1. 斯凱奇可以加盟嗎
加盟斯凱奇有兩種模式，一種是專賣店模式，一種是折扣店模式，兩種不同模式有著不同的開店加盟政策與開店成本，眾所周知，專賣店的開店成本要比折扣店的低很多，專賣店基本都是在上百萬元以上，而折扣店最低十幾萬就能開店，而且還沒有加盟費，適合小資本創業者在三四五線城市投資開店。
2. 正品NIKE從哪裡進貨啊，
首先你是要什麼平台的授權，一般的授權都是指定到平台上進行銷售的，授權到你的公司名下。現在能夠能夠拿到授權無非就是兩種情況，一種是你自身的實力非常好，資源這些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪這些品牌方去談，讓他們給你授權。還有一種的話就只有去找渠道去拿授權了，一般渠道都是和耐克阿迪這些品牌方內部有合作的。這種走渠道拿的耐克阿迪授權可以拿貨可以不拿貨而且對銷量也沒要求，風險大大降低。自己去找品牌方拿授權的話會和品牌方簽擔保拿貨協議的，一般一年都是幾千萬起簽。 現在入駐一些大一點的平台，比如天貓、京東等等這些平台都需要一級授權才能進行入駐。並且像耐克阿迪這種店鋪都已經在平台飽和了，而一些比較小眾的平台，比如現在很火的抖音，淘寶，拼多多這些有二級授權就可以入住了。現在平台審核這些品牌越來越嚴格，不光要求授權的真實性，還要求授權的完整性。 國內目前運動大牌，阿迪達斯、匡威、耐克、彪馬、斯凱奇這些運動品牌都很火 。
現在的授權市場魚龍混雜 在那授權的時候多進行甄別，談的時候最好能打電話溝通，是龍是魚一驗便！找到一些好的平台能簽合同交易最好，避免被騙損失錢財！
2009年，阿迪達斯與中國奧委會的合約到期，耐克、阿迪、李寧等十多個品牌商對下一任贊助虎視眈眈。最終，安踏以刷新奧運贊助商記錄的6個億中標，外界嘩然。
丁世忠態度無比堅決，面對家族強烈反對，他在會上激動得破口大罵：「××，還有沒有比這個資源更好的？沒有？那就做這個！」
事實證明丁世忠又選對了。從此之後，中國健兒在奧運會上像開了掛一樣，金牌拿到手軟，安踏的名聲也越打越響。
三、在國內已無敵手
超越李寧之後，安踏在國產老大的位置上越坐越穩。
創始人丁世忠曾說，過去十年，安踏做對了幾件事：
第一是堅持安踏品牌的大眾定位；
第二是贊助中國奧委會，讓安踏與中國站在一起；
第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司；
第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣；
第五是創新。
靠著單聚焦戰略，安踏瞄準中低端市場，在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。
上市十年，安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年，安踏總營收166.93億元，而同年，李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當於三家之和。
2018年6月，安踏市值高達1300億港元，相當於李寧+特步+361度之和的三倍，僅次於耐克和阿迪達斯，位列行業全球第三。
直到這時，人們才發現，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國內已經再找不到對手了。
四、不做中國耐克，要做世界安踏
371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進軍海外。
早在2009年，安踏就收購了義大利運動潮牌斐樂。彼時，斐樂虧得底褲都找不到了，但安踏接手後，短短幾年就扭虧為盈。
收購前，斐樂僅60家店，收購後門店飆升至1248家，2017年，它的營收逼近50億大關。
嘗到甜頭後，安踏提出「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展戰略，開始全球買！買！買！
2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購；
2016年，安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務；
2017年，安踏全資收購童裝品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場，涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。
當別人都專注於自身品牌形象的時候，安踏早已將目光放到集團發展，品牌擴張的層面。
正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。
3. 斯凱奇的鞋貴嗎
斯凱奇在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌。鞋子以輕便舒適聞名。
斯凱奇中國於 2014 年開始進入飛速增長的狀態，目前已經能為全球貢獻將近四分之一的銷售額。2016 年，斯凱奇中國內地銷售額為 65 億元人民幣，同比增長了 89%；同店銷售增長了 25%，幾乎是全球同店增長的 8 倍。
4. 斯凱奇鞋子質量怎麼樣
斯凱奇鞋子質量還不錯，斯凱奇的鞋子掂在手裡特別的輕，這款在運動鞋裡重量算是很輕的了，所以體驗在重量這方面體驗特別好。
鞋面採用的一體鞋面，鞋前端和中部一直到後跟都是一體，尾端加了皮質，耐磨，也加了提鞋孔方便提鞋，鞋面的厚度算是比較厚的，中間加了層薄棉，鞋面最上層有透氣網眼，厚點但不捂腳。
鞋舌頭和內撐，鞋舌頭也是標明了尺碼產地貨號等信息，也是以歐碼EUR尺碼為准，需要注意的是，有這款的尺碼，38 39碼尺碼偏大。
(4)斯凱奇兒童加盟電話擴展閱讀：
旗下產品
斯凱奇品牌系列能滿足大多數消費者的需要，但也有一小部分消費者追求更具個性的效果。為了滿足這部分消費者的需求，我們開發了幾個品牌，完全不同於斯凱奇的傳統風格。
馬克·納森（Mark Nason）融合了搖滾樂概念的高端男鞋，採用優良的義大利手工技藝和上乘皮革，打造出品質卓越、外觀時尚的靴類、鞋類和涼鞋。
而Marc Ecko和Zoo York品牌專門生產都市風格鞋和滑板鞋，針對的是年輕一代的街頭時尚風。2016斯凱奇乘風破浪 SKECHERS D'Lites 2 復古時尚運動鞋來襲，引領新一波復古休閑風。
5. 斯凱奇誕生於哪裡
斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市，已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮，現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌，被《Footwear Plus》雜志評為「2009鞋類產品年度最佳公司」。最新推出的Shape-ups塑身鞋系列橫掃了美國快速發展的塑身鞋市場，並佔有了80%的市場份額，同時也被《Footwear Plus》雜志評為「2009年年度最佳新品」。2016年斯凱奇超過了阿迪達斯，成為美國第二大運動鞋品牌。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素，最新休閑鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來
最早由韓國明星炒起來的。作為在美國鞋類市場佔有率僅次於耐克的品牌，Skechers斯凱奇在美國以舒適輕便的休閑鞋著稱。Skechers斯凱奇擁有超過3000個鞋款，覆蓋男女鞋、童鞋等幾大類。Skechers斯凱奇2007年進入中國市場並已快速擴張到700多家門店，從2015年起，奧康鞋業將與斯凱奇合作，計劃在5年內再開設1000家Skechers斯凱奇專賣店。未來幾年整體偏休閑風格的Skechers鞋會在中國獲得更高的知名度。美國的小城鎮和大都市，世界150多個國家和地區，消費者都能發現斯凱奇的足跡。作為一個全球化的鞋業品牌，通過批發客戶或零售店模式，斯凱奇出沒於任何一個現代化國家。斯凱奇好不好?可以用這句話來回答：今天，無論何地，消費者都可購買到斯凱奇產品——除南極洲外，斯凱奇已遍布世界各地。
斯凱奇這是美國的一個品牌，可不是韓國的品牌，這個要注意。
6. 斯凱奇兒童22Q2汪汪隊聯名系列的主題是什麼
溫暖守護孩子們每一天。
兒童汪汪隊聯名款家居服，選用鮮亮時尚的顏色，符合小孩子的純真與童趣，汪汪隊里的人氣角色融於整體設計中，風格清新可愛，深受小朋友的喜歡。除了設計充滿童心童趣，兒童汪汪隊家居服在舒適度與健康度方面也完全符合每個爸媽心中對兒童家居服品質的要求。色拉姆面料，利用遠紅外技術，將人體本身的熱能反射於身體，同時增加了織物空隙，讓孩子無論如何活動都能緊隨身體變化，每一寸肌膚都能感受到柔和的包裹。像父母的愛，給孩子貼心呵護，守護孩子每一天成長。