A. 急急急！！求一小故事！！！
阿里巴巴網站的行政總裁馬雲和他的團隊夥伴們的奮斗故事，演繹了一個現代天方夜譚。
偶然觸網
英語流利的馬雲思維極其活躍。他說：「我這個人比較好幻想，比較好動。我的導師和朋友們常對我說，你這個人如果停止了creative（創造性的）想法，就一點價值也沒有了，我這個人就是這樣，3天內沒有新主意，我就會很難過。」
他進入互聯網世界完全是因為一個很偶然的機會。
1995年初，浙江省政府請馬雲為一個美國高速公路在中國的投資項目擔任翻譯和顧問。他在西雅圖的一家公司內做研究時，發現互聯網內有關中國的資料十分稀少。他就想把中國企業的資料放上去，看看會怎樣。
他請人給杭州海博翻譯社做了一個網頁。網頁十分簡單，只有文字，說明海博翻譯社擁有多少名翻譯員，價格如何等等。早上9點半，他在西雅圖把網頁發布出去，中午12點就收到4個郵件。
「哇，我很激動啊！真有效果！」馬雲現在談起來，還流露著興奮的神色。
「這就是我想要的。」他和網頁設計者簽了合約，要把中國的企業資料放到網頁上去向全世界發布。但價錢很貴。他要在國內向企業收錢，並把企業的資料集中起來，快遞到美國，由設計者把網頁設計好後向全世界發布。
回國以後，他找了24位朋友到自己家裡，跟他們說：「哎，我要做這么個東西」。接著便給他們講互聯網。但其實他自己也不懂，說的人糊塗。「以其昏昏，使人昭昭」。真是越說越糊塗。朋友們都很吃驚：你放著老師不當，去玩這個東西？當時23個人反對。只有一個人說：如果你有興趣的話，你可以試一下。他說：好，那就幹了。
朋友們對他說，你對計算機一竅不通怎麼去搞這個東西呢？他就去找了一個學自動化的「拍檔」，加上他的妻子，一共三個人，用兩、三萬塊錢租了一個房間，再借了點錢，就開始了。交了租金以後，他只剩下了200元錢，只好把家裡的傢俱都搬到辦公室里去。這就是馬雲的第一家互聯網公司——海博網路。
他天天出去跟人家講互聯網路的商業作用，請他們同意付錢並把企業的資料放在互聯網上。一些人都把他當作騙子，因為那時中國根本就沒有互聯網。他就來個「兔子先吃窩邊草」，把朋友們的公司資料寄出去，免費給他們放在互聯網上。嘿，竟然真有效！杭州望湖賓館、杭州電視機二廠、還有一個律師事務所，都收到外國電話或傳真，都是客戶查閱了他的網頁後發出的。
馬雲高興極了，「還真的有戲！」
「但接下來就很殘酷了，極其的殘酷！」馬雲說。他們沒錢，也沒有人相信他們。因為這些企業只是收到電話和傳真，他們自己根本看不到網頁，根本不知道載有自己企業資料的網頁為何物。
直至1995年7月，上海首先開通了44K專線。但當時杭州還沒有專線。為了證明他並沒有騙大家，他找來一台486電腦，把電視台的記者請來，將電視攝像機對准這部電腦，然後從杭州拔長途電話到上海連接互聯網，再通過互聯網上把望湖賓館的照片和資料從美國傳過來。結果花了三個半小時！照片一點一點出來了，望湖賓館的照片終於出來了！雖然資料下載的時間長得可怕，但至少證明他沒有騙人。
隨後，他們在全國27個城市一個一個地開拓業務。但其他城市基本上都沒有互聯網專線。 同樣是資金不足，同樣是在當地被人當成騙子，但他們還是過來了。馬雲就像瘋子一樣，天天跟人「侃」互聯網，說服客戶，說服記者。業務就這樣艱難地開展起來了。
漸漸，互聯網在中國逐步為人所認識，互聯網公司開始多了。馬雲意識到，自己不努力，就會被人家吃掉。他明白，雅虎成功的時候已經有成千上萬的類似雅虎那樣的公司倒下去了。在人們還沒有真正開始互聯網工作的時候，馬雲就開始實行他稱為「空中轟炸」的策略，花很大的力氣做公共關系工作，做互聯網的開路先鋒，盡全力讓社會知道互聯網，讓人們在互聯網跟海博網路公司之間劃起等號。他運用「正確誤導策略」，造成一個印象：「海博網路就是互聯網，互聯網就是海博網路。但是到了1996年，國內有很多互聯網公司出現，甚至是外國公司也要進入中國市場。他的策略則是立即收縮，腳踏實地地做網頁，一個一個客戶地開拓。他們把這個策略稱為「地面跟進」。馬雲意識到，社會不重視的時候，就是他們機會到來的時候。國家不關注這方面發展的時候，就是小公司可以拚命發展的時候；到國家開始關注了，有了「政策傾斜」，大公司都進來了，就輪不到小公司了。這時他們就退到一邊，扎扎實實地把工作做好。結果也真的做出了成績。
1997年底至1999年初，馬雲加盟中國對外貿易經濟合作部下屬中國國際電子商務中心，出任該中心信息部的總經理。他和他的團隊創辦了一系列貿易網站，當年營業額達540萬元人民幣。這一年多的北京之行使他學到了很多東西，知道了國家宏觀的發展方向和外貿企業的需求。更重要的是，在中國互聯網浪潮最熱鬧的時候，給了馬雲一個機會，讓他可以靜靜地思考：下一個將要來到的浪潮是什麼？互聯網到底會向什麼方向發展？
發現寶庫
馬雲思考的結果是：電子商務！這個電子商務，是指以電子手段，尤其是以互聯網手段處理商業機構之間的業務。研究顯示，商業機構之間的業務比商業機構與個人顧客之間的業務量大得多。馬雲預測，電子商務將會有25年以上的持續發展時間，而且業務范圍可以拓展至全世界。中國人也有能力建立世界級的網站。
5年的工作經歷，使馬雲對國際市場、中國外貿市場、生產廠家、進出口公司有比較清楚的了解，知道他們需要什麼。他決定以矽谷精神來創立自己的事業。
他對他的團隊夥伴說：「我要回杭州辦一家公司，從頭開始。到底做什麼，我也只是一個想法。到底會不會成功，我也不知道。如果你們願意跟我去，我很歡迎。如果你們願意留在北京，我更高興，因為你們的生活水平，工資都很高。跟我回去的話，你們的工資是每月500塊人民幣。沒有星期天假期。你們住的地方必須距我家5 分鍾路以內。上班就在我家裡。If you agree, come. If you don』t agree, forget it. 如果你們想到雅虎，新浪，我都會給你們介紹。」
他覺得自己以前的5年是學習的5年，後面5年是自己奮斗的、一定要做點事業的5年。現在他要開始後一個5年了。馬雲說，可以給大家3天的時間考慮。但5分鍾後，他們對馬雲說：「我們回杭州去。一起去。」
回到杭州以後，馬雲在辦公室，也就是他的家裡和來自16個不同省份的18位「創業者」召開了第一次會議。他說「從現在開始，我們准備做一個站點」。
他把自己的想法向大家做了交代，接著要求每個人把自己的pocket money (閑錢)放在桌子上。並說：第一，不許問家裡借錢，第二，不許問朋友借錢，所有的錢都有必須是pocket money，放在這個桌子上。他說，需要時他可以把房子賣掉。他把錢放在桌子上說：這些錢是我自己的。
馬雲解釋說，為什麼不能向家裡、向朋友借錢呢？因為這件事情失敗的可能性很大。就這樣，阿里巴巴網站的事業開始運行了。
馬雲跟大家約定：6個月以內，我們要們造一艘船，這就是阿里巴巴，我們還要訓練一支船員隊伍。在我們宣布出港那天，如果順風順水的話，我們會開得很快；但如果碰到狂風暴雨 ，那時才發現這艘船不牢固，我們的船員隊伍不堅強，這艘船就會沉沒。
他們打破常人的工作規則，打破中國所有傳統企業的運作方式，以矽谷的精神工作。馬雲認為，矽谷最有價值的是它的文化，是它的拼搏精神和創業精神。他們發瘋似地工作，每天工作16到18小時，甚至就睡在他家的辦公室里。夜裡三、四點鍾，他們的辦公室里還會燈火通明。他們日夜不停地搞網站設計，討論創意和構思。
鄰居們也覺得奇怪，早上五、六點鍾見到他們離開辦公室，下午三、四點又見他們回來了。就是這一個團隊，團結得跟一個家人似的。但他們同時卻是天天吵架，從早吵到晚。誰都可以到馬雲的桌子前拍桌子，跟他爭吵。吵完後，他們就去做了。
TONY是香港人，今年30歲。他14歲去了加拿大學習，取得了電腦碩士學位。他在杭州工作，也和大家一樣拿500塊錢的月薪。工作一個星期後，他對馬雲說：JACK，500塊錢打個電話給加拿大的女朋友也不行啊。馬雲說，那你自己決定吧，反正我們這么做了。一個星期後，他又興奮地工作起來了。他留下來了。
他們把雅虎、亞馬遜網上書店（AMAZON）、eBAY（一家網上拍賣公司）網站內最好的東西集中起來，領會和學習他們的神髓，而不是表面的模仿。現在他們發現已有幾家公司也學他們的做法了，甚至直接抄他們的網站程序來用。連最後兩句「如果有問題，請與阿里巴巴聯系中的「阿里巴巴」幾個字也忘了改掉。
他們抓住商人最關心的焦點：買與賣，讓商人把求購及求售商品的資料免費「貼」在阿里巴巴的網站內。這很快便吸引了商人的興趣，一傳十，十傳百，越來越多的人知道他們的網站。現在，他們已經有14萬5千多會員，共有近50萬商人使用他們的資料，使他們的網站成了全球最大的網上貿易市場。
馬雲於10月7日在香港正式宣布推出阿里巴巴。他說，以前的6 個月，他們是偷跑了：人家還不知道的時候，他們便開跑了。現在可能有人從後面追上來。所以，如果他們跑得不快，就會失敗。後面的挑戰將更為嚴峻。
現在阿里巴巴的會員40%多在海外，60%在中國。每天有1000條以上的信息貼到他們的網站上。
就在國內的大小小的網站熱衷於買賣、拍賣，成交之聲不絕於耳時，阿里巴巴目前仍然堅持只給會 員提供免費的信息交流和產品展示。按馬雲的理解電子商務並非只是實現網上交易，「飛機在人類歷史上已發明了近百年，很多人還是不願坐飛機就願意坐火車，同樣能達到目的地。」�
「我敢預測兩年到三年以後電子商務的交易支付手段將會有革命性的突破。無論從安全、方便、快捷方面、信息方面都會對中小型企業和全世界的企業，電子商務網上將有革命性的突破。」
「如果企業沒什麼需求，趕鴨子上架，鴨子上去後還得跑下來。不要去拔苗助長。」
馬雲認為最好模式就是你能把做到的事情做好做完善。「我對公司的要求是千方百計把網上交流做好，把信息做好。至於交錢，完全可以通過現代銀行的支付手段，為什麼非要搬上網上來呢？」他覺得在國內資金流、物流系統不完善的環境中，完全沒有必要把三五年之後的事拿到現在來做。�
按計劃，他們現在只完成了5%的目標。他們的進一步計劃是以商品的買和賣為契機，一步一步地推出更多的服務。
阿里巴巴將來是什麼？馬雲說，我們希望改變全世界一千五百萬到兩千萬商人的工作的方式方法，我們希望每一天早上商人進來的時候，他打開他的電腦、手機，他使用的是阿里巴巴的界面。商人根本不需要到辦公室上班，他到任何地方將電話線插上，或打開他的手機，他就可以跟秘書聯系，可能他的秘書在南非，可能他的助理在北歐，他可以在上面做交易、下單、找客戶、發銀行匯票、訂船艙、訂機票，這個一整套我們在裡面都能做好。就是改變他的方式，也就是他可以在任何地方做生意，只要有個電腦，甚至是只要有個手機，將來是無線接入，他能做任何事情，不用坐在辦公室里。
芝麻開門
阿里巴巴能在如此短的時間里成為全球商務網站的明星，是因為使用和到訪他們網站的客戶數目多。現在對互聯網公司估值的其中一個主要依據是訪問率。
阿里巴巴誕生不久，便吸引了風險投資家火辣辣的目光。不少基金公司通過各種途徑找到阿里巴巴，希望投資。
但許多投資者被馬雲婉拒。馬雲對他們說對不起，因為他的資金夠了。1999年10月，由高盛證券公司牽頭作為第一投資者，其他還有美國、亞洲、歐洲一流的基金公司，如Transpac Capital, Investor AB of Sweden, Technology Development Fund of Singapore的參與，阿里巴巴引入500萬美元風險投資基金。
2000年1月，日本首屈一指的互聯網投資公司軟庫與阿里巴巴結盟，以2000萬美元入股，共同開拓國際市場。
風險資本是互聯網神話的締造者之一。無數的「.com」橫空出世的背後，都閃耀著風險投資的光輝。風險投資家把目光投向互聯網，因為網路將帶來人類生活生產方式的又一次革命，因為網路蘊藏著無限的商業機會。互聯網創業者倚重風險投資家，只為「好風憑借力，送我上青天。」風險資本的雄厚財力，豐富的管理經驗給初出茅廬的「知本家」插上成功的翅膀。
馬雲理想中的合作夥伴是一些願意與阿里巴巴共同成長的公司。
瑞典著名投資公司Investor AB 派副總裁蔡崇信到杭州考察阿里巴巴。過了一段時間，蔡先生告訴馬雲想加入阿里巴巴。他的決定轟動了Investor AB高層。與蔡先生多年共事的經驗使他們確信阿里巴巴是一間值得投資的公司。蔡先生的加盟在投資銀行界產生了連鎖反應。華爾街投資公司高盛打破慣例，牽頭對阿里巴巴進行第一輪投資。而在此之前，這家公司從不投第一輪，更不在第一輪中佔大股。戲劇化的阿里巴巴第一輪融資在1999年10月以大團圓結局劃上圓滿句號。
阿里巴巴與軟庫公司走到一起始於馬雲與孫正義的「一見鍾情」。1999年10月底，他們兩人在北京首次見面。一見面，馬雲便說，「我不需要錢，我只想談談對阿里巴巴的理解。」這位亞洲首富說他還沒聽說過阿里巴巴。他的助手臨時將阿里巴巴的網頁調出來。馬雲現場介紹。6分鍾後，孫正義說「等一下，我出1500萬美元。」馬雲當時就斷定孫正義就是他要與之合作的人。「有些人，我跟他說6個小時他也不明白我要干什麼。孫正義只用了6分鍾就作出決定，」
在日方的邀請下，馬雲和蔡崇信12月飛到東京，重開談判。一見面孫正義又是單刀直入，「What』s the deal?」 馬雲當時回應了三個條件。第一希望孫正義本人親自做這個項目。孫說：「我從來不做任何公司的董事，我就做你的顧問吧」。 softbank有很多基金，而且很多基金是貼上softbank的名字，但不是softbank的錢。馬雲希望用Softbank自己的基金。孫說：「ok，use my pocket money」。第三個就是價格問題。三分鍾內，雙方就達成協議。孫正義說：記住，今天是歷史上最重要的一天，你們是我見過的最漂亮的團隊。2000年1月雙方正式簽約，軟庫公司投入2000萬美元幫助阿里巴巴拓展全球業務，同時在日本和韓國建立合資企業。
對於風險投資，馬雲有自己的獨特看法。他認為互聯網公司需要足夠的錢，但不需要太多的錢。許多公司倒閉就是因為錢太多了。
選擇投資者要是看投資者對你的事業抱怎樣的態度，是不是只希望在股市上獲利。阿里巴巴希望的是做成一個八十年到一百年的公司。上市套現並不是阿里巴巴的目的。如果在這一點上沒有共識便無法合作。更重要是看他有沒有遠見，彼此的風格、處事態度是否合拍。Softbank有著非常好的記錄，它幫助過Yahoo等一大批互聯網公司成長壯大。它在互聯網行業的長期實踐對阿里巴巴全球市場的開拓是非常寶貴的財富。Softbank日前和世界銀行合作，投資五十億美金到發展中國家。孫正義在跟世界銀行的合作中推薦他自己感到最驕傲的四個網站：Yahoo、Buy.com、Web&D和阿里巴巴。孫正義說，美國以外的最感到驕傲的、投資最好的網站就是阿里巴巴。
至於選擇香港為阿里巴巴公司總部，馬雲自有他的考慮：香港是世界上最大的貿易港之一，他們作為貿易網站，公司總部設在香港是合適的。而他們的研究開發中心由設在杭州，中國的總部設在上海，伺服器則放在美國，然後對這些資料進行遠程的資料處理控制。
馬雲知道大家信心很足，但他清醒地認識到，信心足不一定能成功。他冷靜得很：萬一失敗了，也是一種成功。因為互聯網是一項年輕的事業，他們已經為此而闖過、努力過、拼搏過。他說：「我知道，我自己的能力是有限的。」他現在想找行政總裁來替代自己。如果4年以後，公司業績很不錯的時候，他還在做行政總裁，就不好了。應當讓位給年輕人。那時他就真正退休了。
馬雲很強調阿里巴巴的精髓是用東方的智慧，西方的運作，面向全世界的大市場。他重視西方運作手段，要求公司的管理，資本的運用，全球的操作，均採納西方的方式。因而越來越多哈佛大學、斯坦福大學的工商管理碩士向阿里巴巴靠攏。
阿里巴巴現在的幾位副總裁都有一段加盟的故事。營運總裁蔡崇信是台灣人，七歲到美國，然後在美國的耶魯大學念的法碩士，畢業以後在華爾街當了四年律師，然後被invest AB公司派往亞洲負責整個亞洲的風險投資。他到阿里巴巴之前是作為投資者來的。幾次接觸下來，他在跟馬雲到美國的路上對馬雲說，如果馬雲你同意我就加盟你這家公司。馬雲當時嚇了一跳，他的年薪是百萬美金，而且他的太太11月17日生孩子，他太太是哈佛的MBA，本科是斯坦福的，研究生是哈佛的MBA，後來他太太跟馬雲講：「馬雲，如果我不讓他去阿里巴巴，我知道他會這輩子恨我。」
阿里巴巴負責市場的副總裁是美國運通卡的市場總裁，三十六歲，MBA畢業9年以內在美國運通卡從零打到市場總裁，他是純粹的美國人。
有一件事很能證明阿里巴巴對人的吸引力，他們去年末在上海招聘6個人的職位，結果有一千二百人報名。
阿里巴巴內部有規定，當主管以上的職位以上的人，必須在海外，受過3到5年的教育。馬雲說：這是個死命令。一起創業的那18個人，可以當連長、排長。團長、師長以上的人，我通通從外面請。一支軍隊可以有團長、師長也不行，得有一大批敢沖敢殺的連長、排長。這就是阿里巴巴的文化，東方和西方相結合的企業文化。
馬雲說：他希望若干年後，全球的大多數商人上班要做的第一件事，是登上阿里巴巴的網站，在這個網站上進行各項例行的商務活動。他們的商務習慣因阿里巴巴而改變，工作的效率因阿里巴巴的服務而提高。「現在，商人打開他們的電腦，看到的界面是WINDOWS。將來，他們看到的是阿里巴巴。他們需要的一切服務，阿里巴巴都能提供。阿里巴巴就是貿易的同義詞。」這就是馬雲的目標。
阿里巴巴能取得今天的發展，固然有機遇的因素，但主要是馬雲和他團隊夥伴奮斗的結果。芝麻開門，遠不是念一句口訣那麼簡單。用馬雲的話來說，「國際互聯網人沒吃過的苦，我們都吃過了，他們嘗到的甜頭，我們還一點沒嘗到。」
B. 街上賣10元錢一個的電子驅蚊滅鼠器有效果嗎只見把電一通老鼠就胡亂竄，是真的嗎
你被騙了。。。哎，給你看看下面的這個新聞吧~~~黑貓神電子驅蚊滅鼠器」是騙人的把戲 前幾天在新市人才市場找工作，在人才市場旁邊的街道邊有一中年男子擺了攤子在賣「黑貓神電子驅蚊滅鼠器」。圍觀的不少，買的人也不少。我沒有買，因為我擔心這是個騙局，想在網上查一查再說。現在我查了，發現真的是一個騙局。現在把在網上搜索到的資料轉載在下面，希望大家看一看，以後遇到記得不要上當受騙了。汕頭都市報：一盞小燈就滅得了鼠？ 「高科技驅蚊滅鼠器」實是坑人騙錢本報訊（記者林子海林鵬）「插上一個小燈泡，老鼠亂竄逃走，蚊子蟑螂不逃即死。」？近日，一名中年男子在鬧市向路人兜售一種所謂高科技的驅蚊滅鼠器，蔡先生等不少市民見其售價便宜紛紛掏錢購買。但最後卻發現上了當，那個所謂利用「超聲波」技術的高科技儀器其實是一盞普通的小燈具。當天清晨，市區玫瑰園的早市一條街來了一個擺地攤的中年男子，大聲叫賣一種名為「黑貓神」的電子驅蚊滅鼠器。男子聲稱這個售價15元的殺鼠器是針對老鼠的大腦及生物特性而設計的，接通220伏電源後會發出超聲波，對老鼠大腦（包括蚊子、蟑螂）進行破壞，讓他們迅速自然死亡。該男子還掏出一疊宣傳單，上面印著該產品是由「科技部北京家禽、家畜、動物研究所研製的」，還「歡迎下崗職工加盟，誠招各地經銷商」。該男子的叫賣聲吸引了不少市民駐足圍觀，路過此處的蔡先生也好奇地從男子手中接過滅鼠器，發現這只是一個由五彩燈泡和一些線路組成的東西。該男子吹噓說，該儀器在開闊地域有效殺鼠面積為200平方米，在室內有效面積為80平方米左右，使用壽命長達3至5年。蔡先生和其他市民表示不相信。該男子便當場拿起一隻滅鼠器，聲稱要給大家看看威力。只見他從旁邊拿過一個木頭籠子，裡面放有兩只小白鼠，男子把滅鼠器接通電源，好傢伙，兩只小白鼠在籠子里上躥下跳，「吱吱」亂叫，好像真的要死了。見此「神奇驅鼠」現象，不少群眾遂掏錢，以每個10元成交。回家後，蔡先生將此神奇儀器插上電小心擺弄，剛好小區里的鄰居李先生來串門，見狀連稱他被人坑了。原來，李先生兩年前也曾在廣場早市買過此產品，但回家插上電後一直沒有發揮效果，家裡鼠患依然。他甚至將家裡用捕鼠器抓獲的老鼠擺放在滅鼠器旁「實驗」，但老鼠依然沒任何反應。這究竟是怎麼一回事？後來李先生才弄明白，他是被人騙了。原來，現場試驗的鼠籠另有「乾坤」：木頭籠子四周暗裝了電池，當經營者「現身說法」時，就用遙控器遙控鼠籠放電，關在裡面的老鼠被電得亂跑叫喚，看起來便像是殺鼠器效果顯著。記者隨後撥打蔡先生提供的「黑貓神」電子驅蚊滅鼠器宣傳單上「159197XXXX8、1368086XXX5、（0755）2186XXX1」三個聯系電話，但都無法接通。
C. 永和豆漿大王，永和豆漿，永和大王是一家店嗎
不一樣不是一家 永和豆漿的起源可以追溯到上個世紀60年代 台北的永和鎮中正橋下的永和路（現今的永和市永和路）上， 三個從軍中退伍的老兵蔡平立、徐永維和王中和， 為謀生而共同開了一家豆漿店。這家豆漿店以賣豆漿、 燒餅、油條、蘿卜絲餅為主，由於三人來自不同的地方， 因此這家豆漿店被取名叫做「四海豆漿」。 後來因為在經營理念上的分歧，三人的「四海豆漿」解散， 繼而由曾啟英和徐永維重組開辦了一家新的豆漿店「永和豆漿」。 由於其豆漿新鮮、味道濃厚且物美價廉，很快便在當地婦孺皆知， 加之許多名人及娛樂界藝人工作之餘喜愛到此宵夜，「永和豆漿」 便一傳十、十傳百，變得遠近馳名，風行一時， 以至後來許多歸僑人士都保留了吃完「永和」再回家的習慣。 由於「永和豆漿」的久負盛名， 自1996年開始便有許多所謂的「永和豆漿」進入中國市場。 它們打著永和豆漿的旗號在中國大放異彩， 卻沒有一家為真正「永和豆漿」的嫡親。目前， 市面上的「永和豆漿」存在著很多弊病， 如消費過高、店距過遠、購買不便等。 蔡平立的孫子蔡文祥作為「永和豆漿」的第三代嫡系傳人， 自幼對豆漿製作的傳統工藝耳濡目染， 深得傳統「永和豆漿」的製作精髓。 幾年前，一次偶然的機會，蔡先生來到祖國大陸， 驚奇的發現在祖國大陸也有「永和豆漿」在發展。 但是經過幾次品嘗，他發現大陸的「永和豆漿」與 台灣的「永和豆漿」的品質相距甚遠， 而且大陸「永和」的經營管理也遠不如台灣的祖業完善。 對此，蔡先生深感憂慮。於是，他萌生出挽救「永和豆漿」的念頭， 經過一段時期的考察，蔡先生於2005年初在上海 亞新廣場後創立了第一家永和宅急便 後又於同年七月在上海江寧路開設永和宅急便之總店 該店佔地四百平方米 擁有一百平米之中央廚房 將可供應十家分店原物料 總店現擁有純台灣口味料理 快餐類一百四十四種 炒菜七十七種 盒飯十五種
D. 怎麼加盟蔡加
你問的應該是蔡先生怎麼加盟吧。可以在公眾號點招商聯系。
湯包這種食物盡管與包子很像，食客喜歡湯包是因為其中具有的鮮湯，可以與包子的餡料很好的融合。多見於南方的街頭，後來由於美食特色較為明顯，因此，得到諸多北方食客的喜愛。就這樣滿滿的，在全國的飲食范圍之內，都隨處可見湯包。
蔡先生是在上海已經具有眾多連鎖店面的湯包品牌，店鋪經過對於湯包製作經營的積累，已經可以給食客，推出各種口味系列的湯包。盡管這種食物更像是早餐的美食，但是在早中晚餐的時候，這個湯包店都會匯集許多消費者。蔡先生在湯包以及其他食物的研發和製作環節，會對產品的質量和風味，做出嚴格的測試。只有符合大眾顧客口味的食物，店中才會投入到銷售的環節。這種對品質的苛求，可以讓食客對蔡先生更為信任，也可以樹立起門店的品質美食形象。
E. 電子驅鼠器對人體有害嗎
沒有。驅鼠器採用現代微電子最新科技手段，可以同時間歇交替地產生極低頻電磁波、超聲波，作用於老鼠等害蟲的聽覺系統和神經系統，使其產生不適和不快，而逃離現場。即使老鼠等害蟲一時不能逃走，也會無精打采，食慾不振，失去繁殖能力和侵害能力，最後逃走。人耳的聽覺范圍約是16-20000Hz，超聲波驅鼠器的輸出的頻率一般都在20000Hz以上，對於20000Hz以上頻段的頻率是人的聽覺系統無法產生響應的，所以我們的耳朵根本聽不到的，而且超聲波驅鼠器的功率都未能達到穿透對人體的能力，所以對人體沒有影響。 驅鼠器產品本身不含有任何化學物質，都是通過物理原理驅鼠的。
驅鼠器是一種基於專業的電子技術設計及科學界對鼠類的多年研究，研製出的能產生一定頻率的超聲波來驅鼠的工具，使用目的是創造一個無鼠、無害蟲的優質空間。
F. 教你寫吸引人的創業計劃書
教你寫吸引人的創業計劃書（通用7篇）
隨著社會一步步向前發展，創業計劃書對人們來說越來越重要，創業計劃書是一份全方位的項目計劃。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？下面是我幫大家整理的教你寫吸引人的創業計劃書（通用7篇），歡迎大家分享。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇1
初步構想，逐漸細化
創業計劃書就是創業者計劃創立業務的書面概要，它對業務發展有明確的界定，同時，它也是衡量業務進展情況的標准。一個醞釀中的項目，往往各方面都很不確定，創業者可以通過制定創業計劃書，羅列出項目的優缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。
誠然，制定完整的具有指導意義創業計劃書，創業者需要投入相當多的精力。那麼如何著手制定創業計劃書呢?南方人才市場創業指導的專家指出，在初步構想之後，要逐漸細化。構想階段的重點是關注與產品或服務有關的細節，例如產品處於什麼樣的發展階段?它的獨特性何在?銷售產品的途徑?消費者群有哪些?生產成本和售價如何確定?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?如何把出資者拉到企業的產品或服務中來……以上種種，都是在計劃書撰寫之前應該詳細考慮的。透過創業計劃書的構思和細化，有意創業者就相當於提前在理論上把創業過程演練了一遍。
市場調查，知己知彼
「沒有調查就沒有發言權」，南方人才市場專家表示，制定創業計劃書的第二步就是進行市場調查，了解行情。
創業者要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇產品和服務時的影響。具體到進行市場調研的時候，調研者要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類產品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防範別人模仿你的產品或服務、你的產品或服務憑什麼吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。
市場調查還包括對競爭對手的調查，例如競爭對手都是誰?他們的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?在調查階段，創業者還必須做好財務分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰略，詳細而精確地考慮實現目標所需的資金。
總之，創業計劃書要說服閱讀者，本企業不僅是行業中的有力競爭者，將來還可能會是確定行業標準的領先者。
綜合把握，通盤統籌
當以上兩方面准備充分後，就可以著手撰寫和修改創業計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎上，還要重點構思市場機遇與開發謀略、產品與服務構思、競爭優勢、經營團隊等等。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇2
平民化路線，店址位於東莞工業區。
財務情況：准備投入5萬元資金，目前擁有2萬元閑余創業資金，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉讓費1萬元，裝修6000元，員工一名，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進貨。此外，蔡先生還開有一家補習班，每月可以提供資金6000元投入到服裝店，如果服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補缺。
針對蔡先生的情況，記者采訪了成功創業人伍小姐，伍小姐認為，開服裝店無非從鋪租、裝修、進貨環節和人力成本來省錢。
租金支出並不大
包括店面租金和轉讓費，從蔡先生的情況來看，由於地處東莞工業區，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金並不是一筆很大的支出。轉讓費才是應該重點考慮之處，不過，無論是鋪租還是轉讓費，都可以通過和原租客進行商討，爭取分期付款，不過，分期付款往往要付利息，對於有能力一次性付清鋪租和轉讓費的經營者，伍小姐不建議進行分期付款。
裝修要親力親為
蔡先生的服裝店目標客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內的整體規劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內的裝修過程等，最好是親力親為、親自監工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發生。另外，地板、牆壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務能省錢。伍小姐算了一筆賬，假設店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定，費用大概只需要100元。
進貨要多款少量
經過初步計算，由於店面只需要簡單貨架，每月有6000元的資金可以補充，轉讓費平攤下來按每月2000元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩餘資金，在前期投入上並不存在資金緊缺的問題，如果用1萬元的資金用來進貨，按每件衣服20元的進貨成本來計算，可以一次性進貨500件，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對於沒有經驗的經營者，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點，但不用承擔滯銷的風險。經營一段時間後，確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經營到比較成熟之時，再拓展業務，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通過購買次品進行再加工來降低進貨成本。
招人要有試用期
開店初期，應盡量節約人力成本，20平方米店面，一名店員就足夠了，最好規定一個約2個月的試用期，不但可以節約人力成本，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力成本比起廣州等大城市低，且工資月底結算，可以用每月的營業收入補給，試用期間每月1300元對蔡先生來說，應該不會構成負擔。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇3
一、項目建設背景
在盂縣委組織部對大學生村官紮根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建魚、鴨、雞立體混合養殖中心。
二、項目經濟及社會必要性評價
秋林村是個傳統的農業村，富餘勞動力較多。由於種植業收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。
秋林村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由於品種單一、生產原始、技術落後，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富餘勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。
三、市場需求分析及預測
水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，後市一路看好。
立足現實，著力於盂縣區域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更願意購買本地土特養殖品。因此，高品質的土特養殖業在我縣具有較大的發展潛力和前景。
四、項目建設內容及規模
1、規模
養殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000隻，土雞1000隻。
2、具體建設內容
(1)養殖場改建
河汊修整及排水分流建設，初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區，預計投資1萬元。
(2)養殖棚舍建設
初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元。
(3)其它費用
飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7.5萬元。
前期投資總計:10萬元。
五、項目投資效益分析
每隻鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2.1萬元。
每隻雞收益7.5元，按成活率85%計算，預計每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬元。
預計養魚收益3萬元。
預計收益總計:5.3萬元。
六、資金來源
養殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養殖場盡早走上正規，更好更快的發展。現急需資金6萬元，希望上級領導予以政策和資金上的支持。
綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險能力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示範帶動作用，指引一條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我縣大學生村官紮根基層，服務農村的務實精神。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇4
1、創辦組織
簡單介紹一下所要創辦組織的經營項目、投入資金量、創業團隊人數、聯系方式等基本信息。
2、項目
(1) 詳細闡述你的創業項目，並分析該項目的市場成長性如何
(2) 描述你的創業要素，具體如下：
客戶——你面對的客戶有哪些，或者說針對的市場細分客戶群體
營銷——你准備採用什麼方式或渠道讓客戶了解並購買你的產品/服務
資金——主要啟動資金來源於哪裡，准備怎麼分配使用這些資金
場地——你的辦公場地在哪裡，地段條件如何，場地內怎麼布置裝修的
團隊——創業團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作
3、盈利模式 (這部分內容比較重要，請重點描述需帶有數據分析)
(1) 你的項目通過什麼方式獲取盈利，如有經營歷史數據則寫上
(2) 仔細分析你的盈利發展趨勢，具體說明你在短期如何產生現金流，以及未來准備在哪些方面進行投入以獲取長期收益
4、競爭
(1) 市場上的競爭者來自於哪裡，他們經營模式是怎樣
(2) 闡述你的競爭優勢
(3) 闡述你的競爭策略或者合作策略
(4) 你的服務或產品採用什麼方式定價，為什麼
5、風險
(1) 你的創業項目主要風險來自於哪裡
(2) 你打算採用什麼方式來規避或降低這些風險
6、貸款使用情況以及具體還款計劃
(1) 你成功申請到貸款後怎樣使用
(2) 貸款期限到期後如何還款闡述一下具體的還款計劃
教你寫吸引人的創業計劃書 篇5
公司秉承著「以市場為導向，以顧客滿意為宗旨」的經營信條，「創新，進取，誠信，熱情」的企業精神，「人本人和，從嚴從高」的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
一、服務與產品
我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客戶群體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網路遠程教育平台並將部分課程刻錄成光碟，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養綜合素質。
二、市場競爭分析
農村教育是中國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國（內地）農村人口佔全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口x億，在農村就業人口中，文盲和半文盲佔35.9%，小學文化程度者佔37.2%，每萬人口大學生數為x名，平均文化程度為x年。近年來，由於教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：
1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；
2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證；
3、擁有遠程教育平台、教學光碟等，教學資源豐富。
三、市場營銷
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場佔有率；後期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，並將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
四、出資說明
公司計劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理。
五、投資報酬與退出
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中採用IPO方式的企業通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現狀，我們決定採用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的`首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。
六、風險分析
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營後會遇到的各種風險及應對策略。
七、經營預測與財務分析
依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇6
一、創辦企業的基本情況
1、企業名稱：廣式湯品店
2、行業類型：服務
3、行業發展前景：上海擁有巨大的飲食消費市場，有許許多多喜好美食的人，尤其，湯品深受人們的喜愛，其中港澳台及廣東人更是如此。
4、主要產品（服務）和經營范圍：各品湯料
5、創業者個人情況：本人偏愛各種美食。
6、創業基本條件：項目擬定——廣式湯品店
資金部分自籌，部分借貸
場地定於成熟住宅小區和商業圈附近
7、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，打算自籌資金。
二、項目的市場分析
選擇項目的理由：湯品市場尚待開發，屬於朝陽行業，好的美食是人們樂於接受的。
選擇場地的理由：適合開於成熟小區及商業圈附近，便於發展客戶群，擴展市場。
市場調查的基本情況：上海的飲食市場上流行各類排檔、小吃，中小型飯店、茶樓在特定的范圍內沒有特色湯品，而各家飯館、酒店基本只售家常小菜，其間並無沖突。市場調查表明：上海的人群普遍重視生活質量，重視飲食質量，對自身健康十分重視，市場潛力巨大。
步行街（200~500米半徑范圍內），居民住戶1000戶左右，工薪階層，大都消費能力較好。生活商圈（500~1000米半徑范圍內），高檔住宅區，居民住戶400戶左右，消費觀念前衛，消費層次高。商圈附近（1000~2000米半徑范圍內），鬧市區約3000戶，各種小吃類型眾多，沒有湯品特色小吃。總體來說市場潛力很大，消費結構合理。
目標客戶分析：客戶目標鎖定為門店周圍的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人、遊客、學生。上述客戶都具備一定的消費能力。只要服務價格定位適中，相信能得到客戶的認同。
競爭對手分析：步行街附近有兩家酒店，三家小吃，特色餐飲店，如：吉祥餛飩、肯德基、麥當勞、克里絲汀西餅店都座落於此，說明此地消費能力很強，是商家必爭之地。雖然有眾多的競爭對手，但我們的服務項目不同，所以這些競爭對手從同業競爭上來說並不成為對手。
產品（服務）的市場定位：服務定位於餐飲行業中檔價格。以優質的產品以及優質的服務來贏得客戶。
三、市場營銷
產品服務特色產品推薦特點成本價銷售價。
沙參玉竹粟米老雞湯營養、可口、美味、滋補8元16元。
竹筍蓮子石斑魚湯鮮美、營養豐富、滋補、養顏10元18元。
火腿冬菇雞雞蒸飯營養豐富、鮮美可口8元15元。
促銷方式：會員制、假期優惠制、禮品促銷制、送貨上門、廣告促銷制。
分銷渠道：通過門店增設組成連鎖。
競爭有利條件：相關行業相對較少，有自己的特色，在成熟商圈發展容易吸引客戶。
四、企業組織機構
編號崗位名稱人數崗位工作內容薪資額度其他
1、店主兼經理1全權負責1000元。
2、廚師2湯品烹制1200元
3、服務生2送貨及大堂服務800元
企業組織機構和管理措施：管理措施方面，採用考勤制和賠償制、提成制，有利於提高員工的工作積極性，用心做好自己的工作。
五、經濟分析
投資額預算和資金籌措計劃：
1、加盟投資5萬元，其中加盟費2萬元，保證金2萬元，一萬用於購置廣式湯品的餐飲用具。
2、流動資金預測，其中
①開辦費1.8萬元，包括廣告宣傳0.4萬元，裝修1.4萬元。
②添置店內櫃台及湯品原材料1萬元。
③3個月開支流動資金預計2萬元，其中3個月租金1.2萬元，工資0.9萬元，日常開支0.4萬元。
④不可預計費用0.4萬元。
六、風險因素分析
風險因素分析：
1、場地選擇風險較大
2、人員使用
3、產品質量的保證
4、對周圍人群消費能力的評估。
風險防範對應措施：
1、場地選擇可請專業人士進行挑選
2、人員使用上要認真篩選，定期進行培訓
3、產品質量要從源頭上把關，認真做好每道工序
4、做好充分的市場調研，對人群的消費能力有足夠估計。
七、企業開辦期經營目標
1、根據市場預測，開業後3個月內盡力完成日均售出量達到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能夠保平，稍有盈餘。著力於穩定客戶，培養會員，穩定企業制度。
2、第二年和第三年以發展為主，發展個人消費的同時開展團體消費的發展，使營業額達到資金累積，以便開發其它門店。
教你寫吸引人的創業計劃書 篇7
一、創業計劃書
創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相乾的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢於競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面。
（一）封面
封面的設想要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成優良的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
說明：在兩頁紙內完成本摘要
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產品製造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
12、企業介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
13、行業分析。在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
三、關於行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
;G. 上海蔡先生美食小吃地址
上海蔡先生餐飲管理有限公司
上海市黃浦區製造局路627號
蔡先生
上海市浦東新區金高路1085-2號-臨
蔡先生 南泉路1287-1號(近藍村路)
蔡先生 上海市浦東新區北中路273號
蔡先生 長寧區程家橋路56號(近虹橋路)
蔡先生 上海市閔行區報春路347號
蔡先生 上海市青浦區青安路110、112號
蔡先生 臨汾路328號
蔡先生傳統小吃(上海蔡先生餐飲連鎖品牌斜土路店) 斜土路1478號