隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展。麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。【麥當勞加盟申請表】
1990年，位於繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。於一九九零年十月八日開業。1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳。麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000餘家餐廳，2014年餐廳數量預計達到2000家。
麥當勞加盟費要多少？
創業店（10㎡）
標准店（15㎡）
旗艦店（20㎡）
加盟費： 320000 預估客單價： 30
房租費： 50000 預估日客流量： 260
裝修費： 200000 預估月銷售額： 234000
設備費用： 200000 預估毛利率： 70%
首批原材料費： 150000 人工費
（月）： 40000
其他費用
（運營、宣傳等）： 1000000 水電雜費
（月）： 8000
預估總投資額： 2000000 預估月凈利潤： 120000
加盟費： 320000 預估客單價： 32
房租費： 84000 預估日客流量： 300
裝修費： 300000 預估月銷售額： 288000
設備費用： 250000 預估毛利率： 70%
首批原材料費： 200000 人工費
（月）： 50000
其他費用
（運營、宣傳等）： 1200000 水電雜費
（月）： 10000
預估總投資額： 2400000 預估月凈利潤： 145000
加盟費： 320000 預估客單價： 34
房租費： 120000 預估日客流量： 350
裝修費： 400000 預估月銷售額： 357000
設備費用： 400000 預估毛利率： 70%
首批原材料費： 250000 人工費
（月）： 60000
其他費用
（運營、宣傳等）： 1500000 水電雜費
（月）： 12000
預估總投資額： 3000000 預估月凈利潤： 178000
麥當勞加盟資質證件准備
1、工商營業執照注銷證。2、稅務注銷證。3、食品 衛生容許證。4、從業人員安康證。5、消防反省合格證。6、專-業廚師執業證。
辦工商營業執照注銷證必-需先提交，相配套的營業場地證明《如房屋產權證或許房屋租用合同》及食品衛生容許證。按中華人們共和國食品衛生法的要求，在辦食品衛生容許證時必-需先提交消費銷售食品場地規劃規劃平面圖和從業人員安康證及專業廚師執業證。
麥當勞加盟條件有哪些？
麥當勞能夠在中國市場發展得如此好，與其嚴苛的加盟條約離不開關系，品牌的加盟條件具體如下：
1、申請人應有著誠實守信的高尚操守；
2、申請人應具備企業家的精神和想要獲得成功的強烈慾望；
3、申請人善於交際，具有良好的人脈關系；
4、申請人願意將自己的全部精力都投入到麥當勞事業的經營中去，保證不會投資其他行業及項目；
5、申請人必須接受來自麥當勞總部為其一年的培訓；
麥當勞對申請加盟者的審核要求很嚴格，不過一旦成為加盟商，申請人就是麥當勞的合作者，與品牌存在著相互制約，共榮共恥的聯系。加盟商可以向麥當勞總部提任何經營建議，總部也期待著大家有好的想法助力品牌的成長。
麥當勞加盟優勢？
1、麥當勞嚴格的質量體系
麥當勞的黃金准則是「顧客至上，顧客永遠第一」。提供服務的最高標準是質量、服務、清潔和價值，即QSC&V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
2、麥當勞完善的監督系統
為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務與標准化，除了上述理念和規范以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監督制度。
3、麥當勞強勢的廣告效應
麥當勞公司在世界范圍內統一製作廣告，大規模進行媒體的廣告宣傳降低了成本。麥當勞廣告片簡潔創意中充滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當勞的吉祥物提高麥當勞品牌在兒童中的知名度，廣告語充滿歡樂
麥當勞加盟支持？
1、提供五年商標使用授權,可以分享總部整體宣傳之效應
2、我們給予加盟商專業的選址輔導,並提供相應標准
3、全程並且免費的工程裝修指導和監理驗收
4、免費提供給加盟分店一整套行之有效的餐廳營運管理手冊
5、一百餘家成功的直營店支持,充足的人力資源儲備,有效規避分店人員流失風險
6、強大的研發創新能力,完備的後續稽核輔導,讓分店持續穩定獲利
麥當勞用穩健成長的腳步服務於每一個代理商，讓每一個加盟店都能輕松開店,穩定獲利、永續經營，帶領加盟業主邁向成功顛峰。現在加盟麥當勞，還有更多的優惠政策。
⑵ 吉野家的加盟費是多少,具體怎麼操作
目前在國內經營「吉野家」品牌快餐的公司有三個，分別位於北京、上海和深圳。
上海吉野家公司是2002年由上海新亞集團和日本吉野家共同出資成立的合資公司，由日方控股經營，總經理由日本人擔任。
去年剛剛在深圳開設一家吉野家快餐店的深圳吉野家，屬於日本吉野家品牌自主經營。此前，深圳市場曾經被北京吉野家公司的「東家」香港洪氏集團首先看好，並多次向日方提出申請，由香港洪氏集團進行開發。但是由於香港和日本方面的種種原因，最終深圳市場沒有被香港洪氏集團拿下，而直接被日主接管。
北京吉野家公司由於沒有日方的股權，所以受到日方嚴格限制，只允許其在北京、河北、遼寧、內蒙古等地進行開店
⑶ 吉野家加盟
加盟店的興起你要注意慎防騙子，加盟主要考察的方面是：1、網站是不是正規，2、有沒有專利授權書之類的東西，3、它的加盟店有多少，存活的有多少，4、它干這個行業多久了，5、利潤率有多少。要是有時間和資本最好看看它的實體店 ，這樣才真正靠譜。
這時候金融危機，做中低端的產品，例如飾品，應該就不錯了，符合以上條件的飾品品牌阿呀呀全新推出的阿伊呀女孩時尚用品了，一體化服務管理是加盟主能輕松運營店鋪，大品牌有代言人李湘，可以到官方網站瀏覽。
做好市場調查，不要盲目的跟隨。現在市場上很多把利潤吹得天花亂墜，其實不外乎都是騙你的加盟費的，要想做加盟，最好找一個有知名度好的品牌
⑷ 在鐵嶺可以加盟吉野家嗎有什麼具體要求和哪聯系
在鐵嶺不允許加盟吉野家,因為流動人口少,不能給帶來效益這是其一.吉野家是屬於連鎖店,公司只對個大名牌商場簽約,經過商場允許還要商場領導出面去談才能加盟. 鐵嶺地區很快也要進入吉野家,樂購已經簽定了,吉野家也承諾過樂購開在那吉野家就在那.所以還是不要輕易地去開.
⑸ 如何加盟麥當勞和肯德基
如何加盟肯德基?
特許經營
肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，至今已超過二十年。肯德基1993年就在西安開始了加盟業務，目前肯德基已擁有近二十家加盟餐廳。相比之下，肯德基的競爭對手麥當勞目前在中國內地開設的三百多家分店全部都是直營店，沒有一家是特許店。
特許人所應具備條件
肯德基希望加盟商應該是真正的食品服務業經營者，要求有從業背景，以「實踐」為管理方向，能很快掌握該行業的基本知識，並證明具有在一定區域內擴大發展的潛力。該加盟商也必須是一名業主，負責所需股份或資金中相當大的一部分。
這也是一項長期的業務夥伴關系。正因為如此，肯德基只有在對加盟商的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。
特許加盟模式
肯德基目前在中國發展加盟店的方式不是讓加盟者交納加盟費後自行開店，而是讓加盟者出資購買一間正在運營中並已贏利的連鎖店。
轉讓已經成熟的餐廳，加盟者不必由零開始，可以較快地融入肯德基的運作系統，進而極大地保障加盟者成功的機會。對肯德基和加盟者來說都是最穩健、最便捷的做法。
考慮到大型城市開展特許經營挑戰性大，目前肯德基只在中國內地境內非農業人口大於十五萬小於四十萬，且年人均消費大於人民幣六千元的地區尋求加盟經營的申請人。當然，不是所有這些地區的餐廳都適合加盟經營。然而，如果可能，肯德基可以優先接受加盟商對地點的建議。
特許費
新的加盟商將會被授權經營一家在營運之中的肯德基餐廳，每個餐廳的進入費將在八百萬人民幣以上（不包括不動產的購買）。進入費是一項轉讓費用，是購買一家成熟的且有贏利的肯德基餐廳所需的投資。這是根據一家肯德基餐廳的投資額、營業額、贏利狀況而定的。從各個角度來看，都是經過審慎評估，合乎各方利益的。
在一個加盟經營期開始時須支付三萬五千美金的加盟經營初始費。持續經營的費用包括，占總銷售額6％的加盟經營權使用費和佔5％的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在加盟經營合同簽訂之後十年內保持不變。
加盟商可以自行安排融資。據調查顯示，成功的入選者需要在該項目中投入大部分的股份金額（＞70％）。
合同契約
加盟經營協議的首次期限至少為十年。未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營十年以上。
培訓
成功的候選人將被要求參加一個內容廣泛的二十周的培訓項目，包括以下內容：《餐廳襄理》、《餐廳副理》、《餐廳經理》、《如何管理加盟經營餐廳》、《對總部的專門介紹》、《小型公司管理課程》。在培訓過程中，未來的加盟經營商將承擔自己的費用。有餐廳和行業經營經驗的加盟經營商可以申請免去某些培訓。
可以看出，在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。特許經營授權人必須給予受許人以足夠的支持，只有當每個受許人贏利了，整個特許經營系統才能變得更加強大。
2000年11月13日，由中國連鎖經營協會近日公布的五家「2000年度中國優秀特許品牌」中，隸屬於中國百勝餐飲集團的肯德基作為唯一一個外資國際品牌被特別推薦入選。
供應商管理
從創立之初的第一家餐廳到至今分布在59個城市的四百多家餐廳，肯德基採用的雞肉原料100％全都來自國內，十年來共消耗了60821噸雞肉。肯德基的飛速發展同時也帶動了各類相關原料供應行業的起步與發展。目前，大約85％的食品，包裝原料都由中國國內的供應商提供。本著利益一致、共同進步的原則，肯德基從對供應商傳授全新的經營管理理念到先進技術引進，從主動培訓測試到積極扶持供應商，與供應商結成了關系密切的戰略合作夥伴。
肯德基供應商現狀
分布在全國27個城市和地區的25家雞類供應商如今基本都是國內雞類行業中的佼佼者。與肯德基有五年合作歷史的山東諸城市對外貿易集團公司，是全國最大的縣級外貿集團公司，該公司與當地70％的農戶建立了產銷聯系。遼寧大成農牧實業有限公司的規模化經營為當地80％的農戶解決了就業、收入的問題。目前肯德基的雞肉訂購量分別佔到了該公司旗下大石橋廠、炮台廠的80％和60％。
促使國外供應商本地化
肯德基與正大集團、瑞士雀巢公司、百事公司等國際知名企業是商業合作夥伴，這些公司在中國都建有大型工廠，因而在投資、解決就業、技術轉移等方面進一步促使了中國經濟的發展。同時，為了和供應商建立一個長期的共同發展的關系，肯德基一直積極鼓勵尚未進入中國的國外供應商在中國當地建廠，比如，美國藍威公司（Lambweston）在中國的農業生產上投入巨資，以開發土豆和玉米增高產量的方法；為肯德基提供炸雞鍋的Henny Penny公司將在1998年年底在中國的南方地區開發一個專業的設備裝配廠。在過去的兩年中，肯德基促使17個原來依靠進口的產品達到了本地化。目前，大約85％的食品、包裝原料都由中國國內的供應商提供，在今後的5年中，肯德基希望盡快達到100％的產品原料都來自中國國內。
對供應商進行評估的星級系統（STAR SYSTEM）
肯德基的供應商經常說這樣一句話：「經過肯德基星級系統（STAR SYSTEM）評估過的廠家，能輕而易舉地通過國家ISO9002質量認證。」星級系統是一項專門針對供應商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應商全面實施。這項評估系統能夠科學嚴格，客觀公正地從五個方面幫助供應商提高產品的質量，自實施以來被全國供應商認為是受益匪淺。
星級系統進行評估的五個方面是：
質量：評估供應商提供安全、穩定、高品質產品的能力；
技術：評估供應商在技術改進和研究能力方面的水平；
財務：評估供應商財務狀況和支持能力；
可靠性：評估供應商的誠信度及供應可靠性；
溝通：評估供應商與百勝的溝通系統和能力；
五個方面涉及到的評估內容都非常細節化，而且可操作性非常強：例如，裝有金屬探測器的供應商，是否每小時都檢查一次機器是否在正常運作，並有現場的記錄說明他已這樣做了；麵包的直徑、高度，甚至內部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的標准；供應商是否有成文的系統和固定的管道與客戶進行交流。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機評估，由公司的技術部和采購部以總分100分進行評定，年底的綜合評分將決定供應商在下一年度中業務量的份額。
對於供應商來說，肯德基這樣嚴格的評估系統並不是為了淘汰供應商，而是「從源頭起就對產品質量進行嚴格的管理。」從最初對供應商的篩選開始，到一步步的技術支持，一次次的培訓，最終目的是要不斷提高供應商的原料質量，從而保證肯德基能夠始終為中國廣大消費者提供安全衛生美味的快餐食品。
對供應商的培訓與支持
肯德基公司的技術部和采購部以星級系統（STAR SYSTEM） 完成每年對供應商的各項評估的同時，也針對供應商們各自的弱點和不足進行相應的培訓，從而把餐飲業的國際標准質量要求帶給肯德基的供應商。技術部主要負責技術轉移，比如對各家禽廠家推行養殖技術中 「公母分飼」技術，雞肉深加工技術，分階段屠宰技術等；采購部則經常拜訪供應商，積極舉辦交流會，安排一些經驗不足的小型企業參加有經驗的大型供應商的交流會，從中扶持小型供應商的發展。
在得益於肯德基長期的支持而發展起來的供應商中，最明顯的是來自福建的光澤雞業有限公司。1993年光澤與肯德基合作時僅是一個小規模的私營企業，隨著肯德基每年相應的技術轉移和培訓，今天該供應商已發展成為全國私營企業中的前五百強之一，1997年的年產值達到了1．2億元人民幣，並成為了當地的納稅大戶。1997年肯德基的年訂購量佔到光澤年銷售總額的70％，僅1998年上半年肯德基向光澤訂購的雞肉量就達到了約750噸。該企業的發展為當地的經濟帶來了一系列的影響，從解決就業，到家禽養殖、飼料訂購，一些相關行業和從業人員也得到了一定的發展機遇。
企業文化
如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的「有形規則」，企業文化則是作為一種「無形規則」存在於員工的意識中。
企業文化可以比喻為行為的「基因」，它通過儀式和激勵手段等方式，提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什麼目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。因此公司對企業文化的投資，往往能夠減少巨額的人力資源管理費用。
作為特許經營企業肯德基來說，其高標準的服務質量是它的生命線，也是它參與競爭的資本。為此，肯德基塑造了具有服務意識導向的強有力的企業文化，員工接受了肯德基的組織文化的同時，其各種繁復的規章制度也就深深內化在他們心中了。
「餐廳經理第一」
「餐廳經理第一」，這是中國百勝餐飲集團樹立起來最重要的企業文化，這體現了公司重視生產率的提高，一切圍繞第一線餐廳而服務的思想，同時也鼓勵各餐廳積極進取，展開良性競爭。每年，在百勝集團中國區年會上，上百位來自全國各地的餐廳經理會因他們出色的成績被授予優秀獎牌。中國百勝總裁蘇敬軾先生會向取得優異業績的資深員工頒發刻有飛龍的金牌——「金龍獎」，極富中國特色和激勵性。
對於每年在餐廳銷售和管理上出色完成公司「冠軍檢測」考核要求的餐廳經理，公司都會給予特別禮遇，他們會從世界各地飛到百勝集團總部，由名貴轎車接送與總裁諾瓦克共進晚餐。中國蘇州地區的一名餐廳經理昝旭東去年也曾攜新婚妻子前往，受到貴賓般的迎接。席間，諾瓦克和部門主管還會送上逗人的塑模食品：「雞」、「巨大的乳酪」以及表示吃得嘖嘖有味「會說話的牙齒」， 以表揚這些員工出色的表現並作為紀念。
「群策群力，共赴卓越」
在中國百勝餐飲集團下屬的所有企業里，不僅企業要成長，個人也要成長，連協作廠商，合作合資夥伴都能有成長。即「群策群力，共赴卓越」。
對肯德基員工來講，隨著在中國一個個市場的拓展，他們的成長機會也就應運而生。百勝集團相信，為這些年輕人做個人職業生涯的發展規劃是至關重要的。既要滿足年輕人需要創新與拓展的意願，同時又要滿足企業長遠發展過程中對人員儲備的需要。
在肯德基，員工不會在一個職位上干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍肩膀：你怎麼這么長時間沒升遷？目前，肯德基的餐廳經理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場。肯德基的階梯型職業發展通道，使每一位具有潛質的員工都能看到攀登的希望點。對於供應商來說，肯德基帶來的不僅是快速的成長機遇，並且從自身發展來說也使他們更具市場競爭力。企業、員工、協作廠商、合作合資夥伴在肯德基的遠景目標的引導下，通過溝通，彼此積極配合共同努力，結成一個緊密的團隊，能達到整體績效遠大於個體的績效的結果。年會上，集團內各管理部門與合作夥伴、供應商之間就相互合作和未來發展方向的探討，交流經驗，使彼此加強了溝通，增進了企業凝聚力和眾人合力，追求卓越的信心。
注意細節
「請陳述找零的全套操作過程！」
「請問上校雞塊是用哪種雞肉製成的？」
如此刁鑽古怪的問題，台上的選手們卻爭先恐後地給出了答案。
這是某屆百勝餐飲集團的中國區年會上正在熱烈進行著的「業務冠軍挑戰賽」。包括台灣和香港地區在內，來自中國區九十個城市的近五百名餐飲經理分成若干代表隊，一一捉對打擂台，經過逐級淘汰最後角逐出本年度「冠軍」。
服務行業無小事，無論是食物質量、服務態度、餐廳氣氛……餐廳對顧客提供的價值，就是這一點一滴的細節的總和。「業務冠軍挑戰賽」體現了肯德基對完美的服務質量的重視和追求。
員工培訓
現代企業之間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭，這已經成為企業界不爭的事實。
對於餐飲服務業來說，員工培訓有利於提高員工文化、技術素質、連鎖店的服務質量，以及為公司的經營目標搭建能力平台。肯德基為了在中國能夠快速發展，達成遠景目標，在人力資源方面執行本土化戰略，把員工培訓作為自己一項重要的核心競爭力來培養，不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。這也體現了公司「雙贏思維」的企業文化，不僅企業要成長，個人也要成長。肯德基把每位員工實現自身人生價值的過程，與公司的遠景目標結合在一起，凝聚為企業發展源源不絕的強大動力。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員
⑹ 加盟麥當勞和肯德基哪個更有前途
您好，我也是鞍山人很高興能在網路知道里回答您的問題。
第一我認為鞍山的站前附近的KFC已經很多了。
第二營業額我認為一天如果有一萬的利潤也不是很多1.員工費用2.房租以及所有日常的開銷如果按照一個月30萬的利潤的話也不是很多。。。如果真的要開的話我建議您在比較繁華而且沒有KFC的地方做，因為我有2年沒回鞍山不知道鞍山現在變化是什麼樣子建議您在解放路天王附近因為夜場多所以人員也比較多雖然裡面的人不一定吃但是那個地方的消費能力是比較高的。。。
本人覺得在站前開一個200平米的KFC店的畫還不如在不是站前的地方開2到3家，費用基本上一樣但是利潤要比集中在站前好，還有就是站前的KFC人是很多有的時候也需要排隊沒地方做這些都是問題。。。
我本人是比較喜歡KFC因為我喜歡喝百事可樂，還有就是我覺得麥當勞的東西太甜了。肯德基比較適合我胃口。
以上為本人個人建議僅供參考。
如果要在鞍山開的話或者換一個現在KFC旗下很多別的快餐像東方既白 真功夫等，考慮考慮這些，但是一定要適合鞍山人和北方人的口味最好。。。
⑺ 如何加盟吉野家
目前在國內經營「吉野家」品牌快餐的公司有三個，分別位於北京、上海和深圳。
北京吉野家快餐有限公司成立於1997年6月，是由香港洪氏集團從日本引進專利、結合中國消費者特點在北京創建的一家連鎖快餐公司，是目前全球吉野家中惟一沒有日資背景和股權的公司。
上海吉野家公司是2002年由上海新亞集團和日本吉野家共同出資成立的合資公司，由日方控股經營，總經理由日本人擔任。
去年剛剛在深圳開設一家吉野家快餐店的深圳吉野家，屬於日本吉野家品牌自主經營。此前，深圳市場曾經被北京吉野家公司的「東家」香港洪氏集團首先看好，並多次向日方提出申請，由香港洪氏集團進行開發。但是由於香港和日本方面的種種原因，最終深圳市場沒有被香港洪氏集團拿下，而直接被日主接管。
北京吉野家公司由於沒有日方的股權，所以受到日方嚴格限制，只允許其在北京、河北、遼寧、內蒙古等地進行區域開店。
北京吉野家電話010-65255588
投資金額 20-50萬
⑻ 請問下吉野家到底可不可以加盟
目前在國內經營「吉野家」品牌快餐的公司有三個，分別位於北京、上海和深圳。
上海吉野家公司是2002年由上海新亞集團和日本吉野家共同出資成立的合資公司，由日方控股經營，總經理由日本人擔任。
去年剛剛在深圳開設一家吉野家快餐店的深圳吉野家，屬於日本吉野家品牌自主經營。此前，深圳市場曾經被北京吉野家公司的「東家」香港洪氏集團首先看好，並多次向日方提出申請，由香港洪氏集團進行開發。但是由於香港和日本方面的種種原因，最終深圳市場沒有被香港洪氏集團拿下，而直接被日主接管。
北京吉野家公司由於沒有日方的股權，所以受到日方嚴格限制，只允許其在北京、河北、遼寧、內蒙古等地進行開店.
想在南昌開，和上海總部咨詢一下。
上海市漢口路515號匯金大廈10樓1007室
電話：86-21-6352-1779
⑼ 特色小吃加盟攻略
第一天：周庄或者朱家角古鎮。建議到上海旅遊集散中心報名參加，有旅遊大巴。晚上可以去外灘看看浦江兩岸夜景。費用130元左右。
第二天：上午 陸家嘴（經費允許的話可以登東方明珠或金茂大廈或環金中心）、下午 （豫園）城隍廟。登高樓費基本在100~130左右，豫園免費。
上海有完善的地鐵網路，進入地鐵站有地圖，也可以咨詢售票人員，想省錢的話做地鐵，要舒適的話就到處打的啦。
⑽ 老鄉雞加盟費是多少
老鄉雞暫未開啟官方加盟，所以沒有加盟費這一說。老鄉雞現有800餘家門店均為直營店，不做加盟拓展。采購生產基地的無公害蔬菜等食品，建立追溯平台，確保食品安全可控性。
老鄉雞在全國截止2019已經有800家直營店，每月新開近20家店，年銷售額超過30億元。老鄉雞店面覆蓋了安徽全省16個地市以及南京、武漢、徐州、上海等地，並向全國各地市場拓展中，員工總數超過15000人。
(10)遼寧快餐加盟擴展閱讀
安徽老鄉雞餐飲有限公司第一家快餐店肥西老母雞2003年在合肥開業；2012年，品牌升級為老鄉雞；2016年老鄉雞入駐南京、武漢；品牌創辦至今，老鄉雞在全國已經有800多家直營店，並持續高速發展中。
2011年度中國餐飲業調查報告中，「老鄉雞」中式快餐規模位列中國「三甲」，是全場唯一榮獲中國快餐業 「中國馳名商標」的企業。
參考資料來源：老鄉雞官網-品牌中心