以这个销售数据作为依据进行订货。
去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量。但并不是说上一季销售多少这一季就订多少。因为当你订1000件货的时候你的销售一定是达不到1000件的，而会产生一定的库存。我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样我们就可以分析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际上超出了店铺的销售能力的。另外，有些加盟商认为，店铺里还有一定的库存，在本次订货的时候应该减去这个量，这个想法也值得商榷。在诸如男装等一些流行变化不是特别大的品牌中，可以减去其中库存的一部分，但不能全部减。而对于流行变化比较快的（比如女装）品牌中，就不能这样减。因为去年的服装拿到今年的一起陈列，只能起到反作用。去年留下来的库存可以考虑在本季新品上货之前做促销。
2）各类别销售量及占比
比如去年本季衬衫销售多少、裤子销售多少等等，在裤子当中牛仔多少、西裤多少，长裤多少、七分裤多少……都要进行统计与分析。另外一方面，要看哪些类别销售有困难、哪些类别销售还有潜力，这样在所统计出的数据后面做适当的调整。
在订货中尺码的确定上，不能想当然。有些加盟商认为，我们是北方的，应第一讲 服装行业概述 前 言 服装行业经过20多年的发展，市场逐渐成熟，已经进入了一个相对平稳的发展阶段。目前，服装行业已经有了一批成功的企业和强势的服装品牌，它们的成功经验值得我们学习和借鉴。面对竞争激烈的服装市场，应该具备什么能力，才可以持续经营和快速发展？
此外，随着行业发展速度的加快，许多现有、潜在的问题如同潘多拉的盒子被打开一样接连而来。许多习惯跟随战略的服装品牌，由于创新乏力最终不得不陷入残酷的价格战，品牌延伸屡屡遭受失败。而随着跨国企业对本土市场不断熟悉，本土品牌的渠道优势逐渐丧失，终端销售受到巨大冲击。另外，服装企业以往那种唯市场销售为主导型的策略已经初显困局，品牌塑造的不足导致品牌对直接消费者的拉力非常微弱。
面对行业性困境，深入剖析服装行业的本质，可以为服装企业的持续健康发展指明方向，并通过对成功企业不同发展模式的分析，总结大量鲜活的成功经验和失败教训，为服装企业的发展提供借鉴。
从2000年开始，很多企业的老板都明显地感觉到服装生意竞争的激烈。企业已经不是简单地考虑利润的问题，而是仅仅为了把产品卖出去而卖产品。于是，有人提出了一个非常有意思的口号：服装行业的竞争就是多卖一件衣服。对于服装，即使七折、八折卖出去都是非常好的业绩，按照五折、六折甚至更低卖出去也不错，因为消费者买了这个品牌的某一个款式的衣服之后，竞争对手同样款式的衣服就会被舍弃。在这种情况下，竞争对手就可能很难持续坚持下去。所以，从那时起，服装市场的竞争就是为卖衣服而卖衣服的竞争。
到了2005年，服装行业竞争更加激烈，于是又有人提出了另一个口号：多开一家店。仔细分析就可以发现，在一个市场里，真正适合某一个品牌开店的地方其实不会特别多，无论品牌做什么样的市场，无论在一个城市里有几条商业街或者是步行街，无论城市中有几个业绩形象各方面不错的商场，适合开店的店铺一定也是屈指可数的，再加上店铺面积、店铺租金等等方面的限制，能开店的地方也不会多。此外，竞争对手也在开店。因此，开店的推广成本呈现几何级数的增长。
例如，在几年前，某品牌开一家店面，可能只需要花费两万多，就可以在消费者心目中和在市场上产生非常大的反响。而现在，要想开一个类似店面并达到几年前的效果，投入推广的成本可能就需要八万甚至十万。在这样的市场竞争下，多开一家店或少开一家店的差别绝对不是一个店铺的问题，而要关系到品牌在市场中的地位的问题，由此也证明了服装行业竞争的激烈程度。
为了时刻提醒自己竞争的激烈性，在没事的时候，企业的老总们就要多想两个问题：第一，只有自己多卖一件衣服，竞争对手才能少卖一件衣服；第二，只有自己多开一家店面，竞争对少才能少开一家店面。
作为服装企业的老板，怎样判断自己的企业是成功或者失败？可能每个人都会有不同的判断标准。但是，一个更直白甚至通俗得有点庸俗的标准就是金钱。在商言商，特别是服装行业，绝大部分都是民营企业，企业做得好不好，可以通过赚了多少钱来判断。 【案例】
2007年中国内地富豪榜中与服装行业相关的有：
服装首富高德康以１７０亿元的身价排在百富榜单的第３２位
安踏实际控制人丁世忠家族首次上榜便以１４５亿元财富位列第４０名，成为今年服装富豪的亚军。
北京动向体育控制人陈义红，这个从未上榜的幕后掌舵者首次露脸便冲到了百富榜的前５０名，身价更是高达１２０亿元，甚至超过了体育品牌界鼎鼎有名的李宁和特步的丁水波。
七匹狼控制人周连期家族也以７５亿元财富名列第９４位。 在2007年，服装行业里赚钱最多的企业家是谁？是当选《当代经理人》封面人物的波司登的老总高德康先生，高德康先生在2007年的中国内地富豪榜里排在第一位。而作为当前国内最成功的服装企业品牌波司登，其发展历程如下： 【案例】
高德康是波司?�士毓捎邢薰�径�戮种飨�鍯EO。2005年末，经中国羽绒工业协会审核评议，波司?煞萦邢薰�径�鲁じ叩驴当皇谟柚泄�鹑薹�白�液椭泄�鹑薹�敖艹龉毕坠ρ�保�晌�┮换竦么讼钍馊俚钠笠导摇?992年底高德康注册波司登商标，迈出缔造自主品牌羽绒服的第一步。直面上世纪90年代初羽绒工业的疲软状态，高德康力倡羽绒服装的时尚化、休闲化和健康化新概念，以心无旁骜、专一专业的审慎态度致力于培育羽绒服精品。
在他的主导下，波司登建成了亚洲规模最大、技术最先进的羽绒服装生产基地，10年间累计销售羽绒服超过1亿件；波司登羽绒服连续10年全国销量和市场占有率第一名，连续9年代表中国防寒服发布流行趋势；雪中飞羽绒服连续5年全国销量第二名；波司登、雪中飞、康博羽绒服同时入围中国名牌产品，形成一体两翼的强势品牌雁群。
截止2005年，波司登先后四次引领行业变革浪潮，品牌价值达46.02亿元.成为具有国际竞争力和影响力的中国防寒服领军品牌，促进了中国羽绒工业的复苏、勃兴和跨越。在长期从事羽绒服装的生产经营过程中，高德康积累了丰富的产品开发及企业管理经验，在设计理念、工艺创新、品质管理、品牌策划等诸领域有着极高的造诣。他多次参与羽绒制品国家标准的制定、修改工作，为推动行业规模、产量的扩张和技术创新、品质升级做出了卓越的贡献。 通过拥有多少财富来界定或者来评价和衡量服装企业家的成功，在这些具体的数字背后，值得让人们反思的一点就是，中国服装行业已经开始整体地进入了成熟阶段，众多的品牌已经开始谋求上市，开始进行多元化的运作。在这样的前提下，服装企业就要重新洗牌，研究服装行业赚钱的奥秘。 服装行业的特点 找到服装行业赚钱的奥秘，就可以抓住这个行业的本质来对自己的企业进行调整。要完成这个工作，先要了解服装行业的特点。 （一）企业的分类
服装行业的企业跟别的企业有很大的差距，如果将世界上所有的行业按照标准来分类，可以分成资源型、垄断型、高科技型、管理型四类。
石油、石化这些行业就属于资源型行业。由于资源的稀缺性，资源自身的价值会越来越宝贵，行业景气度会一直向好，资源型的行业离服装企业比较遥远。
航空、电信、电力等行业，很多时候就属于行政垄断型行业。这些行业由于其垄断性的经营，利润非常丰厚。据说电力行业正式职工最低工资标准是10万人民币，而服装行业与这些行业的性质也不相同。