❶ 海瀾之家的老闆
姓名：周建平 性別：男 年齡：4周建平 出生地：江蘇江陰 學歷：高中 主要公司：海瀾集團 (www.heilan.com.cn) 公司總部：江蘇江陰 第一次上市：上海——600398凱諾科技(2000年周建平2月) 主要行業：西服，服裝面料 資產：周建平.45億美元
1988年周建平用自己積蓄的3600美元創業，目前海瀾集團是中國最大的西服和面料生產商之一。海瀾集團很重視企業文化建設。去年的銷售收入達4.80億美元，納稅周建平200萬美元，有周建平0000名員工。目前正投資一個五星級酒店。雖然公司還沒有全部完成，但在改制以後周建平將是公司最大的股東。
2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。
由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。
反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。
❷ 如何讓服裝加盟商更多的依賴總公司,更容易接受總公司的安排,比如肯提前接受新品上櫃並展示等
這個是有原因的啊，加盟商覺得你這個商場人流問題或者是銷售問題，人家不願意將貨品放上去啊！除非你跟經銷商談，比如說價格上的優惠，或者提成的優惠，等等！沒有利益，人家只能按照合同上面的來做！
❸ 開個海鮮店怎麼樣，
如果是以加盟形式開海鮮店，需要我們事先考察品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
開個海鮮店怎麼樣，
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
確定好品牌，接下來就是選址、市場分析、規劃布局。以及周邊消費情況和消費能力的高下，以及招聘服務人員、培訓及配合總部推廣宣發。
希望我的回答可以幫到你！
❹ 如何加盟海底撈火鍋
加盟海底撈火鍋不同地區稍有區別，具體如下：
上海市黃浦區加盟用戶
海底撈的特色之一，就是他們的鍋底。味道醇厚不說，還香味撲鼻，十分誘人。海底撈的名字也起得十分巧妙，讓食客在享受美食的同時，還能盡情感受打撈食物的快感。煮沸的湯水猶如大海般變幻莫測，而如果你想要在裡面撈起想要的食物，就得拿起漏勺，盡情打撈一番。除此之外，海底撈的食材健康衛生，都是經過精心挑選的，他們家的醬料也種類繁多，有花生醬、沙茶醬、海鮮醬、芝麻醬……還有各色醬汁可供選擇，相信總有一款適合你。
加盟提問
我最想了解的問題是海底撈的店面有沒有大小的要求，具體的加盟費用是多少，我需要承擔的費用有哪些，總部會給我提供什麼優惠條件等等。如何加盟海底撈?
浙江省龍泉市加盟用戶
對於海底撈的經營模式已經成為各行各業、也別是連鎖餐飲業的典範，而對於我們典型的吃貨來說，它跟其他火鍋店來說有幾大不得不說的優點：
一．服務至上，讓客戶有一種貴賓感，每次去海底撈無論是在等位區還是在就餐期，大堂經理和服務員都是面帶微笑的問候和服務，讓人感覺非常的舒服。
二．味道好，價格實惠。海底撈是我從學生期到上班期間都一直關顧的店，特別喜歡他們家的鍋底配料，香醇，濃郁，口感十足，並且50多到90多的價格很平民，並且每個鍋底都還有配送的套餐可以供大家選擇，另外還有一點非常好，有時候吃完了所點的食材後還感覺意猶未盡，但是呢，感覺再點一份的話，又吃不下會顯得很浪費，但是海底撈可以點半份，並且每次點餐的時候，服務員不像其他火鍋店的人一樣為了營業額就瘋狂推薦套餐或者是食材，而更多的是提醒哪種食材配合哪種鍋底，還有不要浪費，吃完再點，避免浪費，這種服務是我感覺最最值得其他店學習的。
❺ 我去過海買公司，聽她們采購經理講現在有八個項目都在啟動，感覺發展的很不錯
公司簡介
一、企業概況：
天津海買商貿發展有限公司（以下簡稱海買公司）是一家新興現代化大型連鎖零售企業。主營業態包括：購物中心（shopping-mall）、大型超級市場（hyper-market）、超級市場（super-market）以及便利店（CVS），未來准備發展電子商務平台銷售業務，囊括了現代化零售業的所有經營模式，形成立體化、多元化成長的集團性公司。
二、經營宗旨：
海買公司的經營宗旨是：「正確的時間；正確的地點；正確的狀態；正確的價格；正確的手段；正確的商品；正確的服務。」
歸納起來就是以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。在價格、商品種類、質量、服務及便利性等各方面滿足消費者的需求，為消費者帶來更多的實惠和便利，成為最受當地消費者信賴與歡迎的購物場所。同時攜手與所有的商業合作夥伴（包括供應商與加盟商）一起為當地經濟的繁榮做出貢獻。
三、企業文化：
海買公司秉承的企業宗旨：繁榮區域經濟，帶動消費潮流；引導團隊形象，創造企業財富。
海買公司的企業核心精神：與時俱進，追求卓越。
海買公司的管理目標：以人為本，規范立則，務實增效。
海買公司的經營目標：以滿足消費者為本，實現自我，造福社會。
四、企業管理：
海買公司擁有一支高素質的現代化零售商業管理團隊，多位世界500強企業骨乾的加盟增強了企業在財務管理、物流管理、人員管理等多方面的競爭力。
海買公司在成立伊始，就深入了解信息化管理在現代零售業中的重要地位，斥巨資購入世界級先進水平的零售專業軟體管理系統，極大的提高了自身的經營管理水平。
四、經營戰略和投資發展規劃
現階段本公司將經營重點目標鎖定在鄉鎮與農村市場。希望通過自身的經營努力，使廣大的鄉鎮居民能夠享受到現代化零售業帶來的便捷、時尚的生活方式；倡導健康的消費理念；提供滿意放心的商品，使佔中國人口大多數的農民消費者遠離假冒偽劣商品的危害，為國家所倡導的建設社會主義和諧社會盡到一個企業應盡的社會責任。
本公司目前的重點發展區域為河北省地區，預計在未來的5年時間內投資120億元人民幣，在全省形成100家超級市場、3000家便利店的商業規模。
目前河北全省共有11個地級市（石家莊、唐山、邯鄲、秦皇島、保定、張家口、承德、廊坊、滄州、衡水、邢台）、172個縣、市、區（其中23個縣級市、115個縣、34個市轄區）、1970個鄉鎮。公司近期的戰略目標是，每地級市至少2家門店，平均每縣、市、區至少1家門店，平均每個月2家門店開業的建設速度推進商業布局。
五、未來發展
雄厚的經濟實力，現代化的技術手段與管理理念，高效運作的專業化團隊，立志回饋社會的經營理念與企業責任感，這一切都註定了海買公司將成為本土零售行業的排頭兵
❻ 加盟海品全特賣店貴不貴，多久可以回本呢
具體的加盟費用還不清楚，但是應該不會太貴。不管加盟哪種類型的店，店面房租和人工一般是自己可控的，主要就是首期鋪貨的費用和加盟費等其他費用。
國內目前知名的如良品鋪子、來伊份等國產零食店，如果有進去消費過的朋友，應該大概了解他們的價格，說實話真的不便宜，而消費降級又縮緊了消費者的錢包。今年整體人均消費水平下降，像海品全折扣店這種進口食品特賣店，開始興起是必然的。
所以現在催生了這種進口食品折扣店，一方面，像海品全特賣店的商品，價格都在平時商超價格的3折左右，而且很多都是一眼就能認出的品牌，平時吃不起的國外大牌食品，在這里可以輕松買到。而對於商家來說，售價和成本之間必然要有利潤可求的，所以進貨的成本肯定相對更低。
從行業上來說，目前在國內還沒有幾家類似的特賣店，唯一大眾所知的可能就是奧特萊斯，而這很難讓人對線下特賣有什麼聯想。作為一個擁有地球上五分之一人口的發展中國家，線下特賣的需求量只會更大。
從需求上來講，民以食為天，海品全特賣店這種食品折扣店的產品，雖然不是我們日常食用的主食，但零食、酒水飲料等食品，一直都是日常生活的剛需，而年輕人更是消費群體中的主力，拋開國內食品安全不說，進口零食等食品，顯然更具有吸引力。那對於加盟者來說，就完全不必要擔心加盟開店之後的銷售和利潤。
綜合而言，海品全特賣店首先順應時代背景，其次整合了上游游的痛點與需求，另外在行業內起步也非常早。從門店運營上看，每家店每天都可以做到人流爆滿。在一些點評網站上的評論也明顯看出用戶的認知已經被佔領。所以個人覺得，海品全特賣店是一個非常值得加盟的項目獲取項目資料 ⒋00⒈⒍⒈⒐⒐⒐⒏。
❼ 加盟海瀾之家
海瀾之家的衣服差的要死。。。買了700來塊的西服，嚴重褪色，還是黑色的，現在變成一塊黑色，一塊發紅的黑色，難看的要死啊！？？以後再也不買海瀾之家的衣服了！爛死了，我要投訴！客服電話也不接，什麼態度！！！差死了！！！！！！
❽ 鞋子加盟
下面是近日出爐的2009年度最受關注十大鞋子品牌【皮鞋】，有奧康、康奈、富貴鳥、七品芝麻、百麗等品牌得到市場認同和專家肯定，希望對你選擇品牌鞋子加盟有幫助。
排名不分先後，這十大鞋子品牌是：
【奧康】小編點評：奧康集團是一家以皮鞋為主業，並涉足商貿房產、生物製品等領域、跨行業、跨區域發展的全國民營百強企業，年產皮鞋超千萬雙。在全國設立了30多個省級分公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。在義大利、西班牙、美國、日本設立了國外分公司。同時，在溫州、廣州及義大利米蘭設立三個鞋樣設計中心，每年開發出3000多個新品種，保持其產品始終走在潮流的前列。前身為永嘉奧林鞋廠，創建於1988年。公司在同行業中率先通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001環保體系認證，並成為行業中惟一的全國首批工業旅遊示範點；經過十多年的發展，先後被評為省重點骨幹企業、省「五個一批」企業、省重合同守信用單位、省文明單位、省名牌產品50強、中國行業十強、全國民營百強企業；主導產品「奧康」牌皮鞋陸續獲浙江省著名商標、浙江省名牌產品，連續五屆榮獲中國十大真皮鞋王，並榮膺中國名牌產品、馳名商標等稱號。2001年，奧康集團開始多品牌經營，先後推出康龍休閑鞋和美麗佳人高級時尚女鞋，取得極大成功。現在奧康皮鞋、康龍皮鞋、美麗佳人皮鞋都被國家質檢總局評為國家免檢產品。國內市場佔有率居全國同行業前二位。
【康奈】小編點評：康奈集團有限公司創辦於1980年，是經國家工商行政管理局核准成立的無區域企業集團。主營中高檔康奈牌皮鞋，兼營涉及皮件、服飾、內衣、商貿、自營出口等領域。擁有國際一流水平的製鞋工藝和裝備，年產中高檔皮鞋規模達800多萬雙。現已成為中國輕工業聯合會常務理事單位、中國皮革工業協會副理事長單位、中國質量協會理事單位、中國製鞋專業委員會副主席單位，全國質量效益型（200強）先進企業，全國守合同重信用企業，浙江省「五個一批」優秀重點骨幹企業，浙江省皮革製品製造業最大規模實力和最佳經濟效益企業、ISO9001質量管理體系和ISO14000環境管理體系認證企業。1999年，被國家工商行政管理局商標局認定為中國馳名商標；2001年被國家質量技術監督局授予國家質量免檢產品、浙江省質量管理獎；2002年，被中國名牌戰略推進委員會認定為「中國名牌」產品；自1993年以來，康奈已獲得「中國十大鞋業大王」、連續十年中國真皮鞋王、「中國真皮領先鞋王」、「中國真皮標志名牌」；蟬聯三屆 「真皮標志杯」全國皮鞋設計大獎賽特等獎等，累計獲得各種榮譽300多項。
【紅蜻蜓】小編點評：紅蜻蜓集團創始於1995年，是一家以鞋業為主的現代化企業。旗下擁有浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司、紅蜻蜓溫州兒童用品公司、上海捷路體育用品公司、廣州火辣辣鞋業有限公司等十餘家全資子公司。經營范圍包括鞋類、運動品、服裝、皮具、教育、金融等領域，擁有上海、重慶、廣州、永嘉、溫州五大鞋類生產基地，年產皮鞋一千多萬雙。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國民企500強、全國行業十強、浙江省重點民企、浙江省「五個一批」企業，連續多年被評為行業納稅大戶，是中國鞋行業的領軍品牌和企業。相繼獲得「國家免檢產品」、「中國名牌產品」、「中國真皮鞋王」、「中國馳名商標」，連續多年被評為「最受消費者滿意品牌」、「全國用戶滿意產品」、「中國最具價值品牌」、「中國最具影響力行業品牌」、「浙江省質量獎」等多項榮譽。
【森達】小編點評：森達集團公司創建於1977年，現為國家級大型企業，全國製鞋行業排頭兵，全國皮鞋、旅遊鞋專業委員會主任單位。是全國皮鞋行業第一個中國馳名商標，商標價值已達28.42億元，進入全國20個大名牌行列。該品牌較早地同世界製鞋水平接軌，目前在義大利、澳大利亞、香港和上海、廣州建立了五個製鞋信息中心和設計中心，擁有國際級的設計大師近百名，國際一流水平的機械流水線十條。森達牌高中檔男女禮節鞋、時裝鞋、紳士鞋、休閑鞋、多功能鞋素以「真皮優料、工藝精美、著感舒適、四季新潮」倍受消費者的喜愛。曾榮獲過「中國第一鞋王」、「消費者心目中理想品牌」、「實際購買品牌」、「購物首選品牌」等殊榮。
【Bally】小編點評：1850年，因公出差的瑞士紳士Carl Bally某日在巴黎的流行大道上閑逛，突然間，一家鞋店櫥窗內美麗的皮鞋吸引住他的目光，流連忘返之餘，決定買雙鞋送給愛妻，卻忘了尺寸，痴迷於這雙鞋的Carl Bally，竟花下大把金錢，買下了同款不同尺寸的皮鞋。這段Carl Bally與皮鞋的美麗相遇，引發了他想要生產世界最名貴最高級皮鞋的構想。而隔年第一雙Bally皮鞋，就正式誕生了。皮鞋是Bally經典的中心，而Bally皮鞋之所以能夠經得歷史的考驗，嚴謹的製作過程，絕對是其中最重要的原因。目前Bally於倫敦、米蘭及巴黎均設有設計中心，創造Bally那些結合傳統經典與現代設計結合的產品。主打時尚真皮女鞋，兼產男鞋，主要顧客群為「年齡20－40歲，中等收入」的都市白領階層。BELLE風格多樣，以「舒適、簡約、職業、成熟」為主流，亦不乏新潮、時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務確立了自己鮮明的品牌形象，短短幾年內迅速受到廣大消費者的喜愛與擁戴。據對全國重點商場零售市場的監測統計，BELLE自2000年以來連續3年奪得中國真皮女鞋銷售冠軍。
【蜘蛛王】小編點評：蜘蛛王集團創始於1996年，現是一家以製鞋業為龍頭、多元化發展的大型民營無區域性集團公司。2001-2009年聘請香港著名影星於榮光做為形象大使，每年在央視、省視、市台、大型路牌及其它廣告費投入5000多萬元，皮鞋及勞保鞋產值雙超十億元，專賣網點超5000家，誓做中國鞋企第一品牌！該公司於2001年1月在同行業中率先通過了 ISO9001 國際質量體系認證；安全鞋2006年取得了歐洲權威認證機構SATRA頒發的「CE」國際產品質量證書、並加入了SATRA會員；2002年9月被溫州市人民政府認定為「溫州知名商標」；2003年1月獲得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的「產品質量免檢證書」；2003年10月被溫州市人民政府認定為「溫州名牌產品證書」；2004年1月被浙江省工商行政管理局認定為「浙江著名商標」；2004年9月被浙江名牌產品認定委員會認定為「浙江省名牌產品」；2005年9月被浙江省工商行政管理局認定為「浙江知名商號」；同時2005年9月被國家質量監督檢驗檢疫總局授予「中國名牌產品」；2005年12月被國家工商行政管理總局商標評審委員會認定為「馳名商標」；2006年2月榮獲中國皮革協會頒發的「中國真皮名鞋」等多項榮譽和稱號，是中國鞋都功勛企業、永嘉縣歷年的「納稅大戶」和「巨龍企業」。
【富貴鳥】小編點評：富貴鳥集團公司，經過十多年的艱苦發展，現已發展成為集鞋業、服裝、電子等行業為一體的國內集團公司。先後榮獲「國家大一型工業企業」、「中國明星企業」、「福建省重點企業」、「國家外經貿部重點支持出口企業」等榮譽稱號，並通過ISO9000國際質量體系和產品質量雙認證。其主導產品「富貴鳥」牌系列產品已形成四大系列（男、女休閑系列，時裝鞋系列，童鞋系列、皮具系列），暢銷東南亞、俄羅斯等國內外市場，並先後榮獲「農業部優質產品」、「全國用戶滿意產品」、「中國真皮鞋王」、「國家技術監督局免檢產品」等一百多項榮譽稱號。同時，「富貴鳥」商標被國家商標局認定為「中國馳名商標」。
【七品芝麻】小編點評：七品芝麻鞋業十多年來一直秉承「把品質當生命來看待」「嚴防短視眼，不求眼前高利，只求細水長流，放眼未來長遠穩定發展」。為了七品芝麻與廣大代理商能長遠穩定發展，在保證鞋子高品質的同時，將利潤控制在最低百分點，七品芝麻的價格相比同質量的其他同類品牌鞋低30%左右。七品芝麻最注重的環節：【吸濕 透氣 防臭工藝】【輕巧 耐磨鞋底】【全軟牛皮或羊皮製造】【舒適 耐穿】以七品芝麻皮鞋的優秀品質，為廣大代理商不斷積累最忠實顧客，使其在當地同行業競爭中奠定長遠穩定的競爭優勢。「七品芝麻」品牌特有的人文韻味，讓您在看到 「七品芝麻」第一眼後，就會情不自禁的在 「七品芝麻」後面加上一個」官「字，同時也在腦海中生成一個栩栩如生的「七品芝麻官」形象，讓您過目不忘。如此特有的品牌形象以及十多年的市場洗禮，其品牌價值已躍至一億元大關。
【亨達】小編點評：青島亨達集團有限公司創建於1984年，目前已經發展成為中國大型的民營企業集團，中國最大的製鞋集團之一，中國皮革協會副理事長單位。擁有「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「中國真皮領先鞋王」、「全國消費者滿意產品」、「山東省出口名牌」等稱號；企業被全國總工會、國家勞動和社會保障部認定為首批「全國模範勞動關系和諧企業」，被國家農業部確認為「全國民營企業大型企業」，榮獲「中國專利山東明星企業」、「省富民興魯勞動獎狀」，被青島市人民政府評為「青島市百強企業」、「青島市高新技術企業」等。企業通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理三合一體系認證。
【金利來】小編點評：金利來品牌起源於香港，由著名的愛國人士曾憲梓博士創立於1990年，公司旗下擁有：金利來正裝暨商務休閑和金利來時尚休閑兩大品牌。包括男士商務正裝、休閑服飾、內衣、毛衣、皮具、皮鞋及珠寶等。曾獲獎無數，如「中國名牌產品」、「香港經典品牌」、「暢銷十大品牌 」等等。
❾ 加盟快遞
請參考以下一個具體的案例
美特斯邦威加盟
美特斯邦威集團上海公司
地址： 上海市南匯區康橋東路800號
郵編： 201319
電話： （021） 38119999、38119998
店鋪資源管理部：（021）38119999-8766
行政部：（021）38119999-8001
人力資源部：（021）38119999-8180
傳真： （021） 38119996、38119997
消費者熱線：8008200790
vip熱線：（021）38119999-8888
vip郵箱：[email protected]
美特斯邦威集團溫州公司
地址：浙江省溫州市鹿城工業區泰力路48號
郵編：325007
市場拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 ?
行政部：（0577）88038969 ?
人力資源部：（0577）88038959
傳真：（0577）88038911、88038910
美特斯邦威集團杭州銷售公司
地址： 杭州市平海路58號平海旺角商務中心1009室
郵編： 310006
電話： （0571） 87088936
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美特斯邦威集團成都銷售公司
地址： 成都市總府路15號王府井商務公寓B座20樓A號
郵編： 610016
電話： （028） 86614872
傳真： （028） 86614867
美特斯邦威集團重慶銷售公司
地址： 重慶市渝中區民權路7號6樓
郵編： 400010
電話： （023） 63837030
傳真： （023） 63732196
美特斯邦威集團北京銷售公司
地址： 北京市海淀區西三環中路甲18號四維大廈三樓
郵編： 100036
電話： （010） 63965959
傳真： （010） 63960261
美特斯邦威集團廣州銷售公司
地址： 廣州市越秀區沿江中路203號1411室
郵編： 510040
電話： （020） 83354579
傳真： （020） 83341976
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美特斯邦威集團沈陽銷售公司
地址： 沈陽市瀋河區中街路156號
郵編： 110011
電話： （024） 84840363、84840026
傳真： （024） 24865936
美特斯邦威集團西安銷售公司
地址： 西安市東大街345號
郵編： 710001
電話： （029） 82116888
傳真： （029） 87233359
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對中國老百姓來說還是一個陌生詞彙時，一家服裝專賣店的開業，在溫州卻引起了不小的震動。在「溫州製造」被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號。據美特斯邦威員工回憶，當時店門口那件特製的10米長的風雪衣在溫州市引起了哄動效應，連續幾天都形成了一個小小的搶購風潮。
但是，對於周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止於此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建稱，規模和資金的矛盾在那個時候，是中國民營企業普遍遭遇的難題。400萬的資金，在建廠後就已經所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業站穩腳跟，其難度可想而知。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。至今，希望加盟的客戶在美特斯邦威的各分公司排隊預約。
時至今日，連鎖經營在世界零售業，已經發展成為最成功經營模式之一，連鎖經營在今後也仍將是零售業最重要的銷售方式。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經營的模式。
嚴格的前期考察
據美特斯邦威有限公司（以下簡稱邦威公司）董秘石天池介紹，邦威公司的連鎖店分為直營店和加盟店兩種形式，直營店由各分公司直接經營管理，加盟店則由代理商負責經營，邦威公司的連鎖店中80％是加盟店，直營店由於隸屬於公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是對加盟店的管理。
拓展部的周剛稱，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威襄樊專賣店一陳姓老闆稱，邦威公司這種制度化的評比管理方式，因給予很大的利益支持，對發揮連鎖店店主的積極性，讓連鎖店主動與邦威靠近起到了不小的刺激作用。
連鎖管理的「無為而治」
任何企業都無法排斥信息化管理在現代企業發展中的重大作用。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區，600多個銷售點的銷售網路統一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想像的。信息化就象一條高速公路，將邦威的連鎖店緊密地串連在了一起，形成了一個有機的，快速反映的整體。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的「無為而治」。
周成建稱，科學管理尤其是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐連鎖經營系統高效運行的兩個輪子。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網路管理系統。現在，邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網路，另外，邦威公司還建成了ERP企業資源管理系統。
通過這個信息化的資訊網路和管理系統，邦威連鎖店之間，以及連鎖店與邦威總部之間的信息流通速度大大加快，邦威總部可以及時發布各種信息，傳達指令，連鎖店也可遠在千里之外實現快速訂貨。
另外，連鎖店的銷售業績也將會在網路得到顯示，邦威公司可以全面、准確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接一：福州美特·斯邦威談經營管理
一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。那麼如何經營管理一個店鋪呢，看似一個簡單話題，卻是一個令眾多商家頭痛的事情，據我個人多年的經營管理，覺得與以下幾點有關聯：
1、應招賢納士，充分給員工機會，讓他們發揮自己，要讓員工認為你是真正信任他們，重用他們，同時端正自己的作風，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力。
2、經營道德為先�只有在新、老顧客心目中留下良好的印象，購同類物品時，他就會去你的店。
3、因市場變動尋求商機，及時組織貨源，應與公司的AD部門、配送中心及時溝通，多多聯系。
4、商品訂價有訣竅，要讓顧客覺得你的貨品值這個價，心甘情願地買下貨品。
5、打開市場靠廣告，廣告的投入未必要大，有時的免費廣告，也能大收益。
6、要想吸引顧客�應多做促銷活動，經常變換手法，不斷以展新面貌沖擊，當然事前應做好利潤預測。
7、商戰輸贏在服務�價格戰固然重要�但服務的好壞將關繫到一個店鋪的命運。
鏈接二：加盟美特斯邦威的合作程序
合作要求
美特斯邦威專營商具備：
客戶：良好的溝通，一定的市場運作經驗及服裝零售技巧
店鋪：當地最繁華之首層臨街鋪面（營業面積，不少於80M2）
資金：需30－300萬RMB投資額度
❿ 加盟美宜佳便利店需要多少加盟費
我是一個美宜佳的店主，當初被他們的營銷人員與廣告忽悠了，現在進退兩難，如果是現在讓我再投資一次，我只能表示呵呵了。如果你想加盟，請做好心理准備，以下內容美宜佳公司的人員及廣告不可能會告訴你，不相信的話，可以問問你周邊開美宜佳的店主。
1. 加盟一家美宜佳一般投資40多萬，目前東莞大部分店每天營業額在3000左右，平均毛利最大隻有20%（美宜佳供貨價超貴，有的甚至高過超市的零售價），每天毛利只600元，一個月總毛利1萬8，大概預估費用房租3000元/月，水電費1000元/月(夏天開空調大概2000元/月),美宜佳公司收管理費1000元/月，人工4000元/月/人X 2人=8000元/月(工資為不包吃住，如何能找到這么低的工資人來上班，基本是不可能，所以只能夫妻兩個自已看店)，資金成本40萬X年化收益5%(最保守估計)/12個月=1600元/月。最保守的每個月總費用在14500元左右，總毛利減掉總費用，所以每月回本3500，也就是42000元/年，相對40萬的投資，那是非常漫長的，再來美宜佳公司要求3年一小裝修(費用3萬左右),6年一大裝修(6萬以上),到這里你是否欲哭無淚了，別急再往下看。
2. 你覺得只要選個好位置，每天營業額能達七、八千，那不就有錢賺了。如果你是這樣想，我只能認為你還沒入門。我告訴你為什麼，能有這么高的營業額，一定是人流比較旺的地方，那投資就不是40萬了，光門面轉讓費估計都要了你幾十萬，房租就不是3000元/月了，一定會要七、八千每月。每天營業額七、八千，也不是你夫妻兩個人能忙的過來了，必須得再請兩三個員工，到月底算下來，你發現還是沒賺，但美宜佳在你身上賺得可不少，因為它的供貨價，不會因為你進的多就便宜了。
3. 美宜佳不是所有的商品都能退，不能退的商品，賣不掉就是自已買單。公司可以隨意配貨給你，不管商品好不好賣，只要公司高興，不管你有沒有庫存，不管你賣不賣的掉，可以不經你的同意也不需知會就將商品配貨給你，第二天要向他給貨款，強買強賣，你又能怎樣？上了賊船，想下？沒那麼容易，你已經投了幾十萬。
4. 每天上班至少12小時以上，一年到頭想休假，別做夢。還想輔導孩子學習，帶他們去旅遊，天方夜譚。
5. 如果你想開個店給家裡父母來做，先不管他們有沒有這個精力，能不能熬住每天12小時以上的工作時間。除非你父母是退休教授，否則，美宜佳的套路讓他們絕對吐血，遠不只是收收錢這么簡單，半年後你就准備關門大吉，不信？你就看看你周邊的美宜佳有沒有老人看店的。
6. 你向美宜佳公司支付貨款，美宜佳公司還要收你的貨款支付手續費，這算不算天下奇觀？
7. 美宜佳公司說是與加盟商是合作關系，互惠互利，那都是用了忽悠還沒加盟的那些人的。它是處於絕對強勢地位，你永遠是弱勢地位，別問為什麼，你還是好好想想你那投資的幾十萬吧？他隨便出個罰款通知，不管能不能做到，你就等罰吧。它如果配貨少貨，商品變質過期，你沒發現，你就等著被罰，你發現了，並一定要在下次配貨時退回去，超出時間，還是你的責任。它永遠都不需任何負責任與賠償。
想清楚了以上簡單的幾項，你就明白我現在的處境了。還是一句老話，投資有風險，且投且慎行。