⑴ 如何應對價格戰
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其實，價格戰也是一種不錯的競爭策略，方法簡便，組織實施容易，且市場見效快，適用范圍廣，幾乎適合於所有的企業採用。然而，價格策略用起來容易，可實施了之後，究竟有多長遠的效果，所帶來的實際收益和風險又都有哪些，可就需要認真考察了。
不過，有一點可以肯定的是，過多的使用價格策略，帶來的問題也是顯而易見的：打亂生產及營銷計劃，直接損失利潤，養成業務人員及客戶的壞習慣；在一定程度上形成對價格的依賴等待思想等等負面問題。當然了，作為財大氣粗的大型企業，面對這些價格戰所帶來的負面問題，是有能力和信心來面對和解決的，況且有時候是作為有力的競爭利器，價格戰也會給大企業帶來清洗競爭對手，改變市場游戲規則，擴大市場份額，發掘市場新機會等正面作用。
所以，大企業往往是價格戰的發動者，那麼對中小型企業來說，若是不跟吧，丟客戶，跌銷量，若是跟隨下去，自己能不能熬得過去還很難說。總而言之，對於中小型企業來說，價格戰給中小型企業所帶來更多是危害和風險。
俗話說「凡事預則立，不預則廢」。所以，預防無疑是中小型企業最有效的解決辦法。
預防之一：設定和列舉價格戰的發起者：一般來說，大型企業往往是價格戰的發起者，那麼，作為中小型企業，首先就要弄清楚，當前有哪些企業可能會發起價格戰，設定成為危險對象，按照危險等級，進行一一排序，尤其是那些有過發動價格戰歷史的企業和新入本行業的企業，是要作為危險中的危險來重視的。
預防之二：會在哪裡發動價格戰：將設定為危險對象的大企業再進行鏈條分析，企業的運行是一條完整的鏈條，從原料采購，到生產，到銷售，這其間有若干個環節點，這些環節點組成了企業運行的鏈條，這些環節點上某一個點出現異常，都有可能導致企業發動價格戰，這里需要把這些環節點逐一列出設定，做到有所了解。
預防之三：在什麼時候會發動價格戰：大企業不會無緣無故的發動價格戰，必然是受了什麼刺激或是影響。例如，行業突變，新競爭對手的出現，原料價格異動，財年的結算，上市企業的結算期臨近，企業的人事變動等這些因素都會導致價格戰的出現，這些有可能導致出現價格戰的因素都得進行目標設定，在設定之後，就要進行有針對性的監控，建立一定的信息收集渠道和分析體系，及時觀察這些大企業在相關方面的變化情況，以及對價格的影響程度。
預防之四：准備預案：價格戰一旦發生，很多中小型企業往往是亂成一鍋粥，老闆們的腦子出現經常性短路，疲於應付，難免忙中出錯，從而導致出現更大的損失。所以，在平常時期，在中小企業的老闆們腦子清醒的時候，就得進行相關預案的提前准備。
人在輕松環境中考慮問題容易把文章來源華夏酒報事情想得很細，提出許多建設性的方案，對這些已發生的案例的處理情況做出總結與評定，並進一步進行修改，對一些尚未涉及的案例，也可以充分的分析論證，制定安排出較為妥當的解決方案，最大化發揮大家的想像力，把問題想透，盡可能地細化。
預防之五：提前告知：價格變動的主要危害是體現在對下遊客戶的影響上，因為價格變動，下遊客戶自然出現改變進貨對象，壓縮進貨量等狀態，這對中小企業的銷售工作會產生較大的負面影響。在此，中小企業可建立對下遊客戶的價格戰預告制度，提前給相關客戶提供行業分析建議，主動提前告知下游相關價格變動事宜，爭取客戶的理解與配合。
預防之六：建立復合利益體系：若是下遊客戶僅僅是因為價格變動，改變進貨數量和進貨對象，也就說明了另外一個問題：企業與客戶之間，是完全靠產品維系在一起的，依託產品利益作為合作中的利益點，而沒有其他的利益形式。這種建立在產品基礎上的利益形式，屬於單一利益形式，單一的利益形式是很容易受到這樣或是那樣的干擾，例如一旦出現價格戰這種事情，企業與客戶之間所建立起來的合作關系很快就被沖垮了。這里就需要中小企業主從更深的角度來思索一個問題，企業與客戶之間，除了單一的產品利益之外，還能為下遊客戶帶來哪些其他的利益形式，使得企業與客戶之間實現多利益形式構成的復合利益，使得雙方的合作關系更為緊密，更加牢固。這樣，即便是出現價格戰之類的事情，也不會產生嚴重的負面影響。
在商業領域，任何問題都有解決方案的，我們研究商業問題，其實也就是在尋找低成本的問題解決方案，上述只是一些從預防的角度來採用的低成本解決方案。除此之外，還有很多低成本的解決方案可以考慮，例如，產品策略的差異化，銷售渠道和銷售模式的差異化等等。總而言之，當中小企業面對價格戰時，不能只從價格本身的著眼點去面對，去解決
⑵ 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰
當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。
3.減少其他支出成本
現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。
服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。
⑶ 同樣的產品小店經營,我剛起步,敵強我弱,對方使用價格戰我怎麼辦
不用太急於的要求什麼,,或者是採用血拚的方式,,讓他去做,,自己要先穩住,,不要因為別人的一時變動而亂了整腳,,穩定下來再想辦法,,首先,別人採取的戰略就是要來抵制你,,每個行業都會有這種情況發生的,,一味的打價格站不是長遠的辦法,,他也不會贏利,,過幾天,,時間久了他自己也會明白,,這不是辦法的,這只能吸引別人一時的眼光..堅持自己的價格,有可能反其道而行之,,受益的有可能是你.....
開店首先要有自己的特色,,要有自己的主打產品,要有 吸引別人的東西,,了解別人的需求,,知道別人需要什麼,才是成功的關鍵,,你價格低,,別人買了是沒有用的東西,,我想別人也不會買,,,所以,針對不同的人群,做出適當的調整...
在經營上,,一定要誠心待客,,開店不是為自己,而是為了方便別人,,自己的目的就只有賺錢,,如何賺錢,,,那就是刺激顧客的消費慾望,,,這才是經營之道,,沒有絕對的東西,,只有不段的去發掘,,收益才會更多!
用心做好每一件小事情,對自己是一種提高,,就算是一個小動作,,有可能讓顧客有深深的體會,,永遠的記住你,,做事先做人,,,跟他們交朋友,,是比較好的經營策略!~!~!~!
冷靜下來,,好好的總結一下自己,,祝福你早日解決這方面的事情,,好好的經營自己的店,,,,用心，努力,,成功就在你面前,,加油,,我的朋友!!!
⑷ 開成都火鍋加盟店遇到同行打價格戰該怎麼辦
如果都打價格戰最後就是兩敗俱傷，這種情況就不要去拼價格，應該在服務質量，菜品上下功夫，給客人一個滿意的享受，再發一張優惠券讓他成為回頭客。
⑸ 怎樣打好價格戰 如果對手降價 如何應對
如果對手降價，應對方式一般是：
第一，不降價，強調產品獨一無二的賣點；
第二，雖然不降價，但是進行促銷，以適當降低對手降價引起的銷售減緩風險；
第三，直接跟進，和對手比拼價格，看誰更耐長期消耗戰；同時通過其他途徑和其他款式挽回降價帶來的損失。
⑹ 茶葉加盟店如何避免與同行之間的價格戰
其一，突出產品特色。茶葉加盟店之間為什麼會發生價格戰，是由於現階段茶葉加盟店大量出現並慢慢產生明顯的產品同質化，換句話說，現階段許多茶葉加盟店非常少有自個的特色，不論是在外在的設計裝修、品牌形象上，或者是在產品的開發和銷售上都更為趨向於雷同化。如同樣的經營著鐵觀音，盡管產品名不一樣，但在製作、口感滋味上都如出一轍，難以區別出特色。那樣的結果十分容易這造成顧客在價格上的對比，進而引起價格戰。所以，茶葉加盟店要想避免同行業之間的價格戰，就要確保自個的產品具有獨特的個性和風格，讓顧客比對的不是價格反而是產品的特色。同時，在門店的經營方式上也要做到別出心裁，那樣才可以在諸多茶葉品牌中產生差異化經營，才可以在諸多茶葉加盟店中把握更多的主動權。
其二，以服務取勝。價格盡管在茶葉加盟店的市場競爭中具有很大的優勢，可是卻不是絕對的優勢。縱觀現在的茶葉市場，隨著茶葉原材料和製作成本的提升，茶葉的價格更為高，進而導致價格優勢慢慢趨向萎靡。所以，面對同行業的價格戰，茶葉加盟店應當打破常規，在服務上多做下功夫，以服務優勢取勝。在茶葉店中，逐漸增多的消費更注重的是服務質量，能夠說，良好的服務更能吸引顧客。例如，顧客進店時提供微笑服務，讓顧客免費品茗，當顧客購買了茶葉時並贈送小禮物等等，都能更為吸引顧客。同時，利用建立高品質的服務，還能提高茶葉加盟店的品牌影響力和品牌知名度，建立於顧客之間良好的關系，那樣也可以在很大程度上避免同行業的不正當的市場競爭。
總得來說，面對茶葉加盟店之間的價格戰，突出個性和服務才算是茶葉加盟店對待市場競爭的最佳方式。
⑺ 怎樣才能跳出「價格戰」的牢籠
首先要弄清楚價格戰的成因。大部分都是同類商品競爭追逐利益或者說增加收益造成的。而想跳出這個牢籠，要麼你打敗同行競爭者，要麼逼人家改行或者你改行。
這個沒有誰對誰錯之分，商人逐利這是和大自然優勝劣汰同樣的生存法則。有多少小工廠開始藉助模仿、低成本、低價勞力打開市場，而當他們與商業巨頭競爭時會發現價格戰只是個笑話，你拿100萬讓利，人家公司可以讓利1000萬，輸的一定是你。
打價格戰要有資本，或者說得有眼光。量力而為。跳出要麼發展新產品要麼換行業，你永遠猜不到同行打算用多少資本和你競爭。
當然最好的方式還是合作共贏，以連鎖或者加盟，代理之類形成經濟共同體！
⑻ 一個城市,自己經營兩個店面,怎麼控制價格,能使兩個店面之間不打價格戰
其實，自己跟自己打「價格戰」有時候效果更好。
不知道你聽說過 那個自己連開倆店挨著，自己跟自己店吵架減價吸引客源的例子。老百姓不知道你貨的低價。老百姓只看誰家便宜。兩家店挨著搶生意互相降價是老百姓最喜歡看到的。利用這點，那個人生意賺了很多錢，最後被日本人聘請去了日本做高管。