㈠ 溧陽28所效益如何，看著挺氣派
肯德基 - 在中國成功戰略分析
截止二十世紀末，肯德基在中國大陸的連鎖快餐店已達到400家，位居中國連鎖餐飲業第一。從1987年，肯德基
肯德基食物介紹之新奧爾良烤翅進入中國，到1995年發展到50家門店，一年後翻了一番，達到100家。去年又在全國23個城市新開85家連鎖店，使其門店數達到400家。目前，肯德基連鎖店已遍布全國100個城市，北至齊齊哈爾、大慶，南至桂林、海口，東至舟山、威海，西至西安、重慶，到處都有肯德基。據公司高層人士披露，「十五」期間，肯德基每年將在中國開設100家門店。我們不得不說，肯德基在中國已取得了巨大的成功。
很多人認為，一個企業能否成功，主要取決於機會，或者說是幸運，但為什麼有些企業總是與機會失之交臂，而另外一些企業能發現機會、抓住機會從而利用機會取得成功？誠然，影響企業經營績將近的因素非常之多，但從長期的角度來看，企業能否成功關鍵在於能否制定一個適合自身實力和環境要求的戰略，並有效地加以實施。隨著世界經濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇，這一特點也越來越明顯。我們認為，肯德基在中國的成功是建立在其專業地戰略分析、科學地戰略選擇和有效地戰略實施基礎上。 其中最既是最重要的又是不可忽略的幾點是：
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一、 進入中國時機及選址的正確性
1986年9月下旬，肯德基家鄉雞公司開始考慮如何打入人口最多的中國市場，發掘這個巨大市場中所蘊含的巨大潛力。雖然前景樂觀，但是諸多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶豫不決。對這家世界最大的雞肉餐館公司來說，面前的中國市場是完全陌生的：肯德基的純西方風味是否能為中國消費者所接受？開發中國市場，不但需要技術資源，更重要的是還需要寶貴的管理資源。此外，從中國不能匯出大量的硬通貨利潤，即使是中等水平的匯出也不大可能。最為關鍵的是，要打入中國市場就必須選擇一個特定的投資地點。而這又帶有很大的不確定性。在情況並不明朗時，KFC決定對中國市場進行更全面更徹底的調查。面臨的首要問題是：第一家肯德基店址應當選在何處？這一決策將對今後的盈利，對在中國其他地區的進一步開拓以及對投入管理資源時的決心等產生戲劇性的影響。他們對中國的四個城市進行了調查、分析和比較：
1、天津
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優勢：KFC已同天津市政府建立了非常友好的關系；另外天津是政府直接領導的幾個直轄市之一。
弱點：首先，天津缺乏供應方便的穀物飼養的肉雞;另一問題是西方旅遊者一般不經常光顧該城市,最後最重要的是該城市不具備這項宏偉計劃所需的形象和影響力。
2、上海
優勢：中國最大的市場，國最繁榮的商業中心。工業總產值佔全國的11%，外貿出口佔全國的17%，是直轄市之一；上海與西方的交歷史悠久；上海的明顯優勢是在這里容易獲得合乎質量的充足的肉雞供應。
弱點：它的噪音和污染卻令旅遊者感到沮喪，沒有足夠的外匯收入，
3、廣州
優勢：是經濟特區，在批准外資項目、減免稅收和鼓勵技術開發方面被授予更多的自主權；西方商人經常光顧，
肯德基食物介紹之葡式蛋撻同時也是旅遊者從香港出發作一日游的好地方。
弱點：離內地遠
4、北京
優勢：是中國政治文化中心；北京的外來人口數量眾多，有潛在的顧客群體；北京還是中國的教育中心，是高等學府聚集地。所有這些因素都造成人口大量湧入和人民智力啟蒙，這對肯德基人民幣銷售部分是極為重要的；是旅遊聖地，將會有一個穩定的外匯收入；如果從北京搞起，無疑將更大地吸引人們的注意力，並且不言而喻地表明當權人的贊同態度。這將有助於今後往其他城市的進一步發展；
弱點：選擇北京可能比選擇其他幾處城市更具有冒險性。一個成功的惹人注目的買賣會增加政府幹預的可能性。
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KFC通過把降低風險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當時在中國沒有其他競爭者是進入的最佳時機於是,在平衡了可能的風險和收益 ,決定定暫時把北京作為一個起點。把北京作為肯德基進入中國的首選城市為肯德基在中國的成功奠定了堅實的基礎。
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二、 西方文化和中國特色相結合的戰略地制定
在如此競爭激烈的快餐服務業，究竟為何肯德基能始終保持強勁的發展勢頭呢？我們認為，是其在進入中國市場的不同發展階段，制定了既符合組織文化又符合戰略邏輯的戰略。
首先是進入期時，主要的戰略為引入西方式的全新的快餐服務體系和餐飲理念。
1、以其統一標識、統一服裝、統一配送方式的全新連鎖經營模式，並最終依靠其優質的產品、快捷親切的服務、清潔衛生的餐飲環境確立了其在中國市場的地位。
2、 一直堅持做到員工100%的本地化並不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員，公司都按照其工作的性質要求， 安排科學嚴格的培訓計劃。為使管理層員工達到專業的快餐經營管理水準，肯德基還特別建立適用於餐廳管理的專業訓練基地——教育發展中心。
3、肯德基「以速度為本」的快餐業企業精神使其特別注重發揮團隊精神，依靠其團隊合作達到的高效率，從而保
肯德基食物介紹之雪頂咖啡證了營業高峰期服務的正確和迅速。使其形成了高效靈活、完善先進的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足於市場的秘訣。
4、優質的服務，在肯德基，你得到的服務會比你原來希望得到的服務要多。肯德基的宗旨是顧客至上，正是這一宗旨使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺。
三、在成熟期，制定了中西方相結合的戰略
1、肯德聘請了10多位國內的專家學者作為顧問，負責改良、開發適合中國人需求的快餐品種。肯德基一直以炸雞、菜絲沙拉、土豆泥作為當家品種，但是對於中國人飲食口味不斷變化，品種過於單一對發展前景不利。老美為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基「辣雞翅」、「雞腿堡」、「芙蓉鮮蔬湯」等品種，對肯德基這家一向注重傳統和標准化的老店來說，這是前所未有的轉變。
2、肯德基特別成立了中國健康食品咨詢委員會，研究、開發適合新一代中國消費者品味的飲食新產品，以進一步做大市場。
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據AC尼爾森公司調查結果顯示，KFC（肯德基炸雞）已成為中國人最喜愛的品牌。這次調查是在30個中國城市展開的，共發出調查問卷16677份。可見，正是由於這種中西方結合的發展戰略使得肯德基已深深地紮根於中國老百姓的心中。
四、特許經營方式的建立
與其它地區的經營一樣，特許經營對肯德基公司在中國的擴張中起了重要作用。
所謂特許經營是指由特許經營者向轉讓者付一定的轉讓費而獲得的專利、商標、產品配方或其他任何有價值方法的使用權，轉讓者不控制戰略和生產決策，也不參與特許經營者的利潤分配。肯德其所採用的經營手段正是這種特許經營的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理和培訓以及集中統一的原料、服務體系，合作方利用統一的品牌、服務來經營，最後雙方按照約定來分享商業利益。
因為中國當時尚未對外開放，肯德基在中國發展的政治風險較大，且中國的文化分隔較嚴重，所以特許經營成為肯德基進入中國市場的首選經營方式。特許經營的另一個好處是肯德基公司可以保證在投資很少的情況下確保得到穩定的收入，它會對現有的經營狀況產生杠桿作用。在那些能輕易避免特許商偏離肯德基公司經營規程的行為的地方，這是一個非常具有吸引力的選擇。
正是由於制定了正確地進入中國的市場戰略，肯德基公司從1986年從美國引入到中國以來，就呼啦啦地在中國遍地開花了。
肯德基 - 他山之石：肯德基的選址秘密
肯德基對快餐店選址是非常重視的，選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競爭力之一。
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通常肯德基選址按以下幾步驟進行：
（一）商圈的劃分與選擇
1、劃分商圈
肯德基計劃進入某城市，就先通過有關部門或專業調查公司收集這個地區的資料。有些 資料是免費的，有些資料需要花錢去買。把資料買齊了，就開始規劃商圈。
商圈規劃採取的是記分的方法，例如，這個地區有一個大型商場，商場營業額在1000 萬元算一分，5000萬元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些 分值標準是多年平均下來的一個較准確經驗值。
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通過打分把商圈分成好幾大類，以北京為例，有市級商業型（西單、王府井等）、區級商 業型、定點（目標）消費型、還有社區型、社、商務兩用型、旅遊型等等。
2、選擇商圈
即確定目前重點在哪個商圈開店，主要目標是哪些。在商圈選擇的標准上，一方面要考 慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩定度和成熟度。餐館的市場定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。
例如馬蘭拉麵和肯德基的市場定位不同，顧客群不一樣，是兩個「相交」的圓，有人吃 肯德基也吃馬蘭拉麵，有人可能從來不吃肯德基專吃馬蘭拉麵，也有反之。馬蘭拉麵的選址 也當然與肯德基不同。
而肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的。可以看到，有些地方同一條街的兩邊，一邊是麥當勞另一邊是肯德基。
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商圈的成熟度和穩定度也非常重要。比如規劃局說某條路要開，在什麼地方設立地址， 將來這里有可能成為成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟穩定後才進入，例如說這家店 三年以後效益會多好，對現今沒有幫助，這三年難道要虧損？肯德基投入一家店要花費好幾百萬，當然不冒這種險，一定是比較穩健的原則，保證開一家成功一家。
（二）聚客點的測算與選擇
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1、要確定這個商圈內，最主要的聚客點在哪。
例如，北京西單是很成熟的商圈，但不可能西單任何位置都是聚客點，肯定有最主要的 聚集客人的位置。肯德基開店的原則是：努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。
過去古語說「一步差三市」。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流動線（人流活動的線路）有關，可能有人走到這，該拐彎，則這個地方就是客人到不了的地方，差不了一個小胡同，但生意差很多。這些在選址時都要考慮進去。
人流動線是怎麼樣的，在這個區域里，人從地鐵出來後是往哪個方向走等等。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之後才能據此確定地址。
比如，在店門前人流量的測定，是在計劃開店的地點掐表記錄經過的人流，測算單位時 間內多少人經過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外，還要測馬路中間的和馬路對面 的人流量。馬路中間的只算騎自行車的，開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬 度，路較窄就算，路寬超過一定標准，一般就是隔離帶，顧客就不可能再過來消費，就不算對面的人流量。
肯德基選址人員將採集來的人流數據輸入專用的計算機軟體，就可以測算出，在此地投 資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。
2、選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。
因為人們現在對品牌的忠誠度還沒到說，我就吃肯德基看見麥當勞就煩，好像還沒有這種情況。只要你在我跟前，我今兒挺累的，我幹嘛非再走那麼一百米去吃別的，我先進你這兒了。除非這里邊人特別多，找不著座了，我才往前挪挪。
但人流是有一個主要動線的，如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有 影響。如果是兩個一樣，就無所謂。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，競爭業者再開一家西式快餐店就不妥當了，因為主要客流是從東邊過來的，再在那邊開，大量客流就被肯德基截住了，開店效益就不會好。
3、聚客點選擇影響商圈選擇
聚客點的選擇也影響到商圈的選擇。因為一個商圈有沒有主要聚客點是這個商圈成熟度 的重要標志。比如北京某新興的居民小區，居民非常多，人口素質也很高，但據調查顯示，找不到該小區哪裡是主要聚客點，這時就可能先不去開店，當什麼時候這個社區成熟了或比較成熟了，知道其中某個地方確實是主要聚客點才開。
為了規劃好商圈，肯德基開發部門投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其開發 部人員常年跑遍北京各個角落，對這個每年建築和道路變化極大，當地人都易迷路的地方了如指掌。經常發生這種情況，北京肯德基公司接到某顧客電話，建議肯德基在他所在地方設 點，開發人員一聽地址就能隨口說出當地的商業環境特徵，是否適合開店。在北京，肯德基 已經根據自己的調查劃分出的商圈，成功開出了56家餐廳。
肯德基與麥當勞市場定位相似，顧客群基本上重合，所以我們經常看到一條街道一邊是麥當勞，一邊是KFC，這就是KFC採取的跟進策略。因為麥當勞在迭擇店址前已做過大量細致的市場調查，挨著它開店不僅可省去考察場地時間和精力，還可以節省許多選址成本。當然KFC除了跟進策略外，它自己對店址的選擇也很有優秀之處可以值得借鑒。
肯德基 - 「不從零開始」特許經營
肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，1993年開始嘗試在中國開展特許經營，經過一段時間沉默之後，自2000年起，肯德基在中國特許經營只採取"不從零開始"一種形式，"特許經營"是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有「中國特色」。
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一、不從零開始
所謂"不從零開始"是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期准備工作，這些都是現成的。"其中，選址往往是成功的關鍵，而肯德基已經幫你做好了。"
「這是現階段肯德基在中國市場開展特許經營的一個最佳方式，" 旗下擁有肯德基、必勝客等知名品牌的百勝中國餐飲集團大中華區總裁蘇敬軾說，"將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者，加盟者的經營風險就大大降低，僅靠維持就能成功。」
肯德基所說的"現階段中國市場"的含義是：一方面，部分中國企業正在形成一定的經濟規模和完善的管理系統，連鎖經營正在迅速發展和逐漸規范；另一方面，由於多種經濟成份的發展，零散性是一大特徵。我國尚無一部根據區域商業特點而制訂這類專項法規，只有一部試行的《商業特許經營管理辦法》，條款簡單，無法承擔調節特許經營所帶來的區域經濟合作、商業資產運作和商業資本擴張等問題的職能。
在這樣的情況下，肯德基的謹慎是有道理的。自1998年肯德基在中國市場公開加盟特許經營的申請條件以來，肯德基中國總部幾乎每天都收到數以百計的電話詢問和要求加盟的信函，但肯德基對於加盟者的審核要求十分嚴格，加盟者除必須擁有100萬美元或800萬人民幣作為加盟及店面裝修、設備引進等費用外，還必須具有經營餐飲業、服務業和旅遊業等方面的背景和實際經驗。考慮到大城市餐飲業競爭已經十分激烈，目前肯德基可以進行轉讓的餐廳基本分布在消費水平較高的小型城市。
自2000年8月起中國第一家"不從零開始"的肯德基加盟店在常州溧陽授權轉交以來，2004年元月已有11家這樣的餐廳被授權加盟。目前肯德基在中國的1000家店中，95％的餐廳是直營，5％是加盟店。
二、"不從零開始"特許經營內容
資金方面：
首先，在一個特許經營店開始時須支付37600美金的特許經營初始費，這費用是一次性的，並將根據美國當年的物價指數做一些調整,同時,每個加盟商在發展一家新店時,都要支付這個費用。
第二，每個餐廳的轉讓費在800萬元人民幣以上。肯德基餐廳的營業面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據一些綜合指數制定的購買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。加盟商支付這筆費用後，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤。但不包括房產租賃費用。
第三，持續經營的費用包括占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在特許經營合同簽定之後十年內保持不變。
地點：目前主要在國內中小城市，非農業人口大於15萬小於40萬，且每年人均消費大於人民幣6000元的已經有肯德基餐廳開業的地區提供一定的加盟機會。現在肯德基不允許使用自有店面開新店，只轉讓已經正在運營的肯德基餐廳。
時間：從開始申請到轉店時間在6個月左右；加盟經營協議的首次期限至少為10年，未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營10年以上，最好是20年。
培訓：培訓是加入肯德基時必備的內容，成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期12周的培訓項目，12周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。加盟商接手餐廳後，還要安排為期5--6個月的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。
肯德基
可以看出，在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。特許經營授權人必須給予受許人以足夠的支持，只有當每個受許人贏利了，整個特許經營系統才能變得更加強大。這些培訓課程一方面提高了候選人的工作能力，為肯德基培養了合適的管理人才；另一方面使候選人認同肯德基企業文化，具有濃厚的服務理念，從而實現肯德基總部和加盟店的共同成長。
三、雙贏是最終結果
作為一種先進的商業模式，特許經營的確有其優越性。對被特許者來說，可以立即獲得一個成熟的贏利模式，從而大大減少投資風險。受許人除了可以使用特許人的商標、商號外，還可利用已被總部驗證的成功的分店管理模式及方法，得到總部全方位的指導和支持。總部的品牌、商號及產品，對加盟店生意有基本的保障；總部統一的配送體系使產品成本有較強的競爭力；可以在廣告宣傳上與總部資源共享；加盟一個好的特許體系，也使自己具備采購、融資等方面談判的籌碼。因此，有人把特許經營看作創業者的最便捷的投資方式，是"站在巨人肩膀上摘桃子"，可以迅速實現做老闆的夢想。
作為特許權所有者，吸收投資者加盟也會獲取利益：被特許者加盟時一次性向特許者交納的加盟金；按一定比例或定額從特許店營業額中提取的特許權使用費；向被特許者銷售自己的產品(設備)的利潤；對特許店進行配送、培訓時收取的費用。還有一個很重要的好處：可以不用自己的投資即實現品牌和市場的擴張，從而打壓競爭對手。
對於肯德基來說，每轉讓一個店面，將獲得特許經營初始費37600美元，並且一次性轉讓費800萬元人民幣，每年還有占銷售額6%的特許經營權使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用，而所有轉讓的店中，多為C類城市，這類城市有相對的發展潛力，競爭壓力較小，有利於投資人取得良好的回報，同時這也給肯德基減少管理成本和經營風險。通過轉讓所得資金，可以繼續開店，對於肯德基來說，是一條無風險高速擴張之路。
對於受許人來說，加盟肯德基，通過培訓，可以掌握先進的企業管理，自己親自管理肯德基，往往比聘請一個職業經理人要更用心，轉讓後的店，所得收益也會比以前更多，這就是為什麼肯德基要受許人親自管理的原因了，同時這也給肯德基省去了不菲的管理費用。受許人站在肯德基的肩上，通過自己辛勤經營，也能為自己帶來可觀的收益。
這種嶄新的特許經營方式被肯德基稱為"中國特色"，其實質，即在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。這與國內一些只收加盟費，對投資者沒有管理，沒有培訓的連鎖店主比起來，肯德基強烈的品牌意識正是其成功的另一保證。
在中國數以百計的特許經營品牌中，肯德基的"不從零開始"的特許經營大概是最穩健、也是整體效果最好的。 這種方式保證了肯德基一直追求的雙贏--投資者幾乎沒有風險地賺了錢，肯德基沒有風險地擴張了品牌的市場佔有率。
㈡ 我想在縣城開一個KFC不知道加盟費要多少錢啊
人們都喜歡住到城市裡面去生活，因為那裡什麼都有，可以吃得自在。但是在縣城裡面呢，卻未必可以享受到這樣的感覺。特別是像肯德基這樣的快餐品牌，人們從城市裡回到縣城，也想請同鄉吃一吃。因為它不像那種很小的品牌，店面不多，也沒什麼特色，有的連坐的地方都沒有。但是想知道縣城加盟肯德基需要多少錢，請看下文。
肯德基：加盟意向登記表
關於縣城加盟肯德基需要多少錢這個問題，大家心裡都清楚了吧。該品牌本身的影響力是很大的，自然利潤就顯得比較豐厚。反正是敢投入，就敢有大的收獲那種。想要自己開一家的，可以開始行動了。
㈢ 肯德基KFC加盟需要什麼條件
Kfc在中國消費者心目中已經是一個人盡皆知的炸雞品牌了，在kfc進駐中國的這么多年以來，kfc推出了很多迎合中國人口味的快餐，這也讓kfc在這幾十年一直穩居美式快餐龍頭老大的位置。【肯德基加盟登記表】
Kfc賺錢這是所有加盟商都知道的事情，但很少加盟商知道如何加盟商一家kfc，這里就來給大家說說kfc的加盟條件，首先kfc對於加盟店的店面面積的要求是非常高的，即使是三線城市，想要加盟kfc的店面面積就需要達到100平米左右，如果想要在上海、北京這樣的超一線城市，則kfc總部是需要加盟商有一家面積在280平米左右的店面才能夠通過kfc加盟申請的初步審核的。
當然，kfc的利潤，相信很多加盟商都不會對其有任何的懷疑，作為品牌加盟領域，相信在中國國內沒有多少加盟品牌的品牌效應會比加盟一家kfc還要更大，這就是為什麼kfc的加盟費用這么高，經營壓力這么大還會有那麼多加盟商趨之若鶩的原因了。
這里，還是要提醒一下各位正在積極籌備加盟kfc的加盟商們，在選址方面並不是非要特大城市的加盟店就一定好，因為kfc是一個非常特殊的超級大牌，超越了性價比的范疇，能與之抗衡的競品也少之又少，在這種情況下，即使是在三線城市或者縣城去加盟一家kfc都是一樣會成功的，且並不需要背負大城市龐大的經營成本的包袱，經營起來也不會那麼辛苦，希望加盟商可以好好考慮。
資料參考來源：肯德基官網
㈣ 2021年開一家肯德基店要多少錢呢
KFC肯德基，隸屬於全球很大的餐飲集團之一——百勝餐飲集團。自1987年在北京前門大街開出中國大陸家餐廳，經過20多年的發展，肯德基已在中國大陸500多個城市開設了4600家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區，是中國規模很大、發展快的快餐連鎖企業之一。【肯德基意向加盟登記表】
20多年來，中國肯德基堅持「立足中國、融入生活」的總策略，推行「營養均衡、健康生活」的食品健康政策，積極打造「美味、高質快捷；營養均衡、健康生活；立足中國、創立無限」的「新快餐」。
2000年8月，「不從零開始」的肯德基特許加盟店正式在常州溧陽市授權轉交。隨著加盟商的不斷發展，肯德基的加盟店不斷提升。未來，加盟業務將是肯德基重要的業務板塊之一。
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用肯德基品牌繼續經營。即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業成功的關鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的會大大降低，提高成功的機會。
根據肯德基加盟發展規劃，我們從現有的肯德基餐廳挑選適合的「備選加盟店」。針對了資格評估的加盟申請人，我們會在「備選加盟店」范圍內推薦餐廳供其評估。加盟申請人不可指定某一家餐廳，或者某一個城市進行加盟。
KFC肯德基加盟優勢
KFC肯德基品牌在市場上有著合格的前景，我國快餐行業在不斷的發展，收到了越來越多人的歡迎與認可，品牌經過多年的發展，成為該行業的領軍品牌，它首要具有如下優勢：
1、廣告支撐：品牌總部每年都會運用大量的資金進行廣告的投放，會在加盟商所在區域內進行廣告的投放，如果加盟商自行進行廣告智慧之選，品牌總部還給予50%的金額報銷，減少加盟商的成本。
2、產品支撐：品牌旗下也有著眾多的產品，一個店鋪就可以滿足消費者不同的需求。經過多年的發展品牌有著自己的研發團隊，還在源源不斷的研發出新品，不斷的給加盟店提供新品，提高/增加加盟店在市場上的競爭優勢。
3、營銷支撐：品牌會對加盟商所在區域的消費方式和商圈進行評估，為加盟商量身定做的營銷方案，。
4、品牌支撐：品牌市場上有多年成功運營的經驗，其產品質量在業內有著合格的口碑，在消費者人群中有著很好的知名度和美譽度，項目上可以和品牌共享品牌效應，可以坐享財富，加盟店很快就可以打開市場局面。
5、運營支撐：品牌有多年成功運營的經驗，自身有著完整的運營管理體系，加盟商可以直接套用品牌的運營體系。
6、培訓支撐：品牌會派專業的人員對加盟商進行培訓將品牌多年成功運營的經驗和運營技巧傳授給加盟商，讓加盟商在創業道路上少走彎路，早日。
7、全程服務體系支撐：品牌實施整店輸出的模式，從加盟商簽訂合同以後到加盟商店鋪經營走上正軌一系列的環節品牌都會給予相應的服務支持。並且還會在經營過程中給予不定期的指導，解決加盟商在經營過程中所遇到的問題。
8、品牌統一形象支撐：品牌會給加盟商提供統一的店面形象設計，並且在施工現場進行現場的指導和監督，提高加盟商裝修的性價比。
KFC肯德基加盟流程
1、由擬加盟商按照公司的規范填寫《加盟申請表》，填寫好自己的基本資料，並附上相關復印件，傳真或遞交至公司總部。
2、總公司收到上述表格和復印件後進行初步審核，並在三個工作日給予內回復。
3、初審後，雙方簽訂《加盟意向書》，公司將派調查員到擬加盟商經營地進行考查。
4、對擬加盟商經營環境、人員配置、設備設施等進行多方面評估，並在考查結束後的5個工作日內通知評估結果。
5、擬加盟商交納協議約定的相關費用，可以直接到總公司交納現金或轉帳至總公司帳上。
6、公司總部對加盟商進行特許經營資質授權，和加盟連鎖管理制度的培訓，向擬加盟商提供VI設計樣本，宣傳資料。
7、擬加盟商按部公司要求對其營業場所進行裝修、裝飾，對其工作人員進行統一換裝和禮儀培訓。
8、總公司派專人對擬加盟商進行開業前檢查。
9、開業檢查合格，加盟商正式掛牌經營
KFC肯德基加盟條件
1、我們希望您是真正渴求發展的有實力的加盟商和經營者;
2、認同肯德基的企業文化，堅持統一系統原則;
3、有企業家的精神，具有創業精神;
4、在相關的行業中有很好的企業管理經驗;
5、願意從事服務行業的經營管理;
6、願意處理每天的日常經營事宜;
7、沒有犯罪及破產的記錄;
資料參考：肯德基官網
㈤ 肯德基kfc加盟條件和費用
KFC肯德基招商詳情
肯德基總部位於肯德基州路易斯維爾市，隸屬於全球大型餐飲集團百勝餐飲集團。是全球很受歡迎的炸雞連鎖餐廳，在世界上109個國家開設有15000多家肯德基餐廳，每天接待1200多萬名顧客。
【肯德基KFC加盟申請表】
肯德基自1987年在北京前門大街開出中國大陸第一家餐廳，經過20多年的發展，肯德基已在中國大陸500多個城市開設了4600家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區，是中國規模大、發展快的快餐連鎖企業之一。
2000年8月，第一家「不從零開始」的肯德基特許加盟店正式在常州溧陽市授權轉交。隨著加盟商的不斷發展，肯德基的加盟店佔比不斷提升。未來，加盟業務 將是肯德基比較重要的業務板塊之一。百勝餐飲集團熱忱歡迎志同道合的夥伴加入肯德基特許經營體系，共同開創美好的未來！
不從零開始的特許加盟
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。
根據肯德基加盟發展規劃，我們從現有的肯德基餐廳挑選適合的「備選加盟店」。 針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在「備選加盟店」范圍內推薦餐廳供其評估。加盟申請人不可指定某一家餐廳，或者某一個城市進行加盟。
目前僅開放「不從零開始」的加盟模式，我們暫不受理指定在某一地區開新店的加盟申請。肯德基採取單店加盟形式，所有的特許加盟商都不享有區域性的或商圈的專有權。
如果申請人資金不足，可以找合夥人一同申請，但自有資金比例須大於30％。在加盟成功後，主申請人需擔當"主要經營者"角色，即負責處理日常經營事宜及親自管理餐廳，合夥人將不參與餐廳的日常經營管理。
加盟費用
加盟初始投入
★ 加盟初始費
★ 接店前4個月的餐廳培訓費
★ 人民幣200萬元以上的餐廳購入費用
持續經營期間需繳納費用
★ 特許經營持續費：按餐廳營業額的6%
★ 廣告及促銷費用：不低於餐廳營業額的5%
備注
每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算。加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於50%。
KFC肯德基加盟優勢
健康的加盟體系
★ 熱衷於餐飲行業，以客為尊
★ 了解餐飲/零售服務行業的運作
★ 具備餐飲或零售行業的經驗為佳
一流的運營管理和支持
★ 完善的營運管理系統
★ 訓練有素的營運團隊
★ 全面的追蹤考核體系
全方位的培訓課程
★ 接店前餐廳操作及基本管理培訓
★ 持續的運營訓練和管理培訓
強大的市場策劃和宣傳
★ 形式多樣的企劃活動支持
★ 全國性媒體廣告支持
統一的采購和配銷
★ 規模化的統一采購
★ 強大的配銷系統
產品開發和食品安全
★ 專業的新產品研發團隊
★ 嚴格的食品安全管理體
財務支持系統
★ 協助申請銀行貸款
★ 專業的財務管理咨詢
公共事務支持
★ 提供專業的公共事務咨詢
★ 協助處理危機事務
KFC肯德基加盟流程
在線提交申請表
審核申請表
加盟部面試
餐廳實習（2天）
加盟委員會面試
背景調查
餐廳培訓
挑選餐廳並簽署意向書
合同簽署並交接
㈥ 肯德基加盟費多少錢肯德基可以加盟嗎
肯德基加盟優勢：
一、肯德基不斷開店，快速發展
中國是個多民族的國家，不同系列、不同風格的飲食文化源遠流長，近年來，除了民族風味的飲食在國內不斷得到發展之外，中國還在不斷吸收更多新口味、新理念和新的經營方式的餐飲。肯德基正是為了滿足中國餐飲業發展的需求，於1987年進入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。
二、肯德基扶持國內供應商，帶動產業鏈
從第一家肯德基餐廳開始，肯德基100%採用國內雞原料。21年間，共計采購雞肉原料超過70萬噸。僅2007年，肯德基就采購了15萬噸雞肉原料。截止至2007年底，肯德基共有500多家國內原料供應商，訂購了從雞肉，蔬菜，麵包到包裝箱，設備，建築材料等原料，佔中國肯德基采購總額的90%。肯德基在中國的發展還帶動了國內一大批的相關行業，並形成了一個規模龐大、良性循環的「經濟圈」。
三、肯德基尋找加盟夥伴，發展特許經營
如世界上其他著名品牌的連鎖業一樣，肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務。2000年8月，中國地區第一家「不從零開始」的肯德基特許經營加盟店正式在常州溧陽市授權轉交。截止2007年底，已有64家「不從零開始」的肯德基餐廳被授權加盟。加盟商在加盟肯德基的同時，也開始了與肯德基平等互利、同舟共濟的合作。
四、肯德基為中國而改變，全力打造「新快餐」
肯德基在中國採取「不從零開始」的特許經營模式。「不從零開始」的特許經營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權其使用肯德基品牌繼續經營。即：加盟商是接手一家已在營業的肯德基餐廳，而不是開設新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業成功的關鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。
肯德基加盟支持：
一、品牌優勢
中國規模最大、發展最快的快餐連鎖企業之一，連續多年被中國連鎖經營協會評為「優秀特許經營品牌」。
二、公共事務支持
提供專業的公共事務咨詢，協助處理危機事務。
三、財務系統支持
協助申請銀行貸款，擁有專業的財務管理咨詢。
四、產品開發和食品安全
專業的新產品研發團隊，嚴格的飾品安全管理體制。
五、一流的運營管理和支持
完善的運營管理系統，訓練有素的營運團隊，全面的追蹤考核體系。
六、全方位的培訓課程
接店前餐廳操作及基本管理培訓，持續的營運訓練和管理培訓。
七、強大的市場策劃和宣傳
形式多樣的企劃活動支持，全國行性媒體廣告支持。
八、統一的采購和配銷
規模化的統一采購，強大的配銷系統支持。
肯德基加盟問答
1、問：從我提出申請到成為加盟商需要多久時間？
答：肯德基在收到網上的加盟申請表約2周的時間會通過email或電話方式回復申請人。加盟申請的初期審核包含面試、餐廳實習、背景調查等環節，大約需要7-8個月左右的時間。後期挑選餐廳及轉店等流程所需時間要依個案情況而定。
2、問：申請人沒有餐飲業經驗可以加盟嗎？
答：申請人不一定要從事過餐飲業，但我們理想的加盟商必須有豐富的管理經驗，有良好的商業意識和以客為尊的服務理念。
3、問：申請人的年齡，國籍有什麼要求嗎？國外的人可不可以申請？
答：我們對於加盟商的年齡和國籍沒有限制，但要求加盟商有很好的中文溝通能力、學習和適應能力，並期望加盟商可以與我們一起完成十年加十年的特許經營許可合約。
4、問：申請加盟後，若沒有時間經營，我是否可以找他人幫助我經營？
答：不可以。處理日常經營事宜及親自管理餐廳是加盟申請的基本要求，加盟商必須全職參與餐廳的經營管理。如果申請人為合夥申請，主要的申請人即主要經營者必須全職參與今後餐廳的經營管理。
5、問：加盟投資購入費是指什麼?具體金額是多少？什麼時候繳納？
答：購入費包括了餐廳的所有設備、裝修，但是不包括餐廳的房產租賃費用。該費用數額主要是基於該餐廳經營狀況評估而定。該費用必須在餐廳正式交接前一次性支付。
6、問：「特許經營初始費」是什麼費用？
答：「特許經營初始費」是加盟商獲得十年特許經營權的初始費用。該費用是一次性的費用，它會根據美國當年的物價指數做一些相應的調整。
7、問：加盟後還有哪些持續的費用？
答：加盟商接店經營後還需按合同繳納的費用包括特許經營持續費（按加盟店營業額的6%）、廣告及促銷費用（不低於餐廳營業額的5%）和相應的服務費。
8、問：我的資金不夠，肯德基可以提供貸款嗎？
答：肯德基不會提供直接的貸款，但是肯德基可以協助你向商業銀行提出貸款的申請。
9、問：我可以和其他人合夥申請加盟嗎？
答：你可以找合夥人，但是你的合夥人也必須與你一同進行申請流程，接受我們的面試與第三方公司的獨立調查，而且主要經營者的資金比例必須大於30%。合夥人只是作為投資者，不參與餐廳的日常經營管理。
10、問：加盟投資回報狀況是怎樣？
答：每家餐廳的狀況都不同，在你通過資格審核進入餐廳評估流程時，我們會提供該餐廳過往的資產損益表供你做專業評估。
11、問：我是否可以選擇指定的城市或指定的餐廳？
答：我們無法開放選擇指定的城市或餐廳進行加盟。根據肯德基加盟發展規劃，我們從現有的肯德基餐廳挑選適合的「備選加盟店」。針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在「備選加盟店」范圍內推薦餐廳供其評估，因此，申請人對加盟的地域或餐廳不能太過局限。
12、問：餐廳培訓包含什麼內容？在哪裡培訓？時間怎麼安排？可以找人代替我去參加培訓嗎？
答：餐廳培訓的內容主要包括營運操作及基礎值班管理。培訓地點由肯德基根據實際情況就近安排。加盟商需在轉店前完成培訓內容。主要經營者必須親自參加培訓，不可由他人代替。
13、問：加盟肯德基後，加盟商是否一定要用肯德基規定的供應商？
答：是的。為保證肯德基統一產品品質與服務，加盟商只可向百勝核準的供應商采購統一標準的食品原料、包裝和設備設施。
14、問：加盟商可以自己開發新產品嗎？可以自行調整價格嗎？
答：不可以。為保證肯德基品牌的健康發展和統一的系統標准，新產品的開發和價格調整將由百勝根據市場情況統一確定。依據加盟合同約定，加盟商不得在餐廳銷售未經百勝許可的任何產品，也不得隨意調整價格。
15、問：加盟期限是十年，十年經營期滿還會續約嗎？
答：加盟合同為期十年，如果加盟商在經營期內達到了各項評估標准，可申請續簽十年。
16、問：加盟商可以獲得怎麼樣的行銷支持？
答：肯德基一直致力於產品的開發和改良，並提供全國性的廣告支持和行銷策劃。加盟商將按照肯德基單店行銷手冊的指引，自行安排單店行銷活動，加盟餐廳所在市場的肯德基企劃部門將為之提供專業的輔導和支持。
17、問：加盟肯德基後，餐廳財務由加盟商管理嗎？需要使用指定的財務系統嗎？
答：加盟商作為獨立的法人公司，需自行負責加盟公司的財務管理，我們建議加盟商使用專業財務管理工具。
18、問：除了肯德基，我可以加盟百勝集團其他品牌嗎？
答：目前，除了肯德基開放加盟以外，小肥羊火鍋也同樣可以加盟。
肯德基加盟流程
這將是一項重大的投入和長期的合作，雙方都應慎重評估。在我們收到您填寫的申請後，我們就將按以下流程對加盟申請進行評估。
1、查看肯德基官方加盟網頁；
2、在線填寫《肯德基加盟申請表》；
3、肯德基加盟部收到申請表，開始審核；
4、雙方第一輪面談；
5、2天的餐廳實習；
6、第二輪面談；
7、背景調查及資格確認；
8、餐廳培訓
9、挑選餐廳並簽訂加盟意向書；
10、簽署加盟合同並交接。
回望過去，我們看到了肯德基一路走來的腳印，我們見證了肯德基創造的一個又一個傳奇，我們喜歡肯德基，更喜歡肯德基給我們生活帶來的諸多改變！
肯德基加盟條件
1、我們希望您是真正渴求發展的有實力的投資者和經營者；
2、認同肯德基的企業文化，堅持統一系統原則；
3、有企業家的精神，具有創業精神；
4、在相關的行業中有很好的企業管理經驗；
5、願意從事服務行業的經營管理；
6、願意處理每天的日常經營事宜；
7、沒有犯罪及破產的記錄；
8、有為了事業遷移到其它城市的意願；
9、與百勝的所有品牌沒有利益沖突；
10、特許經營協議的首次期限至少為十年，未來的特許經營商必須自願地從事肯德基特許經營十年以上；
11、目前肯德基的加盟費在200萬到800多萬不等，視店面地區、盈利情況等因素而定；
12、成功的候選人在經營餐廳前將被要求參加一個內容廣泛的為期13周的培訓項目；
13、有招募及管理團隊的經驗，重視員工的培養與團隊建設。
肯德基加盟費
1、加盟初始投入：
1）加盟初始費；
2）接店前4個月的餐廳培訓費；
3）人民幣200萬元以上的餐廳購入費用。
2、持續經營期間需繳納費用：
1）特許經營持續費：按餐廳營業額的6%；
2）廣告及促銷費用不低於餐廳營業額的5%。
每個餐廳的購入費會根據該餐廳的具體情況進行計算。加盟商可自行安排一定比例的貸款，但是加盟商在該項目中投入的自有資金的比例不能少於50%。