A. 加盟彤德萊火鍋店，總共需要多少資金投入，其對加盟有什麼要求
上面說的夠清楚了，我就不說了，我只給你說說一些注意事項，就是看好項目，每個項目不是選最好的，而是選擇最適合自己操作的，比如你是小成本就是和找一些小火鍋類別的，我前幾天還去程大個小火鍋連鎖店吃飯，覺得其實現在年輕的比較潮的，比較在意的是簡單衛生，所以一人一鍋可能有他獨特的魅力，其次，你需要考慮收取的費用，高低，自己能不能拿得下來，還有考慮面對的群體，比如你目前已經找好了一個繁華地區，那就做這類比較高端的些，如果你沒找好，那選擇小成本的，再找地方好找，因為小火鍋你放哪兒受眾都廣泛，大家都消費的起，還覺得有些小檔次。
B. 聊一聊，都說開公司容易管公司不易!
今天，曼德企服和大家聊一聊開公司那些事兒~
1、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到;沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
2、格局小的企業
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說?牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌!
但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升;對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢?
5、缺內腦的企業
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想：有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，干過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
十種做不大的老闆
據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。
第一種：沒有大夢想的老闆
理由：不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。
第二種：沒有創業規劃的老闆
理由：這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經營成本很高。
第三種：不重視人才的老闆
理由：對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能乾的公司往往都做不大，老闆不太能乾的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
理由：完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!
第五種：觀念保守思維不開放的老闆
理由：看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會!
第六種：恃己之能從不學習的老闆
理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆;從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼?不學習觀念就要落後，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想「萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦」，他們想的是「萬一成功了」;有些老闆總是這樣想「萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦」，他們想的是「萬一失敗了」，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功!
第八種：心思太細專做小事的老闆
理由：把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上;有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良;反過來看，那些只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕松。
第九種：貪圖小利不講誠信的老闆
理由：講誠信是需要付出代價的，往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會;不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠!
第十種：埋頭經營從不做宣傳的老闆
理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麼多的香客和門徒?埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額!
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C. 自己創業做什麼比較好
必須要找到相對於現在市場來說物有所值的項目，如果你還和大眾一樣做著和他們一樣的事情的話是不行的。\x0d\x0a \x0d\x0a畢竟市場是有限的，很多市場已經飽和，如果你是初次創業的話更要注意，因為初次創業一旦失敗，你的資金和信心都會受到很大打擊，所以不要去做那些競爭大而且風險又大而且還顯而易見的行業，一定要保證項目的利潤。\x0d\x0a \x0d\x0a最好是能去找一些還沒有被開發或者還沒被多數人發現的商機。許多人一生平平庸庸，往往不是無能而是無膽。所以無膽就是因為對自己的精神、心裡、知識、能力等方面持懷疑態度，從而前怕狼後怕虎、安於現狀、得過且過、不思進取。初次投資的話一定要謹慎，但是謹慎不代表畏首畏尾，什麼都不敢去做。如果不敢以小搏大，那何時才會有翻身之日?\x0d\x0a \x0d\x0a總結：創業是有一定的風險的;既然要做就需要： 有自信 、有毅力 、要有恆心\x0d\x0a \x0d\x0a 穩扎穩打 、積極進取 、勇於創新\x0d\x0a \x0d\x0a 尋找商機 、把握機會 、綜合分析
D. 加盟要德火鍋怎麼樣
很不錯。
火鍋是人們非常喜歡的一種飲食方式，火鍋沒有季節區分，一年四季大家都很喜歡吃。要德火鍋更是行業中的佼佼者，有著投資少利潤高的特點。並且要德火鍋的知名度較高，口味多樣，菜品新鮮齊全，深受消費者的喜愛，在宣傳和盈利方面有保證。
要德火鍋隸屬於蘇州要德食業有限公司，位於江蘇，創始於1989年，負責和規劃、管理和規范連鎖店的運作，並為連鎖店提供服務。
E. 蘇州要德火鍋的地址有哪些
蘇州要德火鍋有五十五家加盟店。其中在蘇州老城區的是五家：
景德路店（景德路44號）；
鳳凰街店（鳳凰街379號）；
石路店（石路永福街30號）；
龍西路店（龍西路307號）；
蘇州文化宮店（人民路31號）
希望對你有所幫助！
F. 寧波好吃的火鍋有幾家
寧波有規模的火鍋店有：我個人認為上規模的有：要德，小錦羊，小肥羊，聚義堂等火鍋鑽，這些都是連鎖店。還有成規模不是連鎖店的，江東有滿漢小廚，裝修有風格，有品位。
G. 要德火鍋怎麼加盟呀。。總部的電話多少呀。。
你好，朝天門火鍋為您解答（以下回答，手打原創）。
首先，您提到的這個火鍋品牌沒聽說過。
其次，選擇品牌不要跟風。比如某某明星開了一家火鍋店，看上去確實非常火，但實際情況是明星開的店關店數量不在少數。
然後，現在許多非官方的平台或者機構也會發布一些所謂的品牌排名，其實本質沒有什麼參考價值，建議你可以考慮參考一下新華網發布的2019餐飲報告，裡面的火鍋片段相對有一定參考價值。
最後，每個人想法也不一樣，相關排行榜也是僅供參考，比如老字型大小品牌加盟費用10萬，但小品牌甚至不需要加盟費用，你覺得哪個好呢？
所以，我們開火鍋店的目的不是開出一家店，而是開出一家有持續盈利能力的火鍋店，這一點才是最終目標，所以在選擇品牌的時候，多思考，實地考察，審核品牌方的扶持能力才是關鍵。
值得注意的是，在朝天門火鍋800餘家加盟合作夥伴之中，大部分都沒有相關餐飲從業經驗。
以上，原創回答，請同行勿復制轉發（否則舉報），如滿意望採納，點贊。
H. 張家港要德火鍋加盟
你好，朝天門火鍋為您解答（以下回答手打原創）。
你所提供的信息太少了，要知道，火鍋店不管你是走什麼路線，重慶火鍋路線，自助火鍋路線，還是市井，自助或者其他形式的火鍋，歸根結底其實就是運營路線方向的選擇，但火鍋店就是火鍋店，開店成本開銷就那麼幾塊，基本沒有什麼變化。
費用方面主要包括主要有幾個以下幾個方面：
品牌授權與合作費用，門店租金，裝修設計費用，物料費用，運營費用，其中：
品牌授權（品牌專屬使用，維護，策劃等）
門店租金（根據店面大小，地段，城市級別等）
裝修設計（根據裝修風格，定位等因素有關）
物料費用（火鍋店硬體，軟體等）
運營費用（底料，食材，備用金等）
具體就不能一概而論，需要深入溝通或者實地考察才行。
有些人說加盟不推薦，因為他根本不理解加盟的意義所在（外行人），加盟的意義在於有總部支持，有品牌方成熟的的運營經驗以及底料技術，開店的目的在於開出一家有持續盈利的火鍋店，如果自己開店經驗不足開店風險就很高，會遇到各種坑，交各種學費，再或者自己炒料，網上現成的教學都有，但你真的敢拿這些教學做出來的成品開店？自己思考一下就知道答案了。
總的來說，品牌選擇最好是跟品牌方直接聯系，多選幾個品牌，對比分析，多參考直營店經營模式，多學習品牌方經營方案，值得注意的是，朝天門火鍋全球800餘家連鎖店，其實很多老闆都沒有相關經驗。
以上，朝天門火鍋原創回答，同行請勿復制粘貼轉發（否則舉報），如滿意，請採納。