㈠ 哪裡有供應無憂閣炸雞漢堡原料的供應商
重慶觀農貿凍品批發市場。2樓100號 天宇食品，主營：炸雞漢堡原料批發、燒烤小吃、美國藍威斯頓薯條，雀巢類飲料，亞洲漁港精緻小吃：如情侶蝦等 。
㈡ 麥當勞為什麼要改名叫"金拱門"
麥當勞金色拱門形狀的標志在西方有個著名的昵稱——Golden Arch，直譯過來就是「金拱門」。
有一本書Golden Arches East 講麥當勞在亞洲的故事
金色拱門對於麥當勞來說有重要的意義，所以說這個中文公司名字應該不是本土人拍腦袋想出來的，可能有別的意義吧。
㈢ 世界漢堡品牌哪些性價比高
世界漢堡性價比高的品牌：麥當勞、肯德基、德克士炸雞、華萊士、比克利、拉亞漢堡餐廳、湯姆之家漢堡。
1、麥當勞：是國際知名餐飲品牌，在全球擁有超過35,000家餐廳，每天為119個國家和地區的7,000多萬名顧客提供高品質的食品與服務。全球超過80%的麥當勞餐廳是由當地的被特許人持有及管理。
2、肯德基：隸屬於全球很大的餐飲集團之一——百勝餐飲集團。
5、比克利：上海鼎然餐飲管理有限公司旗下品牌，是一家國際連鎖企業,
6、拉亞漢堡餐廳：是森邦集團跨足海外發展的優先個品牌，2011年6月在上海浦東成功展出首店，以餐廳高規格標准，完備籌劃各項服務。
㈣ 肯德基植物肉漢堡上線，你會去嘗鮮嗎
大概率不會，個人不太喜歡吃漢堡。
㈤ 為什麼亞外都選擇韓國球員除了便宜，還有這幾點
自亞足聯2009年改革亞冠聯賽，推出「3+1」外援政策（3名不受國籍限制的外援+1名亞洲外援」）以來，韓國球員便成為亞洲足球轉會市場的香餑餑，尤其在中超，韓國外援成為不少俱樂部的亞外標配。
雖然在2017年，因為中國足協取消亞外政策，「韓流」一度變成「寒流」，不少韓國外援在中超舉步維艱。不過，一方面因為亞冠對亞外的需求，一方面因為中超投入的緊縮，韓援在中超再度興起。不久前，泰山隊就引進了隊史第一位韓國外援孫准浩。
那麼，為什麼大多數亞洲球隊尤其中超俱樂部都喜歡把亞外名額給韓國人呢？
首先，在亞洲范圍內韓國是一流足球強國，韓國球員的整體素質處於領先地位。另外，相比於日本、伊朗和澳大利亞等亞足聯麾下發達足球國家，韓國球員也有著自己獨特的優勢。
拿日本來說，作為亞洲頂級強國，球員基本素質並不比韓國球員差。但因為技戰術打法原因，日本球員更加偏重團體配合，在個人能力尤其中超看重的單打獨斗方面，除了在歐洲效力的極個別頂級球員外，的確不如韓國球員。至於身體條件方面，日本雖然也有吉田麻也、田中斗笠王這樣的身體素質爆表的球員，但大部分並不會在身體對抗方面有優勢。再加上眾所周知的 歷史 原因，引進日本外援對於一些中超俱樂部也不會是首選。
在中超，也並非沒有日本外援的先例，浙江綠城和曾經的深圳紅鑽都引進過日本外援，但表現都只能說是平平。日本外援雖然在一定程度上提升了球隊中場的流轉程度，但由於缺少一擊致命的能力，很難為球隊帶來質變，最多隻是得勢不得分。
中超多引進韓國球員當亞外，還與場上位置有關，大多數中超俱樂部都會把亞外位置留給中後場那個。這是可以理解的，畢竟前場要留給個人能力更強，來自南美洲、歐洲或者非洲的外援。而在中後場，基本上也就是防守型後腰或者中後衛，韓國球員是再合適不過了。強壯的身體、優秀的體能、頑強的個人作風甚至一些防守上的小動作，不得不說韓國球員的這些特點與中超的需要是天作之合。從宋泰林到金英權再到現在的金玟哉、朴之洙，在中超混得風生水起的韓援大都是這類球員。當然，在中超也有比較成功的韓國進攻球員，比如曾效力大連實德的安貞煥和延邊富德的尹比加蘭以及現在效力上海申花的金信煜，但只是個例。與之形成對比的，日本一些中場球員的能力的確出色，但因為需要同樣出色的隊友搭配，並不契合中超的需要。
同樣符合中超對中後場亞外需求的，和韓國球員形成競爭的，是澳大利亞和中亞球員，比如在泰山隊有過出色發揮的澳大利亞外援麥克格文和拿到過中超冠軍的艾哈邁多夫。但相比這些國家球員，因為韓國和中國同屬東亞文化圈，在相互交流和融進球隊方面，韓國球員又占據了先天的優勢。
另外，韓國球員成為亞外先鋒，還有經濟層面的因素。雖然韓國K聯賽運轉一支很正常，但經濟環境並不景氣，大多數俱樂部的收入主要依靠大企業和地方政府支持，球員工資也相對比較低。一方面，不少韓國俱樂部需要靠賣球員來維持收支，另一方面，球員也樂意去亞洲其他地區比如中國、卡達等追逐更高的工資。就像曾經效力廣州恆大的金英權，在中國賺了個盆滿缽滿，合同到期後並未葉落歸根，而是去日本大阪鋼巴繼續自己的留洋生涯。
以此相對，因為西亞聯賽球員工資水平較高，伊朗、沙烏地阿拉伯等國家的球員並不會因為經濟利益而選擇去別的國家踢球。像以前泰山隊的外援安塔爾還是個特例，安塔爾在本國聯賽出道不久便去到了德國，後來又從漢堡加盟的中超，並非直接從西亞聯賽來的中超。
韓國外援來中超也是雙向的選擇。因為韓國球員在中超有諸多成功的先例，中超會傾向引進韓國球員，韓國球員也樂意聽從前輩的意見來中超淘金。
從留洋角度來講，韓國球員的確是中國球員的榜樣。我們的球員並不需要非得去歐洲留洋，韓國、日本等亞洲國家未嘗不是一個選擇，李瑋峰、黃博文、馮瀟霆也曾有過成功的先例，走出去或許會讓我們球員的能力更上一個台階。
㈥ 安塔爾的資料
姓名：安塔爾（Roda Antar）
生日：1980年9月12日
身高：189cm
體重：79kg
位置：前腰\中前衛
號碼：20/18
備註：出生在獅子山的弗雷頓（Freetown），是黎巴嫩人。黎巴嫩國家隊隊長，已在德國賽場征戰八年，先後效力過漢堡、弗賴堡和科隆三支德甲球隊，現效力於山東魯能隊。
在2001年夏天漢堡隊以50萬馬克將安塔爾從黎巴嫩Tadamon Sur俱樂部租借過來，租借期為兩年，目的是讓他作為易受傷的老將卡多索的替補。當時安塔爾不到21歲，卻已為黎巴嫩國家隊效力了37場。在漢堡第一個賽季安塔爾受帕格爾斯多夫器重，德甲出場16次，進1球，但第二個賽季在亞拉手下他機會越來越少，德甲出場7次，進1球，還代表漢堡業余隊在地區聯賽中出場6次，進1球。在一次地區聯賽中(對瓦滕沙伊德隊)，安塔爾腳趾粉碎性骨折，之後動了手術。
盡管安塔爾有傷，但看過以前他的表現的弗賴堡主教練芬克還是慧眼識珠，並在2003年6月30日與其簽約。2003/04賽季傷愈復出後，他在2003年12月在代表新東家弗賴堡隊的處子戰中上演帽子戲法，幫助球隊主場4比2擊敗本賽季表現不俗的波鴻隊，同時這也是亞洲球員在德甲賽場上的首個帽子戲法。
2007年冬季，他加盟科隆並幫助球隊順利重返德甲。安塔爾在場上最擅長的位置是中場中路，擁有很強的得分能力。八年來，安塔爾共參加了82場德甲聯賽(進球12個、3次助攻)和85場德乙聯賽(進球23個、11次助攻)。
北京時間3月12日，據今天最新出版的德國權威體育雜志《踢球者》報道，德甲科隆隊的中場球員安塔爾有望加盟中超衛冕冠軍山東魯能，他已於德國當地時間本周一搭上了飛往中國的航班.
安塔爾雖是黎巴嫩籍，出生地卻是非洲獅子山的弗里敦，這位相對難以管理的西亞球星視羅馬里奧為偶像，業余愛好是檯球和網球。對於他的離開，剛剛與科隆續約的體育經理邁爾說：「我們感謝安塔爾為科隆所做的一切，尤其是他去年幫助球隊在逆境中重返甲級行列。
2009年3月16日，在經過兩個多月的接觸和談判之後，來自德甲科隆隊的黎巴嫩中場球員安塔爾正式與魯能泰山俱樂部正式簽訂工作合同。安塔爾將代表泰山隊出戰2009賽季中超聯賽，泰山隊如能獲得亞冠聯賽小組出線權，他還會隨隊參加亞冠第二階段的比賽。
2009年3月28日下午，2009中超聯賽第二輪，衛冕冠軍山東魯能再次坐鎮主場，迎來上賽季的前半程冠軍陝西中新隊。最終，在這場焦點之戰中，憑借本賽季新引進的亞洲籍外援安塔爾的一粒進球，山東魯能1-0擊敗陝西中新寶榮，迎來本隊2009中超聯賽的第一場勝利，安塔爾也打進了自己的中超處子球。
㈦ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。
㈧ 加盟什麼比較好啊麥堡王漢堡店怎麼樣
西式快餐早已成為大眾日常飲食的一種，不同年齡階段的消費者都很喜歡，尤其是漢堡炸雞這類。給大家推薦一款非常不錯的新銳品牌麥堡王，採用優質原材料製作漢堡炸雞食品，一直以來深受大眾的喜愛，自成立至今一直發展良好，目前也已獲得3500萬A輪融資，對於想要創業的人們來說也是不錯的加盟選擇。
目前市場上，漢堡炸雞品牌琳琅滿目，想要在眾多品牌中脫穎而出也是不容易的。很多品牌雖然延續著炸雞食品慣有的酥脆口感與快捷的特性，卻難以有較大的口味突破，容易讓顧客對許多品牌的產品產生混淆。麥堡王擁有秘制雞肉腌料配方，使炸制的漢堡具有獨特的風味，創新的炸雞鎖水技術，也讓炸雞保有酥脆外皮，雞肉不含刺鼻調料味，像是老雞湯的純香，與其他品牌相比，獨特的味道自然能輕易被記住！
現代人對飲食的要求除了口味方面的與眾不同，對品質上也有更多的要求，麥堡王選擇和中糧、正大、麥肯、寶立、享氏、味好美、百利、亞洲漁港、中紅三融、新和盛、仙壇、聖農等國內外頂尖供應商合作。麥堡王精嚴產品、深耕團隊賦予品牌長久而持續的生命力。採用科學的工藝炸制，全程無明火輕油煙，溫控設備高溫逼出多餘油分，使油炸食品也能不再油膩。與其他品牌相比，麥堡王的質量優勢也是很顯著的。
㈨ 麥堡王漢堡加盟費多少錢
上海郁隆禾餐飲管理有限公司是國內前端的餐飲創業綜合服務商，擁有豐富的品牌運營管理經驗、夯實餐飲項目研發基礎，為創業者提供項目研發、餐飲技能與管理知識培訓、品牌運營、項目營銷推廣四大業務板塊，秉承著一切以客戶需求為導向、一切以客戶店面經營為目標、一切以客戶滿意為核心的服務理念，致力於研發優質餐飲項目並幫助創業者成功創業。
智者實力吸金 樂見財富之源
新鮮時尚的品牌定位受到萬千食客追捧，麥樂王緊抓高品質與便利性，衍生出消費新風潮，成為新晉國民美食。
麥氏不錯 麥樂王市場影響力大、消費受眾廣，引爆快餐消費市場熱潮。
環境體驗 打造具有個性化的主題餐廳設計，迎合主流消費人群的審美與品位。
現點現制 每一個漢堡都是現點現做，製造新鮮的幸福感。
健康漢堡 打造出健康新概念快餐，占據快餐+輕食市場，成為餐飲市場強勁黑馬。
王母娘娘，又稱：太華西真萬炁祖母元君、九靈太妙龜山金母、太靈九光龜台金母、瑤池金母、金母元君、西王母、西靈聖母、金母、王母、西姥等，全稱為「上聖 白玉龜台九靈太真無極聖母 瑤池大聖西王金母 無上清靈元君 統御群仙大天尊」。 《枕中書》曰：「木公、金母，天地之尊神，元氣煉精，生育萬物，調和陰陽，光明日月，莫不由之。」
王母是中國神話中掌管不死葯、罰惡、預警災厲的長生女神。一部分學者認為西王母是古人神化的始祖女神。
在道教神話中，西王母是女仙之首，主宰陰氣、修仙的女神，對應男仙之首東王公。是生育萬物的創世女神，全真教的祖師。
晚期多將西王母奉為婚姻、生育、保護婦女的女神，並大量在民間傳說、小說戲曲中出現。
許多古籍及傳說中都有關於西王母的記載。商代的《歸藏》對照西周的《周易》，可知王母擁有不死神葯。《竹書紀年》中，西王母的形象是一位雍容的女帝王形象。《山海經》中的形象則是：「其狀如人，豹尾虎齒而善嘯，蓬發戴狌，是司天之厲及五殘。」 《墉城集仙錄》則稱虎身是西王母使者西方白虎之神。
2.西王母的墓室怎麼回事
在中國荒山的一處古寺廟邊上，一場大雨沖開了一處古墓，考古專家聞訊趕來，卻發現這處古墓非常神秘，墓誌銘上赫然寫著西王母的名號，難道神話傳說中的西王母確有其人嗎?考古專家帶著激動的心情細心探索著文物，歷史是一門講究現實的科學，它的存在價值在於不斷通過發掘出的材料還原發生在過去的真人真事。
而西王母的記載在很多神話故事和傳說中都有記載，早現在先秦時期便有歷史典籍記載西王母住在昆侖山的瑤池之中，和上古時期的各位皇帝平起平坐，而漢朝時期的西王母被神話傳說稱為擁有長生不死葯的半人半獸的神仙，明清時期神話怪誕小說層出不窮，西遊記中便把西王母演繹成為和玉皇大帝平起平坐的王母娘娘。
直到考古專家發現這處完整保存一千五百年之久的古墓，才掀開了西王母的神秘面紗，但是對此考古專家心懷疑慮，西王母傳說由來已久，為何這座古墓中的西王母卻死於一千五百多年前?專家通過翻查歷史發現，墓主人死亡的年代在隋朝，通過對隋朝文獻的詳細查找，考古專家最終發現，這處西王母並非傳說中的那位王母娘娘。
原來隋文帝楊堅建立隋朝之後常年征戰隋朝元氣大傷，而此時突厥看到隋朝的空擋便時常來犯，隋文帝被逼無奈，只好請向夫人前去說和，結果向夫人犧牲自己嫁給西突厥可汗才平息戰亂。
後來突厥可汗死後，向夫人的兒子繼承汗位，向夫人被人們尊稱為西王母。後來向夫人回隋朝探親，卻在隋朝探親這段時間，突厥發生內亂，向夫人的兒子被殺，因此向夫人只能生活在隋朝，而向夫人死後，便以西王母的規格下葬。
㈩ 國內有哪些快餐品牌值得加盟的
快餐品牌有德克士、Qook酷客、味千拉麵、賽百味。這幾家都非常值得加盟。
1、德克士
德克士是中國西式快餐特許加盟第一品牌，最大的加盟連鎖舒食快餐企業，德克士炸雞起源於美國南部的德克薩斯州，1994年出現在中國成都。1996年，頂新集團將德克士收購，並投入5000萬美元，健全經營體系，完善管理系統，並重新建立了CIS系統，使其成為頂新集團繼「康師傅」之後的兄弟品牌。
4、賽百味
賽百味（英語：Subway）是一間起源於美國的跨國快餐連鎖店，主要販售三明治和沙拉，由Doctor's Associates, Inc.（DAI）持有，是世界上擴張最快及最大單一品牌連鎖店。2007年是全球第三大的速食餐廳，次於百勝（34,000間分店）和麥當勞（31,000間分店）。到2011年3月7日已經超越百勝及麥當勞，成為全球最多分店的快餐店，有34,218間。