❶ 想开一家运动品牌专卖店但是不知道加盟哪个品牌的好,需要什么流程，需要多少资金
首先确定你当地有一条完善的商业街，如果把房租都加上，二线如安踏特步什么的大致需要30~50W（春夏）50~80W（秋冬），都是带货品的。一线的阿迪什么的大致百万左右吧。另，今天运动品牌全线下滑，各公司都是收缩，创业要谨慎。
❷ 现在加盟一个运动品牌专卖店,哪个品牌比较好
前途好成本中匡威不错
❸ 为什么现在好多品牌店只做直营不做加盟和代理
都是受直销影响，因为直营利润更大，而且好管理，再加上现在微商的冲击，微商都是直销形式价格比较低，如果再做加盟和代理价格会比较高，及时加盟了也不好做，所以现在都做直营了
❹ 加盟店模式和直营店模式,各有什么优点和缺点
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企业组织将其服务标章授权给加盟店主，让加盟店主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等在商业消费市场上招揽消费者。
2、加盟店优点：
各加盟店的灵活性、主动性和自主性较强。市场比较稳定，有自主品牌，总部的广告宣传力度较大。比较容易管理，进货、装修等比较统一。
3、加盟店缺点：
各加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一管理、统一运营。
二、直营店
1、直营店模式
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售门店的经营形态。
2、直营店优点：
可以统一调动资金，统一经营战 略，统一开发和运用整体性事业；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，易于发挥整体优势。
3、直营店缺点：
各成员店自主权小， 积极性、创造性和主动性受到限制。
❺ 直营和加盟有什么不同啊
直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。
❻ 有做过运动品牌加盟店的请进
这个不好说，不过可以告诉你，大部分品牌店是不能在网上进行销售的。至少不能在网上打着你是授权店的招牌。
利润不好说，看你自己的销售方法和业绩。都能挣钱就都开店了。
另外每个品牌的门槛不同，你这么笼统真的没办法回答。
还有就是你也没说你的经营项目，运动用品还是运动服饰？
顺便多说几句，精英高档的家喻户晓国际品牌，如阿迪达斯，耐克，李宁等，前期不准备100颗，你最好别有这种想法。而且我说的是前期。
如果选361，特步，安踏之类的国产品牌，门口比较低，但投入也不少，也在50W以上。
选择品牌请选明星代言效益好的。例如NBA明星在国内消费群体就不如港台的青春偶像
❼ 我想到一家运动品牌的连锁店工作，请问到加盟店跟公司的直营店工作有区别吗
当然有区别，直营店直接隶属于总部，加盟店是加盟商个人开设的店面，与总部是两个独立的运营主体。
❽ 运动品牌请中国大陆门店数量（包含直营及加盟）排行，急！
具体数据无法准确提供，只能从媒体报道中大概估算，例如匹克的万店计划等，所以无法由多到少进行排序。
中国市场目前存在的体育品牌中，只有阿迪耐克发展最好（指营业额），其余国外品牌均无法超过本土，剩下8个名额，也基本可以包括本土比较大的体育品牌，也就是常在CCTV5做广告的那些，值得一提的是，阿迪耐克虽然营业额高，但是店铺数量却不是最多，原因是由于品牌偏高端，所以店铺大多集中在一线城市。
具体前10可参考如下：
耐克，阿迪，李宁，安踏，匹克，kappa，特步，361，鸿星尔克，乔丹