A. 樂視的手機賣的這么便宜還有利潤嗎，利潤都從哪
利潤還是有點的，不過一般手機廠家不這么干，賺的太少了。樂視敢這么做是因為他靠手機推廣自己的生態，所以還是能賺回來。不過不建議買樂視，形勢不好，系統也沒有維護了，各種廣告植入，煩不勝煩，買了就得刷機
B. 樂視財務管理特點
公司估值理論
市場法
通過查看市場上類似公司價值，來判斷目標公司價值的一種方法。基本上，所有使用multiples的方法都屬於這種大類
收益法
通過一個公司未來的收入來判斷它的價值。這里說的收入不僅限於收入，還可以是盈利、產生的現金流等等。這種方法是應用最多的一種估值方法
成本法
從頭打造一個企業，讓它成長為跟標的企業一樣所需要花費的成本就是這個企業的價值。這個方法一般主要是用來求估值下限的。
基金公司的估值與調整
基金公司調整估值是指，在進行基金凈值估算的時候，基金公司對估值當天沒有市價（比如停牌）的投資品種，對它的價格進行技術調整。
根據證監會2008年發布的《關於進一步規范證券投資基金業務的指導意見》有關規定，對於存在活躍市場的投資品種，如估值日無市價，且最近交易日後經濟環境發生重大變化，或證券發行機構發生影響證券價格的重大事件，使潛在估值調整對前一估值日的基金資產凈值影響在0.25%以上，應參考類似投資品種的現行市價及重大變化等因素，調整最近交易市價，確定公允價值。
怎麼給停牌股票估值呢
在《中國證券業協會基金估值工作小組關於停牌股票估值的參考方法》中，提出了四種方法，即指數收益法、可比公司法、市場價格模型法以及估值模型法。一般來說，大部分基金公司採用的都是指數收益法，即參考中基協基金估值行業分類指數（簡稱AMAC行業指數）對停牌股票進行估值。也就是把停牌期間行業指數的漲跌幅視為停牌股的漲跌幅以確定當前公允價值。這一方法容易操作，也比較透明。
C. 樂視vr可以加盟嗎
不知道你是想賣樂視VR還是想加盟樂視公司研發VR，如果是加盟研發直接找樂視老總談就可以。如果是想開一個加盟店賣樂視VR，可以和樂視銷售公司聯系，估計他們會樂於你加盟。
現在VR還處於起步階段，VR的片源稀少，市場上魚龍混雜，真正買VR的人非常少，個人認為VR市場還不成熟，貿然投資加盟銷售VR，恐怕很難收回投資。
D. 樂視TV可以加盟嘛
您好，目前樂視不做線下店面，只在線銷售，具體您可以到公司總部咨詢。
感謝您對樂視產品的關注。
E. 加盟樂視
您好，非常感謝您對樂視的支持。具體的合作信息和流程您看參看：
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F. 樂視合夥人的要求有哪些
您好，非常感謝您對樂視的支持。具體的合作信息和流程您看參看：http://lepar.letv.com/，或者撥打客服電話：10109000咨詢
感謝您關注樂視的產品，更多樂視盒子信息，請訪問www.lemall.com
G. 《太子妃升職記》為樂視創收1000萬元的背後有哪些故事
1月19日，樂視在北京舉行「創視紀」發布會，宣布超級電視累計銷量已突破500萬台，為進一步提升樂視生態營銷能力，2016年樂視將投5億元通過生態補貼反哺大屏營銷。
2016年樂視將會面向所有廣告合作夥伴，投入5億元通過生態補貼反哺大屏營銷。2為讓更多的用戶成為超級電視的用戶，樂視將生態補貼硬體的方式提供給所有營銷合作夥伴，只要與樂視有廣告合作的企業客戶，其所有員工均能享受樂視超級電視獨有的購機優惠政策，且根據與樂視季度性廣告合作金額的不同，享受階梯性的購機補貼政策。
H. 樂視實現經營利潤和現金流雙平衡
12月21日，樂視視頻、樂視智能生態微博賬號同時發布漲薪海報。就在同一天早些時候，標題為「5年鏖戰，堅守讓我們迎來曙光」的樂視全員內部信流出。內部信中，不僅透露了樂視今年經營利潤和現金流雙平衡的重磅消息(在不考慮歷史債務影響的前提下)，而且宣布從2022年春節後，恢復員工去年疫情期間的降薪部分和補貼。樂視在內部信中稱，自公司資金危機爆發到去年疫情為止，為降低成本，公司數次採取裁員措施，2020年初疫情伊始，公司再次採取全員降薪和停發各種補貼，降薪幅度近10%。
據了解，此次漲薪的主體公司包括樂視網和樂融致新兩家，並不包括賈躍亭的私人公司樂視控股，兩家主體公司現由原公司的職業經理人管理，賈躍亭並不參與。樂視網目前旗下核心業務是樂視視頻，樂融致新的核心業務是包括電視在內的樂視智能生態。
年初樂視網自黑「欠122億」，很多人才想起原來樂視還活著。一年過去了，樂視如今怎麼樣了?這一封內部信，無疑給支持樂視的人、樂視員工吃了定心丸，也是對多年來唱衰和詆毀的有力回擊。現金流和利潤的轉正，說明樂視的經營已回到正軌，樂視的造血能力已回升。
從內部信可以看出，樂視今年實現利潤和現金流的正向轉變，主要有兩個原因：一是硬體，樂視智能生態重回公眾視野，新品類、新產品陸續上市，銷量應該不錯;二是內容，2021年11月，電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。
值得一提的是，樂視在內部信中，對公司的經營理念提出反思：依靠持續燒錢、巨額虧損換來的規模是否具有可持續性、對用戶是否真正負責，是值得商榷的。
從2016年樂視資金危機爆發到現在，已經過去了整整5年，樂視結束了蒙眼狂奔的業務擴展，據內部信透露，這幾年樂視始終在向另一個目標持續努力：成為一家現金流為正、盈虧平衡且可持續發展的公司。
I. 孫宏斌的150億入股樂視到底是為什麼
因為當時孫宏斌特別看好賈躍亭的造車計劃，同時也非常信任賈躍亭，事實證明孫宏斌當時看走眼了。
孫宏斌可以稱得上是中國商業圈子的一個名人了，而且孫宏斌本身的經歷比較傳奇，在經歷了和聯想之間的矛盾之後，孫宏斌依然可以通過自己的實力重新爬起來，這本身已經證明了孫宏斌的個人能力。但即便如此，孫宏斌依然在了樂視頭上栽了跟頭。更准確來說的話，孫紅斌是被賈躍亭騙了。
一、當時的樂視確實有造車的實力。
如果我們從現在的眼光來看過去的話，現在的互聯網造車領域已經非常發達了。在孫宏斌想要投資造車的時候，那個時間點確實是造車的黃金時期，所以孫宏斌沒有看錯行業，但孫宏斌看錯了人。當時的賈躍亭想要造車，樂事也確實有造車的實力。在一拍即合之下，孫宏斌才會選擇投資樂視。