❶ 在哪裡可以找到新零售行業的調研分析報告
關於這類的分析報告可以在網路上查找，或者找自己的同事朋友要一下。
❷ 盒馬鮮生，掌魚生鮮.攪局者們要割實體店的韭菜了嗎
只不過線下到線上的引流
只不過是個宣傳噱頭
實體店那麼多，怎麼割韭菜。
❸ 優士圈：新零售的前景怎麼樣
新零售主要前景是不錯的，但前提得有好的產品
❹ 魚掌門魚吃跳注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
魚掌門魚吃跳商標總申請量3件
其中已成功注冊0件，有2件正在申請中，無效注冊0件，2件在售中。
經八戒知識產權統計，魚掌門魚吃跳還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
❺ 有哪些生鮮平台能提供高品質服務呢
頂英生活是專注精英生活的星級廚房管家平台，為會員提供有機蔬菜、野生海鮮以及飼料中不添加抗生素、激素的肉禽、蛋奶。而且會員還會享受最頂級的服1務，它就像是管家一樣，服1務到位。
❻ 網購水果靠譜嗎 網購水果哪個網站好
網購水果靠譜，網購水果比較好的網站有：每日優鮮、美團、餓了么、百果園、天貓生鮮超市。
1、天貓生鮮超市
上海易果電子商務公司作為生鮮電商企業，從2005年起開始致力於向注重生活品質的都市中高端家庭提供精品生鮮食材。公司經營的「易果生鮮。
全球精選」電商網站旗下經營水果、蔬菜、水產、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產品以「常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮」4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送。包括常溫產品在內的配送服務覆蓋達367個城市。
2、每日優鮮
2018年已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒飲、肉蛋、水產、熟食、輕食、速食、糧油、日百等全品類精選生鮮布局，在全國20個主要城市建立「城市分選中心+社區前置倉」的極速達冷鏈物流體系，為用戶提供自營全品類精選生鮮1小時達服務。
5、百果園
百果園是集果品生產、貿易、零售為一體的水果全產業鏈企業，也是水果專營連鎖業態的開創者。百果園在業內率先推出「不好吃三無退貨」的服務承諾，既不好吃可無小票、無實物、無理由的信任退貨服務，開創了行業服務標准新高度。
❼ 美團新零售業態掌魚生鮮開業，對標盒馬恐怕有點難
產品：以生鮮食品為主，蔬果類產品均是標准化包裝，但與盒馬、永輝超級物種不用的是掌魚生鮮的生鮮品類全是冷凍食品，沒有鮮活產品;
餐飲：目前首家店沒有看到餐飲組合，不提供餐飲服務。相關人士稱，美團進入線下是要與美團外賣O2O平台做一個結合。未來，可能還會有中央廚房，做外賣+中央廚房，一個共享廚房概念，成為一個餐飲業態的孵化器。
支付：小咖從現場了解到，掌魚鮮生支持現金、微信、銀行卡、美團四種支付方式，掌魚生鮮APP只支持銀行卡、微信支付;
揀貨：掌魚生鮮門店並未有盒馬、永輝超級物種、大潤發飛牛優鮮類似的頂部傳送帶，線上訂單揀貨全部靠人工;
配送：與盒馬鮮生半小時送達不同的是，掌魚生鮮告示，線上APP購買最快半小時送達，其配送團隊由美團外賣團隊負責;
售後退款：如在掌魚生鮮APP上購買商品申請售後，貨款3個工作日內才能到賬。
探店下來，總體感覺出彩之處不多。整個掌魚生鮮就像：生鮮超市+美團外賣+app的大組合。知名行業媒體人士小莫對小咖表示，總的來說，掌魚生鮮不像王興做的，但又像王興做的。
掌魚生鮮有搞頭么
在新零售的大潮下，巨頭們紛紛試水線下賣場，企圖在這個風口分一杯美羹。掌魚生鮮的首家店顯然開的有點不盡人意，但小咖認為美團若能解決以下幾個問題，掌魚生鮮仍舊有想像力:
線上流量轉換：掌魚生鮮背後靠的是美團。7月初美團外賣宣布累計用戶數量已經突破2億，美團外賣獨立APP月度活躍度MAU達2766萬。其龐大的線上流量對新零售賣場掌魚生鮮來說充滿了想像力，但如何順利的將線上流量與線下賣場結合對美團來說是一個課題。
線下基因：蘇寧易購總裁侯恩龍曾在接受小咖采訪時表示，實體企業做線上需要互聯網基因，而如今互聯網企業落地也需要線下基因。美團是純互聯網企業，在線下美團或許有強大的地推力量，但做生鮮超市跟這個有很大差別。如何解決缺乏線下基因，招攬真正的實體零售人才，是美團目前要考慮的重要問題。
在傳統大賣場走向低谷後，新零售大賣場噴涌而出，掌魚生鮮在北京的對手不僅僅是盒馬，還有永輝的超級物種，超市發的新業態，京東密謀已久的新物種。目前來看，掌魚生鮮尚無法同盒馬，超級物種相提並論，如何保證自己不會淪為普通超市，在新零售賣場中分一杯羹，掌魚生鮮還有很多路要走。