Ⅰ 雙星與特星的糾紛案件是怎麼回事
特星是一夜之間出來的牌子，由於雙星管理體制和各方面的原因雙星的貨跟不上，內部有群人就分離出來了！現在雙星和特星正干這呢！
Ⅱ 特星加盟費是多少
是濟南的特星嗎？
濟南的雙星經銷商自立門戶成立的特星？
Ⅲ 特星和特星瑪是一家嗎
不是的。
特星瑪是一家體育用品店,目前已在濟南、聊城等城市設立了分店。
2008年雙星集團成都科技投資發展有限公司正式更名為成都特星投資發展有限公司。
特星企業是以成都特星投資發展有限公司為組織核心（佔地70畝），包括重慶特星經貿有限公司（佔地70畝）、昆明特星經貿有限公司（佔地70畝）、貴陽特星經貿有限公司（佔地70畝）以及濟南特星經貿有限公司（佔地70畝）組成的一傢具有豐富管理經驗和成熟運作模式的運動休閑產品生產運營商，僅在中國西南就擁有連鎖網路數千家、年銷售超15億元的渠道能力。
Ⅳ 請問誰知的雙星鞋濟南分公司的網址
http://www.doublestar.com.cn/2007/index.asp
雙星沒有濟南分部。。只是個渠道銷售的。以下來自官網：
雙星"內亂"四大啟示
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啟示一：雙星為何內亂？
雙星內亂，表面上好像是汪海與劉樹利個人之間的恩怨爆發，其實是兩個利益集團間的權利之爭、財富之爭，是一次典型的品牌商與渠道商的博弈與較量。
2005年，雙星品牌價值評估為492.92億元，這當中既有汪海和雙星集團的功勞，同樣也有西南雙星和濟南雙星的功勞。
沒有「雙星」這個品牌，當然也不會有所謂的「西南雙星」和「濟南雙星」的億萬資產；同樣，沒有「西南雙星」和「濟南雙星」，以及其4000多家連鎖店的努力，也不會有鞋王「雙星」今天的輝煌。
也許是億萬家產的「財大氣粗」，也許是過於相信「渠道為王」的宣傳，「西南雙星」和「濟南雙星」對「雙星」皇帝的要求勇敢地拒絕，大膽地說「不」。這可能是實力的表現，也可能是無奈之舉。
在各種媒體大力推崇「渠道為王」、「終端為王」的今天，雙星掌門汪海為什麼敢逆流而上，與最大的渠道商叫板？甚至祭出了收權、斷貨、殺無赦的招數，難道汪海瘋了？
啟示二：品牌為王嗎
汪海沒有瘋，更沒有糊塗，更體現了其舵手的沉穩和老練，因為他有絕對制勝的把握和准備。
汪海擁有絕對制勝的武器和底牌，那就是品牌。在當今社會，企業的競爭，將最終是品牌的競爭，這已經成為共識和經過實踐證明的事實。誰擁有品牌，誰將擁有主動權和話語權。
可口可樂、百事可樂依靠其強大的品牌影響力和銷售力，所到之處振臂一呼，經銷商應者雲集，為什麼？品牌的力量。
消費者買飲料，不在乎是不是家樂福、沃爾瑪、不在乎是不是TESCO樂購，還是路邊便利店，只在乎是不是可口可樂和百事可樂。可口可樂的總裁說過：即使可口可樂全球工廠一夜之間被大火燒光，僅憑「可口可樂」這個品牌，企業便能從銀行得到貸款，供應商仍會將原材料送到門前，經銷商也仍舊會在門口等待下線的產品。大火燒過仍然能剩下的資產，就叫做品牌，這就是品牌的魔力。
品牌，是什麼？品牌就是信任。
品牌建設，不是一蹴而就的事情，需要資金、需要宣傳、需要服務、需要體驗、需要故事、更需要時間，這樣才能贏得消費者的信任。
品牌象什麼？品牌就象古董，年代越久越值錢。因為在久遠的時間里，它包含著許許多多的故事，許許多多的傳說、許許多多的聯想許許多多的體驗。現代工藝品，即使再精美，也沒有古董的價值，因為它沒有經過時間的浸淫和年代的磨礪，它沒有故事、沒有傳說，也沒有聯想，所以也就沒有多少價值。
品牌還象什麼？品牌象交朋友。發小、小學同學、中學同學、大學同學，以及社會上的朋友，你對他們的感情和信任是不一樣的。小學同學，即使很久不見，見面後還會一見如故。新交的朋友，即使每天請你吃飯，你也會心存戒備。
品牌需要宣傳，需要知名度。有人說，做廣告可以塑造品牌，這是一個誤區。你當然可以大把大把地燒錢做廣告，廣告可以提高產品的知名度，讓產品一夜成名，但不能立刻解決信任問題。只有知名度，沒有信任度的產品，不是成熟和成功的品牌，因為它沒有經過時間的考驗，沒有得到消費者的信任。
所以，「西南雙星」和「濟南雙星」成立的特星，要與「雙星」抗衡還有很長的路要走。
啟示三：渠道為王嗎？
第一，「西南雙星」和「濟南雙星」，是單一品牌的渠道商，它不是國美、不是蘇寧、不是沃爾瑪、不是家樂福等多品牌渠道商。「西南雙星」和「濟南雙星」，是依託於雙星的渠道商，離開雙星，它是無源之水、無本之木。
第二，「西南雙星」和「濟南雙星」，其實是加盟連鎖性質的，是鬆散型的渠道聯盟。除少數是劉樹利夫妻控制的外，多數是各地經銷商控制的。也就是說對於多數連鎖店來說，劉樹利並沒有實際的控制權。
看起來「西南雙星」和「濟南雙星」是一個有機的整體，其實是一盤散沙，很容易被各個擊破。這也是他們的致命之處，也是汪海敢於下手的真正原因。
社會上有句名言：只有永遠的利益，沒有永遠的敵人。經銷商深諳此道，不會不進行考量：雙星能帶來實實在在的利潤，做特星要冒著很大的風險。這是眾多經銷商思考和盡快抉擇的問題。
汪海在採取切斷源頭、釜底抽薪，收回品牌授權後，又不失時機地搭建新的物流平台，在西南各地進行重新招商，給原來的經銷商施加壓力，恩威並用。
趨利避害的天性，會使不少原來的經銷商和加盟店歸順到汪海的旗下，會使這個看似整體的渠道聯盟分崩離析、快速瓦解
博弈智點預測，不久的將來，汪海控制下的新的雙星銷售渠道會很快建立起來。對於這場爭斗，擁有雙星品牌的汪海無疑是主動的，也是勝利者，最受傷害的當然是渠道商——「西南雙星」和「濟南雙星」，他們成立的特星公司非常尷尬：做雙星已是無米之炊，做特星風險極大。這種結果，對於雙星集團、對於新建的特星都不是最好的結果。
啟示四：誰可為王？
當今社會，業務細分成為趨勢，資源整合成為必然，合作成為社會的主流。渠道因品牌而成長，品牌因渠道而輝煌。渠道與品牌的良好合作，必然是珠聯璧合，共榮雙贏；品牌與渠道的齟齬，必然是兩敗俱傷。
對於多品牌的渠道和終端而言，渠道相對強勢：渠道為王，品牌也是王，比如蘇寧、國美對於海爾。但對於單品牌的渠道商而言，品牌處於強勢：品牌為王，渠道不再為王，比如雙星。
渠道與品牌的博弈還將繼續，只有培養自己的核心競爭力，審時度勢，考量雙方的實力，才能正確判斷局勢，適當出招，才能使自己不被控制、立於不敗之地。不要過於相信「渠道為王」、「終端為王」的宣傳，雙星就是一個典型的例子。
王祥西：實戰營銷專家，博弈智點策劃機構總經理、領先半步智業公司顧問，「點爆破」、「勢力營銷」理論創始人。曾服務於：南極人、雪龍人、波司登、諾蘭、可利爾家紡、企鵝、紅豆、金馬服飾、威登、HK火狐狸、第五大道、貴人服飾、石獅美利達、首富集團
廣州白雲山制葯、老中醫集團、腦白金、三元生物、隆力奇集團、山東鳳祥集團、先達葯業、絲寶集團、青島國風葯業、魯抗集團等。
Ⅳ 為什麼樂山的雙星店，改為特星。有什麼不一樣嗎還是一家嗎
到處都改了，我在重慶這邊也看到改了
因為雙星內亂而誕生的特星公司，今天上午首次公開亮相，並以贊助十一屆全運會的角色，向老東家雙星集團宣戰。這也意味著備受關注的雙星內亂，最終以分道揚鑣而告終。
「就是明天，劉樹利來找我談重新合作，我也跟他談。」上周五，雙星集團掌門人、改革開放第一代企業家汪海，當著來自全國的50多家媒體記者，向自己的「干兒子」發出了最「溫柔」的話。
然而，事態發展並沒有按照這位老人的想法進行。今天上午，十一屆全運會組委會在山東大廈隆重舉行新聞發布會，宣布濟南特星經貿有限公司成為本屆全運會休閑鞋供應商，並與特星公司簽訂了合作協議。
特星是誰？這次事件的主角之一特星公司董事局主席劉樹利給予解答：特星公司由西南特星和濟南特星組成，作為完全民營的股份制企業，該公司投入大量資金，在雲、貴、川、渝等省市建立了大型現代化連鎖服務中心；在四川大邑、重慶萬州建設了大型現代化鞋服生產基地。西南特星擁有連鎖網路2000多家、年銷售10億元的渠道能力；濟南特星在濟南市臨港南區征地50畝、規劃了大型現代化連鎖服務中心，擁有連鎖網路600餘家、年銷售5億元的渠道能力，是一家實力較強、管理經驗豐富、運作規模成熟的運動休閑產品生產運營商。
這家公司，其實是「一夜之間冒出來的」。因為它是雙星內亂的結果。劉樹利在講話中說到，他是首次以特星公司董事會主席的身份出現的。特星公司是在眾所周知的特殊環境下誕生的，是迫不得已，也是眾望所歸
導語:說起青島的「雙星鞋」，那可是大名鼎鼎的知名體育品牌，可最近一段時間，雙星公司內部出現股權和人事斗爭，中國鞋業大王「汪海」再次捲入風暴中心，雙星鞋業資產私有化一波未平，對銷售渠道的爭奪再次將他拋上風口浪尖。18號，特星公司吹響「集結號」,就向雙星下了戰書。
編後：劉樹利和他妻子都閉口不談汪海，以及讓他「愛恨交織」的雙星集團。從3月12日西南雙星決心另創品牌自救，到「特星」正式亮相，只用了短短36天。據記者了解，目前「特星」主要由福建晉江大型鞋企代工。看來，這雙星特星是你走你的陽關道，我走我的獨木橋，對兩個品牌之爭，我們將繼續關注。
今天的話題是:「特星」高調入市，是否意味著與雙星集團徹底決裂？1是2否
解說：在山東大廈，特星公司生產的休閑鞋，成為全國十一屆全運會的指定產品，並正式簽約。往日里，雙星公司四川代理商的「西南王」經理劉樹利，搖身一變，成了特星公司的董事會主席，魯中濟南代理商韓俊芝，也成為特星公司的首席執行官，特星公司雖然是以贊助十一屆全運會的角色公開亮相，在場的人都明白，這是向老東家雙星公司正式宣戰。可說是來者不善，善者不來。
汪海：雙星公司的掌門人，全國鞋業的領軍人物，號稱全國的鞋王，有著諸多的政治榮譽，對部下劉樹利韓俊芝的這種做法，在網站上立即反應：
（一種深沉的語調上字幕）這次的事件是劉樹利、韓俊芝忘恩負義 ，背叛了自己。
解說：劉樹利，從1985年轉業到雙星，現在是四川，重慶，雲南貴州等地區的總代理商，韓俊芝，16歲進入雙星，至今已經35個年頭。如今她是魯中地區的總代理商，夫妻倆代理銷售著雙星60%以上的產品，劉樹利與汪海的個人關系一度也非常好。現在，劉樹利韓俊芝為什麼要另起爐灶，獨樹旗幟呢？
現場同期：記者：劉經理您好，現在你們特星跟雙星是什麼關系啊？
劉樹利不語-----。
解說：任憑記者的追問，面對這一敏感的話題，劉樹利閉口不言。記者初步了解到，矛盾的焦點在於2007年末，青島雙星上市公司宣布，將鞋業資產轉讓給領導高層和汪海手中的民營公司名人實業，汪海控股51％，還有，汪海為了凸顯自己的影響力，這些年逐漸使用 「小鳥型」標示，也就是汪海個人姓名拼音字母「W」型的商標，弱化原來的「雙星"圖案，讓這一品牌打上汪海濃厚的個人色彩。對汪海的這一系列舉動，劉樹利、韓俊芝一直不同意.從 2004年7月起，夫妻兩人在25類鞋和服裝等商品上，申請注冊了自己的商標，並生產經營了超出集團商標許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。在山東大廈特星產品的閃亮登場，可以說是兩個品牌斗爭的一個開端,兩個利益集團的斗爭將更為激烈.
現場同期：記者：韓經理您還，你們的特星有什麼特別之處嗎?是不是雙星公司現了宣戰書啊？
韓俊芝不語-------
(這跟動漫啥關系? -___-///)
Ⅵ 在雲南怎麼加盟特星連鎖
（一）、加盟條件：
1、有獨立承擔民事責任能力的自然人或企業法人。
2、有獨立店面、一定的經濟能力及自主經營的能力。
3、充滿強烈的創業慾望，渴望成功者。
4、認同「特星」品牌和企業文化，理解經營模式、理念，有與特星團隊榮辱與共的決心和信心。
（二）、加盟流程：
1、合作咨詢
有意者可以電話、郵件、網上留言、傳真等方式咨詢合作事宜並向特星市場部索取資料。
2、資格審核
特星市場部專人審核加盟商基本信息，以確認雙方合作資格
3、總部參觀
加盟商到特星總部參觀考察物流及直營店，以詳細了解運作模式。
4、指派考察
由特星總部派市場部人員去加盟商所在地進行考察，以確定加盟商開店地理位置及其它開店利益。
5、簽訂合同
考察後，雙方確定合作意向，便簽訂協議，加盟商交納品牌保證金
6、物資配送
特星總部提供裝修方案及宣傳資料，並由業務部門統一商品配貨
7、開業准備
由市場部派專人協助加盟商店的商品陳列，店員分工，開業宣傳等前期工作
8、售後服務
宣傳策劃，後期經營指導
網址：http://www.china-ef.com/busy/topics/2008526/231700.shtml
Ⅶ 山東泰安怎麼加盟特星連鎖店
濟南特星經貿有限公司
電話：0531-86396811
地址：濟南市歷城區北外環路東首路南(蓋家溝五金市場東三層東側三層)
加盟電話：
濟南公司：0531-86396599
石 家 庄：0311-85231122
成都公司：028-87485500
重慶公司：023-67649999
Ⅷ 如何加盟特星
一）、加盟條件：
1、有獨立承擔民事責任能力的自然人或企業法人。
2、有獨立店面、一定的經濟能力及自主經營的能力。
3、充滿強烈的創業慾望，渴望成功者。
4、認同「特星」品牌和企業文化，理解經營模式、理念，有與特星團隊榮辱與共的決心和信心。
（二）、加盟流程：
1、合作咨詢
有意者可以電話、郵件、網上留言、傳真等方式咨詢合作事宜並向特星市場部索取資料。
2、資格審核
特星市場部專人審核加盟商基本信息，以確認雙方合作資格
3、總部參觀
加盟商到特星總部參觀考察物流及直營店，以詳細了解運作模式。
4、指派考察
由特星總部派市場部人員去加盟商所在地進行考察，以確定加盟商開店地理位置及其它開店利益。
5、簽訂合同
考察後，雙方確定合作意向，便簽訂協議，加盟商交納品牌保證金
6、物資配送
特星總部提供裝修方案及宣傳資料，並由業務部門統一商品配貨
7、開業准備
由市場部派專人協助加盟商店的商品陳列，店員分工，開業宣傳等前期工作
8、售後服務
宣傳策劃，後期經營指導
網址：http://www.china-ef.com/busy/topics/2008526/231700.shtml
呵呵，這是我在網上找到的，希望可以幫助到你。
Ⅸ 濟南特星經貿有限公司的詳細聯系方式
你好
我撥打118114查詢了一下,特星目前沒有登記.就順便查了一下特星老東家雙星公司的電話(特星就是從雙星獨立出來的):0531-86396599
如果非要找特星贊助的話,可以年後去其專賣店問問看.
補充:明白了,看來必須是特星了.據我所知,特星是11運會贊助商.既然這樣,我想你們完全可以和全運組委會聯系,讓他們牽線搭橋
Ⅹ 濟南特星專賣N*STAR是什麼牌子
原青島雙星集團，現由成都銷售商經營，雙星集團和成都談掰了，所以成都自己創立的品牌