⑴ 山東雜糧煎餅多少錢一個，有加盟的么
製作煎餅所需材料：
白麵粉、玉米麵粉、綠豆粉、黑豆粉、黃豆粉、蕎麥麵粉、小米粉、高梁粉、豆油、小蘇打粉、發面；以上材料根據當地的糧食資源特點選擇3－5種就可以，如果本著為消費者全心全意服務的真摯信念，那就多放幾種雜糧；即使不放雜糧煎餅也可以攤，只是經常吃煎餅的人也許能吃出來。
製作煎餅對材料的要求：
1、對玉米麵粉、綠豆粉等雜糧面的精細程度要求和白麵粉的精細程度一樣，因為雜糧麵粉如果太粗糙了影響口感（這個根據地方的口味來定，如果客戶喜歡吃粗糙的感覺就放粗加工的雜糧，）。
2、在和煎餅麵糊前要提前用 2斤白麵粉加1.2――2斤水和成白麵糊放置在溫暖的地方製作成發面待用。冬天製作發面可以到超市購買發酵粉（或叫乾酵母）使面發酵（發酵粉按照其說明書的用量來放）
一、
麵糊製作
材料比例：10斤白面、0.16斤山芋粉（俗稱紅薯粉）1斤雜糧（3到5種雜糧各加一點）、10克鹽、4斤發面、5個雞蛋、3小勺（就是我們做飯用的調料小勺，約5克）小蘇打粉（根據當地的麵粉質量，以做出煎餅聞不到蘇打味道為好）。
製作麵糊順序：先將白面和雜糧混合勻，然後將發面倒入，再將3小勺小蘇打粉加入水中溶解後倒入麵粉中用筷子攪拌成糊狀即可待用了（攪拌好後放置10分鍾再攪拌一次，然後再放置20--40分鍾，直到用筷子挑起麵糊有了象皮筋一樣很勁道的感覺就可以上鍋攤煎餅了）。夏天麵糊放3個小時以上容易發酵，做生意時帶點小蘇打，看到面發起來就加一點小蘇打攪勻後再用。加雞蛋和山芋澱粉的目的是為了比較好攤（只是為了好攤，可以不放）。冬天製作發面可以到超市購買發酵粉（或叫乾酵母）使面發酵（發酵粉按照其說明書的用量來放）
二、
脆餅製作
2斤白面、0.3斤色拉油、1.6斤水、半勺鹽（就是我們做飯用的調料小勺）、一個雞蛋；每2斤面可以炸60個脆餅。製作順序：將0.3斤色拉油、半勺鹽加入水中使其融化，在將混合水倒入白面中和好（面的軟硬程度見VCD中的脆餅製作）放置30－50分鍾待用。
（具體製作過程請參考VCD錄像）
三、
辣醬製作
買1斤小紅辣椒用刀切成碎末（或買已經加工好的）放入鍋中用油炒出香味，然後加1個胡蘿卜（用榨汁機榨成糊狀），為了使辣醬比較粘稠。辣醬的製作不一定按照此法製作，因為每個地方有不同的口味，可以因地制宜。
四、
甜面醬製作
到超市買1袋500克裝的甜面醬，將3小勺澱粉倒入5分之1杯水中攪勻，將白芝麻磨成粉待用。現將攪勻的澱粉水倒入鍋中緩慢燒熱，再將燒的變稠了的的澱粉芡汁和白芝麻粉倒入甜面醬中攪勻待用，再加入適量的糖即可，如果是北方的客戶可以適當的加一點――十三香，和雞精等來提高香味。
五、
爐溫控制
用爐子上的進風插板控制火的大小。如製作過程中鐵板溫度太高，可以用礦泉水瓶子裝好水，再在瓶蓋上打一個小孔，給鐵板上灑點水達到降溫的目的。（此法主要針對老式泥爐子）
六、
攤煎餅
攤煎餅是整個程序中最關鍵的步驟，用書面文字不能表達清楚，請看VCD教學光碟實錄。剛開始練手法為了省麵糊，可以用乾麵粉倒到平面鍋上用木頭刮板練習，以把麵粉攤勻又不掉到地下為目的；因為每個人的習慣不一樣（也許有左撇子的），為了把麵糊均勻攤開攤薄自己創立手法也可以，你可以轉圈的攤或者從左向右、從右向左、從上向下都可以。製作煎餅的過程中攤煎餅的速度和手法是關鍵，所以我們建議你花3--5天時間（每天6小時）練手法和速度。速度慢了煎餅肯定會太厚而成本增加，手法不熟練攤出的煎餅會有的地方厚有點地方薄而不均勻。剛開始練手法很辛苦，但攤煎餅就是掙這份辛苦錢，只要邁出第一步一切就顯的那麼光明而有「錢」途
⑵ 中國快餐品牌排行50強是什麼
2019年快餐品牌排行榜，是中國品牌網根據快餐品牌口碑、品牌產品質量、品牌實力等多種大數據分析,為廣大網民推出具有參考價值的快餐品牌排行榜單分別有：勾魂涼皮、海底撈、真功夫、永和大王、小肥羊等。
1、勾魂涼皮
勾魂涼皮是陝西傳統風味快餐優秀品牌。品牌汲取陝西2000多年的飲食文化精髓，融合現代化的餐飲技術和餐飲管理系統，以及先進的健康養生理念。
4、永和大王
永和大王是台式風味的精緻快餐。在全天任何時段，為你提供美味、物有所值的台式風味產品，以及貼心的服務，所以你可在每日繁忙中，來店享受輕松的一刻。
5、小肥羊
小肥羊成立於內蒙古包頭市，內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司自1999年8月起，以經營特色火鍋及特許經營為主業，兼營調味品研發及銷售。2008年6月小肥羊集團有限公司（「小肥羊」）在香港上市。
總結：
據中國烹飪協會權威數據顯示，中國餐飲產業規模已突破4.3萬億，中國餐飲行業實現銷售總收入28765億，同比增長9.4%，餐飲收入占社會消費品零售總額的比重達11%。
是國民經濟中增速最快的行業之一。數據顯示，我國快餐占整個餐飲市場份額的26%，其中，78.9%是中式快餐，佔比優勢非常明顯。
⑶ 麥當勞加盟費及加盟條件2020年最新政策,麥當勞加盟費多少錢
麥當勞作為行業之中頂呱呱的知名餐飲品牌，在消費群體之中的影響力也是十分的大，麥當勞從西方國家來到中國市場之中，也華麗脫身為「金拱門」，很好的適應了國內餐飲市場的發展趨勢，在消費者的心中，麥當勞也已經是優質快餐的代名詞，從成立伊始，品牌方就不斷的擴大規模，將加盟分店開向了城市的大街小巷，無論是在社區旁還是大型商超旁，我們都能看到麥當勞分店的身影，從產品的種類再到服務態度上，皆是優質，服務大眾多年，為消費群體一直提供優質美味的快餐產品，也讓很多的加盟商們看到了商機，麥當勞是一個良好的發展機會，我們的加盟商選擇麥當勞，就等於給自己的加盟道路當中尋找到一個良好的向導，接下來就讓我們來具體了解一下麥當勞的加盟事項吧！
加盟費用
關於麥當勞的加盟事項，加盟商在加盟之前，需要准備足夠的資金與場地，在經營場地上的選擇，我們的總部會幫助加盟商選擇合適的經營位置，包括在裝修和設計方面，總部都會為加盟商統一的包辦，並提高加盟分店的運營手冊，讓加盟商們可以更好的經營加盟分店，穩定的支持，讓加盟分店順利經營，也讓加盟商們持續獲利！麥當勞用完善的加盟體系向加盟商證明，加盟麥當勞，可以讓加盟商們走向成功之路，也能讓加盟商實現創業理想！那麼滿足加盟條件的加盟商們，需要准備50-100萬元的加盟費用，因為麥當勞的合作模式較多，各個加盟分店的經營位置也是不同，所以需要的費用上也是不同的，具體的費用還需看加盟商自己選擇的合作模式。現在加盟麥當勞，即可享受到多重優惠政策，加盟商快行動起來吧!
⑷ 我是做餐飲連鎖加盟行業的，我做電話銷售四個月沒出單,還有必要堅持嗎，求高人指點
四個月沒出單還能留你也是不容易。
⑸ 山西省肯德基餐廳如何加盟
如何加盟肯德基?
特許經營
肯德基以「特許經營」作為一種有效的方式在全世界拓展業務，至今已超過二十年。肯德基1993年就在西安開始了加盟業務，目前肯德基已擁有近二十家加盟餐廳。相比之下，肯德基的競爭對手麥當勞目前在中國內地開設的三百多家分店全部都是直營店，沒有一家是特許店。
特許人所應具備條件
肯德基希望加盟商應該是真正的食品服務業經營者，要求有從業背景，以「實踐」為管理方向，能很快掌握該行業的基本知識，並證明具有在一定區域內擴大發展的潛力。該加盟商也必須是一名業主，負責所需股份或資金中相當大的一部分。
這也是一項長期的業務夥伴關系。正因為如此，肯德基只有在對加盟商的組織機構、金融狀況和項目計劃完全滿意的情況下，才會開始合作。
特許加盟模式
肯德基目前在中國發展加盟店的方式不是讓加盟者交納加盟費後自行開店，而是讓加盟者出資購買一間正在運營中並已贏利的連鎖店。
轉讓已經成熟的餐廳，加盟者不必由零開始，可以較快地融入肯德基的運作系統，進而極大地保障加盟者成功的機會。對肯德基和加盟者來說都是最穩健、最便捷的做法。
考慮到大型城市開展特許經營挑戰性大，目前肯德基只在中國內地境內非農業人口大於十五萬小於四十萬，且年人均消費大於人民幣六千元的地區尋求加盟經營的申請人。當然，不是所有這些地區的餐廳都適合加盟經營。然而，如果可能，肯德基可以優先接受加盟商對地點的建議。
特許費
新的加盟商將會被授權經營一家在營運之中的肯德基餐廳，每個餐廳的進入費將在八百萬人民幣以上（不包括不動產的購買）。進入費是一項轉讓費用，是購買一家成熟的且有贏利的肯德基餐廳所需的投資。這是根據一家肯德基餐廳的投資額、營業額、贏利狀況而定的。從各個角度來看，都是經過審慎評估，合乎各方利益的。
在一個加盟經營期開始時須支付三萬五千美金的加盟經營初始費。持續經營的費用包括，占總銷售額6％的加盟經營權使用費和佔5％的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現行的基礎上制定的，在加盟經營合同簽訂之後十年內保持不變。
加盟商可以自行安排融資。據調查顯示，成功的入選者需要在該項目中投入大部分的股份金額（＞70％）。
合同契約
加盟經營協議的首次期限至少為十年。未來的加盟商必須自願地從事肯德基加盟經營十年以上。
培訓
成功的候選人將被要求參加一個內容廣泛的二十周的培訓項目，包括以下內容：《餐廳襄理》、《餐廳副理》、《餐廳經理》、《如何管理加盟經營餐廳》、《對總部的專門介紹》、《小型公司管理課程》。在培訓過程中，未來的加盟經營商將承擔自己的費用。有餐廳和行業經營經驗的加盟經營商可以申請免去某些培訓。
可以看出，在特許經營的嚴格規定背後，是肯德基總部和加盟店共同的利益關系。肯德基的成功取決於各加盟商的成功。特許經營授權人必須給予受許人以足夠的支持，只有當每個受許人贏利了，整個特許經營系統才能變得更加強大。
2000年11月13日，由中國連鎖經營協會近日公布的五家「2000年度中國優秀特許品牌」中，隸屬於中國百勝餐飲集團的肯德基作為唯一一個外資國際品牌被特別推薦入選。
供應商管理
從創立之初的第一家餐廳到至今分布在59個城市的四百多家餐廳，肯德基採用的雞肉原料100％全都來自國內，十年來共消耗了60821噸雞肉。肯德基的飛速發展同時也帶動了各類相關原料供應行業的起步與發展。目前，大約85％的食品，包裝原料都由中國國內的供應商提供。本著利益一致、共同進步的原則，肯德基從對供應商傳授全新的經營管理理念到先進技術引進，從主動培訓測試到積極扶持供應商，與供應商結成了關系密切的戰略合作夥伴。
肯德基供應商現狀
分布在全國27個城市和地區的25家雞類供應商如今基本都是國內雞類行業中的佼佼者。與肯德基有五年合作歷史的山東諸城市對外貿易集團公司，是全國最大的縣級外貿集團公司，該公司與當地70％的農戶建立了產銷聯系。遼寧大成農牧實業有限公司的規模化經營為當地80％的農戶解決了就業、收入的問題。目前肯德基的雞肉訂購量分別佔到了該公司旗下大石橋廠、炮台廠的80％和60％。
促使國外供應商本地化
肯德基與正大集團、瑞士雀巢公司、百事公司等國際知名企業是商業合作夥伴，這些公司在中國都建有大型工廠，因而在投資、解決就業、技術轉移等方面進一步促使了中國經濟的發展。同時，為了和供應商建立一個長期的共同發展的關系，肯德基一直積極鼓勵尚未進入中國的國外供應商在中國當地建廠，比如，美國藍威公司（Lambweston）在中國的農業生產上投入巨資，以開發土豆和玉米增高產量的方法；為肯德基提供炸雞鍋的Henny Penny公司將在1998年年底在中國的南方地區開發一個專業的設備裝配廠。在過去的兩年中，肯德基促使17個原來依靠進口的產品達到了本地化。目前，大約85％的食品、包裝原料都由中國國內的供應商提供，在今後的5年中，肯德基希望盡快達到100％的產品原料都來自中國國內。
對供應商進行評估的星級系統（STAR SYSTEM）
肯德基的供應商經常說這樣一句話：「經過肯德基星級系統（STAR SYSTEM）評估過的廠家，能輕而易舉地通過國家ISO9002質量認證。」星級系統是一項專門針對供應商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應商全面實施。這項評估系統能夠科學嚴格，客觀公正地從五個方面幫助供應商提高產品的質量，自實施以來被全國供應商認為是受益匪淺。
星級系統進行評估的五個方面是：
質量：評估供應商提供安全、穩定、高品質產品的能力；
技術：評估供應商在技術改進和研究能力方面的水平；
財務：評估供應商財務狀況和支持能力；
可靠性：評估供應商的誠信度及供應可靠性；
溝通：評估供應商與百勝的溝通系統和能力；
五個方面涉及到的評估內容都非常細節化，而且可操作性非常強：例如，裝有金屬探測器的供應商，是否每小時都檢查一次機器是否在正常運作，並有現場的記錄說明他已這樣做了；麵包的直徑、高度，甚至內部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的標准；供應商是否有成文的系統和固定的管道與客戶進行交流。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機評估，由公司的技術部和采購部以總分100分進行評定，年底的綜合評分將決定供應商在下一年度中業務量的份額。
對於供應商來說，肯德基這樣嚴格的評估系統並不是為了淘汰供應商，而是「從源頭起就對產品質量進行嚴格的管理。」從最初對供應商的篩選開始，到一步步的技術支持，一次次的培訓，最終目的是要不斷提高供應商的原料質量，從而保證肯德基能夠始終為中國廣大消費者提供安全衛生美味的快餐食品。
對供應商的培訓與支持
肯德基公司的技術部和采購部以星級系統（STAR SYSTEM） 完成每年對供應商的各項評估的同時，也針對供應商們各自的弱點和不足進行相應的培訓，從而把餐飲業的國際標准質量要求帶給肯德基的供應商。技術部主要負責技術轉移，比如對各家禽廠家推行養殖技術中 「公母分飼」技術，雞肉深加工技術，分階段屠宰技術等；采購部則經常拜訪供應商，積極舉辦交流會，安排一些經驗不足的小型企業參加有經驗的大型供應商的交流會，從中扶持小型供應商的發展。
在得益於肯德基長期的支持而發展起來的供應商中，最明顯的是來自福建的光澤雞業有限公司。1993年光澤與肯德基合作時僅是一個小規模的私營企業，隨著肯德基每年相應的技術轉移和培訓，今天該供應商已發展成為全國私營企業中的前五百強之一，1997年的年產值達到了1．2億元人民幣，並成為了當地的納稅大戶。1997年肯德基的年訂購量佔到光澤年銷售總額的70％，僅1998年上半年肯德基向光澤訂購的雞肉量就達到了約750噸。該企業的發展為當地的經濟帶來了一系列的影響，從解決就業，到家禽養殖、飼料訂購，一些相關行業和從業人員也得到了一定的發展機遇。
企業文化
如果說各種規章制度、服務守則等是規范員工行為的「有形規則」，企業文化則是作為一種「無形規則」存在於員工的意識中。
企業文化可以比喻為行為的「基因」，它通過儀式和激勵手段等方式，提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什麼目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。因此公司對企業文化的投資，往往能夠減少巨額的人力資源管理費用。
作為特許經營企業肯德基來說，其高標準的服務質量是它的生命線，也是它參與競爭的資本。為此，肯德基塑造了具有服務意識導向的強有力的企業文化，員工接受了肯德基的組織文化的同時，其各種繁復的規章制度也就深深內化在他們心中了。
「餐廳經理第一」
「餐廳經理第一」，這是中國百勝餐飲集團樹立起來最重要的企業文化，這體現了公司重視生產率的提高，一切圍繞第一線餐廳而服務的思想，同時也鼓勵各餐廳積極進取，展開良性競爭。每年，在百勝集團中國區年會上，上百位來自全國各地的餐廳經理會因他們出色的成績被授予優秀獎牌。中國百勝總裁蘇敬軾先生會向取得優異業績的資深員工頒發刻有飛龍的金牌——「金龍獎」，極富中國特色和激勵性。
對於每年在餐廳銷售和管理上出色完成公司「冠軍檢測」考核要求的餐廳經理，公司都會給予特別禮遇，他們會從世界各地飛到百勝集團總部，由名貴轎車接送與總裁諾瓦克共進晚餐。中國蘇州地區的一名餐廳經理昝旭東去年也曾攜新婚妻子前往，受到貴賓般的迎接。席間，諾瓦克和部門主管還會送上逗人的塑模食品：「雞」、「巨大的乳酪」以及表示吃得嘖嘖有味「會說話的牙齒」， 以表揚這些員工出色的表現並作為紀念。
「群策群力，共赴卓越」
在中國百勝餐飲集團下屬的所有企業里，不僅企業要成長，個人也要成長，連協作廠商，合作合資夥伴都能有成長。即「群策群力，共赴卓越」。
對肯德基員工來講，隨著在中國一個個市場的拓展，他們的成長機會也就應運而生。百勝集團相信，為這些年輕人做個人職業生涯的發展規劃是至關重要的。既要滿足年輕人需要創新與拓展的意願，同時又要滿足企業長遠發展過程中對人員儲備的需要。
在肯德基，員工不會在一個職位上干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍肩膀：你怎麼這么長時間沒升遷？目前，肯德基的餐廳經理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場。肯德基的階梯型職業發展通道，使每一位具有潛質的員工都能看到攀登的希望點。對於供應商來說，肯德基帶來的不僅是快速的成長機遇，並且從自身發展來說也使他們更具市場競爭力。企業、員工、協作廠商、合作合資夥伴在肯德基的遠景目標的引導下，通過溝通，彼此積極配合共同努力，結成一個緊密的團隊，能達到整體績效遠大於個體的績效的結果。年會上，集團內各管理部門與合作夥伴、供應商之間就相互合作和未來發展方向的探討，交流經驗，使彼此加強了溝通，增進了企業凝聚力和眾人合力，追求卓越的信心。
注意細節
「請陳述找零的全套操作過程！」
「請問上校雞塊是用哪種雞肉製成的？」
如此刁鑽古怪的問題，台上的選手們卻爭先恐後地給出了答案。
這是某屆百勝餐飲集團的中國區年會上正在熱烈進行著的「業務冠軍挑戰賽」。包括台灣和香港地區在內，來自中國區九十個城市的近五百名餐飲經理分成若干代表隊，一一捉對打擂台，經過逐級淘汰最後角逐出本年度「冠軍」。
服務行業無小事，無論是食物質量、服務態度、餐廳氣氛……餐廳對顧客提供的價值，就是這一點一滴的細節的總和。「業務冠軍挑戰賽」體現了肯德基對完美的服務質量的重視和追求。
員工培訓
現代企業之間的競爭，歸根到底表現為人才的競爭，這已經成為企業界不爭的事實。
對於餐飲服務業來說，員工培訓有利於提高員工文化、技術素質、連鎖店的服務質量，以及為公司的經營目標搭建能力平台。肯德基為了在中國能夠快速發展，達成遠景目標，在人力資源方面執行本土化戰略，把員工培訓作為自己一項重要的核心競爭力來培養，不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓。這也體現了公司「雙贏思維」的企業文化，不僅企業要成長，個人也要成長。肯德基把每位員工實現自身人生價值的過程，與公司的遠景目標結合在一起，凝聚為企業發展源源不絕的強大動力。從餐廳服務員、餐廳經理到公司職能部門的管理人員
⑹ 麥當勞加盟費多少錢麥當勞加盟優勢及條件是什麼
【麥當勞加盟申請表】麥當勞公司旗下知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味對餐點進行適當的調整。另外，麥當勞公司現在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。麥當勞公司2001年的總收入達到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。大多數麥當勞快餐廳都提供櫃台式和得來速式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點的一種快餐服務。顧客可以駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務方式，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。
得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結賬點和取貨點，而一般而言後兩個站點會並在一起。
目前，麥當勞在全球快餐連鎖領域是冠軍。迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000餘家餐廳，2013年餐廳數量預計達到2000家。
（有消息稱，由於美國北達科他州的員工工資明顯低於俄勒岡州和華盛頓州，麥當勞公司計劃在2005年初嘗試著在北達科他州法戈設立電話服務中心，用來接受處理來自俄勒岡州和華盛頓州的得來速電話訂單，以緩解那種現象。）
在有些地區，公路幹道兩旁會設有麥大道（McDrive）是一種無櫃台無座位的為了款待夜遊駕 車人仕所開設的大道，這種大道往往作為得來速餐廳的簡化方式出現在鬧市區這種人口高密度一帶。
一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞50年代主題餐廳，還有一些經過精心挑選，坐落在近郊地區以及某些城市的大型室內或室外游樂場的麥當勞餐廳。它們被稱作麥當勞樂園（McDonald's PlayPlace，舊稱PlayLand）這種類型的餐廳於70年代和80年代在美國本土出現，而在國際上的現身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地區直到90年代中期才陸續出現。
麥當勞公司每年會將營業額的一部分用於慈善事業。創始人雷·克洛克在去世時，用他的全部財產成立了麥當勞叔叔慈善基金。
因麥當勞固定銷售可口可樂公司提供的碳酸飲料，麥當勞實際和可口可樂結成了戰略聯盟。
廣告宣傳和促銷公關活動的支持麥當勞構築了統一化的品牌網路。麥當勞公司在世界范圍內統一製作廣告，大規模進行媒體的廣告宣傳降低了成本。麥當勞廣告片簡潔創意中充滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當勞的吉祥物提高麥當勞品牌在兒童中的知名度，廣告語充滿歡樂。例如：「更多歡笑，更多選擇」等，這對客戶產生了很大的吸引力，符合市場策略，形成了很大的宣傳攻勢。店面永遠是宣傳的陣地。麥當勞根據客戶在每個飯店消費額為各個加盟店提供一定比例的獎金，在店內進行促銷活動，通過這些行動提高麥當勞的質量形象、服務形象和全球形象。
特許經營首先是一種文化，它實質上是通過對品牌、經營模式、文化的復制，來實現財富的快速積累。麥當勞用工業化的生產方式為我們復制了一份恆一的口味、服務和美國文化。 麥當勞忠實地推行它的企業理念，而且滲透到整個組織內，推出具體的企業行動。 在特許經營體系裡，麥當勞在土地和建築物方面投資（目前在中國內地主要是租店），而特許經營人則需在設備、招牌、桌椅和裝飾方面進行投資。
庫爾瑪說：「特許經營人通常要投資330萬-400萬元人民幣，當然，你必須有250-320萬元，剩下的資金可以貸款。」麥當勞通過特許經營人支付其營業額的一定百分比而獲利，特許經營人則從餐廳的經營中對自己的投資加以升值。特許經營人可以自己招聘員工，控制經營費用，並利用麥當勞完備的供應商系統和分發中心。
⑺ 麥當勞加盟費用多少錢條件
麥當勞加盟費用多少錢條件？漢堡是孩子非常喜愛的吃的快餐，價格便宜，一個雞腿漢堡大概在5元錢，這樣經濟又實惠，孩子又喜愛的產品，自然受到大眾顧客的青睞。麥當勞是一家名氣較高的漢堡品牌，在市場上已經運營多年的時間，有著專業的技術，還有完善的服務體系，所以說成為大眾加盟商的意向加盟品牌，那麼，麥當勞加盟需要多少錢，開麥當勞需要什麼條件？
麥當勞是美國的知名品牌，成立至今已經有一定的歷史時間，憑借著豐富的產品，還要獨特的口感，贏得大眾顧客的熱捧，如今麥當勞品牌也在不斷的壯大，不僅在中國開設了很多連鎖分店，國外的連鎖分店也非常多，遍及了100過個，連鎖分店已經高達上萬家，可見麥當勞品牌的實力雄厚，然而漢堡也成為了人們生活享受的一部分。麥當勞經驗的額產品有炸雞，冰品，還有水果等，這些產品提高/增加新鮮，美味無比，並且品質有提高/增加，因為麥當勞在製作每份產品，都有嚴格的要求，並且嚴格遵循標准化流程，選料也非常新鮮，以及優異，就是要提高/增加產品的新鮮感，以及高質量品質，因此顧客更加信賴麥當勞這個品牌，並且給麥當勞這個品牌較高的評價。加盟麥當勞，創業者要承擔品牌加盟費，還有智慧之選費用，兩者費用加起來大概要准備20萬到50萬元左右，像這種知名品牌，費用不算高。 麥當勞對加盟者的要求是，創業者需要有智慧之選熱情，對漢堡行業智慧之選有熱情，身體健康，能吃苦耐勞，並且有一定的管理能力，同時還有認同麥當勞的經營理念，對產品有一定的知識和了解，當然還有具有參加麥當勞總部的培訓，以及考核，從而提高創業者的專業知識，以及管理能力，然而也可以知道總部的信息。此外創業者還有準備充足的資金，如果有沒有足夠的資金，一切都是白搭。
⑻ 家電清洗排名公司
家電清洗排名公司：
1、潔到家家電清洗
潔到家家電清洗公司是太美偉業集團旗下的專業家電清洗連鎖品牌，定位於深度家電清洗，致力於構建萬千家庭的健康家電清洗環境。
潔到家家電清洗的主要業務包括：熱水器、空調清洗、油煙機、洗衣機清洗、冰箱清洗、飲水機清洗等、工程保潔、管道清洗、甲醛治理等。潔到家家電清洗公司為千百萬的家庭提供專業、便捷的標准化上門服務。
2、潔巧家電清洗
山東冠一餐飲集團有限公司市一家集項目投資、企業管理、技術開發與培訓、連鎖加盟、咨詢與策劃服務為一體的綜合性發展企業。
潔巧項目隸屬於山東冠一餐飲集團有限公司旗下濟南譽至清潔服務有限公司，公司憑借強大的技術研發和品牌運作實力，結合自身豐富的品牌實戰經驗，成功運營了多個成熟的品牌連鎖加盟項目和全國錢家合作店。
總部擁有精英品牌策劃人才與全程品牌營銷策劃，並有專業人才全程協助督導終端銷售運營，讓加盟經營營銷無憂。成熟推廣方式，加盟不愁客源，線上線下兩手抓，客戶量無憂。
潔巧擁有各項家電清潔護理專利服務，清潔更干凈徹底，護理更安全周到，受到顧客的喜愛。
3、欣潔馨家電清洗
南通欣潔馨環保科技有限公司技術新穎，設備先進，專業從事家電清洗、家政保潔綜合型培訓、服務機構。
自主研發專利清洗設備和清洗劑生產，專業從事家電清洗與家政服務培訓函授、加盟、室內空氣治理為一體的全方面的科技型環保公司。
欣潔馨作為國內真正專業從事家電清洗服務的連鎖型服務公司，在創立之初就把品牌建設作為頭等大事，公司致力於打造國內家電清洗服務業品牌，並在公司形象、技術流程、服務規范、宣傳推廣、人員管理等方面都圍繞品牌建設深下功夫。
欣潔馨公司擁有獨立的產品研發中心和全套產品生產線，以及機器設備研發生產中心，所使用的全套清潔劑產品及清洗工具都是自主研發生產。
保證了技術和服務效果擁有良好的競爭力。欣潔馨公司對自營分公司和加盟商採取統一嚴格的規范化管理，在人員聘用、技術流程、服務規范、宣傳推廣、定價收費、業務開展、客戶管理等方面都有嚴格的規范化管理制度。
4、家和日興家電清洗
家和日興隸屬於山東潔迪科技環保有限公司，是現代家庭健康環保的倡導者，根據市場的需求，經過潛心研發，2009年以「家和日興」品牌推出針對現代家用電器及相關商用電器清洗養護系列產品。
重磅出擊進軍家電清洗行業，給行業帶來新的生機。家和日興是目前行業內唯一擁有6項清洗葯劑專利，並在國內首次在產品中融入世界上先進抗菌抗病毒技術。
9年家電清洗服務經驗。剛需品，開發市場簡單，並且可以循環消費，回頭客多，客戶越積累越多。家和日興家電清潔的服務項目擁有非常多的增值服務，N種盈利渠道，幫助加盟商輕松賺錢。
家和日興家電清潔總部為加盟商提供，運營必要的培訓，讓加盟商能夠自主運營，快速提升運營技巧。
5、潔道夫家電清洗
潔道夫（北京）環境科技有限公司是洋溢鴻源打造的預上市全資子公司。從2007年集團公司與義大利DECO集團聯合成立潔道夫實驗室研發納米清潔技術至今.
潔道夫順應市場需求恰逢時機的出現在中國市場，解決了清潔與健康的相關問題，依託集團公司的技術、人才、信息、品牌、運營以及全球數十家戰略合作夥伴等資源優勢，潔道夫短時間內蓬勃發展。
主要業務定位於O2O家居清潔一站式服務，以潔道夫清潔實驗室為基礎，研發生產專業高效的清潔產品、設備和儀器，總部對加盟商實行保姆式服務，加盟商開業總部排專業團隊全程指導，還會贈上開店大禮包。
結合加盟商反饋意見對加盟商門店，定期做運營指導，定位出最核心的影響因素，並給出優化方案。
針對門店經營者開設企業管理、員工管理、市場營銷等專業管理課程針對員工設置理論＋實操＋實習的立體式培訓課程，真正實現聽懂、聽會、熟練掌握，立刻上崗的目標。
6、愛家一百家電清洗
河源市愛家一百家政服務有限公司誕生於2013年3月份，是一家專業從事家電清洗服務、清洗技術研發、清洗類清潔劑及設備研發、家電清洗項目推廣發展為一體的綜合性企業。
公司採用自主研發的全套專業家電保潔技術及清潔劑產品和設備，提供對空調、油煙機、洗衣機、冰箱、熱水器、空氣能、飲水機、電腦等全套電器保潔保養、殺菌消毒服務、2015年公司建立加盟商招募制度。
為加盟商提供技術培訓、店面設計、廣告策劃、微信營銷、社區營銷等系統的服務，為投資家電清洗連鎖服務的戰友們保駕護航。
愛家一百家電清洗為加盟商提供技術、營銷、理論、實操、O2O軟體運用等培訓支持。愛家一百家電清洗有固定的經營模式。
通過自身多年磨練打造的成功模式，讓加盟商實現無店經營成功創業。愛家一百家電清洗提供所有發展需要廣告內容，助推加盟商開展工作。
愛家一百家電清洗有固定的經營模式，通過自身多年磨練打造的成功模式，讓加盟商實現無店經營成功創業。愛家一百家電清洗提供所有發展需要廣告內容，助推加盟商開展工作。
⑼ 山東餐飲加盟店10大品牌，都有哪些
千首食業的饃面傳七，楊銘宇的黃燜雞米飯，源動力餐飲，廖記，暫時就想到這幾個常看到
貌似山東餐飲加盟的很多，你要說非要10大品牌，這個真不好說