A. 為什麼快遞都在轉讓是不賺錢嗎
因為要求太高還不賺錢快遞員也不好招。
對於快遞員來說，總公司給到你上級1.2元的派費，上級能給你1元已經非常的了不起了，基本在0.8左右。因此這個錢其實不不好賺，看起來一年到頭下來能賺個幾萬塊，但是太過於辛苦，還不如打工來的輕松一點。
遍地開花的加盟站點、承包區，能真正賺到錢的微乎其微。加盟商就是靠剝削站點、承包區來發財致富的，就是總部也管理不了，這是三通一達快遞公司的詬病，由來已久。
B. 快遞行業間價格戰的背後是什麼
我們都知道，快遞行業已經屬於一個飽和的狀態了，光是出名的快遞公司已經有幾十家了，再加上那些不出名的快遞公司。由此可見，在整個快遞行業競爭其實是非常的大的，所以他們就打起了價格戰這個營銷方式。
一、順豐快遞是大家比較信任的一個品牌。我們都知道，其實每個快遞公司都是差不多的。要說運送東西的話，在時間上其實都是沒有多大的差距的，但是順豐快遞卻總能夠在人們心中占據一個非常重要的位置，那就是因為它運送是最及時的，而且出現的意外也是非常少的，所以大家都特別信任這個快遞公司。
綜上，我們可以發現，快遞行業間價格戰背後無疑就是想要獲得更多的客戶。對此，你有什麼其他的看法？可以在評論區里說一下，大家一起來討論一下。
C. 快遞業再掀價格戰，對於消費者來說是件好事嗎
快遞業掀起了價格戰，這種惡意競爭對消費者來講並不是好事。
網路的興起帶動了快遞行業的迅速發展，現在的快遞公司很多，都瞄準了這個市場，競爭也越來越激烈，競爭可以讓快遞公司得以優化，給消費者提供更好地服務，但是惡意競爭對於消費者來講卻並不是一件好事。不論是哪一行業，打價格戰，其實都是損人不利己的，打價格戰損耗的是利潤，利潤少甚至沒有利潤的行業，對於消費者的服務是很難做得好的。
快遞業在掀起的價格戰怎麼回事？
每個行業，都都會有競爭，有競爭才會有發展。迅速發展起來的快遞行業也不例外，隨著快遞行業的興起，很多人都看到了快遞行業這塊大蛋糕，都想在這個行業佔有一席之地。然而，想佔一席之地最簡單粗暴的辦法就是打價格戰了。浙江義烏是全國的小商品聚集地，成了快遞行業的必爭之地，那裡的快遞價格一度成為全國快遞價格的窪地。一位義烏的商家說，有時候是做一單賠一單。
D. 極兔快遞代理點多少錢
極兔快遞代理點還是比較便宜。這是一家新的快遞正在拓展市場。
加盟費也就是兩三萬元。在需要購置一些設備一兩萬元。其他費用就沒有了。有興趣的話您可以加盟一個。每天大約有200元的收入吧。
E. 近來，價格戰愈演愈烈，派件費僅4毛錢快遞網點倒閉，利潤究竟去哪了
最近在網路上發生了很多事情，尤其是對於快遞網點，現在的事情是越來越多，很多人不明白為什麼現在很多快遞網點直接宣布倒閉了，尤其是像網路上很多人開的百世快遞等，這些網點原本就毛錢的派件費，現在直接變成了四毛錢，導致很多人再也沒有辦法去開下去，小編就帶領大家來探討一下究竟利潤去到哪裡？
其實發生這樣的局面讓每個人都感覺到十分的尷尬，因此快遞公司和很多相關的平台應該要起到一個很好的作用，不要再去打這樣的價格戰。
F. 想開個快遞驛站，哪個驛站比較好做一些
快遞驛站屬於低成本的創業門路，雖然投資少，門檻低，風險小，但不代表經營快遞驛站沒有技術上的要求。快遞驛站怎麼開？不用發愁想開一家快遞驛站但沒有相關經驗，下面就來為大家奉上關於開快遞驛站的注意事項。
一、店址問題
快遞驛站怎麼開？店址選得好，快遞驛站的包裹數量就會有保障，要注意控制好門店的房租。
開店之前建議去物業或者當地的快遞網點，附近的快遞驛站了解一下大概的包裹數量。問快遞員的效果是最好的，一般快遞員會在特定的時間在小區附近送快遞，可以找個機會咨詢一下。
二、費用問題
店裡的支出：在店面的支出中，房租佔大頭，一般建議控制在2000元以內。除此之外，支出主要在於店裡的設備，比如貨架、把槍、監控、電腦，列印機等。除此之外，在具體實施過程中，還有一些類似於快遞打包袋，快遞膠帶等材料費。
包倉費和管理費：很多新手都不太了解包倉費，但是部分地域的快遞網點是需要收取包倉費的。包倉費是繳納給快遞公司的，每天可能需要繳納150元的包倉費，到時候可以直接去拉件。建議開店之前去核實一下需不需要向快遞公司繳納包倉費以及管理費等。
人工成本以及運輸費：一個人也可以經營一家快遞驛站，但是會很辛苦，而且很多事情兼顧不過來。如果店裡的快遞單量比較大，最好另外招聘一個勞動力，需要核算人工成本。在偏遠的鄉鎮，還需要核算上自己去拉快遞的運輸費。
罰款：很多快遞驛站老闆對於內部的投訴和罰款都苦不堪言，這類現象多發生在快遞公司下面的快遞代收點。如果當天快件沒有及時處理，出現問題件，或者快遞存在破損，漏發快遞等，很容易被罰款。快遞驛站本身賺的就是辛苦錢。一旦罰款機制很嚴格，限制性很大，快遞驛站老闆其實是沒有自由的，也賺不到什麼錢。
三、利潤問題
新手准備開快遞驛站之前，最關心的肯定是投入成本以及所賺的利潤問題。包裹數量有多少，利潤可以達到多少，可以提前了解一下。快遞驛站賺錢其實是以量取勝的，主要來源於兩個方面：代收快遞+代寄快遞，這就涉及到談快遞的問題了。
談快遞的技巧
快遞驛站怎麼開？談快遞是開快遞驛站的重頭戲，能談好快遞，拉快遞資源，店裡就能賺錢。初期可能一次無法成功，要多嘗試幾次。建議多找幾家快遞網點，多和幾個快遞員聊聊。快遞員都想高效處理當前區域的寄件以及派件問題。快遞驛站只要能夠合作兩家或者兩家以上，就能正常運營。
建議從共贏的角度去和快遞員談，其實並不難。快遞員需要和快遞代收點合作來提升快遞的配送效率，避免因為簽收率等問題被考核罰款。快遞代收點需要增加快件數量來提升利潤和流量，所以雙方合作是互惠互利的。
快遞員一家一家送快遞，派件的時間加上聯系用戶以及等待的時間是很大的消耗。將快遞送到代收點，所有分散的時間可以集中起來，剩下的工作都交給快遞代收點去做，既保證了時效又能保證質量，所以快遞員的整體派送效率也能得到提升。
找網店找微商
代寄快遞：快遞代收點想要提升寄件的包裹數量，最好找一些微商客戶，網店店主合作。現在很多小區都是有社群的，可以直接在社群里問，溝通時定好價格，扣除掉面單、打包材料、中轉費等成本來核算利潤。一般這種合作商的單件利潤沒有散件高，但是主要靠的是薄利多銷的模式來提升利潤。
代收快遞：快遞驛站主要的業務是代收發快遞，快遞員送件到快遞驛站，你按照單件0.5元左右來收取代存費。比如說，你所承包的區域每天的派件量是600件，那麼你每天代收快遞的毛利潤就是600*0.5=300元，一個月就是9000元。
怎麼維護散件客戶？
快遞驛站代寄快件，既需要開發一些微商客戶，也需要維系好散件用戶。現在快遞公司之間持續打價格戰，價格越來越低。快遞驛站的利潤隨之不斷下降，所以走量很關鍵，平時一定要做好服務，保持好的口碑。
四、責任歸屬問題
這點也是和投訴緊密相關的，開快遞驛站，難免會有關於快遞方面的問題，比如說快遞出現破損。處理不好容易招來投訴，處理得好就沒什麼問題，因此要做好責任歸屬劃分。在快遞驛站包裹入庫之前，快遞問題由快遞員負責。入庫之後如果有快遞損壞或者丟失等問題，快遞驛站老闆需要負責。這里也體現出快遞驛站監控的重要性，一般監控是必備的，以保障包裹安全。
五、心理准備
快遞驛站怎麼開？開快遞驛站，要做好吃苦的心理准備，另一點是提升服務意識，做好可能會遇到各種難纏的客戶的准備。快遞驛站屬於服務業，也是個比較辛苦的行業，在初期剛開好店面的時候，很多客戶可能會不理解，你需要忍受客戶的質疑，用優質的服務做出最好的證明。如果不能吃苦也沒有好的服務態度，就不建議開快遞驛站了。
到後期，和取件者以及快遞員之間建立起黏性之後，開展業務就會變得簡單了。建議和鄰里之間搞好關系，人脈資源，流量也是很重要的，對於後期開展其他商業模式的業務很有幫助，能夠讓快遞驛站整體的利潤更上一層樓！
G. 開一家快遞網點的店要多少錢
小財靠勤，中財靠德，大財靠命！而開一家快遞店通過自己的勤勞養活自己、養活家人是可以的，那麼開一家快遞店需要投入多少呢？
1.押金和加盟費
押金是必須要的，幾千到幾萬不等，如果自己的經濟條件不足的話押金是可以談的，如果不做了押金是要退的！加盟費也是看情況而定，一般按票數算，以我的為例押金2萬，加盟費3萬。共計5萬
2.店面租金
店面不建議租太貴，根據實際情況選擇合適的，以我我店為例 60個平方一年2萬
3，辦公設備
電腦4000、監控4500、 前台1400、貨架2000、掃描把槍2000、快遞物料2000、大概在一萬五左右就可以了，有些地方可根據自己實際需要
4.公司門頭
裝公司門頭需要上千塊，具體多少看裝修好壞，我花了3000元
弄完上面這些基本也就沒什麼了，也就算開起來了，所以全部加起來9萬快，然後備1萬塊的流動資金，因為剛開始做工資需要壓一個月的工資。
以上就是我開快遞所花的成本，大家可以參考一下，
H. 加盟快遞
請參考以下一個具體的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集團上海公司
地址： 上海市南匯區康橋東路800號
郵編： 201319
電話： （021） 38119999、38119998
店鋪資源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力資源部：（021）38119999-8180
傳真： （021） 38119996、38119997
消費者熱線：8008200790
vip熱線：（021）38119999-8888
vip郵箱：[email protected]
美特斯邦威集團溫州公司
地址：浙江省溫州市鹿城工業區泰力路48號
郵編：325007
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行政部：（0577）88038969 ?
人力資源部：（0577）88038959
傳真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集團杭州銷售公司
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加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對中國老百姓來說還是一個陌生詞彙時，一家服裝專賣店的開業，在溫州卻引起了不小的震動。在「溫州製造」被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號。據美特斯邦威員工回憶，當時店門口那件特製的10米長的風雪衣在溫州市引起了哄動效應，連續幾天都形成了一個小小的搶購風潮。
但是，對於周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止於此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建稱，規模和資金的矛盾在那個時候，是中國民營企業普遍遭遇的難題。400萬的資金，在建廠後就已經所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業站穩腳跟，其難度可想而知。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。至今，希望加盟的客戶在美特斯邦威的各分公司排隊預約。
時至今日，連鎖經營在世界零售業，已經發展成為最成功經營模式之一，連鎖經營在今後也仍將是零售業最重要的銷售方式。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經營的模式。
嚴格的前期考察
據美特斯邦威有限公司（以下簡稱邦威公司）董秘石天池介紹，邦威公司的連鎖店分為直營店和加盟店兩種形式，直營店由各分公司直接經營管理，加盟店則由代理商負責經營，邦威公司的連鎖店中80％是加盟店，直營店由於隸屬於公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是對加盟店的管理。
拓展部的周剛稱，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威襄樊專賣店一陳姓老闆稱，邦威公司這種制度化的評比管理方式，因給予很大的利益支持，對發揮連鎖店店主的積極性，讓連鎖店主動與邦威靠近起到了不小的刺激作用。
連鎖管理的「無為而治」
任何企業都無法排斥信息化管理在現代企業發展中的重大作用。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區，600多個銷售點的銷售網路統一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想像的。信息化就象一條高速公路，將邦威的連鎖店緊密地串連在了一起，形成了一個有機的，快速反映的整體。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的「無為而治」。
周成建稱，科學管理尤其是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐連鎖經營系統高效運行的兩個輪子。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網路管理系統。現在，邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網路，另外，邦威公司還建成了ERP企業資源管理系統。
通過這個信息化的資訊網路和管理系統，邦威連鎖店之間，以及連鎖店與邦威總部之間的信息流通速度大大加快，邦威總部可以及時發布各種信息，傳達指令，連鎖店也可遠在千里之外實現快速訂貨。
另外，連鎖店的銷售業績也將會在網路得到顯示，邦威公司可以全面、准確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接一：福州美特·斯邦威談經營管理
一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。那麼如何經營管理一個店鋪呢，看似一個簡單話題，卻是一個令眾多商家頭痛的事情，據我個人多年的經營管理，覺得與以下幾點有關聯：
1、應招賢納士，充分給員工機會，讓他們發揮自己，要讓員工認為你是真正信任他們，重用他們，同時端正自己的作風，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力。
2、經營道德為先�只有在新、老顧客心目中留下良好的印象，購同類物品時，他就會去你的店。
3、因市場變動尋求商機，及時組織貨源，應與公司的AD部門、配送中心及時溝通，多多聯系。
4、商品訂價有訣竅，要讓顧客覺得你的貨品值這個價，心甘情願地買下貨品。
5、打開市場靠廣告，廣告的投入未必要大，有時的免費廣告，也能大收益。
6、要想吸引顧客�應多做促銷活動，經常變換手法，不斷以展新面貌沖擊，當然事前應做好利潤預測。
7、商戰輸贏在服務�價格戰固然重要�但服務的好壞將關繫到一個店鋪的命運。
鏈接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威專營商具備：
客戶：良好的溝通，一定的市場運作經驗及服裝零售技巧
店鋪：當地最繁華之首層臨街鋪面（營業面積，不少於80M2）
資金：需30－300萬RMB投資額度