A. COCO都可奶茶加盟店靠譜嗎是真的嗎總公司在什麼地方大概需要多少錢求有經驗的前輩指點一下。
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項目費用之外的啟動資金，這部分包含：
1、項目在經營過程中所需要的輔助設備和工具的費用；
2、同樣以連鎖加盟為例，個體營業執照對注冊資金沒有要求，工本費是25-50元左右，稅務登記工本費，工商行政管理費等；
3、房租，房屋裝修費用及運營周轉流動資金，這些費用要根據當地市場行情計算，房租一般至少要算入3個月的費用，房屋裝修費用視其項目而定，同時還要預留出至少三個月的周轉資金，包括人員工資、水電費、電話費、材料費、維修費等。coco都可開店資料獲取
B. 想開店 加盟什麼店比較好呢
創業，開店，都是好事！ 務必謹記，投資有風險，創業多艱難！需有危機意識。 創業者需要有最前瞻性的目光，需要創新思維，需要堅忍不拔的毅力 需要不達目的誓不罷休的信念！ 對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，這些經驗與大家一起分享。 1.誠信經營：信用是現代市場的經濟的生命.有著真金白銀般的經濟價值！ 韓國現代集團創始人鄭周永言："一個企業、一個人，事業受挫，可以爬起再干，還有復興的機會，而一旦名譽掃地，喪失信用，就永遠不得翻身"。 南京一個擁有70年悠久歷史的老字型大小─冠生園，一個有口皆碑的著名食品企業，因為"大量使用霉變及退回餡料生產月餅"，走上一條盲目短期行為的不歸路之路。南京冠生園的破產與其說是經營的破產，不如說是信譽的破產。 2.使投資資金價值最大化。 所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。每花一分錢我們都因該認認真真考慮，有錢要像沒錢一樣花，讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。這是最重要的。 融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事 。 很多人失敗就因為太有錢了。3、充分的利用資源 . 虛擬經營：在資源在有限的情況下，通過各種方式藉助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。 以地產公司為例，。它要做的就是制定未來的發展方向，對土地貯備、產品規劃、成本控制等做出戰略性的規劃。 那麼：策劃，我們可以找專業的策劃咨詢公司； 施工，可以建築公司進行承包；銷售，可以找銷售代理公司；售後服務，我可以找物業公司管理，等等。 主要的管理思想應該是： 深化自己的優勢，利用他人的條件，「不求所有，但求所用」。工作方針是：「要做正確的事」，而不僅僅是「正確地做事」。一個企業要高速發展，就要求各企業發揮專業優勢，不斷降低成本。 4.把事情變復雜很簡單,把事情變簡單很復雜. 要事第一.忙要忙得有意義，我們在處理事情時,要先辨別事情的輕重緩急.急所當急.忙有所值！ 不值得做的事情,就不值得做好,一個人如果從事的是一份自認為是不值得做的事情.往往會有敷衍了事的態度! 這樣做事是很難成功的. 只有選擇我愛的,愛我所選擇的,才可能激發我們的鬥志!才能做的更好!-哪個行業比較賺錢並不重要，重要的是您能把自己要做的項目做成賺錢的，才是最重要的， 史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發揮；②能讓銷售額最大化；③能讓成本最小；④貨款及公司是安全的.！ 創業者需要找准自己人生.事業的大方向.然後選擇一份通向它們的職業。制定具體的長.中.短期的目標,朝著預定方向前進.即使中途犯點錯誤,對結局的影響也不會太大. 這樣就能減少許多盲目的努力! .還要多多分析那些生意失敗人的原因,從中吸取經驗教訓,然後把失敗經驗復制到自己身上,這樣可以避免犯同樣的錯誤. 最後還是要提醒你一句： 投資有風險，創業多艱難！ 當你准備做一件事時，認為已經准備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有90％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的准備。 要想享受成「果」，就必須現在種正「因」。 種下水稻種子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，還得要有好天氣！ 而且最後也只能收獲到大米，無論你怎樣的努力，都不可能得到小麥。 祝你成功！事業一帆風順
C. 怎麼把地圖上搜索出來的（都市麗人）加盟店的商家地址全部導出為文本 只要地址之類的信息即可
只有一個個復制吧
D. 加盟店到底好不好我該加盟怎樣的店
連鎖加盟概念
連鎖經營是指堅持以消費者為中心通過統一商品、統一價格、統一服務，廣泛布點及時地最大限度地滿足顧客所需的經營方式。
連鎖經營的三S原則：
1.簡單化(Simplification)
2.專業化(Specialization)
3.標准化(Standardization)。
連鎖經營包含：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自願連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)三種類型。
「連鎖加盟」是指加盟總公司和加盟者締結契約，加盟總公司將商標、商品、經營技術授權於加盟者。而加盟者在得到上述權利之時，相對必須支付一定金額給加盟總公司，並根據加盟總公司的指導、培訓及協助，使用相同商標，全部或部份使用相同商品、服務和經營技術，行使專業分工、集中管理的經營團隊。同時，加盟店設立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負責，加盟店所需人員原則上由加盟者負責。他具備「十個統一」的特徵：即統一領導、統一商號、統一進貨、統一價格、統一服飾裝飾、統一廣告宣傳、統一經營形式、統一倉儲運輸、統一售後服務、統一管理體系。
「連鎖加盟」的魅力
1、對加盟店而言：總部提供一整套經營模式、人員培訓、商標和商譽、廣告及商品供應，降低時間與資金成本並迅速提高和擴大了知名度。消費趨勢的掌握和新產品的研發都由總部負責，快捷地掌握行業信息和銷售信息，降低了風險，從而大幅度地提高了創業成功率。
2、對總部而言：幫助年輕的創業家實踐事業理想，在減少資金和人力開拓市場的同時，有更多更快的機會擴展其業務。
3、對消費者而言：提供品質標准化、價格大眾化的商品及服務。
加盟連鎖經營是指授權者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以經營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同規定在授權者統一的業務模式下從事經營活動，並向授權者支付費用。
授權者是指提供商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式者。加盟者也稱為受許者，是指獲得授權者商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式使用權者。
加盟連鎖經營和單一獨自經營相比有很多優勢：
1、高成功率
連鎖經營已經在世界范圍內被證明行之有效，超過90%以上的客戶在加入連鎖體系後獲得了不同程度的成功。由於連鎖經營在降低采購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業的品牌形象和信譽，降低了競爭風險，因此也取得了較高的成功率。
2、較短的學習曲線
成功的經營模式。加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經營管理經驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。
3、品牌優勢
加盟者可以用較小的代價分享授權者經過長期經營努力形成的著名品牌和信譽從而有力地促進銷售，並極大地擴展自己的業務范圍。
4、規模采購優勢
統一采購可以使連鎖經營企業享受大批量購買的優惠，增強與供應商合作的力度，擴大采購規模，提高支付和銷售的速度，降低采購成本，可以大大節約采購費用。
5、共同的廣告、促銷
連鎖經營企業可以集中資源用於廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利於連鎖企業樹立品牌形象。
6、專業的管理改進
授權者通過輸出自己成功的行業經營經驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理。
7、培訓
加盟者將經常得到來自授權者的有針對性的培訓和指導，不斷提高自己的經營和管理能力。
8、服務支持
加盟者可以用很小的成本享受授權者提供的綜合服務，如物流配送和售後服務，而連鎖經營體系則通過規模效應使服務更加專業化。
特許加盟的概念
一、特許加盟的概念
特許加盟（連鎖）恐怕是當今商業界最流行的詞語了。開展特許加盟業務的公司也遍布各個行業的各個角落。那麼，什麼是特許加盟呢？特許加盟又有什麼好處呢？特許加盟為什麼會成功呢？不清楚這些問題，就不會做好加盟事業。
1、國際特許經營協會對特許加盟的解釋
特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
2、特許加盟的特徵
（1）特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。
（2）特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。
（3）特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。
總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。
二、特許加盟經營的成功率
1997年9-10月，蓋洛普調查顯示：90%以上的受許人表示，他們的特許經營可算成功或很成功。其中18%的人超越了期望值，48%很大程度上滿足了期望值，24%基本滿足了期望值。2/3的被調查者認為，如果他們獨自開創相同的產業，他們就不會取得如此的成功。幾乎2/3的人表示，如果再有這樣的機會，他們還會購買或投資相同的特許經營。 實踐調查證明：加盟創業的成率為95.5%，獨自創業的成功率為4.5%。
三、特許加盟的優點
1、由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業,無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。
2、優秀的總部，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手，加盟店可不必自設開發部門。
3、由於總部統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁鶩地專心致力於銷售工作。
4、加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。
5、如果自己創業，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。
6、開張前的職前培訓等工作，都可以由總部獲得協助，開張後還會定期有人來做各項指導。
7、自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總部為後盾，可以作為支援；
8、自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總部咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫助選址。
9、由於總部對周圍的環境隨時作市場調查，包括顧客層形態、消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
10、加盟店的成功，就是總部的成功，也等於幫助總部拓展市場，因此總部對業績好的加盟店，還有獎勵制度與福利
開加盟店該注意些什麼？
1.加盟所必備的條件?
2.啟動資金需位?
3.公司現在有多少加盟店,他們的營業額一年大約能有多少？
4.合同期一般多長時間？
5.假如說我們加入以後，銷售情況不好再想退出的話貴公司會怎樣處理？
6.開業後貴公司提供什麼協助？
7.如果有促銷活動時可否給予加盟商適當補償？
8.如果銷售額達到一定程度有沒有返利?
9.加盟時要親自到貴公司簽合同嗎？需要什麼證件?
10.貴公司春夏秋冬的產品價位多少？
11.提貨折扣是多少?
12.適合哪一年齡層次？
13.首期提貨款是多少？補貨有保障嗎?
14.以後每月必須提貨多少？如果剩能否換新貨?
15.公司怎樣提供售前，售中，售後服務？
16.有什麼措施能讓加盟商獲利？
17.公司採取什麼方式及時提供貨源？一般幾天可以到貨?
18.進貨時是否可以自已挑選服飾還是本公司配貨呢?
19.如自己選貨有樣板或是圖片嗎？同樣的貨最少要拿幾件？是否要自已到當地做宣傳？
20.一年有幾次訂貨會？每季新款上市時間？
21.貨物運費如何計算?
22.換季服裝是自己選貨還是公司配貨？
加盟連鎖店的六大注意事項
連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。英中創業實驗室根據持續的研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。
、學會管理客戶，建立良好的客戶關系
一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。
英中創業實驗室提醒加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。
開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。
五、與加盟總部協調共進
加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。
出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著「共創雙贏」的心態，積極的配合總部的工作。
所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道。英中創業實驗室提醒加盟創業人士，由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。
六、積極積累行業經驗
行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。
行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？
綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率!
連鎖加盟成功四大要素
創業、開店、當老闆！這一直是許多人心中的夢想，特別是對過膩了朝九晚五的上班族而言，更是渴望能夠擁有一份屬於自己的事業，而開個小店當個小老闆，就往往成為這些有意創業者心中的最愛。
連鎖加盟的經營模式，目前似乎已愈來愈興盛，許多店老闆在開了二、三家店，生意興隆鼎盛之後，便有不少想創業的人主動上門詢問加盟，一旦問加盟的人多了，老闆常常就會認為既然這么多人想加盟，既可開加盟店擴張連鎖版圖，又有加盟金可以收，當然就開放了。但是，成功與否往往卻在未定之天。
然而，連鎖加盟店的成功要素究竟為何？以筆者多年對連鎖業的觀察，應包括門市作業簡單化、產品大眾化、商圈普及化、通路品牌魅力強過產品品牌等四大要素，茲分述如下：
第一、門市作業簡單化。加盟的基本概念，就是品牌授權與KNOW HOW傳授，加盟者因為不懂經營技術，所以才要加盟，也就是讓外行的人，透過短期的教育訓練而能上場操作，而在短期內，要讓加盟者從外行變成熟手，門市操作的技術必然不能太難，必須簡單化。
所以，像便利商店之所以能夠做到大量展店，就是因為門市操作簡單化，店員只要會打收銀機、找錢，商品來了會補貨上架就可以了，作業非常簡單化，所以，不論門市工讀生如何異動，新進人員總能在短期內快速上線操作，有人開玩笑講，簡單化的意思，就是除了死人和白疑不會做以外，其他的人都會做的就叫簡單化。
第二、產品必須是大眾化消費產品。很多人認為，開店生意要好，產品一定要有獨特性、要有特色、要與眾不同，這個概念並沒有錯，但是這個概念的前提，是只適用在單店、名店以及多店，也就是只適用在店數在一定規模之內，一旦要將店不斷復制大量展店時，所賣的產品就不能再強調獨特性的分眾化市場，而必須改走向大眾化的消費市常
E. 上海奮麥電子商務是不是騙局
奮麥電子商務是騙局，大家小心，浙江省省內所有縣級已經都騙進去了，已經沒人相信，不過錢圈進了，現在往雲貴川方向騙了，還在雲貴川拍宣傳片蒙蔽人民，請大家切莫貪心1塊錢變6.25元這種圈套！
F. 怎麼加盟茅台
貴州茅台系列酒專營店--深圳市瑞君供應鏈，位於風景美麗，交通便利的深圳鹽田區。
公司秉誠優質高效的服務態度，誠實守法的經營理念，科學創新的管理方法，及大膽開拓的企業精神，與各地的商家一直建立友好公平的合作關系和良好的信譽，深得廣大客戶支持和信賴。
為了給認同貴州茅台集團系列酒專營店銷售模式的客戶帶來方便及商機，本公司長期誠邀各地區的加盟及各經銷商的加入。經過兩年多的發展，我公司現有加盟店近80多家，歡迎廣大客戶朋友加入到我們的行列。
茅台酒是世界三大名酒之一，是我國大麴醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環境里不可替代的微生物發酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅台酒源遠流長，據史載，早在公元前135年，古屬地茅台鎮就釀出了使漢武帝「甘美之」的枸醬酒，盛名於世。
1915年，茅台酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，享譽全球。建國後先後榮獲國際金獎。暢銷100多個國家和地區。茅台酒的生產工藝古老而獨特，它繼承了古代釀造工藝的精華，閃爍著現代科技的光彩。
瑞君供應鏈專注於貴州茅台集團各種品牌名酒在全國營銷和推廣。公司基於建立和運營茅台名酒連鎖專營店和部分專有代理產品的全渠道營銷，既通過創新商業模式實現企業的發展目標又忠誠專一的為客戶組織、整合、供應真品茅台品牌系列酒。豐富齊全的品種和專業有序的渠道使合作者贏得市場，獲取收益。
開發建設茅台名酒連鎖專營店不但是為了更好地將貴州茅台酒的企業文化和美譽產品普及、推廣到基層消費群體中去，更是負責任地為消費者把好渠道和品質這一關。我們將致力於維護茅台酒的品牌形象和企業榮譽，在渠道管理、市場推廣、客戶服務等環節與合作者共同打造出優異完美的茅台名酒供應鏈。
茅台名酒專營店主要經營的茅台酒品種有：茅台名門酒、茅台飛天系列、茅台年份酒、茅台青花瓷壇子酒、茅台王子酒、茅台迎賓酒、茅台貢酒、茅台不老酒、茅台世博酒、茅台葡萄酒、茅台禮品酒、茅鄉龍酒、中王酒、茅台冬蟲夏草酒、茅台醇等近200多個分別由茅台酒股份公司、茅台保健酒公司、茅台酒技術開發公司、茅台習酒公司、茅台葡萄酒公司推出的品種。產品分為消費型、禮品型、收藏型。酒型以醬香為主，濃香、兼香為輔。產品又分為單支酒、收藏酒和禮品酒,商品價格從幾十元到幾十萬元不等，充分滿足不同層次客戶的需求。
誠堅金石，氣激風雲，合作互助是一切關系的基礎，互利共贏是成功合作的靈魂。深圳市瑞君供應鏈真誠地期待與有識之士攜手共創美好未來。
G. 我想在我所在的城市開家彪馬專賣店,請問如何加盟
新鄉市地處河南省北部，地理坐標為東113°50′，北緯35°21′。她南臨黃河，與鄭州、開封隔河相望；北依太行，與鶴壁、安陽毗臨；西連煤城焦作，並與山西接壤；東接油城濮陽，經長(垣)東(明)黃河鐵路大橋和魯西相連。城區位於境域中西部，南距省會鄭州80公里，北距首都北京600公里，為豫北政治、經濟、文化和交通中心之一，在河南省經濟和社會發展中佔有重要地位。
新鄉概況
新鄉市地處河南省北部，地理坐標為東113°50′，北緯35°21′。她南臨黃河，與鄭州、開封隔河相望；北依太行，與鶴壁、安陽毗臨；西連煤城焦作，並與山西接壤；東接油城濮陽，經長(垣)東(明)黃河鐵路大橋和魯西相連。城區位於境域中西部，南距省會鄭州80公里，北距首都北京600公里，為豫北政治、經濟、文化和交通中心之一，在河南省經濟和社會發展中佔有重要地位。
新鄉市現轄四區(新華區、紅旗區、北站區、郊區)、六縣(新鄉縣、獲嘉縣、原陽縣、延津縣、封丘縣、長垣縣)、兩市(輝縣市、衛輝市)。全市共有152個鄉鎮、3549個行政村、20個街道辦事處。總面積8169平方公里。其中市區面積186.86平方公里，耕地面積568.4萬畝。1998年末，全市總人口529、2萬人，其中市區人口71.44萬人。 新鄉市地形分為山區、丘陵、平原三類，以平原為主，占總面積的78%。平原地帶為黃河沖積平原和山前傾斜平原的過渡區，土層深厚肥沃，平坦遼闊。
著名的太行風景區，位於太行山南麓，共有百泉、石門、白雲寺、沙爻四個景區，自然景觀50處，人文 景觀6處。石門景區含八里溝、老爺頂等景點，是河南省三大獼猴自然保護區之一，是一處天然的「世外桃源 」；白雲寺景區有太行古剎白雲寺、平甸瀑布等景點，被稱為森林公園；沙爻景區含郭亮村、南坪等景點， 《清涼寺的鍾聲》、《走出地平線》、《雙難會》、《倒霉大叔的婚事》等十幾部影片在此拍攝。百泉 景區位於輝縣西北2.5公里的蘇門山下，始建於周朝，是河南省最大的保護最好的園林建成築群，素有「 太行明珠」之美譽。其泉水清澈宜人，千百年來，歷代仁人志士紛至沓來，至今仍有宋徽宗、岳飛、趙 匡胤、董其昌、乾隆皇帝、鄭板橋等人的碑刻和墨跡。新開辟的百泉——萬仙山峽谷風景區正在申報國 家級風景名勝區。
封丘縣的宋太祖趙匡胤黃袍加身處、秦代張良刺秦遺址、周武王伐紂與八百諸侯 設壇盟誓的同盟山舊址、以及河南豫北黃河故道濕地鳥類國家級自然保護區等，都有 極大的考古價值和旅遊價值。
主要農作物有小麥、玉米、水稻、棉花、油料及其它經濟作物。其中小麥以穩產、高產而聞名，是河南省主要的商品糧基地。
新鄉市加大農業科技園區建設力度，推動農業產業化進程。
新鄉文化底蘊渾厚，人傑地靈。新鄉古稱庸國，春秋屬衛，戰國屬魏，漢為獲嘉，至隋文帝開皇六年(公元586年)始置新鄉縣至今已有1400餘年。新中國成立之初，曾是平原省省會所 在地。古老的歷史，孕育了燦爛的文明。仰韶、龍山文化遺址，依稀可辯；周武王率八百諸侯會同盟的牧野大戰，古跡依存；姜尚衛河垂釣、比干拋心忠諫、圍魏救趙、張良刺秦、官渡之戰、陳橋兵變都源於這方熱土；孔子講學「杏壇」猶在，李白放歌於忠臣之前；張蒼逞思於《九章算術》，陳玉成天國殉難；明神宗胞弟潞簡王陵，十二丞相青史可鑒……。抗日戰爭，「平漢游擊隊」威震敵膽；解放戰爭、抗美援朝，新鄉兒女浴血奮戰。新中國成立後，古老的牧野大地更是人才輩出。劉庄黨委書記史來賀與焦裕祿、王進喜、雷鋒 、錢學森一起，被稱為建國以來產生廣泛影響的五位共產黨員之一；中央候補委員、新鄉市委副書記兼唐庄鎮黨委書記吳金印被譽為「鄉鎮黨委書記的好榜樣」；「中國十大女傑」之一劉志華、新飛電器集團帶頭人劉炳銀、著名作家劉知俠、歌唱家關牧村、中國工程院院士張明學、被國際數學界稱為「第二個拉瑪努揚」的數學家劉治國等等，都為新鄉人贏得了驕傲和自豪。悠久的歷史，燦爛的文化，優美的環境，給新鄉留下了豐富的旅遊資源。全市現有國家級文物保護單位2處，省級文物保護單位42處；有國家級名勝風景區比干廟、潞王陵、國家森林公園白雲寺、國家濕地鳥類自然保護區4處，省級名勝風景區百泉、萬仙山、八里溝、京華園等54處。近年來，市委、市政府把發展旅遊業作為重要的支柱產業來抓，努力將其培育為新鄉市經濟增長新的亮點。
新鄉概況