『壹』 企業直播後起之秀哥倫布直播全國招商加盟，價格是多少
你好
首先，你可以到網路搜索哥倫布直播，問問他們 的客服
第二 ，可以網路企業直播，可以多找幾家比較一下
第三，企業直播，應該做到直播不卡頓，直播能給企業帶來粉絲。對企業的營銷活動，起到放大的作用
希望我的回答幫助到你
『貳』 網路謎蹤的演員約翰·趙還演過哪些作品
在電影人不斷革新電影拍攝技術的現在，一部去年上映的電影無論如何都不應該被錯過，這部電影就是《網路迷蹤》。
『叄』 朱欽騏的揚帆國際
擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國並稱為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，今年50歲。世界最大的成衣公司VF集團(VFCorporation)以每股17美元的價格，現金收購納斯達克股票交易所的上市公司諾帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集團收購諾帝卡公司的溢價比達到28%。VF集團還將支付1460萬美元現金購買諾帝卡員工的股票期權，總計投入達5.86億美元。
諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，諾帝卡的英文「Nautica」源自拉丁文「Nauticus」這個航海詞彙，其服裝哲學崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充滿活力又無拘無束。2003年，諾帝卡旗下25個系列產品的全球零售額達到20億美元。
VF集團的收購對諾帝卡來說是一個大的轉折點。實際上，美國經濟近兩年一直不夠景氣，男裝業更是如此。根據美國國家零售業聯會的統計數字，即使將通貨膨脹因素算在內，美國男裝專賣店的銷售額從2000年的108億美元下降到了2002年的99億美元。2003年頭6個月比去年同期又下降了8到11個百分點。諾帝卡的發展也沒有逃脫經濟不景氣的影響。為了尋求新的發展空間，諾帝卡正向世界市場包括歐洲、中南美洲和遠東地區擴展。諾帝卡25個系列產品行銷全球50多個國家和地區。近10年來，諾帝卡在日本、韓國、台灣、香港和馬來西亞都有較大的發展。
中國不僅是世界最大的服裝加工及成衣出口國，還擁有人口最具潛力的成衣消費市場，諾帝卡當然不會錯失中國的良機。1994年，諾帝卡進入中國。近3年來，諾帝卡在中國發展速度飛快，總收入的增長連年翻番。2003年，諾帝卡在中國大陸地區已有25個經銷商，60多個專賣店，銷售收入大約為4500萬元。目前，整個亞太地區對諾帝卡銷售收入的貢獻是10%。
諾帝卡中國/香港地區的執行董事裴嘉思在紐約長大，在中國生活超過15年，他用流利的中文說：「國際男士休閑品牌在中國，競爭不算激烈。」他繼續解釋道：「中國是一個新興市場。雖然本地的男士休閑品牌眾多、價格低、店鋪廣為分布，但都還不成熟；很像美國20、30年前的情況，大多數都定位不明確，產品組合也不夠好，追求的是大眾化的市場。真正在中國展開拳腳的國際男士休閑品牌只有少數幾個。」諾帝卡定位的中國消費群體是年齡28-40歲、受過良好教育、追求衣著品位、嚮往戶外運動、享受時尚生活的白領階層、商務人士和企業家。「諾帝卡要與百貨公司、經銷商等合作，努力發展中國市場。20年後的市場一定不一樣，到時只有少數幾個重要的牌子能夠獲得發展。這只是時間的問題。諾帝卡只要能在中國生根，就一定會有更好的未來，」裴嘉思信心十足地說。
在中國，諾帝卡是發展節奏比較快、領先市場的國際男士休閑品牌之一。法國的拉科斯特(LaCoste)、美國的唐美·希緋格等品牌在中國也有一定的建樹。比如，拉科斯特進入中國也有10年，在全國有128個銷售點，其中上海和北京自營店為24個，其中2個是獨立店，2個折扣店(outlet)，20個是百貨公司中的專櫃；在其它城市還有104個加盟店。近年來，拉科斯特在中國的營業收入每年都是兩位數的成長。從訂貨量來看，2003年的增長率超過20%。拉科斯特服裝中國總經理潘茱莉說：「中國的市場還很大，我們沒有終極的目標。但2004年，我們將把拉科斯特的銷售點增加到140個以上。」正如拉科斯特公司現今掌門人貝爾納·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，「到2010年，中國有可能成為拉科斯特在世界上三大主要市場之一，」他說。
越來越多中青年開始以休閑裝代替西服，隨著中國時裝業的進一步發展，市場將出現細分，消費者對服裝的需求會走向品牌化，中、高檔休閑服裝的市場將持續增長。2004年，諾帝卡還要進軍女性休閑服飾領域。擁有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集團對諾帝卡一直有濃厚興趣。「休閑服飾佔到服飾行業的半壁江山，」VF集團主席兼首席執行官麥克唐納(MackeyMcDonald)說。完成對諾帝卡的收購後，VF集團的資產組合中將增加全新的生活服裝品牌，在百貨店行業內的影響力也加強了。VF集團認為該收購行動將至少為今年的每股利潤增加5到8美分。諾帝卡則將受益於VF的供應鏈管理、存貨管理和品牌管理的經驗。
朱欽騏本人留了下來，擔任新設的分公司首席執行官一職，負責諾帝卡的全球設計、產品開發和營銷。根據收購協議，VF公司將在4年內付給朱欽騏共計1.04億美元。朱欽騏還將收取設計版權費。他是這次並購最大的贏家。20世紀60年代後期，13歲的朱欽騏從故鄉台灣移居紐約。原本打算從事建築設計或者廣告設計的他，在高中升大學的暑假，因為想了解素描與服裝歷史，參加了紐約時裝設計學院(FIT)的一個夏季課程。這個課程改變了朱欽騏的一生。在課程學習中，他在設計和比例方面的天賦得到了兩位教授的認可，他們為朱欽騏指明了事業的方向。在他們的啟迪下，朱欽騏決定改學時裝設計。「當時我18歲，對未來並沒有詳細的計劃，但我確實對設計有一種發自內心的熱情，」朱欽騏非常坦白。畢業後，他在美國的一家服裝公司做了5、6年的設計師，直到1983年的某一天，他按照自己的想法設計出6件夾克。
熟諳設計之道的他當時對市場推廣毫無感覺，只好提著設計樣品，一家家地走訪自己喜好的百貨公司，推銷產品。知名的紐約巴尼百貨公司(Barneys)向他遞出了橄欖枝。雖然是區區3200美金的訂單，卻為朱欽騏日後的事業拉開了序幕。隨後，他和朋友合夥成立了諾帝卡公司，那年他29歲。朱欽騏的作品色彩搭配鮮艷大膽，講求細節，與當時單調、死板的男性休閑服完全不同，因此大受歡迎。1984年，朱欽騏獲得了當時正在尋求擴充的奧緬因公司(State-o-Maine)的青睞，他的第一個合夥人將股權售讓給奧緬因公司。與奧緬因公司正式合並後，公司於1993年上市，並更名為諾帝卡。
從1983年直到三、四年前，在美國經濟的強勁推動下，諾帝卡的發展順風順水。1987年，諾帝卡在紐約曼哈頓哥倫布大道(ColumbusAvenue)開了第一家獨立店。哥倫布大道是年輕的雅皮最喜歡光顧的地方，非常時尚。把第一家獨立店放在這里，朱欽騏真是煞費苦心。諾帝卡倡導的生活方式(lifestyle)在店內完全展現出來，受到許多大百貨公司的認可；從那時候開始，大型百貨公司的大門就向諾帝卡敞開了，現在諾帝卡已經在世界各地的百貨公司設立了大約2600個專櫃。
公司剛開始時，由於產量不多，朱欽騏很難找到工廠配合生產。「我不是學商業的，一切都要邊學邊做。我一個人包攬了設計、采購、銷售……好在產品很受歡迎，訂單來源非常充分。」第一年的銷售額達到70萬美元。最初的二、三年裡，公司以幾何速度成長。公司成立後的第三年，公司的銷售額達1000萬美元，當時全美國只有一個公司的夾克產量比得上它。這時，朱欽騏不由擔心：「繼續成長是不是不可能了?」但他很快就找准了發展方向。朱欽騏並沒有將諾帝卡定位為流行成衣品牌，「我的腦海里，諾帝卡不是服裝公司，是設計公司。諾帝卡要為人們營造一種生活方式。」所以，在個人、家庭等相關的領域，有獨到的設計觀點時，諾帝卡就會涉足進去。如今，諾帝卡品牌已經擴充到整個生活方式領域，發展成為一個完整的生活時尚品牌，逐步涉獵正裝、包括眼鏡、手錶、香水在內的全系列配飾、男女睡衣；男女牛仔裝；女子泳裝以及男童裝等。
朱欽騏還把諾帝卡理念拓展到了家居設計的領域，包括整套的寢具、浴衣、餐具和傢具。2002年，雖然休閑服裝在美國差不多已經達到飽和點，但整個品牌2002年的成長率約為8%-9%。現在美國成長最快的業務正是5年前開始的家居用品和傢具系列，2003年的批發收入已達1.2億美元。諾帝卡公司15年來的平均成長速度達35%到40%。「服裝行業不是一個容易做的行業，」朱欽騏說。回首21年的路，朱欽騏有著這樣的體會：「一位出色的航海家遠遠的就能感覺到風向。他善於利用船、風和帆的力量，加快船的速度。」朱欽騏就是這樣一位航海家。
『肆』 想投資開個超市，需要多少錢
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
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便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
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三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
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蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?
我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
『伍』 小鬼當家內容簡介
《小鬼當家：獨自在家》內容簡介：
在片中凱文是一個大家庭中最年幼的成員，當他的家人飛往巴黎歡度聖誕時，他卻意外地被遺下獨自留在家中，而更復雜的是，凱文家不幸成為了一對賊匪的目標，小鬼凱文努力抵擋這兩個匪徒，不惜翻天覆地，引發連場刺激惹笑的場面。
小鬼當家海報(18張) 又名《寶貝智多星》，導演克里斯·哥倫布1990年推出的聖誕強檔節目，不僅為廣大電影愛好者帶來了無限快樂，也使此片成了美國電影史上總票房排名第九的影片，是美國有史以來拍得最好的喜劇片，麥克利·克金更因此片成為史上最成功的童星之一，絕對夠經典。
《小鬼當家2：玩轉紐約》內容簡介：
聖誕節凱文准備跟著家人一起出門度假，這次小鬼沒有忘記在家裡，誰料他卻陰差陽差地搭上飛紐約的班機，一個人來到這個完全陌生的大都市，竟又碰到了曾被他修理過的兩個大笨賊，一連串令人抓狂的故事再度上演。
《小鬼當家3：智擒四大顛王》內容簡介：
一個存有美國國防機密的電腦晶片不見了，而一些居心不軌的國家正懸賞1千萬美金要買到這片晶片。一個國際性的盜匪四人幫，將晶片被藏在一個玩具車中。
從香港被運到美國的芝加哥，不幸卻陰錯陽差被一個老太婆調了包，當盜匪尋出老太太住址，設法要奪回時不料卻遭到一位足智多謀且膽識過人的小鬼阻撓。
《小鬼當家4：玩轉新居》內容簡介：
在這一集里，小鬼凱文的爸爸和媽媽離了婚，爸爸和一位新的女友搬到了新家。在他倆一起出去慶祝聖誕節的時候，那些可愛的匪徒又要來搶奪小朋友滿懷希望的神秘裝置，小鬼凱文再次抵擋這兩個匪徒，不惜天翻地覆，引發連場刺激爆笑的場面。
(5)廣州哥倫布奶茶店加盟擴展閱讀：
網路上廣泛流傳的打包下載《小鬼當家》系列一共10部，所以很多人誤認為《小鬼當家》就是10部，這個其實是錯誤的認識，是因為中文譯名不規范而造成的混淆。
其實《小鬼當家》系列的正統作品一共5部，其他在網上流傳的那6部並不是同一系列的作品，有些只不過是《小鬼當家》的製作組的原班人馬打造，有些只是題材相近的喜劇片，還有些只是麥考利.卡爾金的其他作品而已。
『陸』 請教有頭腦的人
投資就意味者風險，從來沒有什麼打包票的生意。不過你不怕賠錢，首先就具備了投資的一個重要要素。但是，盲目投資而賠錢那麼就非常不明智！投資有很多種，外匯、黃金、實體商鋪、股票、房產等等。其中，股票參與人數最多，投資起點低等，具備很多優勢。其他的就不多說，這里主要說股票和基金：
世界上很多富豪基本上都是資本運作高手，比如世界首富巴菲特，擁有600多億美圓財富，幾乎全部靠投資股票得來，而當初他開始的時候是100美圓。中國的李嘉誠，在股票上簡直是頂尖人物。大陸的林園，8000元到20億，遵循的是價值投資。
股票投資一般靠自己，靠天不如靠己。如果選擇代理，交給私募基金，那麼這個起點也會很高，一般最低在10萬以上才可以參與，通常是幾十到幾百萬的起點。交給私募基金有個弱點，就是私募要求贏利提成（一般按照盈利的20%提成），但很少承擔虧損。目前中國私募基金還是個灰色區域。運作水平高低不一，並且容易受騙。所以不建議選擇私募。如果選擇其他人代理你買賣股票，那麼更加不好，風險更大。唯一的就是靠自己。如果你選擇投資股票基金，選擇就會有很大。你到書店買本基金入門方面的書。保證3天就可以系統地了解個大概。
投資都有風險，基金有賺也有虧，不同基金風格不同，收益也不同。建立一個基金投資組合比較好吧， 不同類型基金都投資一點。
基金分很多種，主要有股票、債券、貨幣基金。風險從大到小。混合基金投資比較靈活，風險介於股票與債券基金之間，看你投資那種了，高收益就高風險。
股票基金：一般長期能獲得8~15%的年復合收益。牛市大賺，熊市大虧的不少。長期，我說的是在貨幣比較穩定、通貨膨脹水平維持正常的情況下。 2002年到2005年股票基金大虧，2006年到2007年又大賺，現在又大虧。股市風險大，波動也很劇烈，長期看，實際收益能維持15%就不錯了。 ETF基金就是復制指數，漲跌和響應的指數同步。
債券基金：長期在3%~8%之間。短期有賺有虧。對銀行利率調整比較敏感。
貨幣基金：和銀行一年定期差不多。對利率的調節也很敏感。但是可以隨時買賣並且沒有任何手續費。所以這就是它的優勢。
股票型基金推薦：南方積配、上投摩根中國優勢、華夏大盤精選、博時主題等
債券型基金推薦：華夏債券、南方寶元債券等
貨幣市場基金推薦：華夏現金 、嘉實短債等
QDII基金：華夏全球精選、南方全球精選（成立一年左右的全球投資基金。謹慎投資、占資產配置比例應該比較低，先觀察一段時間）
股票入門，肯定是要看股票入門的書了，這里區區幾千字也難以說明白。
長期來看，股市隨經濟增長螺旋上升。因為通貨膨脹的存在，存在銀行確實不劃算。
投資股票主要是看這個國家的經濟面，要了解國家的各種政策。另外，必要的知識也是必須的，比如宏觀經濟、會計方面的基本知識等等
要從實戰中得到經驗教訓，總結。如果聽別人怎麼忽悠，沒有主見也不行。總之，先要了解這行才能幹這行。
股票帳戶開戶很簡單，到大一點的證券公司，比如中信證券、海通證券、招商證券、國信證券等，這些公司在銀行一般有經紀人駐點，你問他們就很明白了，基本每家銀行都有證券公司駐點人員。 開戶之後不要急於投資，先了解這些交易規則。不懂的問你開戶的那個經紀人。但對於他們的推薦股票，我是建議你不要輕信的。最好只問他們交易規則和基本知識。
買賣都是100股的整數倍。每100股就是1手，1000股就是10手，以此類推。。。
時間關系，光打字就是半個小時，希望你能看完。該走了。祝你牛年大吉！
原貼，僅僅代表個人觀點。希望對你有幫助。
『柒』 哥倫布冰淇淋加盟費用是多少
加盟費還是要看怎麼做，加盟費包塊品牌使用費、保證金、品牌管理費等等，不過一般冰淇淋加盟費不高，在兩三萬這樣，實際需要根據市場等來預算。
冰淇淋是一種在夏季是很受歡迎的冷凍奶製品。是以飲用水、牛乳、奶粉、奶油（或植物油脂）、食糖等為主要原料，加入適量食品添加劑製成的體積膨脹的冷凍飲品。
『捌』 美國職業足球大聯盟的參賽球隊
美國職業足球大聯盟（Major League Soccer 簡稱MLS）籌建於1993年，聯賽於1996展開，創始隊伍是十支，分為東西兩大聯盟，大聯盟元年的參賽球隊是：
東部聯盟：哥倫布機員，華盛頓特區聯，新英格蘭革命，紐約大都會明星和坦帕灣反叛 。
西部聯盟：科羅拉多急流，達拉斯燃燒，堪薩斯城巫師，洛杉磯銀河和聖何塞地震。
1998年聯盟擴充到12支球隊，增加了西部的芝加哥火焰和東部的邁阿密聯合。
2000年聯盟重劃區域分為東區，中區和西區，芝加哥，坦帕灣，達拉斯和哥倫布被移到中部賽區。
2001年兩支佛州球隊邁阿密聯合和坦帕灣反叛解散了，聯盟又重回10支隊伍，聯盟也回到了東西兩區的模式。
2004賽季的到來，聯盟擴充了位於猶他鹽湖城的皇家鹽湖城和美國芝華士，其中美國芝華士和洛杉磯銀河共用一個主場Home Depot Center，這兩支球隊被安排在西部賽區，而堪薩斯城巫師被移到東區。
2005賽季後聖何塞地震遷往休斯敦，後改名為休斯敦1836，不過球隊現已更名為休斯敦迪納摩。
2006年紅牛公司收購紐約大都會明星將隊名改為紐約紅牛。
2007年聯盟擴充了多倫多FC
2008年聖何塞地震重新加盟大聯盟
2009年聯盟擴充了西雅圖海灣人足球俱樂部
2010年聯盟擴充了費城聯合
2011年聯盟再次擴軍，低級別聯賽的溫哥華白帽，波特蘭伐木工加入，整個聯盟擴軍到18支球隊。堪薩斯城巫師更名為堪薩斯城競技
2012賽季，蒙特利爾沖擊也加入美國足球大聯盟成為第18名成員。
2015年，奧蘭多城加入大聯盟；英超曼徹斯特城和美職棒勁旅紐約洋基合作組建的紐約FC加入大聯盟成為第20支球隊；美國芝華士退出大聯盟，堪薩斯城競技回歸到西區。 美國足球職業大聯盟球隊列表球隊 城市 體育場 成立年份加入年份 東區聯盟 芝加哥火焰 伊利諾伊州橋景 豐田體育場 19971998 哥倫布機員 俄亥俄州哥倫布 哥倫布機員體育場 19941996 華盛頓特區聯 華盛頓特區 羅伯特·F·肯尼迪紀念體育場 19951996 蒙特利爾沖擊 魁北克省蒙特利爾 沙普托體育場 20102012 新英格蘭革命 馬薩諸塞州福克斯堡 吉列體育場 19951996 紐約紅牛 新澤西州哈里森 紅牛體育場 19951996 費城聯合 賓夕凡尼亞州切斯特 PPL體育場 20082010 多倫多FC 安大略省多倫多 蒙特利爾銀行體育場 20062007 紐約FC 紐約州紐約市 洋基體育場 2013 2015 奧蘭多城佛羅里達州奧蘭多Orlando Citrus Bowl Stadium20102015西區聯盟科羅拉多急流 科羅拉多州商貿城 迪克體育用品體育場 19961996 達拉斯FC 德克薩斯州弗里斯科 達拉斯足球體育場 19961996 洛杉磯銀河 加利福尼亞州卡森 家得寶中心體育場 19951996 波特蘭伐木工 俄勒岡州波特蘭 傑爾德溫體育場 20092011 皇家鹽湖城 猶他州桑迪 力拓體育場 20042005 聖何塞地震 加利福尼亞州聖克拉拉 巴克蕭體育場 19951996 西雅圖海灣人 華盛頓州西雅圖 世紀鏈接體育場 20072009 溫哥華白帽 不列顛哥倫比亞省溫哥華 不列顛哥倫比亞體育場 20092011 休斯敦迪納摩 德克薩斯州休斯敦 BBVA康百士銀行體育場 20052006 堪薩斯城競技堪薩斯州堪薩斯城運動體育場19951996已解散的球隊 球隊 城市 體育場 活動期間 邁阿密融合 佛羅里達州勞德代爾堡 洛克哈特體育場 1998 – 2001 坦帕灣反叛 佛羅里達州坦帕 雷蒙詹姆斯體育場 1996 – 2001
『玖』 求創業計劃書範文 （帶數據）
銷售收入預測一般應按下列步驟進行： ①預測銷售收入。銷售收入預測是企業收益預測的關鍵，以企業經營戰略分析、會計分析、財務分析為基礎，並要注意與企業的以往表現、行業的歷史情況相符合，從統計分析來看，很少有企業能較長期的在增長率上超過競爭者，並且大多數企業在較長期後銷售增長率與行業增長率相接近。如果企業增長率高於行業平均水平很多，持續時間較長，就要注意進行合理性檢驗。這些既是預測過程中需要做的工作，也是在檢查核對時的基本要點或出發點。 ②預測營業項目，如企業的營業成本、流動資金、土地、廠房和設備等固定資產。把這些項目與銷售收入聯系起來。銷售收入的預測是其他營業項目預測的前提，因為其他流量都與銷售量有關或依賴於銷售量。 ③預測非營業項目，如利息收入、利息支出、對非關聯企業投資和利潤。 ④預測所有者權益。所有者權益應等於上一年的所有者權益加上凈利潤和發行的新股減去股利分配數額。 ⑤報表內的項目之間的關系驗證。 銷售收入預測的方法
銷售收入預測的方法主要有時間序列法、因果分析法和本量利分析法等。 時間序列法，是按照時間的順序，通過對過去幾期實際數據的計算分析，確定預測期產品銷售收入的預測值。由於計算程序的不同，這種方法又可分為歷史同期(季)平均法、滾動(或加權)平均法、基數加平均變動趨勢法。 因果(相關)分析法，是利用事物內部發展因果關系，並著重研究影響事物發展變化外因的作用，來預測計劃期事物發展變化的趨勢。這種方法一般適用於銷售量直線上升的企業。 本量利分析法，是在成本劃分為變動成本和固定成本的基礎上，根據銷售成本、銷售量與利潤三者之間的內在聯系，假定已知其中兩個因素，來推測另一個因素，以尋求最佳方案。運用這種方法，既可以預測保本點銷售量和銷售收入，也可以預測為實現目標利潤需要達到的銷售量和銷售收入。 搜集相關資料
銷售收入預測的相關資料包括:(1)歷史資料，即企業的歷史產量、銷量、結構、價格等。(2)潛力資料，主要包括且的內部能力及外部企業開拓能力兩個方面。(3)環境變化預測資料，包括企業內部環境的變化預測和外部市場環境的變化預測兩個方面。 銷售收入預測表 http://www.china-88.net/xzqk/cpsc.html 僅供參考。。。