① 隨客漢堡大王怎麼樣
我喜歡吃他們的漢堡 7塊的那個蠻劃算的 建議大家一起吃套餐 便宜點
② 比爾蓋茨喜歡的那句話什麼意思
意思就是，只要有機會能夠賺錢，那麼就不會放過，即使現在身上一無所有。
③ 餐飲加盟品牌哪些比較可靠，最近想創業
最近遊逛各處論壇貼吧，看到超多小白級的朋友想通過餐飲創業，似乎沒任何思維運轉似的，直截了當的問：加盟某項目是否可以賺錢。彷彿不用考慮其他的任何因素，只要是代理或者加盟了某個項目，就會被套上光環或者被釘上十字架。
先談談加盟和自創品牌
關於加盟
關於加盟：注冊的品牌，優雅的形象，成型的包裝，操作簡單的流程，味道還算可以的餐品，似有似無的售後服務，以及還算高昂的加盟費，最後是反復購買的核心料包。
加盟第一天
其實，加盟某個品牌其實很簡單。舉個最簡單的例子，比如某品牌的米飯快餐為例，加盟兩萬八千元，學習三天。你的往返路費公司會承擔，原因就是你肯定會加盟，原因就是你在去之前已經做好了加盟的准備，准備好了加盟費。課程會這么安排：第一天會講很多大的道理，銷售顧問似乎像個司儀在注冊新婚夫婦似的，滔滔不絕的講述著投資者的眼光，在雲雲人海重，投資者和品牌就像是天造地設的一對，被富裕了無尚的贊美和期許。從企業文化，品牌文化，品牌包裝，產品構成，客流程度，利潤配比，盈利價值，再開分店，造福社會等等方面，讓時間流逝的很快，以至於過了飯點。突然，一拍腦袋，收回高漲的熱情，參觀一下實體店吧。
本來的飢腸轆轆，聞到彌散在空氣中的食物的香料味道，哪還有心思再去認真聽餐廳的構成等等的無聊的言語。只想著狼吞虎咽的填飽肚子。在你真正吃飽的時候，你會覺得，香，確實香。心滿意足的等待著下午的開課。
已經三點多種的樣子，自然不會講太多大道理了，學員們認真的學習沙拉拼盤，各種自製飲品，同事也算是飯後甜點，看著自己的勞動成果，補充身體的水分流失的同時，似乎已經掌握了全部的要領。正在心滿意足的時候，一份加盟協議書也被擺上了檯面，就像老師囑咐家長簽字似的，簽字，交款。
加盟第二天
第二天的主題或許只有半個小時的時間，培訓的是如此的簡單和自然。每個學員各自操作兩遍，上午就結束了。下午則是邊緣產品和小吃的製作，同樣的原料包，幾乎一樣的操作方式。第三天的畢業，發放協議書里給的一些物品和操作手冊，信心滿滿的就各自返程了。自認為學到很多的餐飲製作方式，天生我材必有用似的肯定能掙到錢，其實連過年炒菜都不一定會。我前段時間遇到一位貴州的朋友，小兩口開了烤魚的餐館，竟然連冷盤也不會拌，因此參觀只賣烤魚，要盤拍黃瓜？對不起，這個是真沒有。這，是加盟商的錯，還是個人認知的問題？你說你，連大米白面還鼓搗不明白呢，就想抗衡狗不理，著實讓人一聲嘆息。
加盟第三天
對了，應該補充的是你在坐車之前，還要花很多錢買一堆核心料包回去。否則你啥也做不了。
你開店吧？
選址、開店、坐等客人進店。
啰嗦了如此一些加盟的簡單流程，無非是想表明，餐飲其實很簡單，這里的簡單，是如標題一樣——小微餐飲，因為大型餐飲的人員管理制度和軟體就很值錢，咱先只談單一產品的操作。上一個段落里說投資者都在「坐等」，為什麼如此說呢？因為他們沒有太多的人脈才迫不得已選擇最簡單的操作項目的，而且更不懂營銷。沒有客人是店面最著急的。但是有了客人，更多的費用成本都會花在核心物料上，自此研究著替換物料，偷工減料，口味一天不如一天。你要是有這么大能耐去研究創造，當初為什麼還要學加盟呢？其實，有些加盟公司也是挺唯利是圖的，一袋27塊錢成本的核心料竟然賣到140塊錢，也難怪利潤配比會低很多。
奉勸你一下
奉勸已經加盟了的投資者，認真做，用心做，好好做。服務好是主要。有了穩定的收入之後再研究創造。
關於加盟的題外話
品牌注冊：很簡單，就是起名很麻煩，中國人把朗朗上口的字眼基本都注冊了。
品牌文化：其實就是一個故事，你願意講，講的合情合理，我願意聽就好了，不要追溯，沒有那些歷史故事，都是後人編造的。
形象包裝：看你的喜好，就像紋身一樣，不一定紋一個喜洋洋就不好看，主要是創意點。你的創意夠潮，你就引領了潮流。
食材製作：這裡面似乎是最難的，很多學員感覺最深奧的東西。其實，所有的加盟者在家幾乎都沒做過飯，或者只會簡單的而已。最起碼是除了花椒大料再也用不到其他提香材料的選手；最起碼是連十三香的配料表都沒看過的選手；最起碼是包餃子只會買餃子皮的選手。我竟然用到了排比句。我倒是覺得會看調料配料表，就會做很多家常菜品了。所以我建議，沒事的時候多去超市的調料區轉轉，還是有好處的。
說說營銷：團購，外賣，人脈，促銷，禮品，互動，贈送，打折，優惠券，免得，等等能想到的都要堆上去。你家店面適合什麼樣的，自己琢磨琢磨。
關於自創
綜上所述，似乎不用深刻的談自創品牌了。餐飲有風險，投資需謹慎。小微餐飲確實風險系數小，但也要學會自我調控。
④ 漢堡大王雞腿堡10元兩個
答案：45.3元
⑤ 「即使比爾蓋茨做漢堡，他也可以成為漢堡大王」是誰說的
就是他的好友世界著名投資家----「股神」沃倫 巴菲特 是也
⑥ 誰是買來的「漢堡大王」
授權經營的生意，可說是第二次世界大戰後最能賺錢的構想之一。
道理非常簡單：你發明了某種產品或服務，似乎能受到消費大眾的歡迎，建立起一個商標的知名度來，然後就租給那些想創業的人，他們就成了你的代銷商或是售權經營者，就此他們日夜工作，卻為你創造利潤。我不知道這個妙點子的始祖是誰，但這個人顯然是個經濟天才。
就和別的很多東西一樣，授權經營這玩意也是從美國開始的。
早期有一位曾擔任保險推銷員的人，他在肯德基開了一家餐館，發覺顧客很喜歡他的一道特別菜——炸雞。他的名字叫哈蘭德·桑德斯。在20世紀50年代，他就花了很多的時間將他的配方賣給其他的餐館，最後成為代銷網遍布全球的「肯德基炸雞」。
自那以後，這種辦法擴大到其他許多方面——乾洗服務、旅館和汽車旅館、設備出租、雜志、租車，甚至是美容院。但只有速食業的成效最驚人，美國這類組織中以漢堡賺錢最多。
雷伊·克羅克這個「漢堡大王」，在他高中退學以後，做過各種工作。他參加過好幾次旅行。1937年前，他在芝加哥電台挑選音樂；在佛羅里達賣房地產，以及在中西部賣紙杯。1937年，他在芝加哥開設了一家小公司，但未使他發財。然後，在1954年，他發現在加州的一家由馬克和狄克·麥當勞經營的小餐館，竟用了八部機器，比任何一家都要多。在好奇之下，他親自去看麥當勞的操作，只見他們兩兄弟在賣漢堡和冰淇淋泡狀牛奶的生意上，忙得不亦樂乎。他問他們為什麼不多開幾家餐館，他們回答說，開這樣一家，他們已感到很滿意了。克羅克看出這是個機會，而且立即把握住。麥當勞兄弟同意授權經營，不管他在美國任何地方賣，只收總營業0．5％的權利金。克羅克於是在芝加哥市郊開了第一家屬於他自己的麥當勞，第二年就接著開了好幾家，生意非常火爆。
到了1960年，他以270萬美元一次性買下麥當勞這塊招牌。
到了1970年代，克羅克的授權經營店即已遍及全世界，連鎖店的總收入年達好幾十億美元。他的財產估計也達3億美元。
⑦ 南京有幾個漢堡大王店
兩個吧。都在新街口