『壹』 星巴克現在可以加盟嗎
一、星巴克可以個人合作嗎，合作形式要記牢。
星巴克的合作方式不同於普通的合作企業簡單代理的模式，它採用授權合作的形式。這是為了嚴格保證星巴克售出的每一杯飲品的質量都能得到很好的保證，確保每一位顧客都能品嘗到最正宗的星巴克飲品，這也是星巴克作為跨國公司在世界各地經久不衰，深受人們喜愛的本質原因。
『貳』 昆明有手工活帶回家做嗎
除了周圍親人介紹的，一律是假的！！
你去所謂的加工外放點看看就知道了，或者你買份去年的報紙，他們年年在外放，天天在外放！！
具體騙錢招數如下
1.號稱全部免費，但是你要交點錢吧，這個錢，可以叫材料費，他說總不能你拉材料跑了啊，你一聽也合理，所以就交了。。也叫押金，也叫誠信金，也叫保證金，
2.你來交貨的時候，糟了，肯定這里不合理，那裡不合理，反正就是肯定有一處不合理的，而剛開始，他們還絕對不會告訴你，這下好了，你的材料都用光了，而又全部不合格，咋辦，再買唄，這樣材料錢他們就賺到了，而你不幹了，他們押金也不退給你了，押金又賺到了
3.有的還需要專門的設備，同樣的道理，還是交貨不合格，這樣一來，設備的錢他們又賺到了。
其實你自己換身份思考一下，用的著外放嗎？
1.富家多窮戚！假如你賺錢了，你放心吧，根本不用你操心，你八大姑七大姨六大嬸五大叔四大舅三大哥二大爺的全部會冒出來的！！！！！
2.你有能加工的，不用你說，他們就直接拉走加工去了，我這里身邊好多都是，主要賺錢的自己干，次要的利潤低點的給親戚朋友干，也要幫幫人家，不能被人說是為富不仁啊。。。
3.就算你沒有親戚朋友，那你周圍鄰居總有吧，你工人總有吧，光他們的親戚朋友就能自己接貨去幹了，還用的著去報紙花錢做廣告？？？
4.不要為了一點的金錢蒙蔽了雙眼啊，好好睜開眼看看吧，他們所謂的加工的產品，早就都能實現機器化一條龍生產了！！！
當然也不排除有真的，但是還是要說，只有自己周圍有人幹了，賺錢了，再介紹你，那樣才是真的，其他的，不要相信。。。
而且最重要的一點，凡是交錢的，都假的！最後從成品當中扣錢的，還有可能。。。
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『叄』 奔跑吧兄弟就是他們就像是在找東西有什麼臉譜那期叫什麼了
那期是為了火鍋秘方而戰，那一期是神秘人勝出
希望可以幫到你
『肆』 雪莉·桑德伯格的主要成就
2007年，「臉譜」已躋身美國社交網站訪問量排名前列，但時年23歲的創始人馬克·扎克伯格卻感到自身經營能力有限，急需幫手。有人向他推薦時任谷歌公司全球在線銷售和運營副總裁雪莉·桑德伯格，但他並未與之聯系。在他看來，「臉譜」網站雖然訪問量增長迅速，卻盈利寥寥，對已在全球最大搜索引擎運營商掌管4000名員工的雪莉·桑德伯格可能缺乏吸引力。
12月的一天，扎克伯格前往矽谷高管丹·羅森斯韋格家參加聖誕派對，在門口遇見雪莉·桑德伯格。他上前介紹自己，與雪莉·桑德伯格相談甚歡。「我們在門邊交談了可能有一個小時，」他回憶說。
交談中，扎克伯格得知雪莉·桑德伯格有意跳槽，便在聖誕假期過後約她面談。接下來的6個星期里，扎克伯格每周拜訪雪莉·桑德伯格家一兩次，常常聊到深夜。按照雪莉·桑德伯格丈夫戴夫·戈德伯格的說法，兩人的接觸「好像約會」，聊的都是些「非常哲學」的話題。
如此接觸使扎克伯格確定，擅長管理的雪莉·桑德伯格正是他尋找的絕佳合作夥伴。「有人是出色的管理者，能夠管理龐大組織；有人精於分析或注重發展策略，」扎克伯格說，「這兩種特質通常不會存在於同一個人身上。我自己更多屬於後者。」
2008年3月，雪莉·桑德伯格應邀出任「臉譜」首席運營官。
雪莉·桑德伯格剛上任時發現，「臉譜」員工對她「心懷畏懼」。這「畏懼」或許緣於她曾供職谷歌等大公司，更因為她身為女性，卻成為「臉譜」這樣一家男性員工占絕對多數的矽谷企業「二把手」。
雪莉·桑德伯格以坦誠溝通打消員工疑慮。「她走到數以百計員工的辦公桌前，打斷他們說，『嗨，我是謝里爾·桑德伯格』，」「臉譜」產品副總裁克里斯·考克斯回憶說，「這樣坦誠的姿態，好像在說『好了，放下你的戒備。我不會與馬克（·扎克伯格）粘在一塊兒。我將試圖與你們建立良好關系』。」
雪莉·桑德伯格每周定期與扎克伯格舉行兩次會議，同時加強與考克斯、主管工程師邁克·斯科洛普夫和首席技術官布萊特·泰勒等「臉譜」高管的溝通。「她因真誠而建立信任，」考克斯說，「人們可能對馬克（扎克伯格）生畏，謝里爾（桑德伯格）克服了這一點。」
扎克伯格感激雪莉·桑德伯格代他處理宣傳策略、人事任免、經營管理和政治公關等他本人「不願處理的事務」。他說：「（她處理）所有我原本可能不得不做的事，而且她擅長得多。」 初到「臉譜」，雪莉·桑德伯格面臨的最大難題在於如何使這個網站不但受用戶歡迎，而且賺錢，成為一項真正的生意。
包括扎克伯格在內的「臉譜」創始人和高管多為工程師出身，與其他很多成功網站的工程師一樣，主要專注於創建一個「很酷」的網站。在他們看來，網站夠「酷」，收益自然就來。
然而，作為社交網站，「臉譜」比其他很多網站收集更多的用戶個人信息，包括用戶的朋友圈子、工作單位和照片等，使保護用戶隱私成為復雜而敏感的問題，也使在頁面中植入廣告這一多數網站的主要盈利方式在「臉譜」難以實施。
一些人懷疑，「臉譜」如果不能盈利，可能與一些曾風靡一時的網站一樣，如流星劃過，最終淡出互聯網界的激烈競爭。
還有人認為，扎克伯格性格羞澀，缺乏經營管理技能，可能難以把「臉譜」推向商業成功。
雪莉·桑德伯格定期舉行高管會議，試圖找到讓「臉譜」盈利的方法。會議探討了廣告、電子商務和用戶注冊收費等各種實現盈利的可能性，鼓勵與會者就如何增加網站收入展開辯論。
討論很快取得成果。2008年春末，「臉譜」高管達成共識，應該依靠在網站頁面中謹慎植入廣告賺錢。這一策略確有成效。2010年，「臉譜」由兩年前資金幾乎「有出無進」的狀態轉變為年收入數億美元。
雪莉·桑德伯格加盟「臉譜」3年後，網站員工人數從130人增加到2500人，全球范圍內用戶數量從7000萬增長到7億。
如此輝煌的經營成績在桑德伯格職業生涯中不乏先例。她2001年底加入谷歌時，谷歌不過是一家創辦僅3年、還沒有實現穩定盈利的私人公司。桑德伯格憑借A dW ords、A dSense等廣告項目，短時間內幫助谷歌實現盈利。
2002年，她促成全球網際網路服務提供商美國在線公司與當時資金實力有限的谷歌合作，使美國在線改用谷歌為其網路搜索引擎，成為谷歌最大客戶，谷歌收益因而大幅增加。
談及當年穀歌與美國在線的合作，谷歌首名女性工程師、現任谷歌副總裁瑪麗莎·梅爾說：「她（雪莉·桑德伯格）讓這筆交易運轉。她強勢而無畏。」 雪莉·桑德伯格1969年出生於華盛頓，兩歲時隨家人遷往佛羅里達州北邁阿密灘。她的父親喬爾是一名眼科醫生，母親阿黛爾為照顧她和一對弟妹放棄了博士學業和教師工作。
她經常協助媽媽照顧弟妹，為他們系鞋帶、洗澡，被阿黛爾稱為「媽媽的幫手」。從小成績優秀，後來進入哈佛大學主修經濟學，成為經濟學家勞倫斯·薩默斯的學生。上課很少發言或提問，考試卻總是獲得最高分，深得薩默斯賞識。薩默斯不僅自願擔任桑德伯格的論文導師並協助推廣她創辦的社團，還對她的組織管理能力贊賞有加。他說：「多數學生組織活動時難免疏漏，而桑德伯格主辦經濟學會招待會時，所有名字牌、食品和日程都安排得井井有條。」
雪莉·桑德伯格在薩默斯1991年1月出任世界銀行首席經濟學家後擔任他的研究助理，兩年後返回校園，就讀哈佛大學商學院。1995年，薩默斯成為時任美國總統比爾·柯林頓政府的財政部副部長，邀請桑德伯格擔任他的辦公室主任。
回憶與桑德伯格共事的經歷，薩默斯說：「桑德伯格總是認為，如果她的待辦事項列表在一天開始時列出30件事，那麼在那天結束時，列表上應該有30個『已辦』記號。如果我犯了錯誤，她會告訴我。她十分忠誠，卻也十分直接。」
「謝里爾（·桑德伯格）的職業生涯中，有很重要一部分工作是在幫助他人進步，（讓他們）被看見、被傾聽，」桑德伯格當時的副手、如今在「臉譜」的同事戴維·菲舍說。 雪莉·桑德伯格2000年決定進軍矽谷，隨後在谷歌取得不俗業績。然而，當她與戈德伯格結婚並產子後，她深刻體會到職業女性可能遭遇的不公以及為平衡工作和生活所需作出的努力。
包括谷歌在內的不少矽谷企業中，女性高管屈指可數，董事會中的女性成員更是幾乎為零。桑德伯格發現，不少女性在成為母親後甚至直接退出職場。
桑德伯格去 年12月在T E D女性大會上發表題為《為什麼女性領導太少》的演講。她認為，矽谷鮮有女性高管的現象，不應完全歸因於性別歧視、社會成見、男女性差異或家庭分工等因素，還與女性自身缺乏征戰職場的自信和沖勁有關。她因此呼籲女性，不要光顧著抱怨，「讓我們自省」。
她在演講中為職場女性提供3條建議，包括像男性一樣「坐到談判桌旁」，爭取自己能夠勝任的職位和應得的薪水；與伴侶有效溝通，共同分擔家務和養育孩子的責任；在得到自己想要的職位前「不要提前離場」。
這次大會結束後半年內，桑德伯格的演講錄像被觀看超過6.5萬次，引發女性問題研究者和關注者的討論。
桑德伯格2011年春季在「臉譜」設立「女性領導日」，邀請公司12名女性管理層成員與會，鼓勵女性員工爭取領導職位。她還每月在家舉辦自助晚餐會，邀請企業主管、教育學家、市長、劇作家等知名人士與女性員工交流。
T ED女性大會組織者帕特里夏·米歇爾也曾在桑德伯格家參加自助餐會。她稱贊說，這種聚會「在矽谷內搭起了一個新女性勢力網」。
不過，桑德伯格為人處世的方式似乎改變了人們對女性領導的印象。按照斯坦福大學領導與組織行為學教授德博拉·格倫菲爾德的說法，桑德伯格謙遜真誠，不炫耀、也不隱瞞自己的抱負，不迴避自己作為職業女性在處理家務方面的煩惱，相信「你抱怨別人時，也是在接受自己的無能」。
在扎克伯格看來，桑德伯格最令人嘆服之處並非她「有能力擔任任何公司的主管」，而在於她能夠「放低自我，幫助旁人卻不求人前自誇」。
『伍』 川劇臉譜是怎樣的
川劇臉譜
『陸』 星巴克要怎麼加盟謝謝！
1，星巴克只有直營店不加盟，30多年來，星巴克對外宣稱其整個政策都是：堅持走公司直營店，在全世界都不要加盟店。
3，美國星巴克2004年11月30日與青島陽光百貨簽訂協議准備開出一家新店，這家星巴克咖啡店是由該品牌亞太區總部直接興建和經營，這種模式不僅是星巴克在中國大陸的首次嘗試，而且也意味著美國星巴克醞釀已久的將中國內地咖啡店經營模式從授權經營轉變成直接經營的計劃正式開始。,
(6)臉譜火鍋加盟費擴展閱讀
風格。星巴克的過人之處在於既創造了統一的外觀，同時又加入變化，利用風格體現美感，創造了視覺沖擊。
環境設計。星巴克以咖啡製作的四大階段衍生出以綠色系為主的「栽種」；以深紅和暗褐系為主的「烘焙」；以藍色為水、褐色為咖啡的「濾泡」；以淺黃、白和綠色系詮釋咖啡的「香氣」。四種店面設計風格，依照店面的位置，再結合天然的環保材質，燈飾和飾品速配成因地制宜的門店，創造新鮮感。
感官識別。嗅覺、視覺、聽覺、觸覺和味覺共同塑造了星巴克咖啡館浪漫的情調。重烘焙極品咖啡豆是星巴克味道的來源，加上「四禁」政策(禁煙、禁止員工用香水、禁用化學香精的調味咖啡豆、禁售其他食品和羹湯)力保店內充滿咖啡自然醇正的濃香。這種帶有意式濃縮咖啡館的氣氛和飲品被舒爾茨引進美國後，做了本土化的調整，輕松的爵士樂取代了嚴肅的歌劇和古典樂(如今也選播一些古典歌劇)。
包裝美學。星巴克的美學不僅是借鑒，還融合了自己的風格。不同的標記在基本統一的風格下又顯示出其多樣性和變化性。美人魚商標的創造者根據各咖啡產地的珍禽異獸，文化特性和各種咖啡獨有的情境，設計出十幾種精美貼紙。彰顯各產地咖啡豆的獨特性，讓消費者看到包裝就聯想到各種咖啡的臉譜。
『柒』 老師要我們在石頭上畫臉譜，用什麼顏料畫好還有，怎麼畫好畫
用莫黛麗,強烈推薦使用莫黛麗.
看看介紹你就知道了.
莫黛麗絲華具有絲般光華，顏色細膩，有光澤，透露出迷人的柔和效果。還能體現出特別的立體效果。更是室內外的還裝飾顏料。無論玻璃，木頭，帆布，紙卡，塑料都可以使用。
1.可以自由自在的利用刮刀或者畫筆進行創作。
2.光澤的表面可以使用畫筆來描塗。
3.用模版製作十分完美，簡易。
4.通過層層疊疊的描繪，可以獲得特別的效果。
5.在帆布上製作，別有一種閃光效果。.
『捌』 想開個小店，可是不知道開什麼店能賺錢。
想開個小店，可開特色拖鞋店、中國結專賣店、特色傘店、個性手繪店、經典時尚銀飾店能賺錢。
1、特色拖鞋店
人們在逛街的時候，經常可見到各種各樣的鞋類專賣店，如皮鞋專賣店、旅遊鞋專賣店、運動鞋專賣店，甚至布鞋專賣店，但你是否注意到唯獨少見拖鞋專賣店。
其實拖鞋的需求市場並不小，尤其大多數市民在居室裝修後，已習慣穿拖鞋入室。另一方面，不同的季節也要換用不同的拖鞋，如冬天穿的拖鞋應具有保暖功能。
目前，市場上的拖鞋大都是「地攤貨」，質量參差不齊，售後無保障，款式和色彩千篇一律，與消費者日益提升的生活品質和實際需求明顯脫節，因此拖鞋店目前還是一塊待開發的「荒地」。
有市場眼光的的拖鞋經營者，可以進些特色品種，尤其是自己可以設計拖鞋樣本，再聯系廠家加工生產。針對不同使用場所和不同用途，設計出不同的拖鞋，如浴室防滑拖鞋、按摩拖鞋、廚房拖鞋、防腳氣拖鞋等，做到專業經營。
5、經典時尚銀飾店
添置合適的首飾實在是一件費心的事;精緻的首飾難免價格昂貴，謙價一些的，又覺得粗俗、幼稚。還好有銀飾出現。銀飾純朴不俗，高而不貴，可以讓女人由著性兒買來搭配不同的服裝。
在銀飾風行的年代，不少女人痴迷銀飾的時候，也就給開店提供了一個新好項目。銀飾品價位最好偏於中低，一般在一二百元左右。由於顧客群主要是畢業時間不長、愛新鮮愛漂亮、經濟基礎又不夠牢固的消費一族，這樣的定位可以讓銀飾店有更多的消費群。
許多銀飾用幾周就發黑發黃，美麗的光澤全都不見了，清洗起來很麻煩。如何讓銀飾永葆靚麗?解決這個問題的辦法是加鉑銠合金鍍層，有這個鍍層的保護，銀飾就能夠持久保持光澤，這也是銀飾小店保養銀飾的重要方法。
給每一款銀飾取名字，比如智慧之花、心心相印……用別致動聽的名字表達了設計師設計作品是想表達的理念和思考。為了對抗同行的仿版，通常一個季度對產品來個大換血，只保留個別經典款式，這樣可將模仿者甩在身後，這也是銀飾行業永葆生機的重要技巧。
『玖』 適合女生做的小本生意
適合女生做的小本生意有，花店，服裝店，甜食店，書店。
1、花店
愛美愛花是女人的天性，以花香為伴，以美麗為伍，授人玫瑰，手留余香。開一間花店，工作時間很隨意，而且每天都能呼吸到花的香味，對女人身心也是非常有益的。
4、書店
書中自有顏如玉，書中自有黃金屋。沒有科學的人文是愚昧的，沒有人文的科學是冰冷的，只有科學和人文結合，這個世界才能變得溫暖和理性。好書能夠改變很多的人，女人開一家書店，不需要很多的成本。
(9)臉譜火鍋加盟費擴展閱讀
1、創業要有一定的目標，有目標才有動力。因而在創業起步的時候，創業者要清楚的知道自己的目標，知道自己將要去做哪一行，也只有目標定位好，才能圍繞這個目標進行市場調查，並且做好接下來的籌劃工作。
2、做好市場調研工作，對同行業的市場需求、市場環境和發展水平進行詳細、系統的分析，為自己制定詳細的發展路線。無論何時，創業都需要根據市場環境和市場需求來進行，不符合市場環境和需求的項目很難做成。