⑴ 加盟連鎖店如何才能經營成功
1.遵循連鎖加盟系統的運作
連鎖店一旦上了軌道，由於加盟店主大多具有強烈的獨立性，這時難免會志得意滿，而忽略了連鎖總部的功勞。許多加盟店主認為店鋪的成功，自身的努力佔90。實際上就成功的本質而言，總部努力佔75，加盟店只佔25。因為連鎖加盟店成功的本質，應該歸功於連鎖總公司多年累積的經驗與在消費者心目中辛苦建立起來的信用度，這種是商譽無形資產，是難以用價值來衡量的。
加盟店主應該明白，連鎖事業是總部與店主彼此共同的事業，不要輕易改變連鎖體系的經營方式，否則變了質的連鎖公司，必定會導致加盟店最終的失敗。
2.加盟店主必須有強烈的經營者意識
雖然加盟了連鎖企業，總部會如實地傳授加盟店經營方法與秘訣，使加盟店減少了獨立摸索的時間和失敗的風險，但由於加盟店主的組成復雜，每個人的依賴程度不同。為了突破心理上的瓶頸，加盟者在一開始就要有初步的認知――自己不僅是連鎖企業的投資者，也是加盟店的經營者。有了這份認識，加盟店主的指揮就會更加正確。
3.不厭其「忙」、率先工作
除非連鎖店的設店地點在辦公區，否則周末假日通常生意會比較繁忙，因為假日出來逛街購物的消費者會比較多，這時加盟店就應提前做准備。由於加盟店主個人的生活習慣不同，許多人無法適應假日工作的要求，會產失厭煩情緒，這種不祥和的氣氛會感染到顧客，生意自然不好;反之，加盟店主若能不厭其「忙」，心懷感謝地去迎接客人的上門，生意自然會興旺。
4.熱愛做生意
大部分的加盟店在開幕前，都有連鎖總部的支持與協助，使加盟店在開店之初能順利上手，如魚得水。但擁有原動力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛連鎖事業的心。這種喜愛的熱誠，可以從態度上自然流露，使店內營造一團蓬勃朝氣，顧客也會因為這種親和力而自動上門。
5.實踐作業手冊
隨時找出弊端即時改進一般加盟店主都有一個通病，在開店的開始一兩年，會努力遵守總部的經營手冊，可是時間一久，業務逐漸步入正軌，就會顯現出懶惰、鬆散的情緒。為了防止這種消極情形的繼續惡化，有智慧的加盟店主，應該每日三省總公司所交付的作業手冊，檢討是否確實遵守;另一方面，從工作的體驗中隨時修改弊端，並向總公司提出改進意見。
6.視從業人員為好的合夥人
現在許多連鎖加盟店都是24小時服務，因此，加盟店主不可能一個人獨立經營，必定擁有為數不少的員工。加盟店主要調整作為老闆的心態，謙卑待人，視店內從業人員為事業的合夥人，使員工願意全心投入工作，並且樂在其中。只有這樣，才能保持店鋪正常的經營。
7.領導統御能力強
經營者的領導統御能力強，是引導企業營運的最大力量。不管連鎖店的營運是否順利，任何突發事件都是無法預知的，面對這些事件的處理應對，是考驗加盟店主領導統御的最好時機。只要店主平田養成笑容可掬的習慣，店裡的成員受到感染，也都會笑口常開，店主如果能禮貌周到，自然店員也會親切如儀，原因是店主的一舉一動如同教科書，影響至深。聰明的店主如果能觀察入微、掌握得當，在店內下達指示時，就可發揮意想不到的效果。
創業開加盟店想成功需滿足的7個基本條件，小編就和大家介紹到這了。加盟店能否成功，連鎖總部的體系運作關系重大，但是對於個別的加盟店來說，實質上與加盟店主個性的表現，甚至與家庭生活的融洽程度相關。中國特許經營第一同學會
⑵ 美容院招募合夥人模式有哪些
美容院招募合夥人模式有以下這些：
模式一：【外來合作項目跟投合夥人】
模式簡介：美容院核心團隊跟投外來合作項目，員工出資比例控制在20%以下，不同級別員工設置不同投資限額，這種模式屬於臨時投資型合夥，項目結束，合夥人團隊解散，極大了促進了員工的工作熱情。
模式二：【乾股分紅合夥人】
模式簡介：對於高級人才獎勵合夥人股份，包括技術類骨幹人才，銷售類骨幹人才，核心管理骨幹人才等，這種操作模式能留住核心人才，短期內能很好地調動核心高層的工作動力，但是只聚焦高層員工。
模式三：【小額股合夥人】
模式簡介：美容院分配一定額度的分紅權，作為合夥人獎金池，讓核心員工出資購買分紅權，員工離開後合夥人股份自動失效，這種操作模式比第2種模式效果更好，員工與美容院一起承擔風險，不稀釋老闆的股權。
模式四：【連鎖加盟合夥人】
模式簡介：店長與核心骨幹員工成為美容院合夥人，美容院為合夥人設立合夥人虛擬股份或創業基金，有利於美容院留住人才和美容院業務擴張，美容院老闆用積分管理法可以極大調動員工的工作熱情。
模式五：【事業部合夥人】
模式簡介：美容院規模越大，內部交易成本越來越高，必須採取事業部合夥人變革，讓核心員工和管理團隊成為事業部合夥人，美容院作為平台，提供品牌和資金支持，統一戰略方向，合夥人與美容院共擔風險，共享利益。
⑶ 我想做四川省德陽市的代理商，也就是事業合夥人，需要多少加盟費
4萬就可以了
⑷ 事業合夥人是股東嗎
摘要 從法律意義上可區分為實股合夥人和乾股合夥人。
⑸ 蝸蝸生活事業合夥人靠譜么
靠不靠譜不知道，但是後期運行不是很好，曾經到過現場招商會看過，還是忍住了沒有加盟
⑹ 怡亞通的事業合夥人加盟有什麼要求
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⑺ 怎樣才能找到合適的創業合夥人
創業早知道-如何選擇最佳合夥人要清楚的三大問題！
新時代的創業已經不是傳統企業家一個和尚挑水喝就能解決的問題了，俗話說一個好漢三個幫，一個人的能力再強也不可能面面俱到，大多數互聯網經濟的企業家們都喜歡抱團創業，合夥三人組似乎是合夥人架構的標配了，合夥人的選擇那麼多，大公司，高學歷就一定靠譜嗎？你有自己選擇最佳的創業合夥人標准嗎？
你也許會問：合夥人在今天，為什麼如此重要？以前的人做生意都是靠自己打拚白手起家，沒有見有找合夥人的。的確，移動互聯網的時代和傳統工業化時代的創業有本質的不同，過去傳統行業做生意靠的是經驗，比如開廠房，做市場這些生意經都是可以借鑒模仿的，移動互聯網是個新東西，互聯網在中國發展也不過十多年的時間，有誰的經驗可以借鑒？
移動互聯網下的企業靠的是學習，拼的是速度，智能手機佔領網民和消費者，連大叔和老太太都在進行互聯網消費的時候，傳統行業的出路只有轉型，然而傳統行業的企業家大多數都沒有互聯網的經驗，因此選擇新思維，新理念的合夥人顯得猶為重要，正是因為尋找基因不同的合夥人，大家在一起互相幫助對方成長，創業之路才能走得更遠。
創業是一件非常嚴肅的事情，既然決定風雨同舟就不要半途而廢，所以選擇合夥人需要非常謹慎，大眾對合夥人概念的思考一般是：第一，這個人一定要是個好人，品質不錯的人；第二，需要互補性強的人，取長補短才能進步嘛；第三，善於溝通的人，想法和意見不合的時候用溝通來求同存異；第四，能共同承擔責任的人，合夥創業需要大家共同努力和互相依靠。
大眾對選擇合夥人的標准比較抽象化，下面就通過五個問題讓創業者清楚如何選擇最佳創業合夥人：
1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？
這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關系多好的朋友，一定要平衡好感情和利益分配的關系，在商言商，口頭承諾不如白紙黑字來的痛快。
所以，我不太提倡關系非常好的朋友一起合夥創業，可以是關系不太親近的同學，甚至是不熟悉的同事或者生意場上的陌生人，這樣的風險最小。如果是關系好的朋友，大家比較放得開，很多人礙於情面將具有法律效力的合作條款不當一回事，一旦引起糾紛到最後基本上是不歡而散，朋友也沒得做。與金錢有關的利益框架一定要丑話說在前面，這樣對雙方都好。
2.合夥人應該找和我互補的還是相似的?
這個問題首先要對互補和相似做好清晰的認知，互補一定是技能經驗上互補，相似一定是理念或創業價值觀相似，這樣的合夥人才能走到一起。在一個企業裡面，有不同層面互補的合夥人，恰恰是應該基因不同、知識不同，經驗技能可能不同的一夥人，才配當合夥人。但是無論學歷背景多麼優秀，理念和創業價值觀才是雙方創業路上根本的紐帶。
當然，創業公司和大公司對技能經驗互補層面的理解可能千差萬別，當你的知識技能水平達到一定高度的時候，對技能互補的要求顯然是更高的層面了。所以創始人的社交圈子非常重要，決定了他能否找到合適的合夥人，有的人可能根本就不認識，也許只是朋友偶然的一次聚會閑聊，偶遇很投緣的一個人，後來陰差陽錯成了合夥人，這就是所謂的機緣巧合吧。
3.創業需不需要了解合夥人的創業心態？
一般來說，合夥人的創業心態時刻影響著企業的發展方向。創業就像馬拉松，不是每個人都可以堅持到最後，有三種創業心態：半途退出、小富即安，為夢前進，大多數人應該都會選擇小富即安的平穩心態，就半途退出來說，創業初期現金流短缺發不出工資怎麼辦?家人不理解不支持怎麼辦？要選擇這樣的合夥人，必須要有一定經濟基礎和做好充分的思想准備。
企業發展到一定規模，甚至已經盈利的時候，合夥人之間就會面臨抉擇，是小富即安的求穩發展還是快馬加鞭做大做強呢？然而，真正的創業者是為創業而創業，如果你是一個對創業充滿激情，有夢想的創始人，你要問問你的合夥人你有沒有這樣的態度和激情？有沒有看不到成功依然相信未來的覺悟？為創業而創業的合夥人才是你最佳的合夥人。
最後，找到了最佳合夥人，就要一起將公司做大做強，讓每個合夥人找到自己的事業成就感，如果公司規模做大了，就要考慮將有潛力的員工也變成合夥人，給我一個職位不如給我一個平台，將心比心，你是要一個忠誠的合夥人還是要一個聽話的下屬？
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⑻ 開加盟店的程序，急
應該先總部簽訂合約，其實簽約很簡單就是你把錢給人家就OK了。你先看看房子和房東談談，基本定下來的時候，抽一天時間到總部把合同簽了，回來就把房租交了，這不兩全其美嗎！
祝你生意紅火！！！
⑼ 農村淘寶合夥人怎麼加盟
打開網路輸入農村淘寶合夥人加盟。
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選好地址經工作人員考察後開業。
希望我的回答可以幫到您哦