A. 七田真早教可以加盟嗎
一、這個「可以」包含兩層意思，
1總部招商
2有無+盟價值
二、+盟流程
1 了解模式和體系
2審定加盟資格並填寫申請表
3到實地進行考察
4 進行洽談和簽約
5門店選址和籌建
6 人員招聘及培訓
7 推廣和開業宣傳
8 擬定開業計劃
9 盛大開業
B. 七田真早教加盟費是多少
一般來說，開一個幼兒園中心最少要20萬-100多萬，市場是沒有問題的，但是每個地區經濟情況不一樣，加盟高端的相對來說市場是比較認可的，選擇中低端的品牌，要因地制宜。
除了加盟費還有裝修、教具、設備、房租等，以河南省會鄭州市跨世紀教育為例，那麼前期投入主要有：
加盟費：一般來說要20-30萬元左右;
裝修費：1平方米一般要500--600元左右;
空調、電教設備：1.5萬元--2.5萬元左右;
教具費：3--10萬元左右;再就是後期的費用
員工工資：一般為2000元--3000元每月;這就基本是一個二級城市開一個幼兒園中心需要的錢數，當然根據是城市的級別不同，和店面的大小，費用會不同。
C. 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆
導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
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文章來源：幼教觀察
D. 七田真多地門店關閉，多位家長退費無門
七田真多地門店關閉，多位家長退費無門
七田真多地門店關閉，多位家長退費無門，繼上海、福建門店關閉後，知名早教機構七田真近日又傳出爆雷。深圳地區七田真門店目前已處於「失聯」狀態。七田真多地門店關閉，多位家長退費無門。
七田真多地門店關閉，多位家長退費無門1
又一家全國連鎖早教機構惹上風波。
「從2月至今拖欠基層員工工資，3月的社保要等到6月底繳。」6月27日，上海七田真前員工安安告訴界面教育，因受不了公司一再拖欠工資，已主動離職。
據安安透露，目前七田真在上海的12家門店已全部閉店。「公司曾在3月19日開過一次會，當時表示要留四家門店，浦東、浦西各兩家。但是至今沒有開門，一是因為疫情，二是沒有找到加盟的老闆。」
七田真全國熱線工作人員告訴界面教育，上海門店的情況，尚未接到總部通知。「應該是不會再復課了。」
退費方面，安安告訴界面教育，「（退費期限）從一開始的40個工作日，到分4個月4期（退），現在是無期限。」她建議仍有餘課的家長盡快上在線課，「七田真的課程內容還是不錯的，能上的趕緊上掉，減少損失。」
七田真是日本早教品牌，擁有63年歷史。2009年，思可教育投資開發（深圳）有限公司創始人、CEO馬思延將之引入中國，提供面向家長和孕媽媽的智慧育兒課、胎教課，以及面向嬰幼兒的基礎能力課、英文啟蒙課、記憶力課、音感課等。
除上海外，七田真在北京、天津、江蘇、浙江、福建等20餘個省市開設有110餘家門店。中國大陸地區首家教學中心在深圳，於2010年9月開業。
日前，界面教育以家長身份致電七田真杭州遠洋樂堤港門店，對方工作人員表示，杭州目前五家門店均已在今年3月由直營轉為加盟形式，目前均正常營業。當被問及加盟和直營的差異時，該工作人員稱，「老師和課程都和之前一樣，只是負責人不同。」
據該門店另一工作人員介紹，其一節課的費用在220-270元左右，價格和課包大小有關，分別有48節、96節、144節可供選擇。
今年3月，福州七田真閉店暫停營業。據福州廣播電視台援引現場維權家長稱，1月，七田真突然通知家長放40多天假，2月復課後第一周，課程顧問又告知由於停電等原因無法上課。
一封七田真福州中心發出的」加盟合夥倡議書「顯示，受疫情影響，原本的直營體系陷入被動，決定轉為加盟模式，因此暫停營業，在未來一周內面向福州當地尋找加盟合夥人。
7月4日，界面教育致電七田真全國熱線詢問福州門店情況，對方工作人員表示，此前福州有兩個門店都已關閉。「目前還沒有找到（加盟商），之後還會不會開不太清楚。」
截至發稿，界面教育在七田真中國官網的門店信息中，暫未看到福州門店。
七田真中國官網顯示，其創始人馬思廷本科畢業於北京大學物理，碩士畢業於清華大學近代物理系，加拿大麥吉爾大學MBA，日本一橋大學在讀博士。1987年，參與方正集團創立，1993-2009年期間就職於財經資訊公司彭博資訊，任亞太區運營總裁。
天眼查APP顯示，思可教育投資開發（深圳）有限公司成立於2010年4月，注冊資本500萬港元。目前法定代表人為徐曉立，除思可教育外，其還是福州市喜七噠信息咨詢有限公司法定代表人，該公司屬於思可教育集團成員企業，後者現存21家成員企業。
今年4月29日，思可教育投資開發（深圳）有限公司發生多起工商變更，包括將執行董事兼總經理從Ono Shien變更為徐曉立，經營范圍減少「教育培訓」等。
據天眼查APP，該公司風險等級顯示為高。2020年5月-2022年6月，共有12條開庭公告，涉及深圳、長沙、福州等地，糾紛類型包括教育合同糾風、勞動合同糾紛、侵害商標權糾紛等。兩條被執行人信息，均來自深圳市南山區人民法院，被執行總金額為8.418萬元。
七田真早教全球門店數量。 圖片來源：七田真全球官網
全球范圍內，除中國地區以外，七田真在日本、韓國、新加坡、泰國、印度、澳大利亞和英國等17個國家開設超300家門店，目前共計有6萬余名學生。
七田真早教品牌創始人為日本教育學家七田真，1929年出生於日本島根縣，1958年起從事幼兒教育工作，1978年成立日本七田教育研究所，致力於右腦教育的研究、開發和推廣，2009年逝世。
七田真早教課程中用到的「閃卡」，起源於上世紀60年代的美國，由美國人格蘭·杜曼發明的一種視覺刺激卡片，最早用於兒童腦損傷的治療。
在早教機構的閃卡課中，老師通過快速閃動、反復交替疊換卡片，同時念出對應詞彙的方式， 讓孩子被動記憶閃卡上的內容，宣稱可以刺激大腦相關神經通路，快速提高包括記憶力在內的各種能力。
早在上世紀70年代，美國兒科學會（American Academy of Pediatrics）就曾指出，使用「閃卡」進行治療是基於過於簡單的大腦發展理論，現有的信息無法支持提議者關於這種治療方法有效，其使用是沒有保證的。
國內媒體在多年前就有關於杜曼閃卡的報道，時任上海市兒童藝術教育研究中心主任周合在社交平台上稱，「杜曼閃、珠心算、圖形填色、奧數、加拼音兒童讀物，是摧殘兒童思維和身心自由生長的套路。」
七田真倡導的「右腦開發」也存在爭議。
早在2012年，新華網就曾發文質疑所謂的「右腦培訓」。據其援引相關研究稱，「左腦負責理性，右腦負責感性/創造性」並無依據，「視覺信息主要由右腦處理」等說法也錯漏百出。左右腦分工並不那麼絕對，專門針對右腦特殊化的「開發」也就沒有依據。
「閃卡」仍有其市場。在七田真天貓旗艦店中，界面教育發現，銷量排名第三位的就是一款面向2-4歲兒童的「七田真10秒記憶挑戰閃卡」，售價99元。此外，店鋪內還有多款不同主題的閃卡，例如「名畫卡」、「游戲紙牌閃卡」、「數字閃卡」、「名勝古跡閃卡」等。
七田真多地門店關閉，多位家長退費無門2
繼上海、福建門店關閉後，知名早教機構七田真近日又傳出爆雷。
據《羊城晚報》日前報道，七田真廣州多家門店相繼關閉。家長李先生於2021年11月27日繳納約2.7萬課時費，在孩子正式上課兩個多月後，富力海珠城七田真體驗中心以疫情為由多次停課。
今年5月，李先生收到該門店將倒閉的消息，剩餘課程可轉至其它三個門店，但不久其中兩家門店也關閉了。目前，李先生還有76節課未上，約2萬多元的課時費待退。線下門店相繼爆雷期間，李先生還收到七田真銷售客服呼籲家長募集資金的倡議書和繳納課時費的通知。
廣州七田真加盟公司——廣州市喜七噠信息咨詢有限公司法定代表人王堯對《羊城晚報》表示，目前「在解決，在溝通。」
8月4日下午，界面教育以家長身份致電七田真北京世紀金源門店，工作人員稱，目前，七田真北京、南京、武漢、成都等城市的門店已由新的投資人接管，深圳、上海的門店目前還由原老闆（七田真中國創始人馬思廷）管理。
上述工作人員透露，新接管的投資人為西安的一位礦產行業人士。接管後，原有管理團隊不變，課程和費用是否會調整尚未確定。她坦言，近期北京的確有兩家門店關閉，主要是為了節約成本。
深圳地區七田真門店目前已處於「失聯」狀態。8月4日下午，界面教育多次撥打深圳12家門店電話，均無法接通。
致七田真（深圳灣體育中心店）顧客告知書。 圖片來源：深圳灣體育中心官方微信
7月6日，深圳灣體育中心發布「致七田真（深圳灣體育中心店）顧客告知書」顯示，深圳灣體育中心已多次向該門店發送催繳函，但其仍未在規定期限內補繳租金，也未就會員安置及後續工作安排進行協商。深圳灣體育中心已與七田真解除租賃合同。
7月12日，深圳市消費者委員會也發布了一則「七田真國際教育：收款一天，退款一年半」的核實處理消費者投訴的消息，並提醒廣大消費者「謹慎選擇此商家消費。」
部分門店疑似已由直營轉為加盟。七田真杭州遠洋樂堤港門店工作人員在今年6月底曾告訴界面教育，目前杭州的五家門店均已在今年3月由直營轉為加盟形式，處於正常營業中。
當被問及加盟和直營的差異時，該工作人員稱，老師和課程都和之前一樣，只是負責人不同。界面教育從該工作人員朋友圈發布的信息發現，杭州七田真於今年7月1日起，課程價格上調10%。
天眼查APP顯示，今年4月，杭州七田真所屬的杭州好易嘉教育科技有限公司，進行了更名在內的多項工商變更，此前公司名稱為杭州喜七噠教育科技有限公司。今年1月，上海七田真教育投資發展有限公司退出股東行列。目前，該公司由易達寶（杭州）科技有限公司全資持股。
8月4日下午，界面教育致電七田真全國客服熱線，詢問全國門店直營和加盟狀態，接線人員表示不清楚。
七田真是日本早教品牌，擁有63年歷史。2009年，思可教育投資開發（深圳）有限公司創始人、CEO馬思延將其引入中國，提供面向家長和孕媽媽的智慧育兒課、胎教課，以及面向嬰幼兒的基礎能力課、英文啟蒙課、記憶力課、音感課等。 官網顯示，其在北京、天津、江蘇、浙江、福建等20餘個省市開設有110餘家門店。中國大陸地區首家教學中心在深圳，於2010年9月開業。
據七田真中國官網，創始人馬思廷本科畢業於北京大學物理，碩士畢業於清華大學近代物理系，加拿大麥吉爾大學MBA，日本一橋大學在讀博士。1987年，其參與方正集團創立，1993至2009年期間就職於財經資訊公司彭博資訊，任亞太區運營總裁。
天眼查APP顯示，思可教育成立於2010年4月，注冊資本500萬港元，目前法定代表人為徐曉立。今年4月，該公司發生多起工商變更，包括將執行董事兼總經理從Ono Shien變更為徐曉立，經營范圍減少「教育培訓」等。
七田真多地門店關閉，多位家長退費無門3
「近幾個月來，帶著小孩輾轉廣州多個門店上課，如今突然關門了，還有2萬多元的課時費該怎麼辦？」近日，市民李先生向羊城晚報記者報料，稱知名早教機構七田真廣州多家門店相繼關閉，目前仍未得到合理反饋。記者調查發現，廣州七田真多家線下門店大門緊鎖，有關負責人回應稱，正在溝通解決。
家長投訴：門店相繼關閉 學費無法追討
為了讓「二寶」在學齡期間能接觸更多知識，2021年11月14日，廣州街坊李先生在富力海珠城七田真體驗中心繳納了約2700元，96節課的訂金；2021年11月27日，李先生繳納了約27000元的`課時費。然而，在孩子正式上課2個多月後即2022年1月，富力海珠城七田真體驗中心以疫情為由多次停課。
富力海珠城七田真體驗中心出現停課現象後，李先生還發現七田真經營出現異樣，他說：「2021年年底，七田真公司注冊名稱發生變動，由廣州市七田真信息咨詢有限公司變為廣州市喜七噠信息咨詢有限公司；在2022年3月份，發現七田真先後完成法人、股東、經營范圍等變更，七田真從直營店變為了加盟店。」
2022年5月，李先生收到「富力海珠城七田真體驗中心將倒閉」的消息，告知家長接下來的課程可以轉至保利時光里店、五號停機坪店或者萬科里公寓上課。
李先生反映，孩子在保利時光里店上了兩三節課後，突然得知保利時光里店也要關門，只剩下白雲區五號停機坪的上課點可以預約。
到了7月下旬，李先生得知五號停機坪的七田真體驗中心將關閉，卻一直沒收到工作人員承諾對接的客服聯系方式。
目前，李先生的孩子還有76節課未上，算上贈送的課程，約有130節課未上，2萬多元的課時費無法追討。在七田真線下門店相繼出現「爆雷」期間，李先生還收到七田真銷售客服呼籲家長募集啟動資金60萬元的倡議書和繳納課時費的通知。
記者走訪：多家門店緊閉 老師被欠工資
7月28日至7月29日，羊城晚報記者根據微信公眾號「七田真」提示的廣州上課地點，在工作時段分別走訪了位於廣州越秀區、海珠區、白雲區多家七田真線下體驗中心。
位於海珠區富力海珠城七田真體驗中心已被木板圍閉，店鋪內的裝潢有被拆除的痕跡。記者在現場觀察到，門店玻璃門張貼著一張落款時間為2022年5月21日的《七田真海珠中心喜遷新址通知》。
通知中提到，七田真海珠中心店在5月15日至7月20日對店面進行遷址裝修，新址中心位於海珠區江燕路萬科里二層L217號，依據工程進度，將於7月20日至30日期間陸續開課，屆時將通知家長。
記者致電曾經任職富力海珠城七田真體驗中心的教學老師齊小姐。齊小姐2020年入職，稱七田真已拖欠今年2月、5月、6月的工資，目前聯系相關負責人都沒有回復。
齊小姐說，2022年1月底至2月，富力海珠城七田真體驗中心以疫情和過年為由停課。而在5月下旬，齊小姐在富力海珠城七田真體驗中心閉店前近一周才收到相關消息，「他們當時以合同租約到期、店面裝修為由，打算將門店搬至萬科里。由於公司沒有繳納社保、公積金，拖欠工資等，我不得不離職」。
在海珠區江燕路萬科里二層L217號七田真體驗中心，記者在現場發現大門緊閉，店內堆放滿教學用具。隔壁一家餐飲店工作人員說：「七田真體驗中心在6月中下旬開始裝修，但到目前為止，沒有看到工作人員在運營門店，門店長期處於大門緊鎖狀態。」
大門緊閉的情況同樣出現在越秀區保利時光里門店。記者看到位於保利時光里南塔三樓的七田真體驗中心門店外張貼了一份由廣州怡順房地產開發有限公司發出的《致七田真（廣州時光里店）顧客告知書》（以下簡稱《告知書》），該文件的落款時間為2022年7月15日。
在《告知書》中提到，廣州市七田真信息咨詢有限公司保利時光里分公司承租廣州時光里南塔301A1店鋪，經營「七田真」品牌。該店鋪於2022年上半年應繳納的租金，廣州怡順房地產開發有限公司已根據相關政策規定履行減免義務，但在告知書出具之日，該店鋪仍欠繳租金等費用。
在白雲區五號停機坪的七田真體驗中心，記者看到店鋪內的燈一直亮著，但大門處於緊鎖狀態。記者在該門店觀察了一個多小時，沒有看到店內有工作人員出現。
相關人員回應：正在溝通解決
記者梳理發現，目前上海、福建等多地的七田真早教均出現關店、退款難的事件。有媒體報道稱，七田真全國100多家直營中心，部分在正常營業，部分已經關停，七田真客服人員表示：「正在尋找合夥人，由直營轉為加盟。」
同時，記者還了解到，有家長把情況反映到轄區的市場監督管理局和公安部門，相關部門已介入處理。
7月29日，記者致電廣州七田真加盟公司廣州市喜七噠信息咨詢有限公司法定代表人王堯。針對家長李先生反映廣州七田真體驗中心不能正常上課、課時費尚未退還一事，王堯表示：「在解決，在溝通。」
提醒：勿一次性支付大額費用
廣東省消委會有關負責人表示，家長在給孩子選擇課外教育培訓班、興趣班時，要比照最新政策，拒絕證照不齊的培訓機構。同時，要認真閱讀合同，注意培訓課程、老師、費用、時間安排以及解約違約責任等內容。不要一次性支付大額費用購買長期課程，避免因商家倒閉或「跑路」造成損失。
如果家長已與教育培訓機構達成退款協議，卻未收到退款，該如何維權？北京市盈科(廣州)律師事務所翁春輝律師表示，市民可以通過12345或12315進行投訴，也可以收集相關證據通過民事訴訟，主張對方按照達成的協議進行退款。
E. 十大早教品牌有哪些
蛋殼當家就是不錯的早教產品，學前教育在孩子成長的過程中起著至關重要的作用，對於孩子性格、生活習慣、學習習慣等的養成都有著深刻影響，因此作為父母都十分重視孩子們的學前教育。
實際上學前教育歸根結底就是為了讓孩子能學到知識的同時，又能建立正確是非觀，但這不僅僅依靠幼兒園就能完成，而是要與家庭和成長環境同步輔助才能實現的。一般學前教育分為三種形式，家庭教育、幼兒園學校教育和社會教育。
家庭教育可謂是孩子成長路上的基石，因為家庭是孩子最早接受教育的場所，父母是孩子最早接受教育的老師，可以說家庭是孩子的成長過程中必不可少的一個階段。
如果說家庭教育是孩子成長路上的基石，那幼兒園和學校教育，則是助力孩子走得更長更遠的航帆。孩子在學校接受老師們傳遞的觀念、學習新知識，從而建立一個基礎的價值觀念模塊，又在與同齡夥伴玩樂的過程中不斷去驗證和認知這些觀念的優劣，從而構建和完善自己的價值觀。
最後的社會教育，則是將自己的觀念與別人的觀念相碰撞、相融合的一個過程。近年人們對家庭教育和社會教育越來越關注和重視，尤其是對家庭教育的議論，由此可見家庭在我們心中所佔據的地位和影響。
現今社會，大多家長把家庭教育的中心放在「教」和「育」上，就如指導孩子做作業，告訴孩子一件事的對與錯，但大多局限於此，沒有更加深刻或直接的認知，並且在學習新知識、課文等方面沒辦法給孩子提供更多幫助，而早教機器人的出現就在很大程度上替家長們解決了這一難題。
專為學前教育打造的早教機器人蛋殼當家，內含豐富的學前教育資源，小學1~6年級同步教材級課堂知識，同時涉及兒童兒歌、故事詩詞、國學、英語四大板塊精選啟蒙優質教育內容。
F. 七田真國際教育和七田陽光有什麼區別哪個好些
利息相關，親姐和姐夫經營著一家早教中心。
說開會像傳銷動員的，的確有這種狀況。無論哪個行業，只要是投資，老闆都是求財的，你以為現在家長很認可這些，你讓他一年花一萬塊錢給孩子上早教他就覺得你是騙子，誰上誰傻逼。銷售老師要沒點傳銷精神，保准自己餓死，老闆賠死。
再說說管不管用的事，我姐家倆孩子，老大是一周的時候開始上的早教，一開始我就覺得一年一萬多，誰上誰傻逼，後來我外甥那聰明勁，秒殺大部分同齡小朋友，就比如說說話早並且流利，對大人說話的理解能力。你要非說孩子這方面看不出聰不聰明我也沒話可說，12周歲以前右腦都是可以開發的，也就是說孩子聰不聰明確實就得上小學了，有成績了才能看出來，到那會再開發管屁用了。
後來大外甥學的的確好，我姐她們自己也投資了一家，就是七田陽光。今年第四年，已經賠了3年錢了，16線小鄉村確實不容易讓人認可，但是我二外甥從五個月開始接受早教和全腦，這會兒一周8個月，能唱小星星完整的，完全理解大人的話並且能進行一些對話。與之比較的是我一些朋友家的孩子，同齡，真的就是小寶寶，好可愛，獃獃萌萌的，話都說不全，更別說大句大句了。
開早教真的不容易掙錢，就算這個我姐她們最終賠了，家裡也是不後悔的（為啥說家裡，因為都是我媽投的資，為了這個早教賠的錢，已經賣了一套房子了）因為自己的倆外甥，包括我即將出生的寶寶都會在這接受最完整的早期教育，賠掉的錢（今年應該能盈利了）就當是給自己孩子交的學費了，這種投資，回報率我相信是非常高的。